Минимальная стоимость фингарантий повышается до 254 тысяч рублей в год

12 августа рабочая группа при Всероссийском союзе страховщиков направила на утверждение новые тарифы по обслуживанию финансовых гарантий туроператоров. Станет ли на Урале меньше туроператоров и будет ли новых финансовых гарантий достаточно для того, чтобы защитить туристов — об этом вместе с TurProfi.ru размышляют и подсчитывают участники рынка...

12 августа рабочая группа при Всероссийском союзе страховщиков направила на утверждение новые тарифы по обслуживанию финансовых гарантий туроператоров. Станет ли на Урале меньше туроператоров и будет ли новых финансовых гарантий достаточно для того, чтобы защитить туристов — об этом вместе с TurProfi.ru размышляют и подсчитывают участники рынка.

По сообщению портала «Турпром» для фингарантий в 30 млн рублей базовый тариф составит 2,12% от размера ФИГов, минимальный – 0,848%; в 60 млн рублей – 1,75% базовый и 0,7% минимальный; и для 100-миллионной фингарантии – 1,39% и 0,556, соответственно. «Хочу обратить внимание, что и ВСС, и Росстрахнадзор, куда документ направляется на утверждение, цифры могут изменить, – уточнила в интервью службе «БАНКО» Елена Скуратова, руководитель рабочей группы по расчету тарифов. – Или рисковую надбавку не так просчитали, или обнаружатся какие-то логические несоответствия».

Напомним, что 11 июня Госдума сразу во втором и третьем чтениях приняла законопроект «О внесении изменений в статью 172 ФЗ «Об основах туристской деятельности в РФ», которым предусмотрено дифференцированное увеличение сумм финансового обеспечения деятельности туроператоров. Теперь туроператоры, работающие на упрощенной схеме налогообложения, а также те, чей годовой оборот не превышает 100 миллионов рублей, должны будут иметь финансовое обеспечение на сумму в 30 миллионов рублей. Туроператоры с оборотом от 100 до 300 миллионов будут вынуждены приобретать фингарантии на 60 миллионов рублей. А для наиболее крупных турфирм с годовым оборотом более 300 миллионов рублей размер фингарантий установят в 100 миллионов рублей.



Годовой оборот туроператора Финансовое обеспечение Базовый и минимальный тарифы
ежегодных отчислений
Сумма ежегодных отчислений по  минимальному тарифу
 До 100 млн. руб.  30 млн.руб  2,12%  – 0,848%  254 400,00 руб.
 От 100 до 300 млн. руб.  60 млн. руб.  1,75% -  0,7%  420 000,00 руб.
 Более 300 млн. руб.  100 млн. руб.  1,39% - 0,556%  556 000,00 руб.



По подсчетам редакции TurProfi.ru минимальная стоимость финансовых гарантий в 30 миллионов рублей для туроператоров с годовым оборотом до 100 миллионов составит около 254 тысячи рублей в год. Максимальная стоимость для туроператора с годовым оборотом более 300 миллионов рублей — 1 миллион 390 тысяч рублей.

Туроператоры уральского региона не видят в нововведениях ничего критичного и не считают, что новые тарифы существенно изменят региональный рынок туроператоров. Своим мнением с TurProfi.ru поделилась Катерина Матухина, руководитель туристического отдела челябинского туроператора «Пегас Тур»: «На мой взгляд, страховые ставки и размеры финансовых гарантий нормальные, вполне ожидаемые. Хорошо, что наконец появилась дифференциация размера гарантий  в зависимости от размера туроператора. Что же касается небольших операторов, то если им оплата гарантий в тяжесть, то,наверное, в этом случае им не стоит заниматься туроператорской деятельностью — так будет лучше и для них самих, и для клиентов. Не думаю, что на челябинском рынке, где туроператоров и так не очень много, найдется много таких, кто откажется от "счастья" называться туроператором. Ну, может быть один-два, кто "покупал" это гордое звание с целями даже более рекламными , нежели чем реальными. Что касается же фингарантий крупных туроператоров, то я считаю, что они и сейчас остались во много раз ниже, чем им следовало бы быть. По идее, гарантия должна покрывать около месяца продаж, а 100 миллионов рублей покрывают отдых примерно 3000 туристов — дневная норма отправки крупной компании. Но очевидно, что введение миллиардных гарантий было маловероятно. Зато надо заметить, что в таких условиях не самые большие операторы, у которых размер гарантии способен покрыть абсолютно всех туристов, выглядят даже надежнее огромных».
 
Александр Лобанов, директор компании More Travel, тоже видит смысл в повышении размеров фингарантий: «Для нас мера, конечно, не слишком приятная, расходы увеличатся. Но, на мой взгляд, фингарантия — есть здравый инструмент по защите прав потребителя, и судя по прецедентам несостоятельности компаний в прошлом году, он работает. Единственное — размер фингарантий оказался недостаточным, поэтому его увеличение я считаю мерой оправданной. На количество же игроков на рынке Екатеринбурга, реально занимающихся туроператорской деятельностью, на мой взгляд, эти меры влияния никакого не окажут».

«Для тех, кто занимается туроператорской деятельностью, заплатить суммы по новым ставкам фингарантий не составит больших проблем. Проблема, на мой взгляд, заключается в другом — насколько эта мера поможет туристам. Ведь механизм ответственности по финансовым гарантиям включается только после того, как турист соберет большое количество бумаг, обратится в суд и так далее, и тому подобное. Но ему ничто и никто не поможет, когда помощь будет нужна здесь и сейчас — например, по приезду в отель, когда ему сообщают, что его номер по каким-либо причинам не оплачен туроператором и заселиться невозможно. По-хорошему, здесь нужен другой механизм  - прямое страхование гражданской ответственности за туристическую путевку. Логично было бы создание единого независимого фонда поддержки туристов, в который все страховые компании перечисляли бы половину маржи от нераскрытых  фингарантий. Например, этот фонд мог бы делать отчисления в консульские фонды. И при наступления страхового случая на место происшествия приезжал бы, например, консул или представитель Федерального Агентства по туризму и решал проблему туриста, оплатив услуги прямо на месте кредитной картой или чековой книжкой. Вот это была бы конкретная помощь, влияние на ситуацию, вот это были бы гарантии! Турист должен быть избавлен от всех разборок, чтобы спокойно отдыхать. А потом уже система выясняла бы причины инцидента и взыскивала издержки с виновных лиц — отеля, оператора, агентства, зарубежного партнера и пр.С инициативой такого механизма мы выступали в адрес федеральной Государственной думы, но увы, нас не услышали. Сегодняшние фингарантии превратились фактически в налог на легитимную туроператорскую деятельность, а это должен быть механизм оперативной поддержки туристов», - рассказал TurProfi.ru Сергей Бузько, директор туристской фирмы «МИР». - Безусловно, закон есть закон, и подчиняться ему мы будем. Но просто жаль и обидно,когда оказываешься в неравных условиях — мы работаем по белой схеме, а кто-то за углом работает по черной, не зарегистрирован как туроператор, но фактически туроператорскую деятельность осуществляет и при этом никакой страховки оплачивать не будет. Ведь механизма контроля по принятому закону — как отличить и контролировать, кто осуществляет туроператорскую деятельность, а кто нет — тоже не проработан».

Не скрывают участники рынка и того, что для них очевидны процессы лоббирования при принятии закона. Так, Вадим Яхнин, генеральный директор туроператора «Спутник», один из создателей ассоциации Пермская ТурГарантия, рассказал TurProfi.ru о своем отношении к существующему новому механизму фингарантий: «Я вижу в принятии этого закона определенную попытку пролоббировать свои интересы рядом крупных туроператоров, входящих в АТОР, и страховщиками. Если задавить небольших участников рынка в данном случае не получилось - ведь закон все же приняли с дифференциацией годовых оборотов компании, то попытка лоббировать свои интересы у крупных туроператоров удалась. Ведь 100 миллионов рублей — это летняя дневная выручка туроператора из первой десятки! То есть в случае банкротства крупного туроператора сумма исков будет в разы больше и неудачливым туристам почти ничего не удастся вернуть. А между тем, гораздо более действенным и эффективным, на мой взгляд, было бы страхование каждого отдельного туриста».

Можно сказать, что большинство сильных региональных туроператоров увеличение выплат по финансовым гарантиям в связи с принятием новых правил не только не испугало, но даже более того — сознательные участники рынка оказались в состоянии объективно оценить необходимость финансовой защиты туристов. Однако у всех вызывает вопросы, как принятый механизм защиты будет работать: защитит ли он именно то, последнее, самое важное звено туристической цепи — туриста, или будет поставлено на стражу лоббированных интересов крупных федеральных компаний.

Турагенты предупреждают об очередях в аэропорту Бангкока

Приезжать советуют минимум за три часа до вылета

Турагенты предупреждают об очередях в аэропорту Бангкока

«На рейс «Аэрофлота» из Бангкока сегодня были огромные очереди. С онлайн-регистрацией, чтобы сдать багаж, пришлось отстоять 35 минут», — рассказала Profi.Travel турагент из сообщества Loyalty Светлана Милосердова. По ее словам, туристам стоит приезжать минимум за три часа до вылета. Другие эксперты наличие очередей подтверждают, как и необходимость выезжать в аэропорт заранее. Наличие очередей, по их словам, зависит от расписания вылетов.

Как отметила Светлана Милосердова, в очередях много пакетных туристов — сезон в разгаре.

«Все рейсы «Аэрофлота» во все города из Бангкока регистрируются на одних и тех же стойках, в конце зала. Когда есть вылеты и в Москву, и в Екатеринбург и в Иркутск, то — столпотворение. И три часа — это минимальное время, за которое следует прибывать в аэропорт для международного вылета. Такие рекомендации есть и у IATA», — пояснил Profi.Travel владелец тайской принимающей компании Travely, член Российского союза туриндустрии Павел Неон.

Он отметил, что и турпоток в Таиланд сейчас начал немного расти, так как цены снизились, и начался сезон отпусков.

При этом эксперт подчеркнул, что сейчас по сезону только Бангкок подходит для локаций, которые выбирают для отдыха летом. «Например, на Самуи летят с пересадкой в Бангкоке. Кто-то из Бангкока едет в Хуахин, но уже по земле, на трансфере», — пояснил Павел Неон.

В аэропорту Пхукета, по его словам, похожие ситуации могут возникать с ноября по март, когда там много рейсов.

Напомним, на Пхукете с 22 апреля начали установку системы автоматического паспортного контроля. Завершиться работы должны были к 30 мая. Ранее автоматизированный паспортный контроль уже внедрили в двух аэропортах Бангкока. Системой могут пользоваться как граждане Таиланда, так и иностранные пассажиры международных рейсов, вылетающие по биометрическим паспортам.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Турция, Египет, Россия — в каких отелях этим летом детям будет по-настоящему интересно

Coral Family Club открыл сезон на 20 курортах трех стран — здесь учат плавать, рисовать и общаться с ИИ

В 2026 году Coral Family Club работает одновременно на трех направлениях. Это 14 гостиниц в Турции, 4 в Египте, 4 в России. Среди новинок — реновированный скандинавский отель в Аланье, современный курорт в Витязево и египетский комплекс в бухте с песчаным входом в море. Флагманский квест Coral Family Club про бельчонка Санни обновился, в программе появилось правополушарное рисование, а педагоги впервые прошли курс по созданию контента — так что фотографии и видео зарисовки игровых моментов теперь будут совсем другими. Расскажем, что надо знать о Coral Family Club в этом сезоне и почему туристы выбирают именно эту концепцию.

Coral Family Club уже 17 лет, и за это время через уникальную программу прошли почти два миллиона семей, которые теперь точно знают — для каждого ребенка в Coral Family Club найдется свое занятие. Малышам от двух до четырёх — сенсорика, первые эксперименты, знакомство с миром природы. Детям от четырёх лет — познавательные игровые квесты, творческие мастер-классы и спортивные активности. В июне соотношение школьников и дошколят в Coral Family Club — 70% на 30%, и расписание игр и занятий составлено с учётом именно такой пропорции. В детских клубах туроператора работают профессионалы — все педагоги имеют профильное образование или подтвержденный опыт работы с детьми.

Турецкая коллекция Coral Family Club в этом году значительно увеличилась — 14 отелей на Средиземном и Эгейском побережье. Xanadu Resort 5*, в Белеке, как обычно, работает в расширенном формате Coral Family Ultra Club: здесь и группы раннего развития для малышей, и индивидуальное обучение плаванию дошкольников, и все это — на огромной зеленой территории отеля с песчаным входом в море. Eftalia Aqua Resort 5* и Eftalia Ocean 5* в Алании — просторный детский клуб на пляже, большой аквапарк и ленивая река на территории. Pine Bay Holiday Resort 5* в Кушадасы — много места, закрытая бухта с длинным, больше километра, пляжем. В отеле четыре просторных детских бассейна, уютный детский клуб и отдельный клуб для тинейджеров до 17 лет. Tuana Club Fethiye 5* в посёлке Яныклар под Фетхие — абсолютно зеленые 120 000 квадратных метров парка с комфортными бунгало, собственный пляж. Детский клуб от Coral Travel работает в этом отеле с 2021 года.

В концепцию Coral Family Club-2026 традиционно вошли популярные семейные отели: Seven Seas Hotel Life 5* в Кемере, Marvida Family Eco 5*и Blue Waters 5* в Сиде, Sirene Belek 5* в Белеке, Club Resort Atlantis 5* в Сеферихисаре под Измиром, Seven Seas Palmeras Bay 5*, Justiniano Club Park Conti 5*, Justiniano Club Alanya 4* в Аланье. В Египте круглый год работают Xanadu Makadi Bay 5* и Xanadu Club 5* в тихой закрытой бухте Макади-Бей, в 30 км от Хургады. В детских клубах этих отелей развивающие программы проводят педагоги Coral Family Club, в ресторанах есть оборудованные детские уголки с СВЧ-печью и блендером, предоставляется детское меню и стульчики для кормления малышей.

Новинки сезона: Турция, Россия, Египет

Marvida Club Palmeras Pascha 4* в Аланье вышла на российский рынок впервые. Долгие годы отель работал под брендом TUI на скандинавских туристов, детская инфраструктура строилась под европейские семьи. Здесь есть мини-аквапарк с шестью горками и лягушатник для малышей под тентами от солнца, на территории — мини-гольф, кинотеатр и игровой зал. Территория закрытая компактная — удобно гулять с коляской.

В отеле Софгранд 4* в Витязево, под Анапой, детский клуб Coral Family Club открылся 1 июня. Здесь все, как в Турции — детская комната для малышей, подростковый клуб с Sony PlayStation, батут и игровая зона у бассейна. Собственный охраняемый пляж с пологим входом в воду, спасатели, бесплатное мороженое и попкорн на «всё включено». До пляжа курсирует шаттл каждые 30 минут.

Novotel Beach & Novotel Palm 5* в Шарм-эль-Шейхе — это комплекс из двух отелей в бухте Наама-Бей, где концепция Coral Family Club стартовала также 1 июня. Гости пользуются инфраструктурой обоих отелей. Здесь пологий песчаный вход в море, что для Шарм-эль-Шейха редкость, и рифы неподалеку. Бухта закрытая, волн почти нет. Детский клуб находится в тихой зоне Novotel Palm, там же подогреваемые бассейны и буфет для малышей.

Обновленные программы

Флагманский квест Coral Family Club этого сезона — «Большое космическое путешествие бельчонка Санни». Каждый день новая история: дети спасают планеты, перевоспитывают космических пиратов, ставят эксперименты в импровизированной лаборатории. Ещё в 2024 году Coral Family Club добавил в квесты игровое знакомство с искусственным интеллектом — дети учатся формулировать запросы для нейросетей и решать творческие задачи. Российские школы вводят эту тему только сейчас. Еще одна новинка сезона — «Правополушарное рисование». Занятия помогают развитию творческих способностей и воображения.

Актуальные цены и наличие мест — на сайте coral.ru.

Статьи по теме