Как ЧМ по хоккею поможет Евроиграм: «Центркурорт» — о закулисье организации турнира и возможностях для ТО

О подготовке к турниру и предложениях для туроператоров — в интервью с Олегом Михайловым.

Официальный туроператор II Европейских игр — РУП «ЦЕНТРКУРОРТ» готовится к предстоящему событию. К июню 2019 года, когда пройдет главный спортивный праздник, на который ожидают десятки тысяч туристов, предприятие выйдет с новыми турпродуктами и проектами, способными заинтересовать туристические компании Беларуси и зарубежья.

На каких гостей ориентируется туроператор и как помогает опыт организации чемпионата мира по хоккею-2014, директор компании Олег Михайлов рассказал в эксклюзивном интервью Profi.Travel.

Республиканское унитарное предприятие «ЦЕНТРКУРОРТ»  крупнейшая в Беларуси туристическая организация. Входит в систему Управления делами президента, имеет представительства во всех областных городах, а также в Бобруйске и Москве. Начинало свою деятельность с продажи путевок в санатории и за 15 лет выросло до многопрофильного туроператора. Предлагает широкий спектр услуг от санаторно-курортного лечения и оздоровления в Беларуси и за рубежом до организации автобусных туров по Европе, экскурсий по стране, продажи авиа- и железнодорожных билетов и т.д. На счету «ЦЕНТРКУРОРТ»  проведение спортивных и культурно-массовых мероприятий, самыми крупными из которых стали ХХХ Мировой чемпионат лесорубов, XV Международный съезд славистов, Чемпионат мира по хоккею с шайбой 2014 года, Чемпионат Европы по быстрым шахматам и блицу и другие.

— Олег Анатольевич, «ЦЕНТРКУРОРТ» стал туроператором Евроигр во многом благодаря опыту обслуживания чемпионата мира по хоккею в 2014 году. Что лучшее из той практики будет использовано в организации грядущих игр и чему планируется уделить особое внимание?

— Чемпионат мира по хоккею стал для нас большим, серьезным проектом, во время которого мы выполняли много функций: формирование туристических пакетов, прием и размещение болельщиков, обслуживание делегаций, предоставление услуг гидов-переводчиков, организация работы фан-деревни на 4000 мест. Мы приняли почти 17 000 туристов, официальных лиц, представителей зарубежных средств массовой информации из 46 стран.

В пиковые дни в фан-деревню ежедневно заезжали до 3000 туристов. Всех встретили, обслужили, разместили, накормили, проводили обратно — вот это была работа!

Кроме того, перед предприятием, стояла задача по продвижению чемпионата мира и привлечению в Минск как можно большего числа гостей.

Чемпионат мира по хоккею прошел с 9 по 25 мая 2014 года в Минске. Все матчи состоялись в столичных спорткомплексах «Минск-Арена» и «Чижовка-Арена». Гостей принимали 43 гостиницы, 12 общежитий и хостелы. В Минске открыли две фан-зоны и три зоны гостеприимства. Болельщики могли приобрести там сувениры, отведать блюда национальной белорусской кухни, отдохнуть.

Специально к спортивному первенству реконструировали Национальный аэропорт «Минск», улучшили покрытие на главных автомагистралях. В столице построили новые транспортные развязки, пустили внутригородские электропоезда. Въезд в страну на период проведения чемпионата был безвизовым.

Талисманом чемпионата мира по хоккею по итогам открытого конкурса стал зубр Волат. Его изображение тиражировалось на сувенирной и печатной продукции, городском общественном транспорте, афишах и бигбордах.

— Какие туристические продукты компания разработала специально к чемпионату мира по хоккею?

— Для спортивного мероприятия были специально сформированы VIP-пакеты для клиентов, которые предполагали лучшие места на турнирах, размещение в элитных отелях, посещение дорогих ресторанов, индивидуальный трансфер, сувениры и другие бонусы. VIP-клиентов встречали в аэропорту, подготовили зону гостеприимства на «Минск-Арене», ресторан для гостей и многое другое.

Были предоставлены и стандартные турпакеты, разработанные нашими специалистами и включающие не только билеты на матчи, но и проживание, проездной на все виды транспорта в Минске, экскурсии. Например, в рамках семейного тура предусматривались скидки детям до 50%, билеты на матчи, заселение в отеле или фан-деревне, шоу талисмана перед матчем, сувениры и другие бонусы, а групповой тур предполагал дополнительные скидки также студентам и сотрудникам.

Во время чемпионата мы создали интернет-платформу, которая позволяла реализовать большое количество путевок, билеты на хоккейные матчи, размещение в гостиницах, экскурсионные услуги. Благодаря данному порталу смогли принять большое количество туристов.

— Так именно этот опыт вылился в идею создать vetliva.by?

— Да, делая сайт и обслуживая его во время турнира, мы многое учли при разработке vetliva.by. Данный портал призван комплексно сопровождать мероприятия самого высокого уровня. Его основная задача — представить туристический продукт нашей страны и продвигать Евроигры. Ресурс позволяет любому поставщику туристических и сопутствующих услуг: гостиничных, экскурсионных, санаторно-курортных, трансферных и т.д. — выставить свои предложения в продажу. Сайт поддерживает многие популярные платежные системы и имеет современную систему безопасности в области защиты персональных данных, получившую сертификаты соответствия.

Порталу год с небольшим. С начала запуска его посетили уже около 1 000 000 человек, ежемесячно — 60 000. Сайт представлен в 3 языковых версиях: белорусской, русской и английской.

Сегодня мы работаем с ведущими туроператорами в экскурсионной сфере: «Виаполь», «БелАгроТрэвел», «Дортур», TEZ TOUR, который начал активно заниматься внутренним туризмом, рядом региональных фирм.

Разработали партнерский блок, начали вести переговоры с компаниями из Германии, Литвы, Латвии, Казахстана, России, с которыми сотрудничали на ЧМ-2014 по хоккею. Надеемся, что к Евроиграм сумеем привлечь и многих других. Для размещения на сайте все предприятия обязаны иметь качественный турпродукт и проверенную репутацию. За этим мы будем тщательно следить: отбирать только тех, кто давно работает на рынке, изучать отзывы в интернете. Это даст возможность туристу самостоятельно составить свой маршрут, сформировать турпакет, когда он может выбрать любую гостиницу, билеты на матч, экскурсии, согласно своим интересам и предпочтениям.

— А на каких условиях на сайте размещаются представители турбизнеса? По аналогии с booking.com, снимая процент за размещение?

— Принцип на таких платформах везде одинаковый — процентная ставка. Но сегодня у нас выгоднее размещаться, чем на booking.com, так как процент ниже. Чтобы конкурировать с этим мощным ресурсом, надо предложить более привлекательные условия и не идти стандартными путями.

— Туристическим агентом Евроигр стала компания «Вокруг света». Как будет организовано ваше сотрудничество?

— «Вокруг света» — уважаемая туркомпания, которая давно занимается въездным туризмом и имеет большой опыт приема туристов на территории Беларуси. Дирекция II Европейских игр приняла правильное решение, пригласив ее турагентом и максимально используя возможности разных туроператоров. «Вокруг света» сотрудничает со многими партнерами за рубежом. Объединив их с нашими, мы только удвоим усилия по продвижению Евроигр. Я пока не вижу, где мы будем конкурировать и мешать друг другу: каждый работает в своем сегменте, наши партнеры практически не пересекаются. Наоборот, вместе мы сможем увеличить количество туристов в Беларуси.

Обсуждаем совместное сотрудничество с компанией Ticket.Pro, которая стала официальным билетным оператором Евроигр. Мы плодотворно работали с ним на ЧМ по хоккею, надеемся на такое же тесное сотрудничество и сейчас.

— Какие принципиально новые туристические программы и продукты вы готовите к Евроиграм? Будете ли работать с физическими лицами?

— Мы ведем подготовительную работу. Гостям Евроигр представим как наши классические экскурсии, так и маршруты, связанные с регионами. Нам кажется, что туристам, приехавшим в Минск на Евроигры, будет интересно посмотреть что-то за пределами мегаполиса. Планируются турпрограммы по брестскому направлению с посещением традиционных историко-культурных достопримечательностей. Сюда добавим Гродно и Витебск, чтобы у клиента был выбор.

Планируем подготовить несколько специальных экскурсий с учетом специфики Евроигр. Ведь будет работать большое количество спортивных арен. Все они сегодня на достойном уровне, и туристы, мне кажется, захотят их увидеть. Дополним программу «Минск спортивный», которую разрабатывали к чемпионату мира по хоккею.

— «ЦЕНТРКУРОРТ» принадлежит Управлению делами президента, куда также входят белорусские нацпарки. Собираетесь ли вы их задействовать в комбинированных маршрутах?

— Беларусь действительно славится своими национальными парками. Наша природа — главное, на что обращают внимание иностранные туристы. Ради нее они едут сюда из больших городов. И мы постараемся максимально задействовать национальные парки в своих маршрутах. Уже сейчас национальные парки и заповедник представлены на нашей площадке и доступны для онлайн-бронирования. Любой болельщик, приехав на соревнования, сможет продлить свой отдых на природе, увидеть заповедные места Беларуси или посетить их в рамках экскурсии.

— С 10 августа Беларусь ввела безвизовый режим для граждан Китая. Готовите ли вы к Евроиграм турпакеты, рассчитанные сугубо на китайских туристов?

— «ЦЕНТРКУРОРТ» много работает над привлечением китайского турпотока в Беларусь. Занимаясь приемом делегаций из Китая (кстати, за 2018 год приняли 11 китайских групп), мы только через полтора года поняли, и то не до конца, особенности данного рынка. Это другие люди, менталитет, подходы — все не как у нас. Дословно переводить имеющуюся туристическую информацию на китайский не имеет смысла: 90% будет не востребовано. И туры в том формате, как мы формируем для европейцев и россиян, — тоже.

Потому что у китайцев свои подходы и понимание. Чтобы их привлечь на Евроигры, необходимо разрабатывать комбинированные евротуры с посещением нескольких стран, скажем, Литвы, Латвии, Эстонии и заездом в Беларусь на открытие или закрытие турнира. Граждане Поднебесной любят такие турпакеты. Приезд же исключительно на первенство, скорее всего, их не заинтересует. Хотя, конечно, могут быть какие-то группы спортивных специалистов, представители федераций, официальных делегаций, которым посещение матчей нужно с профессиональной точки зрения.

«Важнейшей задачей является эффективная проработка целевых каналов дистрибуции, как за пределами ЕврАзЭС, так и в регионах России.

Соответственно, цель РСТ — именно профильные СМИ, пишущие о спорте и туризме, иностранные туркомпании, специализирующиеся на подобном продукте. Одним словом, все то, что в состоянии обеспечить глубину реализации турпакетов на ЧМ.

Именно эту задачу ставит Союз, находясь в плотном взаимодействии с партнерами и представительствами за рубежом и в соседних странах, являясь членом соответствующего оргкомитета в том числе. Опыт „ЦЕНТРКУРОРТА“ заслуженно оценивается рынком как уникальный, после успешно реализованного в 2014 году. Поздравляем коллег и желаем удачи», — отмечает председатель правления РСТ Филипп Гулый.

— На какое количество туристов вы рассчитываете, и готова ли столица Беларуси всех принять?

 Даже сложно представить. Географическое положение Беларуси более удобное для гостей II Европейских игр, нежели место предыдущего турнира — Азербайджан. В Минск легче добираться на машине, причем как из Европы, так и России.

К тому же традиция проведения Евроигр только начинает формироваться. Сложно прогнозировать, сколько оно привлечет болельщиков, но мы надеемся, что их будет много.

Тем более что в подготовке к Евроиграм задействована вся страна. Используются все ее возможности — столько людей, предприятий подключено! Оргкомитет возглавляет премьер-министр Беларуси. Все под полным контролем. Поэтому в том, что Евроигры пройдут на уровне, можно не сомневаться.

Только важное. Только для профи.

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Отели в Турции закрываются и продаются из-за экономических трудностей

Эксперты рассказали о кризисе в гостиничном секторе страны

Отели в Турции закрываются и продаются из-за экономических трудностей

Председатель совета директоров Торгово-промышленной палаты Мармариса Мутлу Айхан заявил, что отели закрываются и продаются из-за экономических трудностей. Его слова цитирует Turizm Ekonomi. Другое местное издание, Travel And Tour World, сообщает, что отельеры Аланьи так же продают свои активы из-за роста операционных расходов и снижения прибыли. Подчеркивается, что аналогичная ситуация складывается и в других туристических регионах Турции.

Эксперт отметил, что такая ситуация в гостиничном бизнесе сложилась из-за нарушения баланса прибыли и затрат: в частности, быстрого роста операционных расходов при том, что обменный курс остается ниже уровня инфляции.

По его словам, кризис в отельном секторе отмечается не только в Мармарисе — это касается всей страны. «Сегодня аналогичные процессы происходят во всех туристических регионах Турции. Информация о том, что отели продаются или закрываются, отражает экономическое давление, накапливающееся в этом секторе», — подчеркнул Мутлу Айхан.

Это подтверждает публикация Travel And Tour World, где сообщается, что финансовое давление на отельеров достигло критической точки: многие вынуждены продавать свои объекты размещения из-за снижения рентабельности. Несмотря на высокие показатели загрузки отелей в сезоне-2025, финансовые результаты оказались неутешительными, а макроэкономическая ситуация продолжает ухудшаться, сообщает издание.

«В течение последних двух лет гостиничный бизнес в Алании борется с растущими издержками, в числе которых — повышение цен на электроэнергию, продукты питания, услуги и заработную плату персонала. Доходы отелей больше не могут покрывать растущие операционные расходы и долговые обязательства, накопленные многими владельцами в более благополучные годы», — говорится в публикации.

По информации СМИ, по меньшей мере десять крупных отелей в Алании уже сменили владельцев. Большинство этих сделок были совершены в частном порядке, без публичного раскрытия информации, но эксперты признают, что это только начало. По их мнению, со временем тенденция будет только усиливаться, все больше объектов начнет выставляться на продажу.

Одним из ключевых факторов, способствующих кризису, называют рост стоимости туристических услуг в Турции. Резкое подорожание отдыха в Турции сделало направление менее доступным для многих туристов. Пока загрузка отелей остается высокой, однако все меньше туристов бронируют длительные поездки, а также ищут более бюджетные варианты. В условиях продолжающегося экономического кризиса в стране отельерам все сложнее поддерживать конкурентоспособные цены и планировать дальнейшее развитие своего бизнеса.

При этом, по мнению Мутлу Айхан, закрытие части отелей может привести к «оздоровлению отрасли». «Уход с рынка одних объектов создает возможности для обновления, смены владельца и возобновления работы с более сильной структурой для других, — заявил он. — Возможное сокращение количества койко-мест, естественно, приведет к повышению уровня загрузки отелей».

Таким образом, в Турции не видят предпосылок для нормализации ситуации и возвращению к рыночному балансу. Вывод экспертов неутешителен: часть объектов закроется и за счет этого остальные смогут удержать цены или продолжат повышать их, поскольку объем предложения сократится.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

В Турции критикуют лоукостер AJET и аэропорты за «запредельно высокие цены»

Бутылка воды в аэропорту Стамбула стоит в 10-12 раз дороже, чем в городе

В Турции критикуют лоукостер AJET и аэропорты за «запредельно высокие цены»

Обозреватель газеты «Нефес» Дениз Зейрек в статье под названием «Проблема поддерживаемых государством непомерных цен» обратил внимание на очевидное завышение стоимости товаров и услуг. Он проиллюстрировал свои наблюдения различными примерами, сделав акцент на такую практику в авиаотрасли.

Так, он рассказал о своем опыте вылета из стамбульского аэропорта Сабиха Гёкчен. «Поскольку сейчас он постоянно переполнен, вам нужно прибыть как минимум за три часа до вылета. Там невероятно многолюдно. Вы проводите часы в зоне досмотра, регистрации и паспортного контроля. Если у вас ранний утренний рейс, вы голодны и хотите пить. Воду в аэропорт проносить нельзя — ее нужно покупать внутри... За 125 лир. При этом в городе она стоит обычно 10 лир, максимум — 15. То есть в аэропорту — в 10-12 раз дороже. Это не та разница, которую можно объяснить высокой арендной платой за магазины», — отметил обозреватель.

Еще один его пример касается авиакомпании AJET, которая позиционируется как лоукостер. Она задержала международный рейс на 1,5 часа. Отметив, что рассчитывать на бесплатную воду от авиакомпании было нельзя, Дениз Зейрек что пассажиры были вынуждены либо купить воду в аэропорту за 125 лир, либо заплатить AJET в самолете.

Автор статьи также обратил внимание на цены на напитки на борту. «Вам захотелось кофе в самолете? Дешевый растворимый кофе стоит 5 евро.За последний год мне приходилось летать различными бюджетными авиакомпаниями между Афинами и Манчестером, а также Копенгагеном и Манчестером, но я никогда не видел такого грабежа, как у AJET», — заявил он.

По мнению обозревателя, государство закрывает глаза на проблему «запредельно высоких цен», которые устанавливают компании там, где у покупателей нет альтернативы.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат