В Екатеринбурге — недобросовестный агент

Турфирма «Бизнес Тревел Групп» перестало переводить деньги партнерам.

Новый тревожный сигнал прозвучал на уральском туррынке. Туроператоры сообщают о том, что турфирма «Бизнес Тревел Групп», которая в последнее время задерживало оплату заявок, теперь и вовсе перестало переводить деньги партнерам. Тем временем местные СМИ уже сообщают о пострадавших туристах.

   

Агентство вносят в «черный список»

По словам Натальи Алешиной, директора «Русский Экспресс – Урал», проблемы с «Бизнес Тревел Групп» начались около года назад. Заявки, которые поступали от турфирмы, оплачивались в последний момент — когда туроператор уже предупреждал, что не выдаст документы туристам без оплаты. «Приходилось даже звонить клиентам напрямую и сообщать, что тур не оплачен. При этом туристы говорили, что уже давно внесли всю сумму», — рассказывает Наталья.

Апогеем стала история, произошедшая на днях. «Мы приняли заявку от «Бизнес Тревел Групп» на оформление визы в ОАЭ, — рассказывает Наталья Алешина. — И предупредили руководителя турагентства Дарью Чернышеву, что не выдадим документы, пока услуга не будет полностью оплачена. День вылета близился, но денег не было. Все это время Дарья кормила нас «завтраками», то ссылаясь на проблемы с банком, то обещая приехать в офис с наличными...»

В день вылета на пороге «Русского Экспресса» появился разгневанный турист, причем  в сопровождении руководителя «Бизнес Тревел Групп». Из разговора с клиентом выяснилось, что в агентстве с него взяли всего 50 долларов, хотя стоимость индивидуальной визы у туроператора намного выше. «Видимо, чтобы переманить клиентов, турагент называла им стоимость ниже, — предполагает Наталья Алешина. — Оставшиеся деньги, скорее всего, пыталась доплатить с оборотки. Но похоже, что лишних средств в последнее время не было — отсюда и задержки с оплатой».

В итоге турист заплатил туроператору стоимость визы без сервисного сбора — его пообещала оплатить турагент. Дарья Чернышева даже дала туроператору расписку, что переведет деньги 8 сентября. Но к 9 числу ничего не изменилось, а директор фирмы перестала выходить на связь.

Как оказалось, со сложностями в работе с турагентством столкнулись и другие туроператоры. «Проблемы с оплатами начались где-то с мая этого года, — рассказывает директор More Travel Наталья Колотыгина. — Представители агентства все время обещают перевести деньги вовремя, но своих обещаний, как правило, не выполняют. К счастью, все проблемные моменты нам удалось решить, но мы перестаем работать с этой компанией: слишком рискованно и напряженно. На данный момент договор с ООО «Бизнес Тревел групп»  расторгнут нами в одностороннем порядке. Агентство внесено в «черный список».

Отметим, что «Русский Экспресс» также намерен отказаться от сотрудничества с «Бизнес Тревел Групп».
Тем временем, местные СМИ уже сообщают о пострадавших туристах. При этом акцентируют внимание, что многие из них были постоянными клиентами и до последнего верили в добросовестность агента. Так, телеканал «41-Домашний», сообщил об одной из пострадавших от «Бизнес Тревел Групп», которая после срыва отдыха не только не обратилась в правоохранительные органы, но и одолжила турагенту 1 миллион 300 тысяч рублей... для «спасения фирмы». Естественно, денег обратно в обговоренные сроки клиентка так и не получила. Как уточняет издание, сейчас в Чкаловском суде Екатеринбурга уже несколько от туристов, которые точно так же «одолжили» директору «Бизнес Тревела» внушительные суммы.

 

У «Бизнес Тревел Групп» своя версия произошедшего

Нам удалось связаться с директором компании «Бизнес Тревел Групп» Дарьей Чернышевой. Сначала руководитель ограничилась заявлением о том, что никаких проблем с туроператорами не возникало. Но чуть позже повторно связалась с редакцией и предоставила слово Руслане Каплановой, юристу, как уточнила сама Дарья.  Интересно, что точка зрения турагентства кардинально отличается от того, что говорят туроператоры. 

 

Руслана Капланова, юрист:

«Бизнес Тревел Групп» обратился к «Русскому Экспрессу» с просьбой помочь с оформлением визы туристам. Однако принимать безналичную оплату от нас отказались, а предложили оплатить наличными в кассу «Русского Экспресса» и выдать визу туристу в офисе туроператора. Мы не стали  доказывать, что туроператор не прав. Для нас желание клиента — в приоритете. В этой ситуации мы спокойно выполнили требования сами привезли туриста к ним в офис, хотя считаем, что туроператор тем самым нарушил договор (п.5.2. «оплата может быть произведена за наличный и безналичный расчет»): так как договор заключен между двумя юридическими лицами, присутствие туриста было не обязательно . Визу оформили. А после клиент рассказал о разговоре, состоявшемся между ним и менеджером «РЭ» об оформлении в будущем всех необходимых туристических виз через туроператора напрямую. Так что это мы должны были написать жалобу на «Русский Экспресс», ведь это они некорректно ведут себя по отношению к нам, забирая у нас клиентов и прибыль…

Что же касается More Travel, то несколько наших туристов, забронированных по его линии, оказались в неприятном положении. На отдыхе им каждый день звонили представители туроператора и грозили выселением из отеля В итоге, вернувшись из отпуска, все претензии клиенты предъявили «Бизнес Тревел Групп». А другие туристы и вовсе никуда не улетели — опять же по вине туроператора.

Мы пытались выяснить у More Travel, в чем причина произошедшего, но ни бывший директор Алексей Курмачев, ни нынешнийне ответили на этот вопрос, а бухгалтер объяснила это неправильным распределением средств по нескольким заявкам. Получилось, что за одного туриста «Бизнес Тревел Групп» якобы переплатил, а за других  недоплатил. На самом же деле денежные средства бухгалтер почему-то распределила по заявкам на свое усмотрение без согласования с турагентством. More Travel обещал нам вернуть то, что мы переплатили, но этих денег турфирма так и не увидела.

 

Конечно, туроператоры не оставили столь резкие комментарии агентства без ответа.

 

Наталья Алешина,
директор туроператора «Русский Экспресс – Урал»:

Позиция турфирмы меня, мягко говоря, удивляет. У нас есть доказательства того, что запрос на визу был сделан по почте нашему сотруднику 1 сентября на заезд 7 сентября, после чего Дарья прислала документы на почту сотруднику. Сотрудница готовую визу не высылала до тех пор, пока в офис не поступит оплата. Виза была готова 3 сентября, и каждый день Дарья говорила, что уже едет в офис. Но приехала только 7 сентября, в день вылета — вместе с туристом, который стал выяснять, почему ему не выдают визу, хотя он заплатил в агентство «Бизнес Тревел групп» еще 1 сентября.

 

Наталья Колотыгина,
директор More Travel:

Агентский договор между  ООО «Бизнес Тревел групп» в лице Чернышевой Дарьи Алексеевны и ООО «Море Трэвел» был заключен  27 мая — за 6 дней до заезда туристов, о которых упоминает Дарья. На тот момент мы не знали о репутации данного агентства в части просрочки оплат по заявкам (как выяснилось позже от коллег из других операторских компаний, свои заявки агентство оплачивало практически в момент вылета).

От  ООО «Бизнес Тревел групп»  нам поступило 4 заявки. На момент вылета  только одна заявка была оплачена полностью, и по ней туристам были предоставлены все услуги. По остальным 3 заявкам были внесены только предоплаты в размере 15-20% от полной стоимости туров, в связи с чем нами было отказано в оказании услуг, и они  были аннулированы со штрафными санкциями в размере реально понесенных расходов ООО «Море Трэвел», несмотря на более жесткие условия Агентского договора. Если у Дарьи Алексеевны есть подтверждающие документы о полной оплате заявок на момент вылета, просим предоставить эти документы

 

«Я не знаю, что за бардак творится на туристическом рынке, но, видимо, компании побольше пытаются «съесть» компании поменьше», — заявила в разговоре Руслана Капланова.

Непонятно только, зачем крупным туроператорам вдруг понадобилось сжить со свету «Бизнес Тревел Групп», ведь турагентство — не конкурент, а партнер. Правда, в этой ситуации — уже бывший.

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Новинки отелей, прогнозы на сезон, социальная ответственность отельеров и многое другое — от генерального менеджера Rotana Hotels в России.

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Полгода назад гостиничная сеть Rotana, во владении и управлении которой находится более ста объектов на Ближнем Востоке, в Африке, Восточной Европе и Турции, открыла первые два отеля в России: ими стали отель Edge Seligerskaya- Moscow и отель Edge Vinogradovo-Moscow, работающие по договору-франшизе под брендом Edge by Rotana. В преддверии летнего сезона генеральный менеджер Rotana Hotels в России Александр Тимохин рассказал Profi.Travel о том, что изменилось в отелях с приходом нового бренда, какие принципы работы он считает главными и как индустрия гостеприимства меняет мир к лучшему.

— Александр, повлияла ли смена бренда на концепцию отелей?

— Нет, в этом отношении все осталось прежним: Edge Vinogradovo — в первую очередь конференц-отель, а Edge Seligerskaya в большей степени нацелена на обслуживание индивидуальных клиентов, хотя регулярно принимает и MICE-мероприятия.

— Расскажите о каждом из этих отелей подробнее.

— Хочу начать с Vinogradovo, потому что именно здесь я начал свой трудовой путь в индустрии гостеприимства. В свое время это был первый отель, открытый под брендом InterContinental Hotels Group в России, и он до сих пор остается одним из лучших в корпоративном сегменте. Сейчас в нем 164 номера различных категорий, а также 21 конференц-зал общей площадью более 1000 кв. метров. В отеле регулярно проходят крупномасштабные семинары, форумы, конференции и банкеты: например, совсем недавно одна из известных страховых компаний провела у нас мероприятие на 800 человек.

Отель расположен всего в 4 километрах от МКАД и в 15 минутах пешком от метро «Физтех», но при этом сохраняет обаяние и атмосферу загородной локации: на его территории много зелени, рядом находится исторический усадебный комплекс «Виноградово» и Долгие пруды.

Edge Seligerskaya открылся в 1991 году под брендом Sofitel, это был первый проект компании Accor в России. Сегодня в нем 201 номер и 11 конференц-залов. Он так же, как и Edge Vinogradovo, рассчитан на MICE-мероприятия, но в последние годы все более популярным здесь становится индивидуальный сегмент: корпоративные гости, индивидуальный внутренний туризм, а также свадьбы, фуршеты и т. д. Буквально через дорогу от отеля находится ЗАГС, поэтому желающих отметить у нас бракосочетание очень много. Специально для таких случаев банкетный зал «Елисейские поля» был оформлен в соответствующем торжественном стиле. Рядом с ним, кстати, мы в прошлом году открыли специальную площадку для проведения выездных регистраций.

— Что изменил в вашей работе переход под бренд Edge by Rotana?

— Edge by Rotana — коллекция независимых отелей, поэтому мы сохраняем свою индивидуальность, в то же время работая по международным стандартам. Бренд Rotana очень популярен у туристов, его хорошо знают те, кто отдыхает на курортах ОАЭ и в целом на Ближнем Востоке, и среди них много россиян. Поэтому новая вывеска наших отелей уже сама по себе говорит им о высоком качестве услуг, которые они получат во время своего отдыха или проведения корпоративного мероприятия.

— Планирует ли Rotana и дальше расширяться в России?

— Да, уже подписан контракт на открытие трех новых отелей под этим брендом в Сочи. Открытие отелей под брендами Rotana Hotels & Resorts и Rotana Residences запланировано на 2026 год.

— Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya уже подключены к Rotana Rewards Loyalty Program?

— Да, программа лояльности начала работать прямо с момента официального открытия отелей под новым брендом — 31 октября.

— Какие каналы продаж для вас являются основными?

— В первую очередь это наш сайт, через который мы получаем 70% индивидуальных бронирований. На втором месте «Яндекс», и далее — остальные каналы бронирования. А в корпоративном сегменте лучший канал — это сарафанное радио: если ты организуешь мероприятие на высоком уровне и все участники останутся довольны, то уже вскоре тебя начнут активно рекомендовать партнерам. Именно так у нас и происходит.

— Сотрудничаете ли вы с туроператорами и турагентствами?

— Да, мы работаем с туристическим компаниями, которые занимаются приемом иностранных гостей. Сегодня большинство их них приезжает из таких стран, как Китай, Оман, Индонезия, Малайзия, Белоруссия. Но надо сказать, что в данный момент туристический сегмент в наших отелях не слишком значителен, основное место все-таки занимает MICE.

— У вас есть статистика по возвратным гостям?

— Да, их примерно 70% в корпоративном сегменте и 30% — в индивидуальном.

— Какими новинками порадуют гостей отели в ближайшее время?

— Обновление — это у нас постоянный процесс. Когда я был назначен на должность генерального менеджера в 2022 году, то практически сразу предложил реновировать номерной фонд. Собственники согласились, и процесс был запущен. Сейчас часть номеров уже встречает гостей совершенно новыми интерьерами.

Дело в том, что отели, как и люди, стареют. Но если в нашем с вами случае этот процесс необратим, то лобби, номера и рестораны можно (и нужно, если мы хотим развиваться!) обновлять. Моя задача — убедить в этом собственников, и пока я вполне успешно с этим справляюсь. Сейчас, например, мы планируем смену интерьеров спа-зоны и бассейна.

Кроме того, мы хотим, чтобы гости чувствовали себя в наших отелях комфортно, поэтому стараемся вносить новшества с учетом их пожеланий. Например, недавно мы принимали волейбольную команду, и оказалось, что стандартные кровати длиной 2 метра слишком коротки — и поэтому неудобны для высокорослых спортсменов. Я предложил собственнику решение этой проблемы, и сейчас на одном из этажей в номерах установлены кровати длиной 2,20 м. Ведь высоких людей немало, и они не должны испытывать дискомфорт из-за своего роста!

Приведу еще один пример: с появлением у нас гостей-мусульман, совершающих омовения, мы стали устанавливать дренаж в ванных комнатах, улучшили гидроизоляцию и оснастили номера на двух этажах гигиеническим душем.

Я считаю, что готовность пойти навстречу клиентам — залог успеха отеля.

— Насколько отели удобны для людей с ограниченными возможностями?

— Наша команда прилагает все усилия для формирования доступной среды в Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya, и у нас регулярно проводятся аудиты, нацеленные на устранение недоработок в этой сфере. Более того, в штате отелей работают сотрудники с инвалидностью. Я считаю, что отношение к таким людям является определяющим для общества в целом, и стараюсь донести это до всех своих сотрудников. Мы можем изменить мир к лучшему только личным примером.

— Ни для кого не секрет, что в отелях очень высокая текучка кадров. Как вы боретесь с этим явлением?

— В первую очередь, стараюсь на личном примере показать, чего можно добиться в индустрии гостеприимства: сам я прошел путь от мойщика посуды до генерального директора, и большинство руководителей также стартовали с самых первых ступеней карьеры. Сейчас к нам приходит очень много молодежи, начинающей свой трудовой путь: только в прошлом году мы приняли на работу примерно 20 вчерашних студентов — и у каждого сотрудника есть план персонального развития.

Мои руководители подразделений мотивируют своих подчиненных, помогают раскрыть их потенциал и успешно реализовывать его. Если человек проявляет инициативу, выдвигает свои идеи и предложения, хочет расти и развиваться, то мы всегда готовы поддержать его, направить на обучение, дать возможность расти профессионально. И наши сотрудники используют эти возможности! Например, Food and Beverage Manager в Edge Vinogradovo 10 лет назад стартовала с позиции официанта в рум-сервисе и прошла путь до руководителя службы питания.

Чтобы привлечь молодых специалистов, Rotana запустила образовательный проект: цикл лекций по гостиничному бизнесу в российских вузах. Представители компании знакомят студентов, изучающих гостиничный бизнес, туризм и международные отношения, со спецификой работы в отрасли и возможностями карьерного роста. На мой взгляд, это очень эффективная стратегия, которую мы подкрепляем живыми примерами: рассказываем о себе, с чего начинали свою карьеру, как развивались и чего добились. Думаю, это будет не только полезно для дальнейшей учебы студентов, но и может вдохновить их продолжить карьеру в сфере гостиничного бизнеса.

— Представьте себя на минуту в роли гостя, а не генерального менеджера. Что лично вы хотели бы видеть в идеальном отеле?

— Думаю, мы все хотим примерно одного и того же: уюта, внимания и того, чего нам не хватает дома. Например, на ежедневную уборку и стояние у плиты порой нет ни времени, ни сил, поэтому когда мы приезжаем в отель, то хотим, чтобы номер был идеально убран, а еда вкусно приготовлена. Во время отдыха или бизнес-путешествия хочется уделять как можно меньше внимания бытовым вопросам, и чтобы при этом представители отеля решали все эти вопросы эффективно и качественно.

— В завершение беседы хотелось бы услышать ваши прогнозы на предстоящий сезон.

— Он будет ровным, успешным, но уже сейчас понятно, что такого бума, как в прошлом году, ждать не стоит. Взрывной рост в 20%, который случился после пандемии, сейчас нереален. По моим прогнозам, он составит 5–7%.

Статьи по теме

Написать редакции: