Туристическая страховка: инструкция по применению от компании Allianz

Отправляясь в заграничную поездку, кроме правильного настроения и паспорта туристам важно оформить туристическую страховку. Полис не только защитит здоровье ваших клиентов, но и спасет их в экстренной ситуации. В каких случаях страховка выручит и сколько сэкономят туристы, рассказали специалисты страховой компании Allianz на примере Италии и Таиланда.

Отправляясь в заграничную поездку, кроме правильного настроения и паспорта туристам важно оформить туристическую страховку. Полис не только защитит здоровье ваших клиентов, но и спасет их в экстренной ситуации. В каких случаях страховка выручит и сколько сэкономят туристы, рассказали специалисты страховой компании Allianz на примере Италии и Таиланда.

 

Все о страховке и получении медицинской помощи в Италии

Посетить Италию зимой — все равно что сорвать джек-пот! Атмосфера рождественской сказки, сезон распродаж, термальные и горнолыжные курорты в сочетании с низким ценником и отсутствием толп туристов — просто мечта! А к путешествию мечты имеет смысл основательно подготовиться, чтобы неприятные мелочи не смогли его омрачить. Важным моментом при подготовке является получение страховки.

Без страховки невозможно получить итальянскую визу — данное правило сформулировано в статье 15 Визового кодекса ЕС. Даже при наличии действующей визы важно не поддаваться соблазну сэкономить на страховке — любой пограничник может взглянуть на полис и отказать туристу во въезде при его отсутствии.

В чем самый главный плюс наличия страховки в Италии?

Страховое обеспечение распространяется на весь срок пребывания, а сумма страхового покрытия составляет не менее 30 тысяч евро, что в случае чрезвычайных обстоятельств может сохранить здоровье и даже жизнь туристов.

Какие же неочевидные опасности могут подстерегать счастливого туриста в разгар новогодних каникул? Как видно по статистике страховой компании Allianz, существует целый хит-парад возможных проблем.

Пищевые отравления. В мечтах о равиолях, ризотто, пицце и прочих составляющих удивительного мира итальянской кухни нельзя забывать о правилах гигиены. Следует избегать заведений с сомнительным рейтингом — особенно если возникли сомнения в пренебрежении заведением санитарными нормами.

Травмы. Необходимо беречь себя и соблюдать технику безопасности во время горнолыжных прогулок, любуясь невыразимо живописными Альпами. Несмотря на то, что у Allianz лучшая сервисная служба Assistance в рейтинге Италии, а в Альпах немало хороших клиник, разумнее свести риски несчастных случаев к минимуму. Для любителей экстрима самое главное — не забыть включить в полис дополнительное страховое покрытие по этому поводу.

Кражи и мошенничество. Охотясь на Gucci, Prada и Furla по соблазнительным распродажным ценам, следует опасаться карманников и не носить с собой крупных сумм наличных.

Алкоголь. Как ни прискорбно, но именно зеленый змий превращает большинство страховых случаев в нестраховые, а также коварно повышает вероятность возникновения проблемных ситуаций. Не стоит «дружить» с ним, чтобы не испортить путешествие.

Если все же придется прибегнуть к страховой защите, нужно помнить, что здравоохранение Италии имеет некоторые особенности.

Allianz рекомендует знать и учитывать следующее

  • Первый визит в 99% случаев будет назначен к врачу общей практики. И только потом, при наличии показаний, туриста направят к узкому специалисту.
  • При возникновении экстренных ситуаций, связанных с непосредственной угрозой для жизни, можно и нужно вызывать Emergency по номеру 118. Неотложка окажет первую помощь и транспортирует больного в медицинское учреждение.
  • Для всех остальных случаев понадобится единственный контакт — номер телефона службы Assistance страховой компании. Оператор попросит уточнить основную информацию — личные данные и номер страхового полиса, попросит описать проблему и даст дальнейшие рекомендации по ее благополучному разрешению.
  • Средние сроки организации медицинской помощи в Италии составят от 3 до 6 часов. Так, скорая помощь приедет в течение часа. Визиты на дом, как правило, возможно организовать в течение пары часов либо к определенному времени по согласованию со службой Assistance. В клинику же можно обратиться в течение дня в порядке живой очереди, если речь идет о терапевте, либо по записи на определенное время, если речь идет об узких специалистах.

О страховке и оказании медицинской помощи в Таиланде

С 2007 года для россиян въезд в Таиланд стал безвизовым.  Поэтому страховаться, отправляясь к лазурному морю (с акулами) и дивным пляжам (со множеством паразитов и лихорадкой Денге), теперь вовсе не обязательно. Некоторые туристы, надеясь на авось, так и поступают, ведь какой русский не любит безбашенного отдыха?  

Однако обратите внимание туристов, что экономить на своем здоровье и здоровье детей, отправляясь в Таиланд, не стоит.

«Риск почувствовать себя плохо здесь, исходя из статистики обращений за медицинской помощью, довольно высок», — говорят специалисты страховой компании Allianz.

За безобидную острую кишечную инфекцию придется заплатить около 1 200 бат (около 36 долларов). Плюс лекарства, которые обойдутся в сумму не менее 2 500 бат (около 70 долларов). В случае госпитализации на один день, например в «Пхукет Интернешнл Госпиталь», придется заплатить примерно 14 000 бат (целых 420 долларов). При этом важно помнить, что для иностранцев социальной медицины в Таиланде не существует. В Азии действует правило: нет денег — нет лечения.

Чем выгодна страховка в Таиланде?

Стоимость базовой туристической страховки минимальна. На 10-15 дней пребывания она обойдется в сумму от 1 500 рублей при размере покрытия в 30 тысяч долларов. Подобной суммы с лихвой хватит, чтобы воспользоваться помощью медицинских служб в случае необходимости.

6 фактов об оказании медицинской помощи в Таиланде  

Правила оказания медицинской помощи в Таиланде отличаются от российских. Поэтому в страховой компании Allianz рекомендуют туристам, отправляющимся в эту страну, учесть следующее.

  • В Таиланде чаще всего недостаточно вызвать доктора на дом. Пациенты самостоятельно приезжают в клинику, где есть возможность сдать анализы, сделать необходимые диагностические обследования, а также провести соответствующие медицинские процедуры амбулаторно и, в случае необходимости, госпитализировать больного.
  • При серьезных заболеваниях пациент доставляется в клинику на машине «скорой помощи». Но задачи «скорой помощи» ограничиваются лишь стабилизацией состояния пациента и его транспортировкой, поэтому бригада состоит только из младшего медицинского персонала и не имеет врача.
  • Важно! Вызов скорой в Таиланде платный, средняя стоимость составляет порядка 2 000 бат (около 60 долларов), причем этот вид транспорта обойдется дороже такси. Вызвать скорую можно по номеру 191. При этом туристы должны помнить, что если состояние больного не является экстренным, то вызов скорой вряд ли будет целесообразен. Время ожидания составляет от часа и больше. Чтобы не терять драгоценное время, разумнее за считанные минуты взять такси. Быстрых тук-туков полно на каждом шагу.  
  • На облюбованных русскими туристами Пхукете и Паттайе почти в каждой клинике есть русскоговорящий персонал. Во всех остальных местах медицинский персонал говорит на хорошем английском. Для перевода врачебной консультации и диагноза застрахованный также может обратиться в сервисную службу Assistance страховой компании.
  • Во многих медицинских учреждениях пациентов просят оставить паспорт в залог и возвращают его после оплаты услуг или полного покрытия расходов со стороны страховой компании.
  • Средние сроки организации помощи через сервисную компанию составляют от 2 до 4 часов. Именно в Assistance следует сразу звонить по любому вопросу, где будет организована медицинская помощь в любое время суток.

Пример расчета стоимости страховки

 

Страховая компания Allianz;
Телефон контакт-центра:
8 800 100 88 00;

allianz.ru.

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Новинки отелей, прогнозы на сезон, социальная ответственность отельеров и многое другое — от генерального менеджера Rotana Hotels в России.

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Полгода назад гостиничная сеть Rotana, во владении и управлении которой находится более ста объектов на Ближнем Востоке, в Африке, Восточной Европе и Турции, открыла первые два отеля в России: ими стали отель Edge Seligerskaya- Moscow и отель Edge Vinogradovo-Moscow, работающие по договору-франшизе под брендом Edge by Rotana. В преддверии летнего сезона генеральный менеджер Rotana Hotels в России Александр Тимохин рассказал Profi.Travel о том, что изменилось в отелях с приходом нового бренда, какие принципы работы он считает главными и как индустрия гостеприимства меняет мир к лучшему.

— Александр, повлияла ли смена бренда на концепцию отелей?

— Нет, в этом отношении все осталось прежним: Edge Vinogradovo — в первую очередь конференц-отель, а Edge Seligerskaya в большей степени нацелена на обслуживание индивидуальных клиентов, хотя регулярно принимает и MICE-мероприятия.

— Расскажите о каждом из этих отелей подробнее.

— Хочу начать с Vinogradovo, потому что именно здесь я начал свой трудовой путь в индустрии гостеприимства. В свое время это был первый отель, открытый под брендом InterContinental Hotels Group в России, и он до сих пор остается одним из лучших в корпоративном сегменте. Сейчас в нем 164 номера различных категорий, а также 21 конференц-зал общей площадью более 1000 кв. метров. В отеле регулярно проходят крупномасштабные семинары, форумы, конференции и банкеты: например, совсем недавно одна из известных страховых компаний провела у нас мероприятие на 800 человек.

Отель расположен всего в 4 километрах от МКАД и в 15 минутах пешком от метро «Физтех», но при этом сохраняет обаяние и атмосферу загородной локации: на его территории много зелени, рядом находится исторический усадебный комплекс «Виноградово» и Долгие пруды.

Edge Seligerskaya открылся в 1991 году под брендом Sofitel, это был первый проект компании Accor в России. Сегодня в нем 201 номер и 11 конференц-залов. Он так же, как и Edge Vinogradovo, рассчитан на MICE-мероприятия, но в последние годы все более популярным здесь становится индивидуальный сегмент: корпоративные гости, индивидуальный внутренний туризм, а также свадьбы, фуршеты и т. д. Буквально через дорогу от отеля находится ЗАГС, поэтому желающих отметить у нас бракосочетание очень много. Специально для таких случаев банкетный зал «Елисейские поля» был оформлен в соответствующем торжественном стиле. Рядом с ним, кстати, мы в прошлом году открыли специальную площадку для проведения выездных регистраций.

— Что изменил в вашей работе переход под бренд Edge by Rotana?

— Edge by Rotana — коллекция независимых отелей, поэтому мы сохраняем свою индивидуальность, в то же время работая по международным стандартам. Бренд Rotana очень популярен у туристов, его хорошо знают те, кто отдыхает на курортах ОАЭ и в целом на Ближнем Востоке, и среди них много россиян. Поэтому новая вывеска наших отелей уже сама по себе говорит им о высоком качестве услуг, которые они получат во время своего отдыха или проведения корпоративного мероприятия.

— Планирует ли Rotana и дальше расширяться в России?

— Да, уже подписан контракт на открытие трех новых отелей под этим брендом в Сочи. Открытие отелей под брендами Rotana Hotels & Resorts и Rotana Residences запланировано на 2026 год.

— Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya уже подключены к Rotana Rewards Loyalty Program?

— Да, программа лояльности начала работать прямо с момента официального открытия отелей под новым брендом — 31 октября.

— Какие каналы продаж для вас являются основными?

— В первую очередь это наш сайт, через который мы получаем 70% индивидуальных бронирований. На втором месте «Яндекс», и далее — остальные каналы бронирования. А в корпоративном сегменте лучший канал — это сарафанное радио: если ты организуешь мероприятие на высоком уровне и все участники останутся довольны, то уже вскоре тебя начнут активно рекомендовать партнерам. Именно так у нас и происходит.

— Сотрудничаете ли вы с туроператорами и турагентствами?

— Да, мы работаем с туристическим компаниями, которые занимаются приемом иностранных гостей. Сегодня большинство их них приезжает из таких стран, как Китай, Оман, Индонезия, Малайзия, Белоруссия. Но надо сказать, что в данный момент туристический сегмент в наших отелях не слишком значителен, основное место все-таки занимает MICE.

— У вас есть статистика по возвратным гостям?

— Да, их примерно 70% в корпоративном сегменте и 30% — в индивидуальном.

— Какими новинками порадуют гостей отели в ближайшее время?

— Обновление — это у нас постоянный процесс. Когда я был назначен на должность генерального менеджера в 2022 году, то практически сразу предложил реновировать номерной фонд. Собственники согласились, и процесс был запущен. Сейчас часть номеров уже встречает гостей совершенно новыми интерьерами.

Дело в том, что отели, как и люди, стареют. Но если в нашем с вами случае этот процесс необратим, то лобби, номера и рестораны можно (и нужно, если мы хотим развиваться!) обновлять. Моя задача — убедить в этом собственников, и пока я вполне успешно с этим справляюсь. Сейчас, например, мы планируем смену интерьеров спа-зоны и бассейна.

Кроме того, мы хотим, чтобы гости чувствовали себя в наших отелях комфортно, поэтому стараемся вносить новшества с учетом их пожеланий. Например, недавно мы принимали волейбольную команду, и оказалось, что стандартные кровати длиной 2 метра слишком коротки — и поэтому неудобны для высокорослых спортсменов. Я предложил собственнику решение этой проблемы, и сейчас на одном из этажей в номерах установлены кровати длиной 2,20 м. Ведь высоких людей немало, и они не должны испытывать дискомфорт из-за своего роста!

Приведу еще один пример: с появлением у нас гостей-мусульман, совершающих омовения, мы стали устанавливать дренаж в ванных комнатах, улучшили гидроизоляцию и оснастили номера на двух этажах гигиеническим душем.

Я считаю, что готовность пойти навстречу клиентам — залог успеха отеля.

— Насколько отели удобны для людей с ограниченными возможностями?

— Наша команда прилагает все усилия для формирования доступной среды в Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya, и у нас регулярно проводятся аудиты, нацеленные на устранение недоработок в этой сфере. Более того, в штате отелей работают сотрудники с инвалидностью. Я считаю, что отношение к таким людям является определяющим для общества в целом, и стараюсь донести это до всех своих сотрудников. Мы можем изменить мир к лучшему только личным примером.

— Ни для кого не секрет, что в отелях очень высокая текучка кадров. Как вы боретесь с этим явлением?

— В первую очередь, стараюсь на личном примере показать, чего можно добиться в индустрии гостеприимства: сам я прошел путь от мойщика посуды до генерального директора, и большинство руководителей также стартовали с самых первых ступеней карьеры. Сейчас к нам приходит очень много молодежи, начинающей свой трудовой путь: только в прошлом году мы приняли на работу примерно 20 вчерашних студентов — и у каждого сотрудника есть план персонального развития.

Мои руководители подразделений мотивируют своих подчиненных, помогают раскрыть их потенциал и успешно реализовывать его. Если человек проявляет инициативу, выдвигает свои идеи и предложения, хочет расти и развиваться, то мы всегда готовы поддержать его, направить на обучение, дать возможность расти профессионально. И наши сотрудники используют эти возможности! Например, Food and Beverage Manager в Edge Vinogradovo 10 лет назад стартовала с позиции официанта в рум-сервисе и прошла путь до руководителя службы питания.

Чтобы привлечь молодых специалистов, Rotana запустила образовательный проект: цикл лекций по гостиничному бизнесу в российских вузах. Представители компании знакомят студентов, изучающих гостиничный бизнес, туризм и международные отношения, со спецификой работы в отрасли и возможностями карьерного роста. На мой взгляд, это очень эффективная стратегия, которую мы подкрепляем живыми примерами: рассказываем о себе, с чего начинали свою карьеру, как развивались и чего добились. Думаю, это будет не только полезно для дальнейшей учебы студентов, но и может вдохновить их продолжить карьеру в сфере гостиничного бизнеса.

— Представьте себя на минуту в роли гостя, а не генерального менеджера. Что лично вы хотели бы видеть в идеальном отеле?

— Думаю, мы все хотим примерно одного и того же: уюта, внимания и того, чего нам не хватает дома. Например, на ежедневную уборку и стояние у плиты порой нет ни времени, ни сил, поэтому когда мы приезжаем в отель, то хотим, чтобы номер был идеально убран, а еда вкусно приготовлена. Во время отдыха или бизнес-путешествия хочется уделять как можно меньше внимания бытовым вопросам, и чтобы при этом представители отеля решали все эти вопросы эффективно и качественно.

— В завершение беседы хотелось бы услышать ваши прогнозы на предстоящий сезон.

— Он будет ровным, успешным, но уже сейчас понятно, что такого бума, как в прошлом году, ждать не стоит. Взрывной рост в 20%, который случился после пандемии, сейчас нереален. По моим прогнозам, он составит 5–7%.

Статьи по теме

Написать редакции: