Как туроператор-легенда отметил знаковую дату

BSI Group — 35 лет! В компании уверены, что это лишь начало славного пути. Рассказываем, что было на vip-вечеринке в честь юбилея

Как туроператор-легенда отметил знаковую дату

35 лет на рынке, сотни партнеров и тысячи туристов — туроператор BSI Group отметил юбилей в рабочем режиме: с новыми направлениями, усиленной командой и планами, которые выходят далеко за рамки праздничного вечера. В компании подтвердили, что не меняют выбранную много лет назад стратегию — качественный сервис по доступной цене при безупречной репутации.

BSI Group отметила свое 35-летие в торжественном зале отеля Radisson Collection Hotel 5* на Кутузовском проспекте, в том символическом здании, где когда-то был один из первых столичных офисов компании, ныне расположенных на Садовом кольце и Долгоруковской улице.

Атмосфера вечера была тёплой и очень «своей»: бордовая цветовая гамма в тон бренду, антуриумы и гранаты как вечные символы жизни, любви, счастья, удачи, плодородия и нового начала, максимум живого общения и минимум официоза. Главный акцент — на людях: команде, партнерах, друзьях.

Торжество сразу подсветило одну важную особенность BSI Group — уникальную «длину жизни» сотрудников в компании. Почти треть коллектива работают здесь по 15, 20, 25 и даже 30 лет. На сцену по очереди выходили те, кто буквально вырос вместе с BSI Group, став частью ее корпоративного достояния:

  • ● Лариса Драченко, старший менеджер департамента делового туризма — 31 год в BSI.
  • ● Ольга Петрова, заместитель генерального директора — 29 лет.
  • ● Екатерина Климова, руководитель департамента выездного туризма — 27 лет.
  • ● Галина Третьякова, руководитель департамента авиаперевозок — 26 лет.
  • ● Вадим Островский, генеральный директор — 25 лет.
  • ● Инна Леонова, ведущий специалист департамента образования за рубежом — 20 лет.
  • ● Екатерина Сикора, заместитель директора выездного туризма — 20 лет.
  • ● Виктория Иванова, руководитель визового департамента — 18 лет.
  • ● Ольга Аплекаева, финансовый директор — 15 лет.

И это лишь менее половины из тех, кто перешагнул 15-летний рубеж работы в компании. Число же сотрудников, которые трудятся в ней более 10 лет исчисляется десятками. Для туррынка, где кадровая миграция давно уже стала нормой, такие цифры — повод для особой гордости и отдельный маркер надежности.

Торжественные фанфары, юбилейные статуэтки, искренние тосты, где каждый говорил о чем-то своем, но сходились в одном: «BSI Group — не только авторитетный бренд с безупречной репутацией на рынке, где людям престижно, интересно и комфортно работать. Для всех присутствующих это вторая семья, в которой каждый особо ценен. Здесь всегда рады помочь, царит дружеская атмосфера, а гармоничное сочетание традиций и новаторства создают идеальные условия для плодотворного творчества».

Кстати, в этом году семья BSI Group значительно пополнилась, увеличившись едва ли не на четверть. Компания заявила о расширении линейки стран, внедрении передовых технологий и буквально взорвала рынок своей активностью, в связи с чем усилила все отделы новыми опытными сотрудниками, среди которых Максим Пашков, Оксана Сер, Алена Хани, Константин Морев, Тамара Елисеева, Наталья Петрова, Ольга Лукашова. Они практически сразу влились в коллектив, став его неотъемлемой частью.

Праздничная программа была выдержана в фирменном стиле компании: без какой-либо вычурности, но с вниманием к деталям. Эксклюзивные гастрономические тематические шедевры от шеф-повара, продуманное необычное музыкальное сопровождение и яркие костюмированные номера переносили гостей в классическую Европу, экзотическую Азию и загадочный Восток — ключевые регионы присутствия туроператора. Так BSI Group аккуратно связал вечер с тем, чем живёт каждый день: направлениями, турпродуктами, географией.

Финал вечера тоже оказался весьма тёплым и вкусным. Гости унесли домой не только эмоции, но и фирменный мёд из брендированного «улья» BSI Group с эко-пасеки одного из российских регионов. Общность интересов была во всём, даже на дискотеке с живой кавер-группой TABOO и теми самыми хитами, под которые танцуют и сотрудники, и партнёры, и клиенты.

Компания BSI Group ярко, мощно и уверенно перешагнула в 36-й год. Заслужив уважение от коллег по туристическому цеху и славу компании-легенды, на которую равняются даже конкуренты. Впереди долгий путь к новым победам, успехам и открытиям.

 

Контакты:
Москва, ул. Садовая-Кудринская д. 2/62/35, строение 1, этаж 3
+7 (495) 785-55-35
www.bsigroup.ru

Въезд в Египет «по бумажке»: электронная карта прибытия пока не заработала

Перейти на электронные формы планировалось с 1 февраля

Въезд в Египет «по бумажке»: электронная карта прибытия пока не заработала

Новое правило въезда в Египет, согласно которому туристам вместо бумажной миграционной карты в самолете или аэропорту нужно заполнять электронную карту прибытия заранее, пока не заработало. Хотя это, согласно официальным заявлениям, должно было произойти еще вчера, 1 февраля. По словам опрошенных корреспондентом Profi.Travel туроператоров, туристам по-прежнему раздают миграционные карты. Никакой новой информации об электронной форме — где и когда ее заполнять — так и не появилось.

«По Египту у нас все по-прежнему — бумажные карты. Поэтому всё так же советуем туристам брать ручки в ручную кладь», — сообщили в компании Space Travel.

Отдел Египта компании «Интурист» также сообщил, что у них пока нет никакой информации об электронных формах. В других туроператорских компаниях подтвердили: данных о том, что новое правило действуют, у них нет.

Напомним, 4 января министр гражданской авиации Египта Самех Эль-Хефни заявил, что к концу января в аэропортах Египта бумажные миграционные карты будут заменены цифровой системой. Это должно было повысить скорость и качество обслуживания пассажиров.

Необходимость заполнения карт вручную в аэропорту считается одной из главных причин заторов и задержек в аэропортах Египта.

В интервью телеканалу Sada El-Balad TV министр сказал, что ведомство завершает разработку цифрового приложения, которое позволит обрабатывать данные о пассажирах в электронном виде.

Запуск новой системы ожидался с 1 февраля в координации с Министерством внутренних дел страны, органами безопасности и техническими компаниями.

Тогда же и российские СМИ, и туроператоры сообщили, что 1 февраля власти Египта начинают переход от бумажных иммиграционных карточек к электронным: вместо заполнения карт по прилете будет необходимо заранее внести свои данные в специальную онлайн-форму.

Напомним, аналогичные электронные системы работают уже во многих странах. Например, с 20 ноября 2025 года Китай ввел систему электронных въездных карт (Arrival Card) для иностранных граждан. С 1 мая для въезда в Таиланд стало обязательным заполнение специальной формы и получение электронной карты прибытия TDAC. Камбоджа с 1 июля 2024 года ввела электронную онлайн-форму прибытия, которую необходимо заполнять туристам перед въездом в страну. Правда, зачастую страны оставляют возможность туристам заполнить необходимую форму и по прилете.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Экономика отзывов: как превратить обратную связь в трамплин для роста

Авторская колонка

Экономика отзывов: как превратить обратную связь в трамплин для роста

Отельеры знают, что отзывы напрямую влияют на бронирования, но выстроить действительно эффективную работу с ними удаётся не всегда. Мы публикуем авторскую колонку руководителя по развитию бизнеса «Яндекс Путешествий» Анны Очеретько — она расскажет, как системная работа с отзывами помогает не только улучшать сервис, но и увеличивать продажи, а также даст советы, какие конкретные шаги для этого предпринять.

«Сегодня работать с отзывами стало проще: есть сервисы, которые собирают все комментарии с разных площадок воедино, помогают быстро понять, что нравится гостям и что их раздражает, подсказывают формулировки для ответов и показывают наглядную статистику по рейтингу и работе команды. Плюс инструменты тревел-агрегаторов помогают отелю быть заметнее и эффективнее использовать отзывы для привлечения гостей.

Как собирать отзывы

  • ● Запрашивать отзыв лучше всего сразу после выезда или удачного взаимодействия с гостем: помощи сотрудника или тёплого разговора на ресепшене. В этот момент человек охотнее похвалит персонал за вежливость, а отель — за уютные номера.
     
  • ● Ключевой принцип — чем больше возможностей оставить отзыв вы даете гостю, тем больше обратной связи можно собрать. Брошюры, QR-коды на ресепшене и в номерах, письмо или сообщение в мессенджере после выезда гостя. Задача отеля — упростить возможность оставить отзыв гостю.
     
  • ● Если вы работаете с тревел-агрегаторами, важно учитывать, что сами платформы тоже активно стимулируют гостей оставлять отзывы. Например, когда в «Яндекс Путешествиях» доработали сервис и добавили дополнительные точки, где пользователь может оставить обратную связь, количество отзывов выросло в три раза. Это доказывает: чем легче гостю поделиться впечатлением, тем охотнее он это делает.
    Отдельная дискуссия в индустрии — на какой площадке собирать отзывы — не стихает. Универсального решения здесь нет, но есть рабочая логика: вести гостя туда, где он уже взаимодействовал с объектом. Если бронирование было через тревел-агрегатор, логично просить оставить отзыв там же. Если гость пришёл из поиска или по рекомендациям, удобнее направлять его на «Карты». Такой подход помогает собирать отзывы системно и без лишнего давления.
     
  • ● Гости, как правило, активнее оставляют отзывы, если гостиницы добавляют мягкую мотивацию. Например, предлагают скидку на следующий визит, небольшой бонус или комплимент при повторном бронировании — главное, чтобы обратная связь оставалась честной. Не менее важно интересоваться впечатлениями гостя ещё до его выезда. Если он сталкивается с проблемой, её стоит устранить как можно раньше. Тогда велика вероятность, что даже если после выезда постоялец опишет в отзыве неприятную ситуацию, он расскажет и о том, как ему помогли ее решить.

Как отвечать на отзывы

Нужно стараться искренне и с благодарностью отвечать на каждый комментарий — и на отзыв с похвалой, и особенно на критику. Формальных шаблонов лучше избегать: фразы вроде: «Ваше мнение важно для нас», — не работают. Люди чувствуют механические ответы, которые никак не повышают доверие.

Главный принцип работы с негативными отзывами — превратить недостаток в возможность. Ваши действия должны быть четкими и публичными. Если проблема реальна: поблагодарите гостя, принесите искренние извинения и конкретно опишите, как вы решили проблему. Это показывает вашу ответственность. Чтобы восстановить отношения, можно предложить гостю в личном общении персональный бонус — например, бесплатный ужин или скидку на следующее бронирование.

Если вы не согласны с отзывом: поблагодарите за мнение, но вежливо и аргументированно изложите свою позицию для других читателей. Избегайте спора и перехода на личности. Ваша цель — не победить, а продемонстрировать профессионализм и открытость к диалогу.

В положительных отзывах стоит отмечать детали: если гость похвалил завтраки, подчеркните, что вам приятно, что он заметил изменения в меню или работу команды кухни.

Что можно поручить ИИ

Безусловно, вручную писать ответ на каждый отзыв слишком трудозатратно. Часть задач здесь разумно делегировать ИИ. Например, можно использовать небольшие лайфхаки от самих ОТА, которые, как мы, подсказывают корректные и уместные формулировки для ответа, что экономит время и снижает риск неудачных реплик. Но не стоит отдавать на откуп искусственному интеллекту нестандартные обращения — в непростых ситуациях помогает именно личная вовлеченность.

ИИ особенно полезен на этапе анализа. В него можно загрузить массив отзывов и:

  • ● выделить ключевые темы и повторяющиеся боли гостей;
  • ● отделить операционные замечания от эмоциональных;
  • ● сформировать краткие выводы и приоритеты для команды.

Чтобы получать более качественные данные, вместо общего вопроса «Оставьте отзыв» можно использовать готовые формулировки в анкете или QR-опросе. Например:

  • ● «Что вам особенно понравилось в номере?»
  • ● «С какими трудностями вы столкнулись во время проживания?»
  • ● «Оцените работу персонала по шкале от 1 до 5».

Такие вопросы проще для гостя и дают отелю конкретную, структурированную обратную связь. А дальше ИИ автоматически суммирует ответы.

Что делать с собранной обратной связью

Ответив на отзыв, важно не забыть проработать вместе с командой сильные и слабые стороны. Полезно делиться с командой не только цифрами, но и конкретными комментариями гостей. Живые впечатления сильнее мотивируют сотрудников и помогают им видеть реальный результат работы. А дальше — дело за вашей креативностью. Можно устроить тимбилдинг и сеанс корпоративного обучения, просто устроить «летучку» и обменяться идеями и даже привлечь нейросети: описать проблему в ИИ-чате и попросить составить чек-лист для быстрого обучения персонала там, где нашлись слабые места».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Статьи по теме