Михаил Осин: Пакетные туры в будущем могут оказаться ненужным продуктом в онлайне

Как меняются поведенческие паттерны туристов в сети, почему турбизнес уходит в онлайн и за счет чего продолжат расти OTA — интервью генерального директора Ozon.travel.

Михаил Осин: Пакетные туры в будущем могут оказаться ненужным продуктом в онлайне

Михаил Осин возглавил компанию около года назад, и вскоре после этого Ozon.travel отказался от продаж готовых туров. По мнению Михаила, в нашей стране продажи такого продукта на 100% в онлайне — сейчас мало реализуемая идея. Тем не менее, миграция туристов из оффлайна продолжится, люди будут путешествовать и то, как они это делают, может сильно измениться.

Ozon.travel был основан десять лет назад, и несмотря на такой срок, компания, по словам ее генерального директора Михаила Осина, не утратила «дух стартапа». Дело не только в новых идеях, но и в стремительно меняющемся рынке путешествий. О том, куда движется рынок ОТА, как меняются предпочтения туристов и их паттерны поведения — Михаил Осин рассказал в интервью Profi.Travel.

— Примерно год назад вы возглавили Ozon.travel. Какие цели стояли перед вами на момент назначения?

— Важно сказать, что Ozon.travel — это отличная компания, которая работает более 10 лет. Это одно из первых OTA, продающих авиабилеты на российском рынке, компания с историей. Я пришёл в компанию, которая уже состоялась как бизнес, но нужен был свежий взгляд на многие вещи. И то, что мы поставили перед собой как команда, — это глобальное обновление Ozon.travel от IT-платформы до дизайна и фирменного стиля.

Сейчас у нас сильная команда, собранная из лучших на рынке среди OTA. Многие вещи мы уже успели сделать, многие ещё в работе. Серьезно обновляем продукт, делаем упор на мобайл и прислушиваемся к тому, чего хотят наши пользователи.

— Одним из первых значимых решений после вашего прихода стало прекращение продаж туров. Чем это было обусловлено?

— Действительно, мы прекратили продажу турпакетов в прошлом году. Почему? Мы считаем, что если что-то делать, то нужно делать это хорошо, иначе ты не сможешь быть лидером на этом высококонкурентном рынке.

Мы решили, что сфокусируемся на авиа- и жд-билетах, обратим все наше внимание на то, чтобы сделать это качественно. Потому что простых решений ни в одном из этих направлений нет, будь то билеты, туры или отели — каждое требует серьезного внимания, и ресурсов. Прямо сейчас в пайплайне туров нет, но не исключаю, что в будущем мы к этому вопросу можем вернуться, потому что это направление востребованное в нашей стране, и не полностью нами раскрытое.

— Можете подробнее рассказать, что именно не получилось? Тогда было мнение, что туристы, покупающие туры, требуют серьезной консультационной поддержки по многим вопросам…

— В первую очередь, причина в другом. В 2019 году человек привык к тому, что в онлайне все должно происходить максимально просто. Это стоппер не только для Ozon.travel, но и в целом для российского онлайн-рынка туров.

Покупка тура онлайн таким продуктом пока еще не стала: нужно изрядно постараться, чтобы подобрать и забронировать тур целиком в онлайне. Да, есть успешные кейсы на нашем рынке, но мне кажется, они все еще далеки от идеала. Часто человек бронирует вроде бы онлайн, а потом все равно требуется телефонный звонок, какие-то изменения, и человек оказывается в офлайне.

В турах очень важно сделать простой продукт для людей. Если этого не произойдет в ближайшие годы, могут поменяться паттерны поведения, и они начнут собирать поездки самостоятельно, не покупая пакетные туры.

— Российские ТО сейчас говорят о том, что онлайн не сможет полностью вытеснить продажи в офлайне. Вы видите в них конкурентов?

— Мы с ними где-то на разных полях. Большое количество наших заказов — это пассажиры, летящие по работе, по делам: командировки, встречи. Но в чем-то мы пересекаемся: если турист летит в Турцию, самостоятельно покупает, бронирует отели, то у него есть другой вариант — купить пакетный тур. Мое мнение — все-таки, это несколько разные аудитории. Кто-то не хочет заморачиваться и предпочитает, чтобы за него все сделали специалисты. Кому-то больше нравится самостоятельно принимать решения, выбирать отели, перевозчика.

— То есть онлайн-продажи туров в том виде, в котором их пытаются реализовать ОТА, могут в итоге и не состояться?

— Туры — это интересная история. В России онлайн-продажи туров серьезно отстают от того, что происходит на Западе. Если взять ту же Великобританию, то достаточно большой процент туров уже долгое время продается онлайн. У нас хоть и есть успешные стартапы, они, тем не менее, относительно небольшие. А классические туроператоры не очень верят в эту историю и не спешат оцифровываться.

Если ситуация не поменяется, в будущем пакетные туры как продукт могут оказаться ненужными, потому что клиенты будут сами собирать поездку. Можно найти дешевые авиабилеты, ведь даже чартеры и лоукосты продаются в онлайне. Можно заказать любой вариант проживания, трансфера. Растет поколение, причем не только молодое, которое собирает поездку самостоятельно.

Мы недавно разговаривали с коллегами на эту тему. Очень похожая ситуация была с прокатом машин: в России, в частности в Москве, не было нормального сервиса, такого, какой мы привыкли видеть за границей. И буквально за несколько лет эту нишу занял каршеринг. Получается, что мы пропустили этап проката машин. Если ситуация в турах коренным образом не поменяется, то их ждет такая же судьба.

— Бронирование отелей было возобновлено вами по этой логике?

— Сейчас у нас есть два варианта бронирования отелей. Для физических лиц мы предлагаем партнерку с Booking.com, и здесь надо сказать пару слов. Мы спросили людей, как они выбирают и покупают отели. Большинство клиентов сказали, что они делают это на Букинге. Поэтому, чтобы упростить им жизнь, если они покупают на Букинге, значит можно сделать так, чтобы они этот поиск получали, одновременно покупая авиабилеты.

Юридическим лицам мы продаем отели сами. Частично мы используем поставщиков, которые были до этого. Плюс сейчас мы начинаем партнерскую программу с Ostrovok, которая будет ориентирована на продажи юрлицам. Им важно иметь продажу в одном окне, купить билеты и проживание, словом весь документооборот с одной компаний.

Если говорить о продажах по туристическим направлениям, где сейчас наблюдается наиболее активный рост самостоятельных бронирований?

— Быстрее всего растут страны ближнего зарубежья — Грузия, Армения. В прошлом году Грузия выросла процентов на 60. Армения — на 80%. Я думаю, это отражает ситуацию на рынке. Коллеги, с которыми мы общаемся, тоже это подтверждают. Люди охотно выбирают эти страны не только для отпуска, но и для длинных выходных.

Из европейских стран хорошую динамику показывает Италия. Там есть рост, а также снижение среднего чека. Мы связываем это с увеличением перелетов авиакомпанией «Победа». Похожая ситуация с Францией.

Если говорить про внутренние перелеты, то последние годы все довольно стабильно. Топ городов последние три года не меняется — это Москва, Санкт-Петербург, Симферополь, Сочи, Краснодар и Минеральные Воды.

— Как при этом выглядит средний профиль покупки?

— Если смотреть по нашим заказам, мужчин пассажиров больше, чем женщин.

Из интересных трендов — растет количество соло-путешественников. Причем как раз среди них больше женщин: многие девушки ездят по стране и особенно за рубеж, путешествуют в одиночку. Это такой растущий сегмент. Если говорить про средний портрет, то самый массовые сегмент — это пара с ребенком или без. Средний возраст— 37 лет. Они путешествуют 1-2 раза в год. Летают преимущественно российскими авиакомпаниями. Средний чек — 16 000 рублей. Примерно такая картина получается.

— Насколько можно судить, рынок авиа- и ЖД-билетов, а также бронирования отелей близок к насыщению. За счет каких продуктов возможен рост в сегменте OTA?

— Надо сказать, что рынок очень здорово вырос в онлайне в прежние годы, и сейчас такого бурного роста, как был 6–7 лет назад за счет перетекания людей из офлайна в онлайн, уже нет.

Есть три ключевых фактора, за счет чего возможен дальнейший рост. Первое — это работа над предложением. Под ним подразумевается контент, что мы предлагаем, и цена. Второе — это продукт. Люди становятся все более спешащими, занятыми, для людей важно, чтобы покупать любой товар или услугу было максимально просто. Поэтому нужно продолжать работать над продуктом.

Третье — это сервис. Сервис в билетах важен, и люди, которые сталкиваются с вопросами, от информационной поддержки до обмена и возврата билетов, быстро начинают понимать, где сервис хороший. Эти три фактора сейчас ключевые для всех.

— Тревел рынок и OTA привлекает достаточное количество крупных игроков, недавний пример — Тинькофф, партнерство «Аэрофлота» и «Островка», Яндекс и Гугл — тоже яркие примеры. Что привлекает крупные компании на этот рынок и как они могут его изменить?

— Путешественники — это интересная аудитория практически для любой экосистемы, будь то банк или интернет-гигант. Это люди, активно живущие в онлайне, и, что немаловажно, это люди, у которых есть деньги. Для крупных игроков такая аудитория будет интересна всегда.

Что касается того, как изменится ландшафт, мне кажется, в ближайшие годы мы увидим большее влияние таких экосистем на то, как люди выбирают и покупают тревел-услуги. То, что мы видим сейчас — Яндекс, Гугл и ряд банков активно над этим работают.

— Банки работают в части кредитных продуктов или пытаются замкнуть на себя всю систему: билеты, проживание, доп. услуги?

— Скорее второе. Для них что важно — чтобы человек, который живет внутри экосистемы, мог выбирать и покупать тревел услуги, не покидая ее. Соответственно, они делают все, чтобы это обеспечить.

— У вас тоже строятся отношения с крупным инвестором: «АФК-система», недавно он начала работу с OZON. Как это может повлиять на развитие тревел подразделения, ведь совсем недавно «АФК-Cистема» вышла из «Интуриста». Насколько тяжело тревел-стартапам привлекать инвесторов?

— В душе мы стартап и стараемся относиться ко всему как стартап. Что касается наших акционеров, я не могу комментировать корпоративные вопросы. Могу сказать, что мы с ними продуктивно работаем, они нам помогают, в том числе экспертизой, связями.

Если говорить в целом про привлечение инвестиций, то их объем в тревел-команды за последние годы серьезно снизился. С одной стороны это вызов для многих. С другой, в нашей жизни все циклично, и можно предположить, что сейчас мы стоим на пороге новой волны интереса к тревел.

Есть много идей, больше локальных, но интересных. Буквально на днях мы были на конференции Travelhub, где несколько стартапов презентовали свои идеи: там есть и авторский туризм и другое, что может выстрелить. Например, когда физические лица или небольшие компании локально предлагают путешественникам какой-то experience, а площадка соединяет путешественников и провайдеров услуг. Пока это не очень распространено, но на старте всегда тяжело понять, что выстрелит, а что — нет.

Инвесторам интересны проекты, которые по своей модели могут масштабироваться, быстро расти и в перспективе приносить прибыль. Мы столкнулись сейчас с тем, что большинство ниш заняты, и чтобы заинтересовать инвесторов нужно придумать что-то действительно новое и способное к росту. Совсем нишевые истории как минимум крупным инвесторам не интересны. Логично предположить, что в тревел может произойти какой-то тектонический сдвиг, но мы пока не знаем, какой. Посмотрим, мы энтузиазмом смотрим в будущее.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

4 комментария

Светлана
08 июня, 18:26
лучше бы сказал - да, не получилось, нет - нужно придумывать отмазки, ни когда не было и мысли покупать туры, билеты на озоне, занимайтесь своим делом лучше, не лезьте куда не нужно и где не умеете
Директор
06 июня, 18:01
А что предлагается нового? На мой взгляд-ничего. За модными словечками: масштабирование бизнеса, успешные кейсы и т.д. ничего нет. Никаких тектонических сдвигов в туризме не просматривается. На рынке правит демпинг. И самое главное: увеличение объемов продаж не всегда ведет к увеличению прибыли, а зачастую наоборот, увеличивают убытки. Но инвестор об этом узнает слишком поздно.
Кто-то может назвать успешный новый проект в туризме за последние 10 лет?
Мария
06 июня, 10:08
Это точно - Михаил с остальными агентами где-то на разных полях))) Из регионов во многие страны невозможно вылететь на регулярном рейсе по причине резкой разницы в цене с чартером. И пока из регионов не будут такие же доступные цены по всем направлениям, как для Москвы, турпакеты будут очень даже здравствовать. Понятно, что собрать тур многие любят сами, и туроператоры это понимают, и уже успешно собирают на своих онлайн-площадках турпакет с трансфером и страховкой+билет на регулярку и отель. Не будем показывать пальцем, кто работает на рынке туризма и так знает, о ком я говорю. А Озон - да, хорошее агентство и не более, где ваш курирующий менеджер сидит где-то там, и ночью не зарегистрирует вас на рейс (да-да. еще не все туристы это умеют делать))
Алекс
06 июня, 08:13
Все очень просто - они физически не тянут пакетные туры. Стандартная ситуация - когда просто нет денег составить маршрут, поставить рейс и прочее. Забывают один момент - что бы что то продавать в онлайне, кто то обязательно должен трудиться в оффлайне ))) Оффлайна у них - значит просто оперетор-посредник. Перекуп классический.
Наталья
06 июня, 10:30

Max одним махом удалил 20 тыс. чатов. Как не попасть в зону риска?

Эксперты объяснили, почему пока к мессенджеру стоит относиться осторожнее, и рассказали про опасность рассылок

Max одним махом удалил 20 тыс. чатов. Как не попасть в зону риска?

На этой неделе, всего за за одну ночь со вторника на среду, из мессенджера Max исчезли 20 тыс. чатов, сообщили СМИ. Причем речь не о мошенниках: под «нож» пошли рабочие группы, переписки о продаже товаров и услуг, обычное общение. Бизнес потерял диалоги, важную информацию, договоренности с клиентами и партнерами. Не осталось возможности даже предупредить аудиторию о произошедшем. Эксперты рассказали Profi.Travel, почему могла произойти такая массовая чистка, и дали советы турбизнесу.

В источниках упоминается салон красоты, чей чат с клиентами бесследно исчез по решению администрации Мах. Уточняется, что двум пользователям не понравилась ценовая политика, и они пожаловались — возможно, это и послужило причиной блокировки. Не исключено, что отправившие жалобы восприняли сообщения компании как спам. С другой стороны, возникает вопрос: как администрация проверяла претензии пользователей, если тысячи чатов были удалены в течение нескольких часов? И не будет ли повторяться ситуация по первой же жалобе конкурента, решившего осложнить кому-то работу?

Как сообщают СМИ, закупщики рекламы и маркетологи, которые еще недавно рассматривали Max как перспективную площадку для коммуникации, сейчас находятся в растерянности. Они комментируют, что переводили клиентов в этот мессенджер, поскольку он позиционировался как удобный и безопасный. Но в итоге вести там бизнес — большой риск. Из-за алгоритмов, которые блокируют аккаунты по нажатию одной кнопки «пожаловаться», можно потерять и деньги, и лояльность аудитории, объясняют они.

«На текущий момент информации недостаточно, чтобы с уверенностью утверждать, что на самом деле произошло. Вокруг Mах много слухов и домыслов. По тем данным, которые есть в инфополе, наиболее вероятно, что речь идет о срабатывании систем модерации и антиспама. У быстрорастущих платформ это типичная история: алгоритмы выкатываются и могут сработать шире, чем нужно. Вероятно, именно поэтому под ограничения попали не только нарушители, но и добросовестные пользователи или бизнес-чаты», — пояснил Profi.Travel эксперт по цифровым платформам и антикризисному управлению технологическими бизнесами Евгений Халин.

Он отметил, что Mах или другие популярные мессенджеры в своих пользовательских соглашениях заранее оставляют за собой очень широкие полномочия по блокировке контента, каналов и ограничению доступа при подозрении на нарушения, жалобах или иной нежелательной активности.

«Если говорить о турбизнесе, то в группе риска, на мой взгляд, могут оказаться компании, которые ведут массовые активности: рассылки однотипных сообщений по большому количеству контактов, частое добавление людей в свои чаты, где публикуется большое количество акционных предложений, — подчеркнул эксперт. — Для антиспам-систем это может выглядеть как подозрительная активность, даже если с точки зрения бизнеса это обычная работа турагентства, отеля или сервиса бронирования».

По его словам, для бизнеса правильнее не полагаться на один канал коммуникации, а управлять процессом через омниканальные системы. Тогда даже при блокировке предприниматели не потеряют контакты и историю коммуникации.

«Max — продукт юный и еще сырой, что нормально для такой стадии развития. Сбои случаются, особенно когда нагрузка возрастает кратно. Я сочувствую команде разработки. Проблема в том, что власти загоняют аудиторию в неготовый продукт. Тот же Telegram годами плавно развивался», — прокомментировал Profi.Travel эксперт по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме Яков Адамов.

По его словам, Мах не до конца оттестирован: возможно, нагрузочные тесты проходили неполноценно, разработчики могли не успеть доставить нужное количество серверов. Учитывая уровень негативного отношения к мессенджеру, который пытаются сделать практически безальтернативным, эксперт не исключил и атаку.

«Вариантов причин произошедшего — десятки. Если бы продукт развивали нормальными способами, постепенно совершенствовали мессенджер, он точно со временем занял бы свою нишу, — подчеркнул Яков Адамов. — Сейчас же, учитывая методы перевода аудитории в Max, многое вызывает отторжение и противодействие».

По словам эксперта, для бизнеса работа с таким сырым продуктом — это серьезная зона риска. «Есть опасность потери данных, потому отказываться от прежних и альтернативных каналов связи, включая почту и смс, нельзя, — добавил Яков Адамов. — Да, смс стоят дороже, но как резервный канал такие оповещения иметь нужно и системы настроить соответственно».

По мнению маркетолога, специалиста по продвижению услуг в сфере туризма Елены Белоусовой, для турфирм нецелесообразно создавать чаты. Единственная адекватная опция — это канал. «Открытый канал в Max могут создать только те, у кого более 10 000 подписчиков в другой соцсети или ИП/ООО. Если же нет, то можно сделать лишь закрытый канал. Но это лучше, чем чат. Чат не предназначен для ведения аккаунта турагентства. Это опция для ведения сообществ, что редкость в нише туризма», — сказала она.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

1 комментарий

Cheng Kurt
29 марта, 23:23
I NEED A HELP HOW TO RECOVER MY LOST CRYPTOCURRENCY

I know many things could have gone wrong these past few days investing online and getting burnt. I was also in your shoes when I invested in a binary option where I got scammed of $3000 of BTC but thanks to the help of TSUTOMU SHIMOMURA They assisted me in recovering back my lost BTC. I initially didn’t trust them but I was referred to by a friend who I trust well. I was able to get my refund within the space of 24HRS . Thanks to TSUTOMU SHIMOMURA, you can also contact them Email address tsutomushimomurahacker@gmail.com, or Telegram +1 (803) 632-0791 and I’m sure you will be happy you did.

Рейсы в Египет и Турцию стали дороже, а Мах удалил тысячи чатов за одну ночь

Ключевые новости турбизнеса

Рейсы в Египет и Турцию стали дороже, а Мах удалил тысячи чатов за одну ночь

На этой неделе мы следили за тем, как растут топливные сборы на рейсах в Турцию, Египет, Таиланд и Вьетнам. И за тем, как наоборот, дешевеют рейсы со стыковками через ОАЭ и Катар. Только вот покупать на них авиабилеты никто не торопится. Еще мы заметили новые чартеры на рынке, рассказали о парадоксе с возвратами денег за аннулированные туры из ФПО, а также про исчезновение 20 тыс. рабочих чатов из мессенджера Мах. Анализ этих ситуаций, комментарии и прогнозы экспертов — в пятничном дайджесте Profi.Travel.

Перелеты в Турцию и Египет подорожали: авиакомпании увеличили доплаты

Из-за конфликта на Ближнем Востоке для россиян дорожают авиабилеты в Турцию, Египет, Таиланд, Вьетнам и африканские страны — сразу несколько перевозчиков увеличили размеры топливных сборов. Эксклюзивная новость Profi.Travel, в которой раскрываются подробности, стала самой читаемой на этой неделе.

Как выяснила редакция, с 21 марта авиакомпании повышают топливный сбор сразу на нескольких зарубежных направлениях. На рейсах в Турцию его размер отличается в зависимости от курорта. Так, например, в Анталью доплаты за одного человека в одну сторону составят: у Turkish Airlines — 85 евро, у Pegasus Airlines — 75 евро, у AZUR air — 50 евро, у Southwind Airlines — 50 евро. По словам турагентов, сравнение цен в Турцию показало, что, например, доплаты у Turkish Airlines за рейсы в обе стороны стали на 20-30 евро выше, чем ранее.

В другие страны — Таиланд, Вьетнам, Египет — эти перевозчики также поднимают размер топливного сбора — до 40 долларов. Прежде доплата по этим направлениям была вдвое меньше.

Поднимают размер сбора и другие авиакомпании. Например, у Ethiopian Airlines c 23 марта он составляет от 164 до 426 евро, в зависимости от направления. Увеличение — на 90 евро, если считать сумму за перелет туда и обратно.

Авиабилеты на рейсы со стыковкой в ОАЭ и Катаре подешевели

А вот у ближневосточных авиакомпаний, которые возобновили полеты, обратная история: они начали снижать цены, чтобы привлечь пассажиров. Дешевеют и билеты у перевозчиков, базирующихся в Дубае, Абу-Даби и Дохе.

Так, например, Etihad Airways предлагает билеты в бизнес-класс из Москвы в Мале и обратно по цене от 131 тыс. руб. с вылетом в середине апреля. Билеты на прямой рейс «Аэрофлота» в эти же даты стоят 1,3 млн — вероятно, речь идет о последних местах.

А на рейсах Etihad из Москвы в Бангкок бизнес-класс можно приобрести за 174 тыс. руб. в одну сторону. Для премиального сегмента эти цены значительно ниже обычных. Если брать эконом-класс, то стоимость авиабилетов в три раза ниже. Например, у Etihad Airways в мае в Мале и обратно — от 62 тыс. руб. При этом у «Аэрофлота» цена прямого рейса — от 100 тыс. руб.

Однако, по словам экспертов, все это не мотивирует туристов покупать авиабилеты с перелетом через страны Ближнего Востока — даже несмотря на подорожание перелетов через другие стыковочные хабы. «На Emirates, например, цена билета Москва — Мале — Москва (через Дубай) просела примерно 30%. Но лично у нас продажи ОАЭ как хаба упали на 90%, то есть практически встали, — рассказала Profi.Travel турагент из сообщества Loyalty. — Несмотря на снижение цен арабскими перевозчиками, многие предпочитают прямые рейсы «Аэрофлота» — гораздо более дорогие».

Крупный туроператор объявил о чартерах в Абхазию

Еще одна эксклюзивная новость Profi.Travel, вызвавшая большой интерес читателей, — о старте полетной чартерной программы в Сухум из Москвы на рейсах Nordwind. О том, что туры доступны уже с 3 апреля, объявил в рассылке туроператор «Пегас Туристик». Цены недельных поездок начинаются от 28 035 руб. на одного человека.

Напомним, в прошлом году туроператор «Библио-Глобус» предлагал турпакеты в Абхазию на базе перевозки iFly. Стоимость шестидневных программ начиналась от 58 тыс. руб. на двоих — тогда конкуренция в отельном секторе Абхазии сильно обострилась. Появилось большое количество номеров по ценам ниже рыночных за счет агрессивной ценовой политики туроператора, которому необходимо было обеспечить загрузку бортов.

От туроператора «Пегас Туристик» на рынке настолько активного захвата рынка и жесткой ценовой политики не ждут. Что касается «Библио-Глобуса», то компания пока не объявляла о своих планах на Абхазию. Впрочем, по словам экспертов, есть вероятность, что программа возобновится. Тогда конкурентная борьба наверняка станет более острой.

Первые туроператоры запустили возврат средств за аннулированные туры из ФПО

Еще на этой неделе Profi.Travel первым сообщил о том, кто из туроператоров уже принял решение возвращать деньги за отмененные туры на Ближний Восток с использованием средств ФПО. Пока это сделали Fun&Sun и PAC Group. Остальные, вероятно, присоединятся чуть позже. По словам главы ассоциации «Турпомощь» Александра Осауленко концептуально на такой шаг планируют пойти уже 17 крупных туроператоров.

При этом, как сообщил наш портал, в порядке возврата средств за аннулированные туры из ФПО возник парадокс. Согласно распоряжению правительства, использовать их можно для отмененных поездок, которые были запланированы с 28 февраля по 31 марта. Туристам с такими датами начала тура придется ждать денег до 9 месяцев. А тем, кто собирался отправиться на отдых с апреля, должны вернуть средства уже через 10 дней после подачи заявки.

У турагентов в связи с этим возникает еще один вопрос: если заявление на возврат было подано раньше, чем вышло распоряжение правительства, и туроператор решил им воспользоваться, туристу все равно придется ждать денег до 9 месяцев? По мнению юристов, вероятнее всего, да.

«Тот факт, что ранее туристы предполагали совсем иной порядок возврата, не отменяет того, что есть распоряжение правительства и эти сроки», — сказала юрист «Альянса туристических агентств» Мария Чапиковская. Эксперты уверены: судебные процессы в такой ситуации неизбежны.

Max одним махом удалил 20 тыс. чатов. Как не попасть в зону риска?

На этой неделе, всего за за одну ночь со вторника на среду, из мессенджера Max исчезли 20 тыс. чатов, сообщили СМИ. Причем речь не о мошенниках: под «нож» пошли рабочие группы, переписки о продаже товаров и услуг, обычное общение. Бизнес потерял диалоги, важную информацию, договоренности с клиентами и партнерами. Не осталось возможности даже предупредить аудиторию о произошедшем.

В источниках упоминается салон красоты, чей чат с клиентами бесследно исчез по решению администрации Мах. Уточняется, что двум пользователям не понравилась ценовая политика, и они пожаловались — возможно, это и послужило причиной блокировки. Не исключено, что отправившие жалобы восприняли сообщения компании как спам. С другой стороны, возникает вопрос: как администрация проверяла претензии пользователей, если тысячи чатов были удалены в течение нескольких часов? И не будет ли повторяться ситуация по первой же жалобе конкурента, решившего осложнить кому-то работу?

Закупщики рекламы и маркетологи, которые еще недавно рассматривали Max как перспективную площадку для коммуникации, сейчас находятся в растерянности. Они комментируют, что переводили клиентов в этот мессенджер, поскольку он позиционировался как удобный и безопасный. Но в итоге вести там бизнес — большой риск. Из-за алгоритмов, которые блокируют аккаунты по нажатию одной кнопки «пожаловаться», можно потерять и деньги, и лояльность аудитории, объясняют они.

Эксперты рассказали Profi.Travel, почему могла произойти такая массовая чистка, и дали советы турбизнесу.

Турагенты доплачивают за возвраты по аннулированным турам из своего кармана

Турагенты теряют деньги при возврате туристам средств за туры, не состоявшиеся из-за конфликта на Ближнем Востоке. Помимо суммы за тур и собственной комиссии им приходится возвращать и сервисные сборы банков — за переводы или эквайринг. У некоторых турфирм, по их словам, потери выглядят довольно внушительно.

Как рассказал Profi.Travel один из участников рынка, большинство туристов платят картами, поэтому на переводе средств за тур сначала оператору, а потом — обратно клиенту, турагентство теряет в общей сложности 2-3%.

«У нас было два дорогих тура в ОАЭ стоимостью около 1 млн рублей, и мы изначально получили на счет на 15 тысяч рублей меньше. Чтобы уменьшить комиссию банка до 1% при возврате, пришлось перейти на более дорогой тариф обслуживания. Разницу в цене отдали в офисе наличными, чтобы сохранить лояльного клиента. Туристы остались довольны. И так как они ездят часто, мы, безусловно, эти потери в будущем отобьем», — подчеркнул агент.

Еще один агент отметил, что его туристы оплачивали туры преимущественно на расчетный счет. При этом сейчас комиссия Т-банка за перевод на счет физлиц после выплаты 400 тыс. рублей составляет 5%, а после исчерпания лимита в 1,6 млн рублей она увеличится до 15%. В результате турагенты предпочитают возвращать средства за аннулированные туры наличными, чтобы не отдавать деньги из своего кармана. Многие также приходят к выводу, что за новые бронирования стоит тоже требовать оплату только наличными.

Подборка важных событий турбизнеса:

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

2 комментария

Cheng Kurt
29 марта, 23:23
I NEED A HELP HOW TO RECOVER MY LOST CRYPTOCURRENCY

I know many things could have gone wrong these past few days investing online and getting burnt. I was also in your shoes when I invested in a binary option where I got scammed of $3000 of BTC but thanks to the help of TSUTOMU SHIMOMURA They assisted me in recovering back my lost BTC. I initially didn’t trust them but I was referred to by a friend who I trust well. I was able to get my refund within the space of 24HRS . Thanks to TSUTOMU SHIMOMURA, you can also contact them Email address tsutomushimomurahacker@gmail.com, or Telegram +1 (803) 632-0791 and I’m sure you will be happy you did.
Геннадий
28 марта, 11:44
12 лет в туризме. не один туроператор мне не ответил на вопрос, что такое топливный сбор!
На самом деле это просто способ уменьшить комиссию турагентства!
Екатерина
28 марта, 14:34
керосин для самолёта в складчину.

Статьи по теме