«РоссТур» к 1 января 2017 готов! All Inclusive для партнеров

Мария Слугина, директор по развитию сети «РоссТур», рассказала, как изменится рынок в 2017 году и что подготовил «РоссТур» для своих агентов. Система All Inclusive: что это и как все будет работать после 1 января >>

Все ближе начало нового года, а с ним — и вступление нового турзакона в силу. Об изменениях на рынке, опасениях агентов и операторов и перспективах отрасли поговорили с Марией Слугиной, директором по развитию сети «РоссТур». Что за all inclusive подготовил «РоссТур» для агентств? Узнайте! 

   

Profi.Travel: Мария, как вы считаете, в чем будут заключаться основные изменения на туррынке после 1 января? 

Мария Слугина: Благодаря новому федеральному закону появится инструмент регулирования отрасли — реестр туристических агентств. Он напрямую затрагивает бизнес каждой турфирмы в стране: если туроператор не подаст сведения об агентстве в реестр, оно не сможет продолжать свою деятельность. При этом, несмотря на то, что игнорирование требований нового закона обернется для агентств санкциями, сами по себе эти требования довольно щадящие и практически никак не скажутся на деятельности турфирм. Более того, потребность в создании единой базы добросовестных агентств уже давно назрела — эта идея уже не раз возникала внутри туротрасли, но так и не смогла реализоваться в полной мере. 

Единственное существенное неудобство заключается в том, что времени на попадание в реестр осталось не так много — успеть нужно до нового года.

Оговорюсь, что сейчас речь идет о проекте закона. Все участники рынка ежедневно отслеживают информацию и ждут окончательных решений. 

Profi.Travel: Туррынок неоднозначно оценивает новый турзакон. Игроки опасаются усложнения условий работы… 

Мария Слугина: После нового года турбизнес для малого предпринимательства останется таким же свободным и привлекательным: никакого лицензирования, никаких патентов. Опыт применения реестра как инструмента регулирования уже есть в отношении более крупных игроков рынка — туроператоров. Так что опасения у агентств могут быть связаны только со сроками подачи сведений — если закон быстро и по плану пройдет все процедуры для вступления в силу, то времени у агентов остается совсем немного.

У туроператоров забот в связи с законом будет больше, так как именно на них возложена обязанность предоставлять сведения о турагентах, с которыми у них заключен договор. 

Profi.Travel: Насколько «РоссТур» готов в 2017-му? Не возникнет ли проблем у его партнеров? 

Мария Слугина: Закон еще не вступил в силу, но мы уже начали работу с агентствами, чтобы максимально упростить процесс их попадания в реестр. Мы понимаем, что за нашей спиной более 700 франчайзи и более 6 000 агентов, и каждый из них после Нового года должен оказаться в реестре и продолжать свою деятельность. Поэтому процедуру подачи сведений нужно было сделать максимально понятной, быстрой и удобной — что мы, собственно, и реализовали в личном кабинете на сайте ross-tur.ru.

Однако при этом мы пошли еще дальше. Мы считаем, что агентский бизнес должен не просто подстраиваться под новые законы, но и принимать участие в их создании. Государству необходимо услышать мнение тех предпринимателей, которые каждый день непосредственно общаются с туристами и знают, что такое турбизнес на уровне, где, собственно, и рождается спрос. И поэтому мы рады, что два новых отделения Союза туристических агентств (СТА) — в Уральском и Северо-Западном федеральном округах — были открыты на базе нашей компании. Это значит, что в нескольких регионах страны мы будем голосом сотен турагентов в одной из крупнейших отраслевых некоммерческих общественных организаций.

Profi.Travel: Планируете ли вы помогать партнерам разбираться с законодательными тонкостями работы в 2017 году?     

Мария Слугина: Мы всегда уделяем юридической поддержке очень большое внимание. Мы понимаем, как она нужна агентам: слишком многое произошло на рынке за последние несколько лет и часто консультация юриста требовалась как агентам, так и их клиентам. И мы всегда были рядом. Ничего не изменится и в 2017 году. Как и прежде, агенты смогут рассчитывать на нашу поддержку, тем более что это особенно актуально в период, когда вступают в силу новые законы, реформируется вся туриндустрия, — в одиночку выстоять в эпоху перемен непросто.

Сейчас мы находимся на постоянной телефонной связи с руководством Союза Туристических Агентств, общаемся с властями, обсуждаем все нововведения с туроператорами. Мы готовы откровенно делиться с агентами всеми тонкостями новых законов. Так, в ноябре-декабре «РоссТур» планирует несколько вебинаров и семинаров для партнеров по сети.

Profi.Travel: Хотелось бы больше узнать об особенностях вашей сети. Как строится сотрудничество «РоссТур» с агентствами? 

Мария Слугина: Проще всего это назвать знакомым каждому агенту термином аll inclusive («Все включено»). Помимо возможности работы под известным федеральным брендом турфирма получает доступ к одной из самых технологичных систем бронирования на рынке с колоссальным выбором вариантов путешествий. Более того, агентов ждут повышенная комиссия, единая для всей сети имиджевая реклама, поддержка от региональных офисов «РоссТур», обучение и многое другое.

Важно, что франшиза таким образом становится не просто правом использования популярного бренда, но полнофункциональной корпоративной экосистемой, в которой агентство находится в условиях постоянного развития. 

Все, что можно автоматизировать в работе агента, мы автоматизировали; а свободное время можно посвятить клиенту или изучению нового турпродукта. Отличный пример того, как технологии делают жизнь менеджеров турфирмы проще — новая опция в нашей системе бронирования «Мой банк». Теперь агенты получили дополнительную возможность мгновенной оплаты заявок любым доступным способом.

У «РоссТур» есть еще один козырь — франшиза аll inclusive для агентств бесплатна: без роялти, без паушального взноса и даже без планов продаж. Турфирма начинает работать в экосистеме «РоссТур» без дополнительной финансовой нагрузки.

Profi.Travel: Как вступление в сеть «РоссТур» помогает турагентствам? 

Мария Слугина: Отмечу, что франшиза «РоссТур» — это универсальное предложение как для новичков в турбизнесе, так и для искушенных профессионалов. Новички получают возможность наиболее комфортного выхода на рынок за счет простых и понятных технологий, готовой маркетинговой политики, узнаваемого бренда и поддержки франчайзера. А профессионалы получают необходимые инструменты для того, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень — повысить эффективность внутренних процессов и начать зарабатывать больше.

Например, для значительной части россиян кредит и рассрочка уже давно стали нормой потребления, и «РоссТур» был одной из первых компаний, которая сделала эти банковские продукты массово доступными в туризме. Причем если клиент решается на покупку тура в кредит, для агента процесс оформления покупки сделан максимально простым и удобным — минимум стресса для обеих сторон сделки, максимум времени на эффективную коммуникацию.

И это только один из множества примеров того, как, казалось бы, довольно сложные процессы бронирования, оформления необходимых документов на покупку благодаря грамотной автоматизации становятся для агента едва ли не самой простой частью работы и позволяют сосредоточиться собственно на клиенте.

Profi.Travel: А что необходимо сделать, для того чтобы начать сотрудничество? 

Мария Слугина: Все очень легко и быстро: достаточно пройти регистрацию на сайте «РоссТур» или связаться любым удобным способом (контакты координаторов в разных регионах >>). Простота и функциональность как основные принципы нашей работы в полной мере реализованы уже на первых шагах вступления агентств в сеть.

Profi.Travel: Мария, завершая наш разговор, хотелось бы узнать, как вы в целом смотрите на будущее рынка? 

Мария Слугина: Оптимистично. Конечно, ожидать взрывного спроса в туризме не приходится, но условия для выхода отрасли из кризиса постепенно складываются. Агентский бизнес очень чувствителен к покупательной способности населения, а она, в свою очередь, находится под давлением множества факторов, в том числе и неэкономических. Но если предстоящий год обойдется без форс-мажоров, то с большой вероятностью можно предсказать начало выхода туротрасли из крутого пике.

Будем надеяться, что и в туризме найдет свое отражение заявленная властями концепция содействия малому бизнесу. 

А мы как крупная сеть будем помогать нашим партнерам самыми современными технологиями, отсутствием переплат и квалифицированной поддержкой. Благо за плечами у нас более 11 лет работы с независимыми агентствами по всей стране.

Туроператор «РоссТур»:
8 800 100 99 30 (доб. 541, 121)
fran@rosstour.ru 
ross-tur.ru | rosstour.ru

В Израиль станет на два прямых рейса больше

Об этом сообщили в Минтуризма страны

В Израиль станет на два прямых рейса больше

Полетная программа в Израиль в ближайшее время будет расширена. Об этом корреспонденту Profi.Travel 3 февраля рассказал директор Министерства туризма Израиля Михаэль Ицхаков в кулуарах выставки International Mediterranean Tourism Market.

По его словам, планируется два прямых рейса в Тель-Авив — из Санкт-Петербурга и Ростова-на-Дону. Конкретные даты их запуска пока неизвестны, уточнил он.

«Рейс из Санкт-Петербурга в аэропорт Бен Гурион возобновится — он выполнялся в прошлом году. Думаю, перелеты начнутся в марте-апреле. Первоначально рассчитываем на перевозку из этого города в высокий сезон», — сказал Михаэль Ицхаков.

В прошлом году из Петербурга в Тель-Авив летала авиакомпания Red Wings.

Что касается полетной программы из Ростова-на-Дону, то ее запуск, по словам главы Минтуризма Израиля, сдерживает только то, что аэропорт закрыт. «Открытие ожидается в ближайшее время», — подчеркнул он.

Сейчас прямые рейсы в Израиль выполняют El Al и Red Wings из Москвы, а также авиакомпания «Азимут» из Сочи, Минеральных Вод и Краснодара. На данный момент страны соединяет 24 рейса в день, однако в пиковый сезон их количество увеличивается до 35-ти. Напомним, до пандемии эти цифры были в среднем в два раза больше.

Директор министерства по туризму назвал Россию одним из основных и приоритетных рынков для Израиля, подчеркнув, что авиасообщение между двумя странами не прекращалось ни на день даже в период пандемии. Он отметил, что на данный момент Россия является четвертым рынком по количеству туристов — после США, Франции и Великобритании, хотя неоднократно выходила на третье и даже второе место.

Напомним, для посещения Израиля всем иностранным туристам с прошлого года необходимо получать электронное разрешение на въезд — ETA IL. Россияне могут оплатить его российской банковской картой через VFS Global или иностранной — через сайт Управления народонаселения и миграции Израиля.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Экономика отзывов: как превратить обратную связь в трамплин для роста

Авторская колонка

Экономика отзывов: как превратить обратную связь в трамплин для роста

Отельеры знают, что отзывы напрямую влияют на бронирования, но выстроить действительно эффективную работу с ними удаётся не всегда. Мы публикуем авторскую колонку руководителя по развитию бизнеса «Яндекс Путешествий» Анны Очеретько — она расскажет, как системная работа с отзывами помогает не только улучшать сервис, но и увеличивать продажи, а также даст советы, какие конкретные шаги для этого предпринять.

«Сегодня работать с отзывами стало проще: есть сервисы, которые собирают все комментарии с разных площадок воедино, помогают быстро понять, что нравится гостям и что их раздражает, подсказывают формулировки для ответов и показывают наглядную статистику по рейтингу и работе команды. Плюс инструменты тревел-агрегаторов помогают отелю быть заметнее и эффективнее использовать отзывы для привлечения гостей.

Как собирать отзывы

  • ● Запрашивать отзыв лучше всего сразу после выезда или удачного взаимодействия с гостем: помощи сотрудника или тёплого разговора на ресепшене. В этот момент человек охотнее похвалит персонал за вежливость, а отель — за уютные номера.
     
  • ● Ключевой принцип — чем больше возможностей оставить отзыв вы даете гостю, тем больше обратной связи можно собрать. Брошюры, QR-коды на ресепшене и в номерах, письмо или сообщение в мессенджере после выезда гостя. Задача отеля — упростить возможность оставить отзыв гостю.
     
  • ● Если вы работаете с тревел-агрегаторами, важно учитывать, что сами платформы тоже активно стимулируют гостей оставлять отзывы. Например, когда в «Яндекс Путешествиях» доработали сервис и добавили дополнительные точки, где пользователь может оставить обратную связь, количество отзывов выросло в три раза. Это доказывает: чем легче гостю поделиться впечатлением, тем охотнее он это делает.
    Отдельная дискуссия в индустрии — на какой площадке собирать отзывы — не стихает. Универсального решения здесь нет, но есть рабочая логика: вести гостя туда, где он уже взаимодействовал с объектом. Если бронирование было через тревел-агрегатор, логично просить оставить отзыв там же. Если гость пришёл из поиска или по рекомендациям, удобнее направлять его на «Карты». Такой подход помогает собирать отзывы системно и без лишнего давления.
     
  • ● Гости, как правило, активнее оставляют отзывы, если гостиницы добавляют мягкую мотивацию. Например, предлагают скидку на следующий визит, небольшой бонус или комплимент при повторном бронировании — главное, чтобы обратная связь оставалась честной. Не менее важно интересоваться впечатлениями гостя ещё до его выезда. Если он сталкивается с проблемой, её стоит устранить как можно раньше. Тогда велика вероятность, что даже если после выезда постоялец опишет в отзыве неприятную ситуацию, он расскажет и о том, как ему помогли ее решить.

Как отвечать на отзывы

Нужно стараться искренне и с благодарностью отвечать на каждый комментарий — и на отзыв с похвалой, и особенно на критику. Формальных шаблонов лучше избегать: фразы вроде: «Ваше мнение важно для нас», — не работают. Люди чувствуют механические ответы, которые никак не повышают доверие.

Главный принцип работы с негативными отзывами — превратить недостаток в возможность. Ваши действия должны быть четкими и публичными. Если проблема реальна: поблагодарите гостя, принесите искренние извинения и конкретно опишите, как вы решили проблему. Это показывает вашу ответственность. Чтобы восстановить отношения, можно предложить гостю в личном общении персональный бонус — например, бесплатный ужин или скидку на следующее бронирование.

Если вы не согласны с отзывом: поблагодарите за мнение, но вежливо и аргументированно изложите свою позицию для других читателей. Избегайте спора и перехода на личности. Ваша цель — не победить, а продемонстрировать профессионализм и открытость к диалогу.

В положительных отзывах стоит отмечать детали: если гость похвалил завтраки, подчеркните, что вам приятно, что он заметил изменения в меню или работу команды кухни.

Что можно поручить ИИ

Безусловно, вручную писать ответ на каждый отзыв слишком трудозатратно. Часть задач здесь разумно делегировать ИИ. Например, можно использовать небольшие лайфхаки от самих ОТА, которые, как мы, подсказывают корректные и уместные формулировки для ответа, что экономит время и снижает риск неудачных реплик. Но не стоит отдавать на откуп искусственному интеллекту нестандартные обращения — в непростых ситуациях помогает именно личная вовлеченность.

ИИ особенно полезен на этапе анализа. В него можно загрузить массив отзывов и:

  • ● выделить ключевые темы и повторяющиеся боли гостей;
  • ● отделить операционные замечания от эмоциональных;
  • ● сформировать краткие выводы и приоритеты для команды.

Чтобы получать более качественные данные, вместо общего вопроса «Оставьте отзыв» можно использовать готовые формулировки в анкете или QR-опросе. Например:

  • ● «Что вам особенно понравилось в номере?»
  • ● «С какими трудностями вы столкнулись во время проживания?»
  • ● «Оцените работу персонала по шкале от 1 до 5».

Такие вопросы проще для гостя и дают отелю конкретную, структурированную обратную связь. А дальше ИИ автоматически суммирует ответы.

Что делать с собранной обратной связью

Ответив на отзыв, важно не забыть проработать вместе с командой сильные и слабые стороны. Полезно делиться с командой не только цифрами, но и конкретными комментариями гостей. Живые впечатления сильнее мотивируют сотрудников и помогают им видеть реальный результат работы. А дальше — дело за вашей креативностью. Можно устроить тимбилдинг и сеанс корпоративного обучения, просто устроить «летучку» и обменяться идеями и даже привлечь нейросети: описать проблему в ИИ-чате и попросить составить чек-лист для быстрого обучения персонала там, где нашлись слабые места».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат