Ни отдыха, ни денег: в Самаре опять турагент-мошенник?

То ли необходимость отдавать непосильные кредиты, то ли семейные проблемы, то ли другие обстоятельства — трудно сказать, что именно заставило самарского турагента обманывать туристов. После 7 лет добропорядочной работы директор компании «12 месяцев» в тайне от коллег вдруг стала присваивать деньги клиентов, а когда подходила дата вылета, оказывалось, что никакой брони просто не существует. Как развивались события, и каковы масштабы обмана?

То ли необходимость отдавать непосильные кредиты, то ли семейные проблемы, то ли другие обстоятельства — трудно сказать, что именно заставило самарского турагента обманывать туристов. После 7 лет добропорядочной работы директор компании «12 месяцев» в тайне от коллег вдруг стала присваивать деньги клиентов, а когда подходила дата вылета, оказывалось, что никакой брони просто не существует. Как развивались события, и каковы масштабы обмана?

   

Десятки обманутых туристов

 

Несколько дней назад на форуме нашего портала появилось тревожное сообщение:
 

Скриншот сообщения с форума TurProfi.ru-Поволжье


Обратившись за комментариями в туристическое агентство «12 месяцев», мы выяснили, что Ирина Садовникова там уже давно не работает — с конца октября 2013 года. Однако разгневанные туристы, которым она якобы забронировала туры, причем от имени компании «12 месяцев», до сих пор приходят в офис за объяснениями и с требованиями вернуть деньги. И речь идет не об одном и не о двух случаях: за 2014 год обманутых клиентов накопилось чуть ли не несколько десятков.

Как рассказала Юлия Квасова, директор турагентства «12 месяцев», с Ириной Садовниковой они проработали вместе более семи лет — с момента создания компании. Для нее, как и для всего коллектива «12 месяцев», случившееся стало настоящим потрясением, и, пожалуй, не меньшим, чем для самих туристов. «Не представляю, что должно было произойти в сознании успешного человека, чтобы он так круто развернул свою жизнь. Мне не известно о каких-то глобальных проблемах в жизни Ирины, которые хоть как-то могли бы объяснить ее действия», — удивляется Юлия Квасова. По словам собеседницы, осенью 2013 года у Ирины Садовниковой стали появляться туристы «вне кассы» агентства. «Как выяснилось в последствии она брала деньги за пределами офиса, в кассу ничего не сдавала, туры бронировала не от «12 месяцев» или самое страшное — не бронировала совсем. Об этих туристах мы узнавали только тогда, когда они, никуда не улетев, приходили к нам в офис в поисках Ирины, продавшей им тур. К сожалению, многое открылось уже постфактум», — рассказывает Юлия.

 

Скриншот со страницы турагентства в социальной сети


Мы связались с автором вышеуказанного сообщения с форума, и оказалось, что он постоянный клиент Ирины Садовниковой, неоднократно летал за границу с ее помощью и ранее никаких проблем не возникало. «В апреле 2014 года я снова обратился к ней, выбрал тур на 2-х человек в Турцию за 120 тысяч рублей. Встречались мы с ней в кафе, а не в офисе, она выписала мне приходник. Накануне вылета выяснилось, что нас нет в списках  туроператора, — рассказывает турист Андрей и добавляет. — Я намерен подавать на нее заявление в правоохранительные органы, хотя и не верю, что добьюсь возврата денег».

Среди пострадавших не только самарцы. Например, Ярослав Подабулин — житель Новокуйбышевска, и его ущерб составил почти 100 тысяч рублей. «В начале июня мы забронировали тур в Египет на октябрь, Ирина приехала к нам домой, мы отдали ей 98 тысяч рублей и загранпаспорта. Она пообещала в ближайшие дни занести договор, однако пропала вместе с деньгами и документами». По словам Ярослава, в июле через Ирину Садовникову на отдых ездили его родители, и никаких проблем у них не возникло, хотя турагенту они отдали почти 200 тысяч рублей. Поэтому сразу паниковать туристы не стали, но когда чуть позже отправились в ОБЭП, оказалось, что их заявление уже шестое по счету.

Сейчас телефон горе-турагента отключен, и ни мы, ни кто-либо из наших собеседников в последнее время связаться с ней не мог. Известно, что в отношении Ирины Садовниковой возбуждено уголовное дело по статье «Мошенничество» и документы готовят для передачи в суд.
 

 

Миллионные займы у знакомых и в банках

 

Как стало известно в ходе подготовки публикации, Ирина Садовникова задолжала не только своим клиентам. По данным Федеральной службы судебных приставов, на нее заведено исполнительное производство из-за неоплаченных кредитов, общая сумма которых составляет около 1,2 млн рублей.
 

Скриншот с сайта ФССП


Кроме того, турагент брала довольно серьезные суммы в долг у своих знакомых. «Лично мне Ирина задолжала 50 тысяч рублей. Я знаю еще о трех случаях, когда она взяла в долг по 150 тысяч и так же не отдала. Каждый раз предлог был разным: то средства требовались на лечение больного отца, то деньги срочно нужны были для ее сестры...», — рассказывает знакомая Ирины Татьяна. Как оказалось, некоторые кредиторы Ирины Садовниковой уже давно пытаются вернуть свои деньги через суд. Так, на сайте Октябрьского районного суда Самары можно найти пять гражданских дел, первые из которых датируются прошлым сентябрем.
 

Скриншот с сайта Октябрьского районного суда Самары


Как отмечают коллеги Ирины, займы в банках она оформляла задолго до того, как начала обманывать клиентов, и есть мнение, что займы у знакомых и деньги туристов ей нужны были как раз для того, чтобы погашать непосильные кредиты.
 

 

Репутационные издержки

 

Случаи мошенничества в Самаре, к сожалению, не редкость. Однако чаще всего на скользкую дорожку ступают турагенты-одиночки, но в данном случае речь идет о директоре полноценного турагентства, которое теперь вынуждено работать в условиях «осады». «Несмотря на то, что Ирина уже давно не является сотрудником агентства "12 месяцев", к нам и по сей день обращаются пострадавшие от ее действий. Ирина абсолютно незаконно продолжает предлагать свои услуги от нашего имени, нанося непоправимый урон нашей репутации. Мы активно сотрудничаем с правоохранительными органами и готовы помочь всем, чем сможем, для привлечения бывшей коллеги к ответственности», — резюмирует Юлия Квасова, нынешний директор ТА «12 месяцев».

 

Судя по всему, обвиняемой не удастся избежать суда. Однако получит ли она реальный срок, и смогут ли туристы вернуть свои деньги — большой вопрос.

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Новинки отелей, прогнозы на сезон, социальная ответственность отельеров и многое другое — от генерального менеджера Rotana Hotels в России.

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Полгода назад гостиничная сеть Rotana, во владении и управлении которой находится более ста объектов на Ближнем Востоке, в Африке, Восточной Европе и Турции, открыла первые два отеля в России: ими стали отель Edge Seligerskaya- Moscow и отель Edge Vinogradovo-Moscow, работающие по договору-франшизе под брендом Edge by Rotana. В преддверии летнего сезона генеральный менеджер Rotana Hotels в России Александр Тимохин рассказал Profi.Travel о том, что изменилось в отелях с приходом нового бренда, какие принципы работы он считает главными и как индустрия гостеприимства меняет мир к лучшему.

— Александр, повлияла ли смена бренда на концепцию отелей?

— Нет, в этом отношении все осталось прежним: Edge Vinogradovo — в первую очередь конференц-отель, а Edge Seligerskaya в большей степени нацелена на обслуживание индивидуальных клиентов, хотя регулярно принимает и MICE-мероприятия.

— Расскажите о каждом из этих отелей подробнее.

— Хочу начать с Vinogradovo, потому что именно здесь я начал свой трудовой путь в индустрии гостеприимства. В свое время это был первый отель, открытый под брендом InterContinental Hotels Group в России, и он до сих пор остается одним из лучших в корпоративном сегменте. Сейчас в нем 164 номера различных категорий, а также 21 конференц-зал общей площадью более 1000 кв. метров. В отеле регулярно проходят крупномасштабные семинары, форумы, конференции и банкеты: например, совсем недавно одна из известных страховых компаний провела у нас мероприятие на 800 человек.

Отель расположен всего в 4 километрах от МКАД и в 15 минутах пешком от метро «Физтех», но при этом сохраняет обаяние и атмосферу загородной локации: на его территории много зелени, рядом находится исторический усадебный комплекс «Виноградово» и Долгие пруды.

Edge Seligerskaya открылся в 1991 году под брендом Sofitel, это был первый проект компании Accor в России. Сегодня в нем 201 номер и 11 конференц-залов. Он так же, как и Edge Vinogradovo, рассчитан на MICE-мероприятия, но в последние годы все более популярным здесь становится индивидуальный сегмент: корпоративные гости, индивидуальный внутренний туризм, а также свадьбы, фуршеты и т. д. Буквально через дорогу от отеля находится ЗАГС, поэтому желающих отметить у нас бракосочетание очень много. Специально для таких случаев банкетный зал «Елисейские поля» был оформлен в соответствующем торжественном стиле. Рядом с ним, кстати, мы в прошлом году открыли специальную площадку для проведения выездных регистраций.

— Что изменил в вашей работе переход под бренд Edge by Rotana?

— Edge by Rotana — коллекция независимых отелей, поэтому мы сохраняем свою индивидуальность, в то же время работая по международным стандартам. Бренд Rotana очень популярен у туристов, его хорошо знают те, кто отдыхает на курортах ОАЭ и в целом на Ближнем Востоке, и среди них много россиян. Поэтому новая вывеска наших отелей уже сама по себе говорит им о высоком качестве услуг, которые они получат во время своего отдыха или проведения корпоративного мероприятия.

— Планирует ли Rotana и дальше расширяться в России?

— Да, уже подписан контракт на открытие трех новых отелей под этим брендом в Сочи. Открытие отелей под брендами Rotana Hotels & Resorts и Rotana Residences запланировано на 2026 год.

— Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya уже подключены к Rotana Rewards Loyalty Program?

— Да, программа лояльности начала работать прямо с момента официального открытия отелей под новым брендом — 31 октября.

— Какие каналы продаж для вас являются основными?

— В первую очередь это наш сайт, через который мы получаем 70% индивидуальных бронирований. На втором месте «Яндекс», и далее — остальные каналы бронирования. А в корпоративном сегменте лучший канал — это сарафанное радио: если ты организуешь мероприятие на высоком уровне и все участники останутся довольны, то уже вскоре тебя начнут активно рекомендовать партнерам. Именно так у нас и происходит.

— Сотрудничаете ли вы с туроператорами и турагентствами?

— Да, мы работаем с туристическим компаниями, которые занимаются приемом иностранных гостей. Сегодня большинство их них приезжает из таких стран, как Китай, Оман, Индонезия, Малайзия, Белоруссия. Но надо сказать, что в данный момент туристический сегмент в наших отелях не слишком значителен, основное место все-таки занимает MICE.

— У вас есть статистика по возвратным гостям?

— Да, их примерно 70% в корпоративном сегменте и 30% — в индивидуальном.

— Какими новинками порадуют гостей отели в ближайшее время?

— Обновление — это у нас постоянный процесс. Когда я был назначен на должность генерального менеджера в 2022 году, то практически сразу предложил реновировать номерной фонд. Собственники согласились, и процесс был запущен. Сейчас часть номеров уже встречает гостей совершенно новыми интерьерами.

Дело в том, что отели, как и люди, стареют. Но если в нашем с вами случае этот процесс необратим, то лобби, номера и рестораны можно (и нужно, если мы хотим развиваться!) обновлять. Моя задача — убедить в этом собственников, и пока я вполне успешно с этим справляюсь. Сейчас, например, мы планируем смену интерьеров спа-зоны и бассейна.

Кроме того, мы хотим, чтобы гости чувствовали себя в наших отелях комфортно, поэтому стараемся вносить новшества с учетом их пожеланий. Например, недавно мы принимали волейбольную команду, и оказалось, что стандартные кровати длиной 2 метра слишком коротки — и поэтому неудобны для высокорослых спортсменов. Я предложил собственнику решение этой проблемы, и сейчас на одном из этажей в номерах установлены кровати длиной 2,20 м. Ведь высоких людей немало, и они не должны испытывать дискомфорт из-за своего роста!

Приведу еще один пример: с появлением у нас гостей-мусульман, совершающих омовения, мы стали устанавливать дренаж в ванных комнатах, улучшили гидроизоляцию и оснастили номера на двух этажах гигиеническим душем.

Я считаю, что готовность пойти навстречу клиентам — залог успеха отеля.

— Насколько отели удобны для людей с ограниченными возможностями?

— Наша команда прилагает все усилия для формирования доступной среды в Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya, и у нас регулярно проводятся аудиты, нацеленные на устранение недоработок в этой сфере. Более того, в штате отелей работают сотрудники с инвалидностью. Я считаю, что отношение к таким людям является определяющим для общества в целом, и стараюсь донести это до всех своих сотрудников. Мы можем изменить мир к лучшему только личным примером.

— Ни для кого не секрет, что в отелях очень высокая текучка кадров. Как вы боретесь с этим явлением?

— В первую очередь, стараюсь на личном примере показать, чего можно добиться в индустрии гостеприимства: сам я прошел путь от мойщика посуды до генерального директора, и большинство руководителей также стартовали с самых первых ступеней карьеры. Сейчас к нам приходит очень много молодежи, начинающей свой трудовой путь: только в прошлом году мы приняли на работу примерно 20 вчерашних студентов — и у каждого сотрудника есть план персонального развития.

Мои руководители подразделений мотивируют своих подчиненных, помогают раскрыть их потенциал и успешно реализовывать его. Если человек проявляет инициативу, выдвигает свои идеи и предложения, хочет расти и развиваться, то мы всегда готовы поддержать его, направить на обучение, дать возможность расти профессионально. И наши сотрудники используют эти возможности! Например, Food and Beverage Manager в Edge Vinogradovo 10 лет назад стартовала с позиции официанта в рум-сервисе и прошла путь до руководителя службы питания.

Чтобы привлечь молодых специалистов, Rotana запустила образовательный проект: цикл лекций по гостиничному бизнесу в российских вузах. Представители компании знакомят студентов, изучающих гостиничный бизнес, туризм и международные отношения, со спецификой работы в отрасли и возможностями карьерного роста. На мой взгляд, это очень эффективная стратегия, которую мы подкрепляем живыми примерами: рассказываем о себе, с чего начинали свою карьеру, как развивались и чего добились. Думаю, это будет не только полезно для дальнейшей учебы студентов, но и может вдохновить их продолжить карьеру в сфере гостиничного бизнеса.

— Представьте себя на минуту в роли гостя, а не генерального менеджера. Что лично вы хотели бы видеть в идеальном отеле?

— Думаю, мы все хотим примерно одного и того же: уюта, внимания и того, чего нам не хватает дома. Например, на ежедневную уборку и стояние у плиты порой нет ни времени, ни сил, поэтому когда мы приезжаем в отель, то хотим, чтобы номер был идеально убран, а еда вкусно приготовлена. Во время отдыха или бизнес-путешествия хочется уделять как можно меньше внимания бытовым вопросам, и чтобы при этом представители отеля решали все эти вопросы эффективно и качественно.

— В завершение беседы хотелось бы услышать ваши прогнозы на предстоящий сезон.

— Он будет ровным, успешным, но уже сейчас понятно, что такого бума, как в прошлом году, ждать не стоит. Взрывной рост в 20%, который случился после пандемии, сейчас нереален. По моим прогнозам, он составит 5–7%.

Статьи по теме

Написать редакции: