Как ЧМ по хоккею поможет Евроиграм: «Центркурорт» — о закулисье организации турнира и возможностях для ТО

О подготовке к турниру и предложениях для туроператоров — в интервью с Олегом Михайловым.

Официальный туроператор II Европейских игр — РУП «ЦЕНТРКУРОРТ» готовится к предстоящему событию. К июню 2019 года, когда пройдет главный спортивный праздник, на который ожидают десятки тысяч туристов, предприятие выйдет с новыми турпродуктами и проектами, способными заинтересовать туристические компании Беларуси и зарубежья.

На каких гостей ориентируется туроператор и как помогает опыт организации чемпионата мира по хоккею-2014, директор компании Олег Михайлов рассказал в эксклюзивном интервью Profi.Travel.

Республиканское унитарное предприятие «ЦЕНТРКУРОРТ»  крупнейшая в Беларуси туристическая организация. Входит в систему Управления делами президента, имеет представительства во всех областных городах, а также в Бобруйске и Москве. Начинало свою деятельность с продажи путевок в санатории и за 15 лет выросло до многопрофильного туроператора. Предлагает широкий спектр услуг от санаторно-курортного лечения и оздоровления в Беларуси и за рубежом до организации автобусных туров по Европе, экскурсий по стране, продажи авиа- и железнодорожных билетов и т.д. На счету «ЦЕНТРКУРОРТ»  проведение спортивных и культурно-массовых мероприятий, самыми крупными из которых стали ХХХ Мировой чемпионат лесорубов, XV Международный съезд славистов, Чемпионат мира по хоккею с шайбой 2014 года, Чемпионат Европы по быстрым шахматам и блицу и другие.

— Олег Анатольевич, «ЦЕНТРКУРОРТ» стал туроператором Евроигр во многом благодаря опыту обслуживания чемпионата мира по хоккею в 2014 году. Что лучшее из той практики будет использовано в организации грядущих игр и чему планируется уделить особое внимание?

— Чемпионат мира по хоккею стал для нас большим, серьезным проектом, во время которого мы выполняли много функций: формирование туристических пакетов, прием и размещение болельщиков, обслуживание делегаций, предоставление услуг гидов-переводчиков, организация работы фан-деревни на 4000 мест. Мы приняли почти 17 000 туристов, официальных лиц, представителей зарубежных средств массовой информации из 46 стран.

В пиковые дни в фан-деревню ежедневно заезжали до 3000 туристов. Всех встретили, обслужили, разместили, накормили, проводили обратно — вот это была работа!

Кроме того, перед предприятием, стояла задача по продвижению чемпионата мира и привлечению в Минск как можно большего числа гостей.

Чемпионат мира по хоккею прошел с 9 по 25 мая 2014 года в Минске. Все матчи состоялись в столичных спорткомплексах «Минск-Арена» и «Чижовка-Арена». Гостей принимали 43 гостиницы, 12 общежитий и хостелы. В Минске открыли две фан-зоны и три зоны гостеприимства. Болельщики могли приобрести там сувениры, отведать блюда национальной белорусской кухни, отдохнуть.

Специально к спортивному первенству реконструировали Национальный аэропорт «Минск», улучшили покрытие на главных автомагистралях. В столице построили новые транспортные развязки, пустили внутригородские электропоезда. Въезд в страну на период проведения чемпионата был безвизовым.

Талисманом чемпионата мира по хоккею по итогам открытого конкурса стал зубр Волат. Его изображение тиражировалось на сувенирной и печатной продукции, городском общественном транспорте, афишах и бигбордах.

— Какие туристические продукты компания разработала специально к чемпионату мира по хоккею?

— Для спортивного мероприятия были специально сформированы VIP-пакеты для клиентов, которые предполагали лучшие места на турнирах, размещение в элитных отелях, посещение дорогих ресторанов, индивидуальный трансфер, сувениры и другие бонусы. VIP-клиентов встречали в аэропорту, подготовили зону гостеприимства на «Минск-Арене», ресторан для гостей и многое другое.

Были предоставлены и стандартные турпакеты, разработанные нашими специалистами и включающие не только билеты на матчи, но и проживание, проездной на все виды транспорта в Минске, экскурсии. Например, в рамках семейного тура предусматривались скидки детям до 50%, билеты на матчи, заселение в отеле или фан-деревне, шоу талисмана перед матчем, сувениры и другие бонусы, а групповой тур предполагал дополнительные скидки также студентам и сотрудникам.

Во время чемпионата мы создали интернет-платформу, которая позволяла реализовать большое количество путевок, билеты на хоккейные матчи, размещение в гостиницах, экскурсионные услуги. Благодаря данному порталу смогли принять большое количество туристов.

— Так именно этот опыт вылился в идею создать vetliva.by?

— Да, делая сайт и обслуживая его во время турнира, мы многое учли при разработке vetliva.by. Данный портал призван комплексно сопровождать мероприятия самого высокого уровня. Его основная задача — представить туристический продукт нашей страны и продвигать Евроигры. Ресурс позволяет любому поставщику туристических и сопутствующих услуг: гостиничных, экскурсионных, санаторно-курортных, трансферных и т.д. — выставить свои предложения в продажу. Сайт поддерживает многие популярные платежные системы и имеет современную систему безопасности в области защиты персональных данных, получившую сертификаты соответствия.

Порталу год с небольшим. С начала запуска его посетили уже около 1 000 000 человек, ежемесячно — 60 000. Сайт представлен в 3 языковых версиях: белорусской, русской и английской.

Сегодня мы работаем с ведущими туроператорами в экскурсионной сфере: «Виаполь», «БелАгроТрэвел», «Дортур», TEZ TOUR, который начал активно заниматься внутренним туризмом, рядом региональных фирм.

Разработали партнерский блок, начали вести переговоры с компаниями из Германии, Литвы, Латвии, Казахстана, России, с которыми сотрудничали на ЧМ-2014 по хоккею. Надеемся, что к Евроиграм сумеем привлечь и многих других. Для размещения на сайте все предприятия обязаны иметь качественный турпродукт и проверенную репутацию. За этим мы будем тщательно следить: отбирать только тех, кто давно работает на рынке, изучать отзывы в интернете. Это даст возможность туристу самостоятельно составить свой маршрут, сформировать турпакет, когда он может выбрать любую гостиницу, билеты на матч, экскурсии, согласно своим интересам и предпочтениям.

— А на каких условиях на сайте размещаются представители турбизнеса? По аналогии с booking.com, снимая процент за размещение?

— Принцип на таких платформах везде одинаковый — процентная ставка. Но сегодня у нас выгоднее размещаться, чем на booking.com, так как процент ниже. Чтобы конкурировать с этим мощным ресурсом, надо предложить более привлекательные условия и не идти стандартными путями.

— Туристическим агентом Евроигр стала компания «Вокруг света». Как будет организовано ваше сотрудничество?

— «Вокруг света» — уважаемая туркомпания, которая давно занимается въездным туризмом и имеет большой опыт приема туристов на территории Беларуси. Дирекция II Европейских игр приняла правильное решение, пригласив ее турагентом и максимально используя возможности разных туроператоров. «Вокруг света» сотрудничает со многими партнерами за рубежом. Объединив их с нашими, мы только удвоим усилия по продвижению Евроигр. Я пока не вижу, где мы будем конкурировать и мешать друг другу: каждый работает в своем сегменте, наши партнеры практически не пересекаются. Наоборот, вместе мы сможем увеличить количество туристов в Беларуси.

Обсуждаем совместное сотрудничество с компанией Ticket.Pro, которая стала официальным билетным оператором Евроигр. Мы плодотворно работали с ним на ЧМ по хоккею, надеемся на такое же тесное сотрудничество и сейчас.

— Какие принципиально новые туристические программы и продукты вы готовите к Евроиграм? Будете ли работать с физическими лицами?

— Мы ведем подготовительную работу. Гостям Евроигр представим как наши классические экскурсии, так и маршруты, связанные с регионами. Нам кажется, что туристам, приехавшим в Минск на Евроигры, будет интересно посмотреть что-то за пределами мегаполиса. Планируются турпрограммы по брестскому направлению с посещением традиционных историко-культурных достопримечательностей. Сюда добавим Гродно и Витебск, чтобы у клиента был выбор.

Планируем подготовить несколько специальных экскурсий с учетом специфики Евроигр. Ведь будет работать большое количество спортивных арен. Все они сегодня на достойном уровне, и туристы, мне кажется, захотят их увидеть. Дополним программу «Минск спортивный», которую разрабатывали к чемпионату мира по хоккею.

— «ЦЕНТРКУРОРТ» принадлежит Управлению делами президента, куда также входят белорусские нацпарки. Собираетесь ли вы их задействовать в комбинированных маршрутах?

— Беларусь действительно славится своими национальными парками. Наша природа — главное, на что обращают внимание иностранные туристы. Ради нее они едут сюда из больших городов. И мы постараемся максимально задействовать национальные парки в своих маршрутах. Уже сейчас национальные парки и заповедник представлены на нашей площадке и доступны для онлайн-бронирования. Любой болельщик, приехав на соревнования, сможет продлить свой отдых на природе, увидеть заповедные места Беларуси или посетить их в рамках экскурсии.

— С 10 августа Беларусь ввела безвизовый режим для граждан Китая. Готовите ли вы к Евроиграм турпакеты, рассчитанные сугубо на китайских туристов?

— «ЦЕНТРКУРОРТ» много работает над привлечением китайского турпотока в Беларусь. Занимаясь приемом делегаций из Китая (кстати, за 2018 год приняли 11 китайских групп), мы только через полтора года поняли, и то не до конца, особенности данного рынка. Это другие люди, менталитет, подходы — все не как у нас. Дословно переводить имеющуюся туристическую информацию на китайский не имеет смысла: 90% будет не востребовано. И туры в том формате, как мы формируем для европейцев и россиян, — тоже.

Потому что у китайцев свои подходы и понимание. Чтобы их привлечь на Евроигры, необходимо разрабатывать комбинированные евротуры с посещением нескольких стран, скажем, Литвы, Латвии, Эстонии и заездом в Беларусь на открытие или закрытие турнира. Граждане Поднебесной любят такие турпакеты. Приезд же исключительно на первенство, скорее всего, их не заинтересует. Хотя, конечно, могут быть какие-то группы спортивных специалистов, представители федераций, официальных делегаций, которым посещение матчей нужно с профессиональной точки зрения.

«Важнейшей задачей является эффективная проработка целевых каналов дистрибуции, как за пределами ЕврАзЭС, так и в регионах России.

Соответственно, цель РСТ — именно профильные СМИ, пишущие о спорте и туризме, иностранные туркомпании, специализирующиеся на подобном продукте. Одним словом, все то, что в состоянии обеспечить глубину реализации турпакетов на ЧМ.

Именно эту задачу ставит Союз, находясь в плотном взаимодействии с партнерами и представительствами за рубежом и в соседних странах, являясь членом соответствующего оргкомитета в том числе. Опыт „ЦЕНТРКУРОРТА“ заслуженно оценивается рынком как уникальный, после успешно реализованного в 2014 году. Поздравляем коллег и желаем удачи», — отмечает председатель правления РСТ Филипп Гулый.

— На какое количество туристов вы рассчитываете, и готова ли столица Беларуси всех принять?

 Даже сложно представить. Географическое положение Беларуси более удобное для гостей II Европейских игр, нежели место предыдущего турнира — Азербайджан. В Минск легче добираться на машине, причем как из Европы, так и России.

К тому же традиция проведения Евроигр только начинает формироваться. Сложно прогнозировать, сколько оно привлечет болельщиков, но мы надеемся, что их будет много.

Тем более что в подготовке к Евроиграм задействована вся страна. Используются все ее возможности — столько людей, предприятий подключено! Оргкомитет возглавляет премьер-министр Беларуси. Все под полным контролем. Поэтому в том, что Евроигры пройдут на уровне, можно не сомневаться.

Только важное. Только для профи.

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Новинки отелей, прогнозы на сезон, социальная ответственность отельеров и многое другое — от генерального менеджера Rotana Hotels в России.

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Полгода назад гостиничная сеть Rotana, во владении и управлении которой находится более ста объектов на Ближнем Востоке, в Африке, Восточной Европе и Турции, открыла первые два отеля в России: ими стали отель Edge Seligerskaya- Moscow и отель Edge Vinogradovo-Moscow, работающие по договору-франшизе под брендом Edge by Rotana. В преддверии летнего сезона генеральный менеджер Rotana Hotels в России Александр Тимохин рассказал Profi.Travel о том, что изменилось в отелях с приходом нового бренда, какие принципы работы он считает главными и как индустрия гостеприимства меняет мир к лучшему.

— Александр, повлияла ли смена бренда на концепцию отелей?

— Нет, в этом отношении все осталось прежним: Edge Vinogradovo — в первую очередь конференц-отель, а Edge Seligerskaya в большей степени нацелена на обслуживание индивидуальных клиентов, хотя регулярно принимает и MICE-мероприятия.

— Расскажите о каждом из этих отелей подробнее.

— Хочу начать с Vinogradovo, потому что именно здесь я начал свой трудовой путь в индустрии гостеприимства. В свое время это был первый отель, открытый под брендом InterContinental Hotels Group в России, и он до сих пор остается одним из лучших в корпоративном сегменте. Сейчас в нем 164 номера различных категорий, а также 21 конференц-зал общей площадью более 1000 кв. метров. В отеле регулярно проходят крупномасштабные семинары, форумы, конференции и банкеты: например, совсем недавно одна из известных страховых компаний провела у нас мероприятие на 800 человек.

Отель расположен всего в 4 километрах от МКАД и в 15 минутах пешком от метро «Физтех», но при этом сохраняет обаяние и атмосферу загородной локации: на его территории много зелени, рядом находится исторический усадебный комплекс «Виноградово» и Долгие пруды.

Edge Seligerskaya открылся в 1991 году под брендом Sofitel, это был первый проект компании Accor в России. Сегодня в нем 201 номер и 11 конференц-залов. Он так же, как и Edge Vinogradovo, рассчитан на MICE-мероприятия, но в последние годы все более популярным здесь становится индивидуальный сегмент: корпоративные гости, индивидуальный внутренний туризм, а также свадьбы, фуршеты и т. д. Буквально через дорогу от отеля находится ЗАГС, поэтому желающих отметить у нас бракосочетание очень много. Специально для таких случаев банкетный зал «Елисейские поля» был оформлен в соответствующем торжественном стиле. Рядом с ним, кстати, мы в прошлом году открыли специальную площадку для проведения выездных регистраций.

— Что изменил в вашей работе переход под бренд Edge by Rotana?

— Edge by Rotana — коллекция независимых отелей, поэтому мы сохраняем свою индивидуальность, в то же время работая по международным стандартам. Бренд Rotana очень популярен у туристов, его хорошо знают те, кто отдыхает на курортах ОАЭ и в целом на Ближнем Востоке, и среди них много россиян. Поэтому новая вывеска наших отелей уже сама по себе говорит им о высоком качестве услуг, которые они получат во время своего отдыха или проведения корпоративного мероприятия.

— Планирует ли Rotana и дальше расширяться в России?

— Да, уже подписан контракт на открытие трех новых отелей под этим брендом в Сочи. Открытие отелей под брендами Rotana Hotels & Resorts и Rotana Residences запланировано на 2026 год.

— Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya уже подключены к Rotana Rewards Loyalty Program?

— Да, программа лояльности начала работать прямо с момента официального открытия отелей под новым брендом — 31 октября.

— Какие каналы продаж для вас являются основными?

— В первую очередь это наш сайт, через который мы получаем 70% индивидуальных бронирований. На втором месте «Яндекс», и далее — остальные каналы бронирования. А в корпоративном сегменте лучший канал — это сарафанное радио: если ты организуешь мероприятие на высоком уровне и все участники останутся довольны, то уже вскоре тебя начнут активно рекомендовать партнерам. Именно так у нас и происходит.

— Сотрудничаете ли вы с туроператорами и турагентствами?

— Да, мы работаем с туристическим компаниями, которые занимаются приемом иностранных гостей. Сегодня большинство их них приезжает из таких стран, как Китай, Оман, Индонезия, Малайзия, Белоруссия. Но надо сказать, что в данный момент туристический сегмент в наших отелях не слишком значителен, основное место все-таки занимает MICE.

— У вас есть статистика по возвратным гостям?

— Да, их примерно 70% в корпоративном сегменте и 30% — в индивидуальном.

— Какими новинками порадуют гостей отели в ближайшее время?

— Обновление — это у нас постоянный процесс. Когда я был назначен на должность генерального менеджера в 2022 году, то практически сразу предложил реновировать номерной фонд. Собственники согласились, и процесс был запущен. Сейчас часть номеров уже встречает гостей совершенно новыми интерьерами.

Дело в том, что отели, как и люди, стареют. Но если в нашем с вами случае этот процесс необратим, то лобби, номера и рестораны можно (и нужно, если мы хотим развиваться!) обновлять. Моя задача — убедить в этом собственников, и пока я вполне успешно с этим справляюсь. Сейчас, например, мы планируем смену интерьеров спа-зоны и бассейна.

Кроме того, мы хотим, чтобы гости чувствовали себя в наших отелях комфортно, поэтому стараемся вносить новшества с учетом их пожеланий. Например, недавно мы принимали волейбольную команду, и оказалось, что стандартные кровати длиной 2 метра слишком коротки — и поэтому неудобны для высокорослых спортсменов. Я предложил собственнику решение этой проблемы, и сейчас на одном из этажей в номерах установлены кровати длиной 2,20 м. Ведь высоких людей немало, и они не должны испытывать дискомфорт из-за своего роста!

Приведу еще один пример: с появлением у нас гостей-мусульман, совершающих омовения, мы стали устанавливать дренаж в ванных комнатах, улучшили гидроизоляцию и оснастили номера на двух этажах гигиеническим душем.

Я считаю, что готовность пойти навстречу клиентам — залог успеха отеля.

— Насколько отели удобны для людей с ограниченными возможностями?

— Наша команда прилагает все усилия для формирования доступной среды в Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya, и у нас регулярно проводятся аудиты, нацеленные на устранение недоработок в этой сфере. Более того, в штате отелей работают сотрудники с инвалидностью. Я считаю, что отношение к таким людям является определяющим для общества в целом, и стараюсь донести это до всех своих сотрудников. Мы можем изменить мир к лучшему только личным примером.

— Ни для кого не секрет, что в отелях очень высокая текучка кадров. Как вы боретесь с этим явлением?

— В первую очередь, стараюсь на личном примере показать, чего можно добиться в индустрии гостеприимства: сам я прошел путь от мойщика посуды до генерального директора, и большинство руководителей также стартовали с самых первых ступеней карьеры. Сейчас к нам приходит очень много молодежи, начинающей свой трудовой путь: только в прошлом году мы приняли на работу примерно 20 вчерашних студентов — и у каждого сотрудника есть план персонального развития.

Мои руководители подразделений мотивируют своих подчиненных, помогают раскрыть их потенциал и успешно реализовывать его. Если человек проявляет инициативу, выдвигает свои идеи и предложения, хочет расти и развиваться, то мы всегда готовы поддержать его, направить на обучение, дать возможность расти профессионально. И наши сотрудники используют эти возможности! Например, Food and Beverage Manager в Edge Vinogradovo 10 лет назад стартовала с позиции официанта в рум-сервисе и прошла путь до руководителя службы питания.

Чтобы привлечь молодых специалистов, Rotana запустила образовательный проект: цикл лекций по гостиничному бизнесу в российских вузах. Представители компании знакомят студентов, изучающих гостиничный бизнес, туризм и международные отношения, со спецификой работы в отрасли и возможностями карьерного роста. На мой взгляд, это очень эффективная стратегия, которую мы подкрепляем живыми примерами: рассказываем о себе, с чего начинали свою карьеру, как развивались и чего добились. Думаю, это будет не только полезно для дальнейшей учебы студентов, но и может вдохновить их продолжить карьеру в сфере гостиничного бизнеса.

— Представьте себя на минуту в роли гостя, а не генерального менеджера. Что лично вы хотели бы видеть в идеальном отеле?

— Думаю, мы все хотим примерно одного и того же: уюта, внимания и того, чего нам не хватает дома. Например, на ежедневную уборку и стояние у плиты порой нет ни времени, ни сил, поэтому когда мы приезжаем в отель, то хотим, чтобы номер был идеально убран, а еда вкусно приготовлена. Во время отдыха или бизнес-путешествия хочется уделять как можно меньше внимания бытовым вопросам, и чтобы при этом представители отеля решали все эти вопросы эффективно и качественно.

— В завершение беседы хотелось бы услышать ваши прогнозы на предстоящий сезон.

— Он будет ровным, успешным, но уже сейчас понятно, что такого бума, как в прошлом году, ждать не стоит. Взрывной рост в 20%, который случился после пандемии, сейчас нереален. По моим прогнозам, он составит 5–7%.

Как сделать событие, которое привлечет туристов и что предложить на Чукотке, Кузбассе, Алтае, Байкале
Profi.Travel
123
Как сделать событие, которое привлечет туристов и что предложить на Чукотке, Кузбассе, Алтае, Байкале
выставки внутренний туризм события событийный туризм фестивали
Иммерсивные маршруты в Новгороде и Кандинский в Коми — необычные впечатления для туристов
Profi.Travel
131
Иммерсивные маршруты в Новгороде и Кандинский в Коми — необычные впечатления для туристов
выставки отели внутренний туризм пляжи лечение и SPA MICE активный туризм
Точки притяжения в Самарской области: куда отправить туриста этим летом?
Туристский информационный центр Самарской области
125
Точки притяжения в Самарской области: куда отправить туриста этим летом?
выставки внутренний туризм событийный туризм обзоры направлений активный туризм экскурсионный туризм
VI Всероссийский конгресс турагентов «Гранд TRAVEL» побил итоги посещаемости прошлого года
Profi.Travel
88
VI Всероссийский конгресс турагентов «Гранд TRAVEL» побил итоги посещаемости прошлого года
туроператоры события отраслевые объединения
Эксперты поделились опытом работы с программой «Больше, чем путешествие»
Profi.Travel
96
Эксперты поделились опытом работы с программой «Больше, чем путешествие»
выставки туроператоры внутренний туризм пляжи отраслевые объединения
Написать редакции: