TRAVELSYSTEM: факторы стабильности и роста

Беседуем с директором по туризму компании TRAVELSYSTEM Ириной Лурье о планах и новинках туроператора.

По традиции начало нового сезона — это период, когда туроператорские компании подводят промежуточные итоги своей работы и строят планы на будущее — разрабатывают новые предложения и корректируют старые. Сегодня мы беседуем с директором по туризму ТО TRAVELSYSTEM Ириной Лурье и выясняем, какие факторы позволяют туроператору вопреки всему сохранять устойчивое положение на рынке и какой стратегии придерживается компания при формировании линейки предложений на новый осенне-зимний сезон — 2014/2015. 

— Туры по Европе — одно из ключевых направлений TRAVELSYSTEM. Между тем эксперты отмечают, что в этом году сегмент заметно просел, как из-за опасений относительно визовых санкций, так и из-за роста евро. Как бы вы охарактеризовали продажи по Европе в этом сезоне? Когда особенно ощущалось проседание спроса, когда он начал восстанавливаться? Как сейчас продается Европа?

— В 2013 году в нашей компании была проведена большая работа, которая поспособствовала некоторому росту продаж, но с марта 2014-го мы почувствовали ощутимый спад, пик которого пришелся на майские праздники. Спрос на европейские туры упал на 30-35%, но мы сумели вовремя сориентироваться и оптимизировать наши полетные программы, сделать более результативной работу нашей команды и достойно предоставлять качественные услуги в это непростое для отрасли время.

Европа продается сложно, мы ощущаем падение спроса, но бронирования есть, и не в последнюю очередь потому, что мы делаем акцент на наши сильные стороны: развитие технологий (наш сайт, on-line поиск туров и корзина недавно были полностью модернизированы, добавлен модуль бронирования групповых и индивидуальных экскурсий), большой выбор комбинированных и лечебных туров. Сейчас мы активно продвигаем наш продукт, задействуем новые рекламные возможности и инструменты.

— Вы сокращали какие-то свои программы? Успели среагировать и минимизировать финансовые потери?

— Поскольку вся наша полетная программа выполняется на регулярных рейсах крупных авиакомпаний, таких как Czech Airlines, Air France, Alitalia, KLM, и со всеми партнерами у нас многолетние доверительные отношения, мы смогли оптимизировать полетные программы по всем направлениям. Конечно же, пришлось сократить количество рейсов в Париж и Прагу. Но наши финансовые потери были минимальны, так как мы никогда не участвовали в демпинговых войнах и очень давно отказались от чартерной авиаперевозки. 

— Расскажите о ваших ближайших планах. С какими программами вы выходите в зимний сезон? Будут ли новинки?

— В обозримом будущем мы планируем открыть несколько абсолютно новых для нас направлений. А также будем активно продавать туры в Чехию, Францию, Италию, Нидерланды, Венгрию, Израиль, Испанию. Из Ростова-на-Дону, Краснодара поставлены уникальные групповые туры в Грузию и экскурсионный Стамбул. Из Москвы в этом сезоне стартуют новинки — Скандинавия, Польша, Португалия. Наши программы сейчас больше ориентированы на событийный туризм: проведение свадеб, праздников, концертов, выступлений, фестивалей и проч. В сложившейся на рынке ситуации необходимо быстро развиваться и представлять покупателям абсолютно новый продукт, который до этого не был представлен никем из игроков турбизнеса. 

— Как продаются туры на Новый год? Что вы можете предложить туристам?

— Сейчас у нас выставлены туры на Новый год и Рождество по всем странам и направлениям. Очень активно продаются новогодние программы из регионов. В Санкт-Петербурге уже почти распроданы все места в Прагу и Карловы Вары. В Москве бронирования идут умеренными темпами. Офис в Ростове-на-Дону запустил новый тур «ПРАГматикА супер» — облегченный, гибкий вариант программы «ПРАГматикА». Главное достоинство нового тура — возможность конструирования тура по желанию туриста: с авиаперелетом или без, с разным количеством экскурсий и других туристических услуг.

— Расскажите о стратегии развития вашей компании в будущем году? Стоит ли ждать от вас перемен?

— Мы не планируем никаких глобальных перемен. Наша основная стратегия — планомерное развитие и ориентация на событийный туризм: проведение свадеб, праздников, концертов, выступлений, фестивалей. В сложившейся на рынке ситуации необходимо быстро развиваться и представлять покупателям абсолютно новый продукт, который до этого не был представлен никем из игроков турбизнеса.  Недавняя приятная новость — продление финансовых гарантий для нашего юридического лица «НеоЛай Тур», что укрепляет нашу позицию на рынке. Сейчас компания TRAVELSYSTEM представлена двумя юридическими лицами: ООО «Тревел Систем Богемия» и ООО «НеоЛайн Тур». Получение фингарантий в столь сложное время заняло длительный период, но их наличие сегодня говорит о нашей стабильности и высоком уровне конкурентоспособности.

 


Туроператор TRAVELSYSTEM в Москве:
Мамоновский переулок, д. 4, стр. 1, офис 4, 2 этаж;
тел.: +7 (495) 933-70-07.
www.travelsystem.ru

Турция в кризисе: выиграют ли от этого российские туристы

Европейский рынок вошел в семинедельный период стагнации, россиянам обещают скидки

Турция в кризисе: выиграют ли от этого российские туристы

Европейский туристический рынок находится критическом семинедельном периоде, который может определить дальнейший ход сезона. Об этом заявил председатель совета директоров крупнейшей сети европейских турагентств RTK International Томас Бёсл, чьи слова цитирует Hurriyet. По его словам, ближайшие недели станут решающими для восстановления спроса перед маем — месяцем, который считается ключевым для продаж летнего отдыха.

По оценке Бёсла, спад уже начался: за последние пять недель продажи туров заметно замедлились не только в Германии, но и в Бельгии, Нидерландах, Люксембурге и Франции. Он связал это с напряженностью на Ближнем Востоке, которая усилила осторожность туристов, а также с общей экономической тревожностью в Европе.

Именно поэтому сейчас европейский рынок входит в отрезок, который может определить динамику сезона для целого ряда направлений. Бёсл считает, что в такой ситуации туристическому бизнесу уже недостаточно обычной рекламы: нужен более активный и прямой контакт с клиентами, которые пока откладывают решение о поездке.

Отдельно он подчеркнул, что по Турции уже ведется специальная работа с колеблющимися туристами. В RTK рассчитывают сохранить интерес к направлению и не намерены переключать клиентов на другие страны, используя геополитическую ситуацию как повод для переориентации спроса.

На российском рынке турецкие отельеры уже начали объявлять о скидках. Сезон усложняется проблемами с одним из основных чартерных перевозчиков — Azur Air. Туроператоры уже вынуждены брать доплаты с туристов. Тем не менее, по мнению экспертов, рост цен на авиабилеты на турецком рынке может быть нивелирован скидками от отельеров.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Турагентство заплатит туристам более 250 тыс. рублей за сорванный отдых

...сверх стоимости тура, которую турфирма уже вернула

Турагентство заплатит туристам более 250 тыс. рублей за сорванный отдых

Череповецкий городской суд встал на сторону семьи, чей отпуск в Египте не состоялся из-за действий турагентства. Общая сумма компенсации и штрафных выплат превысила 250 тыс. рублей, сообщили в объединенной пресс-службе судов Вологодской области.

По данным суда, в августе 2025 года супруги с несовершеннолетним ребенком заключили с ООО «АН «Версаль»» агентский договор на поездку в Хургаду с размещением в Golden Beach Resort. Стоимость тура составила 252264 рубля, поездку полностью оплатили, вылет был запланирован на октябрь 2025 года.

Однако за день до отправления турагентство сообщило клиентам, что заселение в выбранный отель невозможно. В итоге поездка сорвалась, а деньги семье вернули только в начале ноября 2025 года.

В суде туристы пояснили, что поездка должна была состояться в период отпуска, которого они давно ждали. По их словам, сорванный отдых особенно тяжело воспринял ребенок, мечтавший о поездке к морю.

Представитель турагентства с иском не согласился и заявил, что ответственность лежит на туроператоре. Однако привлеченный к делу туроператор сообщил, что не получал заявку на бронирование этого тура, не принимал оплату и вообще не выступал оператором по данному продукту.

Суд пришел к выводу, что отпуск не состоялся по вине турагентства, которое не смогло подтвердить участие туроператора в бронировании. С ООО «АН «Версаль»» взыскали компенсацию морального вреда, неустойку, штраф за несоблюдение требований потребителя и судебные расходы — в общей сумме 250 тыс. рублей.

По словам юристов, нередко в таких случаях средства взыскивают с туроператора, поскольку по законодательству именно он несет ответственность за тур. Причем нередко — даже когда агентство не может предъявить договор на турпродукт с компанией. Однако в этот раз суд принял доводы оператора о том, что поездка в Хургаду даже не была забронирована агентом, а договор не заключался.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат