Ставка на комбинированные туры и больше мультивиз — что готовит Mouzenidis Travel Казахстан в этом сезоне

А также как узкоспециализированному туроператору живется на рынке Казахстана, рассказала в интервью Profi.Travel директор компании Елена Якутова.

Пять лет в стране работает туроператор, специализирующийся на греческом направлении. О том, как компании живется на рынке Казахстана, в интервью Profi.Travel рассказала директор Mouzenidis Travel Казахстан Елена Якутова.

Юг путешествует, Север выбирает спокойствие

— Елена, Mouzenidis Travel уже много лет работает на международном туристическом рынке. Расскажите, как компания заходила на рынок Казахстана, насколько перспективным он казался и оправдались ли ожидания?

— Мы открыли собственный офис в РК в конце 2013 года в Астане, и уже на следующий год — в Алматы. Все те надежды, которые мы возлагали на Казахстан оправдались: с первого года мы летали практически с полной загрузкой. Это несмотря на то, что в самом начале пути у нас не было своей авиакомпании.

Сейчас, спустя время, мы понимаем, что стратегически верным был выбор города прилета — Салоники (Халкидики). Поскольку казахстанские туристы особенно ценят сочетание чистых песчаных пляжей и возможностей экскурсионного отдыха. А мы предлагаем более 30 видов экскурсий по материковой Греции. Кроме того, клиенты очень любят регион Касторья, который славится своими магазинами меховых изделий. Возможность приобрести качественный товар стала также одним из определяющих факторов для наших туристов. Казахстанец не может поехать в Грецию и не купить себе шубу.

— Действительно, Греция — практически универсальный продукт для любого типа туриста. А среди казахстанцев какой тип преобладает?

— 80% наших туристов — это семьи с детьми со средним и выше среднего достатком. Наши клиенты предпочитают отдыхать в отелях 5* на «все включено». Хотя сейчас мы видим тенденцию, что те туристы, которые однажды ездили в Грецию, в следующие визиты берут концепции ВВ или НВ, чтобы попробовать национальную кухню в тавернах.

— Между пляжным и экскурсионным отдыхом, что они предпочтут?

— Наши туристы однозначно выбирают пляжный отдых, а на месте уже докупают экскурсии. И это не менее трех экскурсий на десятидневный тур.

— А чем больше интересуются, уже готовыми предложениями или просят индивидуальные туры?

— Что интересно, у нас видно четкое разделение по Северному и Южному Казахстану. Туристы ЮКО предпочитают комбинированные туры, индивидуальные маршруты. Могут в один тур скомбинировать Афины-Санторини-Миконос. Туристы СКО предпочитают стандартные маршруты с перелетом в Салоники и отдых на доступных курортах без каких-то дополнительных переездов.

— А в целом каков турпоток казахстанцев в Грецию?

— В прошлом году, начиная с июня, у нас стояла одна десятидневка из Алматы и одна из Астаны, то есть на наших прямых рейсах улетели около 4 тысяч туристов. Если сравнивать с предыдущими сезонами, то уровень сохраняется, но в ближайшем будущем мы планируем увеличение полетной программы. Пока без подробностей.

— Будем ждать хороших новостей. Но если посмотреть немного дальше, планируете ли расширять полетную программу, используя крылья других авиакомпаний?

— Нам очень удобно летать с нашей авиакомпанией Ellinair, поскольку мы можем контролировать весь уровень сервиса и получать минимальную себестоимость на кресла. Но если будут предложения от других авиаперевозчиков, выгодные для наших туристов, можно будет их рассмотреть. Мы готовы и открыты ко всем видам сотрудничества.

Комбинированные туры, новый самолет и уход в digital

— Прошлый год многие туроператоры отмечали как стабильный. Что можно сказать о работе Mouzenidis Travel в прошлом сезоне?

— Мы хорошо завершили полетную программу, загрузка бортов была на уровне 95%. Мы видим очень много возвратных клиентов, а есть туристы, которые несколько раз за сезон слетали в Грецию. Но, думаю, может быть и лучше, поскольку не все туристы в РК знают о том, какие возможности дают курорты Греции.

— Исходя из этого какие планы ставите на сезон? Готовите какие-нибудь новинки?

— Что касается работы туроператора, в этом году мы решили сделать акцент на диджитал-рекламе, smm, соцсетях, проектах онлайн. Поскольку сделав анализ прошлогодних наших рекламных кампаний, мы выяснили, что офлайн-реклама практически не работает.

Новинками тоже порадуем. Видя спрос на такие курорты как Крит, Родос, Санторини и Миконос, мы сделали комбинированные туры через Салоники на все эти острова благодаря нашей собственной авиакомпании Ellinair, которая выполняет большое количество рейсов внутри Греции. Все эти туры рассчитаны и доступны для простого бронирования в онлайне, то есть нашим партнерам-агентствам не нужно будет их запрашивать.

Среди новшеств можно отметить улучшение условий с консульством Греции для более лояльного оформления шенгенских виз. Мы договорились об увеличении количества открытий мультивиз. Раньше их выдавали только при наличии греческой визы в прошлом, сейчас мультивиза будет оформляться всем, у кого был шенген любой другой страны.

Консульство просит от наших туристов минимальный пакет документов: справку с места работы и справку из банка.

— Можно ли уже подводить итоги акции раннего бронирования?

— Да, мы видим, что число таких клиентов увеличивается. Потому что наш рынок начал понимать и принимать то, что тех цен, которые отельеры предлагают по раннему бронированию, в сезон не будет. Да и тех отелей, которые хотят наши туристы, в пиковые периоды не будет.

Акция началась с октября и на момент середины февраля мы уже видим рост в 24% по отношению к прошлому году. Продолжаться акция будет до конца апреля. Но некоторые отельные сети уже завершили акцию.

— Говоря о предстоящем сезоне, насколько будут цены сопоставимы с ценами прошлого года?

— Как известно, цена турпродукта состоит из стоимости перевозки и проживания. В этом сезоне нам удалось снизить цену на перелет, поскольку будет летать новый самолет А320. Он больше предыдущего А319, и, соответственно, стоимость кресла снизилась.

Отели, конечно, подняли цены, поскольку увеличился спрос в целом по международному рынку. Мы стараемся, чтобы пакет не вырастал в цене именно в эквиваленте евро. Что касается местной валюты, то, конечно, из-за того, что курс достаточно нестабилен, в тенге стоимость тура увеличивается с каждым годом. Но рост адекватный.

— Несмотря на то, что туроператор специализируется на Греции, известно, что в России уже есть вылеты на Кипр, в Болгарию и некоторые другие страны. Собираетесь ли вы увеличивать предложения для казахстанцев?

— Прямых вылетов на Кипр пока не планируется, но у нас есть туристы, которые летают регулярными рейсами со стыковками в Москве или Екатеринбурге. Конечно, тот турпоток, что идет на Кипр нельзя сравнить с Грецией.

Что касается других направлений, у нас большой популярностью пользуется Грузия. И по итогам прошлого сезона мы видим рост туристов в пять раз по сравнению с 2016 годом. Мы предлагаем туры под запрос на регулярных прямых рейсах.

Также у нас есть Армения, но это была новинка конца прошлого года, поэтому выводы какие-то делать еще рано, будем смотреть, запросы есть.

Венгрия под запрос пользуется популярностью у Северного Казахстана, поскольку туда летает Wizz Air и билеты начинаются от 50 евро, что для такой продолжительности полета из РК — нонсенс. Эта страна интересна и экскурсиями, и оздоровительным отдыхом. Это прекрасная альтернатива Чехии.

Болгарию мы предлагаем только горнолыжную — курорт Банско. Но горнолыжка популярнее все-таки у Грузии для экономичного отдыха, и Италия для более высокого уровня дохода. Италию мы также предлагаем на регулярных рейсах под запрос.

Турция и ОАЭ — не конкуренты Греции

— Mouzenidis Travel все-таки специализированный туроператор по Греции. Скажите, каково это — работать в Казахстане исключительно по одному направлению? С какими трудностями приходиться сталкиваться и, наоборот, какие выгоды несет узкая специализация?

— Без лишней скромности, все на рынке знают: Греция — это всегда Mouzenidis Travel. Мы предлагаем высокий уровень сервиса, можем быстро открыть визу, в нашем распоряжении огромная отельная база на мгновенном подтверждении. Никакой другой туроператор не может похвастаться таким количеством номеров, которое мы предлагаем.

— Но известно, что казахстанцы предпочитают отдых в Турции, ОАЭ, теперь еще и Египет набирает обороты. Не чувствуете ли вы отток туристов?

— Да, безусловно, Турция, Эмираты пользуются популярностью, но и у европейского отдыха есть свои поклонники. А многим туристам уже наскучила и Турция, туда они могут ездить как на дачу, на выходные. Да, открылись прямые рейсы в Египет, но это более массовое направление, немного не наш сегмент.

У нас большая база клиентов и она постоянно расширяется.

— В связи с введением безвизового режима с ОАЭ, не боитесь, что часть ваших туристов переориентируется на этот рынок?

— Я думаю, это абсолютно разный сегмент туристов. Те туристы, которые любят комфортный европейский отдых, вряд ли откажутся от него. Опять же, Греция — летнее направление, а летом в ОАЭ очень жарко и для отдыха с семьей не самое лучшее время. Поэтому, возможно, турист предпочтет зимой ОАЭ, а летом — Грецию.

 

Обсуждайте новости туризма с коллегами!

Присоединяйтесь к самому крупному сообществу турпрофи в Телеграм

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Знай наше: лето 2024

Изучай Россию, находи партнеров, выигрывай призы, не выходя из офиса
 

Начать >>

«Турагентам надо перестать сидеть на старом стуле, у которого отпилены ножки»

Илья Кычанов о ностальгии по прошлому, «белых ходоках» и стратегиях будущего

«Турагентам надо перестать сидеть на старом стуле, у которого отпилены ножки»

Тема трансформации турагентского бизнеса стала одной из самых обсуждаемых на отраслевых мероприятиях марта. И тому есть причины, притом не только внешние. За словом «агент» сейчас скрываются очень разные модели ведения бизнеса: от достаточно больших розничных компаний с сетью офлайновых офисов до фрилансеров, работающих в одиночку из дома. И у каждого свои интересы.

Некоторые «старички» пытаются оседлать прежние, допандемийные стратегии, надеясь на возвращение больших туроператорских комиссий. Другие, вопреки всему, осваивают навыки туроперейтинга и призывают к изменению отраслевого законодательства. Кроме того, увеличение среднего чека зарубежных поездок усилило отличия столичного и регионального туристических рынков. Мнением о том, как строить турагентам свою работу дальше, поделился Илья Кычанов, исполнительный директор группы компаний «Турист» (Ижевск), автор проекта «Влюбиться в Удмуртию».

Судьбу агентов решают туроператоры

— Конгресс турагентов в этом году показал, на мой взгляд, абсолютную близорукость турагентского сообщества. Очень жаль тех коллег, которые еще не осознали, что профессия турагента в чистом виде больше не существует. Она умерла.

Проводя аналогию с сериалом «Игра престолов», турагенты сегодня — «белые ходоки», которые находятся за ледяной стеной. Но до сих пор думают, что они в Королевской гавани.

И бесполезно жаловаться в соцсетях, что туроператоры ведут себя как-то неправильно по отношению к агентам. На мой взгляд, турагенты сами позволяют такое отношение к себе. Даже в те редкие моменты, когда турагенты обязаны отстаивать свои интересы, они этого не делают.

По факту, судьбу агентов все время решают туроператоры. Думать, что твой бизнес останется прежним и туроператоры вернут большие комиссии, будут, как раньше, бесплатно вывозить в рекламные туры, — иллюзия. Сейчас другие вызовы, другой рынок, другой клиент, и хватит сидеть на старом стуле, у которого уже отпилены ножки. Его пора выкинуть и пересесть на другой.

Грань между туроператорами и турагентами стерта

— Турагентский рынок изменился значительно. Но до тех пор, пока не будет адекватного федерального закона о туризме, разграничивающего ответственность и бизнес-процессы между турагентом и туроператором, ничего хорошего из этой истории, на мой взгляд, не получится.

Сегодня грань между туроператором и турагентом стерта. Особенно во внутреннем туризме. Турагенты сами формируют продукты, работая с принимающими региональными компаниями по всей России, — и правильно делают!

Туроператоры давно уже заигрывают с прямыми клиентами, используют кешбэк, работают с маркетплейсами — и это ни для кого не секрет. При этом до сих пор агентские продажи остаются основным каналом продаж для большинства федеральных игроков.

Я не понимаю, почему нет встречного движения друг к другу.

Как остаться на плаву?

— На мой взгляд, чтобы оставаться на плаву, компании необходимо разумное сочетание агентской деятельности и туроперейтинга — хотя бы на внутрироссийских направлениях. Кроме того, нужны дополнительные услуги в сфере сервиса: продажа экскурсий, сувенирной продукции, информационных услуг.

Возможно, для московских компаний ситуация не выглядит столь критичной, как для региональных. В Москве больше платежеспособных клиентов, способных позволить себе отдых за рубежом по сегодняшним ценам. Для регионов очевидно, что работать турагентом сейчас не только не выгодно, а просто не имеет никакого смысла.

При этом мы видим, что растет инкаминг, люди стали больше путешествовать по России, растет также сегмент так называемых авторских туров — профессионально сформированных и упакованных маршрутов путешествий. И потребность в таких нестандартных решениях «под ключ» у клиента есть.

Если сейчас примут закон, который даст право туроператорам с фингарантиями для внутрироссийского рынка формировать туры в дружественные страны СНГ — хотя бы в Беларусь, — то это будет большой шаг в развитии регионального туроперейтинга. Потому что федеральных туроператоров у нас около 300, а региональных — более 2 000.

Вот, например, у нас недавно была встреча с представительством Узбекистана. Они даже не представляют, сколько туристов теряют только потому, что с ними могут работать лишь федеральные туроператоры с фингарантиями по выездному туризму.

Что делать турагентам

— Пока коллеги продолжают стонать и требовать вернуть все обратно,

приходит новое поколение агентов, которые с самого начала работают как консьерж, сидя дома. Думаю, мы просто должны перейти к другой модели сервисного обслуживания клиентов.

Мне кажется вполне рабочей модель бизнеса, когда турагент перейдет в режим тревел-консультанта и будет давать клиенту готовое решение с реферальными ссылками. А клиент уже по ним сам бронирует отели, авиабилеты и прочее. И агент за свою работу получает комиссионное или фиксированное агентское вознаграждение. В этом случае он не будет агентом туроператора, он будет агентом клиента.

Мне кажется, что мы должны двигаться в этом направлении, если хотим сохранить агентский рынок в каком-то виде. Скажу прямо, быть агентом туроператора, сегодня в большинстве случаев невыгодно, а иногда даже невозможно.

Есть еще одна сложность — у клиента должна сформироваться привычка оплачивать работу агента. Мы не должны работать бесплатно, как, к сожалению, мы всех уже приучили. Агенты еще и доплачивают клиенту из собственной комиссии за то, что тот пользуется их услугами...

Конечно, для перехода к модели тревел-консультанта придется потратить силы, доказывая свою компетенцию. Вектор на самостоятельность туристов сейчас очень силен.

О самом главном

— Самый главный вопрос все-таки о нормативной базе для разграничения позиции турагента и туроператора. Я считаю, что сегодня было бы правильно упразднить понятия «турагент» и «туроператор» и ввести универсальное понятие «туристическая деятельность». А разные уровни ответственности разграничить за счет размера страхового обеспечения деятельности. Хочешь формировать туры — формируй, это стоит столько-то. Хочешь просто предоставлять услуги — пожалуйста, предоставляй, это будет стоить столько-то. И тогда конфликт между агентами и операторами сойдет на нет.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

6 комментариев

Феникс
29 марта, 16:50
Некоторые «старички» пытаются оседлать прежние, допандемийные стратегии, надеясь на возвращение больших туроператорских комиссий. Надеятся это вряд ли. Но требование совершенно правильное, потому что работа должна оплачиваться достойно, тем более о туроператорах турист узнал по реферальным сслылкам от агента :-) ))))) Так что не выпячивайтесь, агенты очень хорошо поработали, чтобы продвинуть туроператоров. Снижение комиссии, это все, что нужно знать о порядочных партнерских отношениях )))
Не смотрела "Игру престолов". Честно пробовала, не смогла - чушь абсолютная. Особенно для человека, получившего историческое образование а в плане фэнтэзи взращенного на Толкиене. А это "откровение" - очередное открытие Америки и изобретение велосипеда вкупе. И, кстати, я только рада клиентам, которые всё готовы обсудить и получить онлайн, но, как ни странно, очень многие предпочитают прийти в офис и вести беседу воочию. И документы в распечатанном виде получить, хотя они и в электронном всех нужных лиц устраивают в большинстве случаев. Так что ориентируемся на разные типы клиентов.
Феникс
29 марта, 16:44
Мне кажется вполне рабочей модель бизнеса, когда турагент перейдет в режим тревел-консультанта и будет давать клиенту готовое решение с реферальными ссылками. Чтобы уже наверняка клиент от агента ушел по ссылкам , далеко и навсегда. Аплодисменты стоя)))
29 марта, 16:38
"Для регионов очевидно, что работать турагентом сейчас не только не выгодно, а просто не имеет никакого смысла."
А да? Ну ладно, расходимся тогда)
Директор из региона
29 марта, 15:43
Для регионов очевидно, что работать турагентом сейчас не только не выгодно, а просто не имеет никакого смысла - абсолютно не очевидно. Почему автор статьи решил, что в регионах нет жизни и нет денег? Мы прекрасно работаем и отлично зарабатываем. У нас отличное взаимодействие с туроператорами, как с нишевыми, так и с массовиками. Рынок меняется, но надо просто быть в тренде и успевать за текущими тенденциями. Время банков горящих туров прошло. Пришло время профессионалов.
Неужели? Поделитесь, в каком регионе у народонаселения небывалый прирост доходов на фоне общемировой инфляции, вызванной общеизвестными причинами? А то у нас то, во Владимирской области как-то не видать внезапно разбогатевших. Ни туристов, ни турагентов.
Директор
29 марта, 14:21
Очень противоречивая статья. Трудно понять, что предлагает автор. Пока прослеживается одно предложение: брать оплату за консультации. Это предложение устраивает все ТА, но проблема в том, что оно должно устраивать и туристов. Ну, не будут туристы платить за консультации, пока есть ТА, которые это делают бесплатно. Непонятно, каким способом автор планирует "сформировать у туриста привычку оплачивать работу агента".
Непонятно на основании чего сделан вывод, что сегодня быть "агентом туроператора невыгодно, а иногда даже невозможно." Я знаю множество процветающих агентств. Достаточно поучаствовать в премиальных турах, которые организуют ведущие туроператоры России и люксовые отели, чтобы в этом убедиться. Проблема, на мой взгляд, в другом. Слишком легкий порог для вхождения в турагентский бизнес (а практически полное отсутствие этого порога) привело к возникновению огромного числа ТА, на которое приходится примерно постоянное число туристов. Туристов на всех не хватает. Если много лет назад, когда мы начинали заниматься этим видом деятельности, в нашем городе было 50 ТА, то сейчас их около 800. Рост в 16 раз. А турпоток увеличился раза в 3, не больше.
Легко подсчитать, что для нормального существования ТА, состоящего из 4 сотрудников и арендующего офис в 50 кв. метров требуется отправлять в год 900-1000 туристов. Даже с такой небольшой комиссией это приносит доход около 5 миллионов рублей в год. Деньги, конечно, не очень большие, но хватит на все: на аренду, нормальную зарплату, оплату банковских услуг, связи и т.п. А есть агентства , которые обслуживают по несколько тысяч туристов в год и имеют солидную комиссию.

Иммерсивные парки, аттракционы и отели: новинки сезона в Дубае

Что нового появилось в Дубае к сезону 2024?

Дубай третий год подряд признается лучшим туристическим направлением по версии Tripadvisor Travellers’ Choice Awards: здесь есть самые разные варианты отдыха для широкого круга путешественников. Рассказываем, какие новинки ждут ваших туристов в этом сезоне, и куда можно отправиться за яркими впечатлениями.

 

В 2024 году Дубай в третий раз удостоился высшей награды Tripadvisor Travellers’ Choice: Best of the Best Destinations, что подтверждает успех города в мировом рейтинге. Среди плюсов направления — развитое авиасообщение, упрощенная процедура въезда, высокое качество услуг, а также разнообразие предложений для туристов. Каждый год сюда приезжает все больше туристов — согласно данным Департамента экономики и туризма Дубая, в 2023 году эмират посетили 15,37 миллионов иностранных туристов — это на 20% больше, чем в 2022 году.

К летнему сезону Дубай приготовил новые предложения для путешественников: это и развлечения, и отели на любой вкус. Рассказываем подробнее, что ждет ваших туристов.

Путешествие по улицам Дубая

На улицах можно увидеть Heritage Express — уютный и яркий туристический автобус, на котором можно совершить путешествие по историческим районам Дубая, погружаясь в местную культуру и знакомясь с древними традициями.

Heritage Express — проект местных гидов-энтузиастов, которые хотят познакомить как можно больше гостей города с его историей и культурой. Они предлагают туристам увлекательные экскурсии, гастрономические впечатления, мероприятия, а также программы для всей семьи.

Туры начинаются с исторического района Al Fahidi, откуда путешественники отправляются к таким достопримечательностям, как Центр культурного сотрудничества Sheikh Mohammed Centre for Cultural Understanding (SMCCU), мечеть Jumeirah Mosque и бедуинская деревня. Стандартный тур «The Emirati Hospitality Experience» длится 4 часа и стоит 250 дирхамов с человека. Для детей предусмотрены специальные тарифы. Также на сайте Heritage Express можно найти интересные сезонные предложения.

Расширяем границы: новые автобусные маршруты

Транспортное Управление Дубая (RTA) создало новый маршрут — это автобус выходного дня, который соединяет станцию метро Stadium с пляжем Al Mamzar. Туристы могут воспользоваться автобусом с 17:00 пятницы до 23:00 воскресенья: он отправляется каждые полчаса.

А если путешественники хотят полюбоваться живописными пейзажами, посоветуйте им отправиться в Хатту. Это можно сделать на автобусе Hatta Express: дорога займет чуть более часа, а билет будет стоить 25 дирхамов. Маршрут начинается от торгового центра Dubai Mall и заканчивается на автовокзале Хатты. Автобусы ходят ежедневно каждые два часа, с 7:00 и до 19:00. В Хатте туристы смогут полюбоваться горными пейзажами, совершить прогулку на горных велосипедах, заняться каякингом, отправиться на экскурсию в историческую крепость и даже присоединиться к сбору меда на пчелиной пасеке. Если одного дня для всех активностей туристам будет мало, в Хатте можно остаться на ночь — здесь есть самые разные варианты размещения, от отелей до глэмпингов.

Технологии, поражающие воображение

19 февраля в Дубае открылось новое иммерсивное пространство Arte Museum, уже получившее признание у зрителей из разных стран. Ежедневно с 10:00 до 23:00 туристы могут посетить выставку под названием «Вечная природа» (Eternal Nature). Это 14 медиа-произведений, вдохновленные силой природы и четырех стихий. Иммерсивное пространство расположено на втором этаже торгового центра Dubai Mall рядом с Galeries Lafayette. Вход стоит 109 дирхамов.

Также в торговом центре WAFI Mall туристы могут посетить AYA Universe — иммерсивный парк с 12 интерактивными зонами с высокотехнологичным освещением, звуком и графикой. Каждая из них рассказывает свою историю. Посетители смогут прикоснуться к цветущей флоре, отправиться в открытый космос, побывать в бурном течении реки и исследовать пространства, находящиеся за пределами Земли. Каждая из зон оснащена специальными датчиками, реагирующими на действия посетителей, и постоянно меняется, поэтому неповторимые впечатления и уникальные фотографии гарантированы. А еще AYA Universe был отмечен премией MENALAC Awards 2023 как лучшая концепция досуга и развлечений. Иммерсивный парк работает с 10:00 до 22:00 в будни и с 10:00 до 00:00 в выходные. Стоимость входного билета — 135 дирхамов с человека.

Также в 2024 году в Дубае появится новое иммерсивное пространство — House of Hype от создателей AYA Universe. Этот развлекательный комплекс будет поддерживать технологии дополненной реальности, а еще станет первым в мире аттракционом на основе NFT. В созданном футуристическом пространстве можно будет любоваться цифровым искусством, играть, совершать прогулки по иммерсивным мирам и даже заниматься шопингом.

Футбол и аттракционы: новый парк развлечений

Visit Dubai заключила партнерство с испанским футбольным клубом Real Madrid, результатом чего станет не только реализация планов в рамках Дубайской экономической программы, но и открытие тематического парка Real Madrid. Он станет частью крупнейшего развлекательного комплекса на Ближнем Востоке — Dubai Parks and Resorts. В парке Real Madrid путешественников будут ждать аттракционы, игры, музей и сувенирная продукция, связанные с одноименной футбольной командой.

А куда поселить туриста?

В конце 2023 — начале 2024 года открылись (или ожидают открытия) сразу несколько отелей, достойных внимания. Среди них — новый FIVE LUXE в JBR, который должен открыться 31 марта, но уже принимает бронирования. FIVE LUXE — самый новый отель сети FIVE Hotel & Resorts. К услугам гостей — частный пляжный клуб Playa Pacha, открытый и закрытый бассейны, семь ресторанов, круглосуточный ультрасовременный тренажерный зал, корт для паддл-тенниса, спа-салон ReFIVE и детский клуб. Номерной фонд отеля состоит из 222 номеров и люксов, а также 276 апартаментов.

В феврале открылся отель сети The Lanа — Dorchester Collection на берегу залива Dubai Creek: согласно концепции бренда, это место, которое подарит гостям ощущение дома, комфорт и уют. Здание спроектировано таким образом, чтобы гости могли полюбоваться панорамой города со всех сторон. Из отеля открывается вид на центр Дубая и небоскреб Burj Khalifa, район Dubai Design District. Номерной фонд включает в себя 99 номеров, 73 джуниор сьютов и 53 сьюта с открытыми террасами и панорамными окнами. Дорога до Международного аэропорта Дубая займет 20 минут на машине, до торгового центра Dubai Mall можно добраться за 15 минут.

Гостей The Lanа также ждут гастрономические впечатления: блюда баскской кухни, средиземноморские завтраки, обеды и ужины a la carte, десерты от парижского кондитера, послеобеденные чаепития в британском стиле и веранда с меню из блюд интернациональной кухни. В апреле в отеле будет открыт спа-салон Dior, который будет располагать несколькими процедурными кабинетами и бутиком, где можно будет приобрести коллекцию Dior Prestige.

Новый отель бренда SIRO One Za’abeel, Dubai — также доступен для бронирования. Он идеально подойдет для туристов, которые придерживаются здорового образа жизни. Гостей ждут процедуры и индивидуальные программы под наблюдением специалистов по пяти направлениям: восстановление, сон, питание, фитнес и mindfulness. Все номера звукоизолированы и оснащены тренажерами с доступом к виртуальным тренировкам, а также мини-баром с полезными закусками. В отеле есть высокотехнологичные тренировочные комплексы — в них можно заняться йогой, пилатесом и другими видами спорта. А после тренировки гости могут отправиться в сад для медитаций, чтобы восстановить физические и душевные силы, или в спа-салон для оздоровительных процедур.

Стоит обратить внимание и на новый городской отель One&Only One Za’abeel с просторными номерами, люксами и эксклюзивным пентхаусом. Концепция отеля — ультра-роскошное гостеприимство в самом центре Дубая. Путешественники, любящие изысканность, найдут здесь уникальные угловые люксы с панорамным обзором города и спа-процедурами прямо в номере, виллы с пейзажными бассейнами и личным шеф-поваром, а также королевские люксы с обеденной зоной на 10 персон. Для гостей открыто пространство The Link, в котором представлены кулинарные концепции всемирно известных шеф-поваров, спа-центр Longevity Hub by Clinique La Prairie с 29 процедурными кабинетами и пляжный клуб Tapasake с самым длинным панорамным бассейном в ОАЭ.

Если вы хотите узнать больше о возможностях для отдыха в Дубае, загляните сюда.

 

Контакты:
Dubai DET (Dubai Department of Economy and Tourism)

www.visitdubai.com/ru
Telegram: Dubai_pro

Статьи по теме

Написать редакции: