Pay.Travel: мы нашли «лекарство» от кризиса!

Узнайте первыми о громкой премьере от пионера в области современных платежных систем для турбизнеса.

Сегодня в кулуарах туриндустрии активно обсуждается слух о том, что пионер в области высокотехнологичных платежных систем, компания Pay.Travel, готовится представить рынку новое эксклюзивное антикризисное предложение. Премьера должна состояться уже совсем скоро — на двух главных весенних туристических выставках в Москве. Напомним, что первый и ключевой проект Pay.Travel — одноименная система электронных платежей — стал настоящим прорывом в отрасли, получив множество лестных отзывов от турпрофи и заставив профессиональное сообщество пристально следить за дальнейшим развитием компании. Учитывая высокую значимость предстоящего анонса, мы решили побеседовать с руководителем отдела развития Pay.Travel Михаилом Коченковым и лично выяснить все подробности, а заодно освежить в памяти общую информацию о компании.

 

Когда и как появилась компания Pay.Travel? С какими трудностями вам довелось столкнуться, создавая и продвигая свою систему на туристическом рынке?

Наша компания занимается финансовыми операциями в туризме с 2001 года. Все начиналось с подключения агентств и туроператоров к нашим терминалам. И, стоит признаться, сделать это было весьма непросто по двум причинам. Первая заключалась в недостаточной известности нашего бренда и, как следствие, настороженности со стороны потенциальных партнеров. Вторая была связана с общим недоверием рынка к сфере IT (напомню, что начинали мы на заре тысячелетия, когда информационные технологии еще были «темной лошадкой» и воспринимались многими весьма скептически). Следовательно, перед нами стояла серьезная задача — не просто создать себе имя, но и убедить турбизнес в том, что финансовые операции через Интернет — это удобно, эффективно, а главное, безопасно.

Могу сказать, что с этой задачей мы справились на 100%, превратив нашу систему из амбициозного стартапа в популярный и востребованный продукт, занимающий лидирующие позиции на рынке электронных финансовых операций. Сейчас Pay.Travel — это универсальная, не имеющая аналогов на российском рынке система платежей между туристами, турагентствами и туроператорами. Ее преимущества по достоинству оценили свыше 250 туроператорских компаний и более 5 000 турфирм по всей России.

Какие основные функции доступны пользователям системы Pay.Travel сегодня?

Выбирая Pay.Travel, турагентство получает уникальный комплекс сервисов, который на данный момент не предоставляет ни одна другая компания. Перечислю основные: оплата услуг в наших фирменных платежных терминалах, установка терминала в офисе турфирмы, онлайн-сервис «Виртуальный сейф» и оплата банковскими картами на сайте («Интернет-эквайринг»). Благодаря этим инструментам можно производить все необходимые финансовые операции в кратчайшие сроки, что экономит нашим партнерам время и ресурсы плюс предоставляет другие любопытные возможности.

Расскажите подробнее о тех преимуществах, которые становятся доступны турагентствам-партнерам при работе с вашей системой? Чем обусловлены безопасность и надежность ее использования?

В первую очередь хочется отметить тот факт, что установка терминалов в офисах наших партнеров осуществляется на безвозмездной основе. Кроме того, мы не взимаем комиссию при зачислении платежей. Фактически турагент совершенно бесплатно получает современный высокотехнологичный инструмент для упрощения и автоматизации своей работы — любой наш партнер может в любое время суток принимать платежи от туристов и переводить финансовые средства на счет туроператора.

Более того, наш платежный терминал способен заменить собой кассовый аппарат в агентстве. Мы готовы взять на себя обязанности по возврату денежных средств по несостоявшимся турам и при необходимости интегрировать прием платежей с продуктами «1С» или другим бухгалтерским программным обеспечением.

Pay.Travel в вашем iPhone
В целях повышения удобства работы с системой Pay.Travel было разработано специальное приложение для смартфонов на базе операционной системы IOS, с помощью которого можно не только искать на карте ближайшие терминалы оплаты, но и проверять статусы совершенных платежей, а также заказывать звонок специалиста службы поддержки.

Отмечу также, что все свои разработки мы ведем в неукоснительном соответствии с актуальными потребностями рынка и добавляем к нашей системе только необходимый функционал. Так, один из наших основных принципов — «ни одного упущенного клиента в вашем турагентстве» — лег в основу создания двух важнейших услуг: «Виртуальный сейф» и «Интернет-эквайринг», которые позволяют вашим туристам производить моментальную оплату банковской картой (в том числе и дистанционно — через сайт агентства). Благодаря этим инструментам турпрофи могут одинаково эффективно работать и с аудиторией, привыкшей совершать покупки через Интернет, и с так называемыми «спонтанными» клиентами, готовыми купить тур здесь и сейчас.

Разумеется, мы уделяем самое пристальное внимание и такому немаловажному фактору, как безопасность нашей системы. Полное сервисное обслуживание терминалов, всесторонняя поддержка в решении технических, финансовых, бухгалтерских и юридических вопросов клиента — вот гаранты надежности и удобства в работе с Pay.Travel.

Посмотреть спектр основных услуг Pay.Travel

 

Услуги каких туроператоров можно оплачивать через вашу систему?

За годы работы в туризме Pay.Travel зарекомендовала себя в глазах партнеров как надежная компания в области финансов, с которой удобно и выгодно работать. Сейчас количество туроператоров, сотрудничающих с нами, достигло 250 и продолжает неуклонно расти. С помощью наших терминалов агенты могут осуществлять финансовые операции с крупнейшими туроператорскими компаниями России, в числе которых TEZ Tour, Anex Tour, «Интурист», Pegas Touristik, «Тройка», PAC GROUP и многие другие.

Теперь поговорим о самом важном — вашем новом эксклюзивном предложении, которое уже получило широкий резонанс в профессиональном сообществе как действенное средство для борьбы с кризисом. Расскажите подробнее, о чем идет речь?

В свете последних событий, ознаменовавшихся резким падением спроса на турпродукт и заставивших «дрогнуть» даже самых крупных игроков рынка, мы задались целью обеспечить своих партнеров своеобразной «подушкой безопасности» — мощным инструментом для преодоления кризисных явлений.

Для этого мы совместно с нашим партнером — платежной системой CONTACT — основательно изучили конъюнктуру современного рынка и пришли к выводу, что наиболее действенный инструмент, который мы можем предложить своим клиентам, — денежные переводы — услуга, которую турагентства, являющееся пользователями Pay.Travel, смогут предоставлять своим клиентам.

Как по-вашему, насколько будет востребована данная услуга в нынешних реалиях? 

Отвечая на ваш вопрос, выделю две категории заинтересованных в денежных переводах потребителей: во-первых, это трудовые мигранты, которые регулярно отправляют честно заработанные средства на родину; во-вторых, все те, у кого вдали от дома есть родственники или друзья, нуждающиеся в финансовой поддержке (туристы, выбившиеся из первоначального бюджета, дети, обучающиеся за рубежом, родители, живущие в другом городе, и т.д.). Стоит ли говорить, что обе эти группы весьма многочисленны, а значит, услуга будет востребованной априори, позволяя агентству неплохо зарабатывать на процентах с этих переводов.

Не могу не заострить внимание еще на одном аспекте. Любой человек, который зайдет в офис турфирмы для того, чтобы осуществить денежный перевод, — это по сути потенциальный клиент, которого можно склонить к покупке тура. Особенно любопытна в этом плане категория трудовых мигрантов. Дело в том, что согласно действующему законодательству лица, получившие патент на работу в РФ, могут находиться на территории нашей страны строго определенное время (от 1 месяца до 2 лет), после чего должны покинуть Россию (при этом срок законодательно не определен, важен сам факт выезда из страны). Соответственно, эти люди как минимум заинтересованны в покупке авиа- и ж/д билетов. Но это не все — существующие цены на внутреннюю авиаперевозку порой сопоставимы со стоимостью отдыха, скажем, в Турции по системе All Inclusive. То есть при грамотном подходе менеджер турфирмы вполне может склонить трудового мигранта к покупке целого тура, что в конечном счете будет выгодно для обеих сторон: турфирма получит еще одного клиента, а турист сможет не только соблюсти все правовые формальности, но и как следует отдохнуть.

Ходят слухи, что официально вы представите свою новую услугу на ближайших туристических выставках — «Интурмаркет-2015» и «MITT/ Путешествия и туризм». Расскажите, чем еще ознаменуется ваше участие в этих важнейших для российской туриндустрии событиях.

Действительно, основным лейтмотивом нашего участия в предстоящих весенних выставках станет развернутая и комплексная презентация услуги денежных переводов. Турагенты смогут получить исчерпывающую информацию по всему спектру открывающихся с ее появлением возможностей, задать все интересующие вопросы нашим специалистам и обсудить увиденное со своими коллегами.

Что касается других аспектов нашего участия в обозначенных выставочных мероприятиях, могу сказать, что Pay.Travel выступит официальной платежной системой Х Международной туристской выставки «Интурмаркет 2015» (14-17 марта 2015 г., МВЦ «Крокус-Экспо»), позволив туристическим компаниям продавать свои туры конечному потребителю непосредственно в ходе выставки. Кроме того, в рамках конференции по IT-технологиям в туризме, которая станет частью деловой программы «Интурмаркета», я выступлю со своим докладом и расскажу об основных антикризисных технологиях в туристическом бизнесе.

На 22-й Московской международной выставке «MITT/ Путешествия и туризм», которая состоится 18-21 марта в ЦВК «Экспоцентр», мы выступим со своим стендом (номер А-555, павильон № 1) и также примем участие в деловой программе.​

Pay.Travel. Мнение пользователя

Можно сколько угодно долго рассуждать о преимуществах системы, но, согласитесь, по-настоящему комплексно оценить удобство работы с ней может только тот, кто регулярно применяет весь ее функционал на практике. Мы связались с одним из пользователей Pay.Travel и попросили рассказать о своих впечатлениях. 

Станислав Мельников, генеральный директор и совладелец туристических компаний «Лана-Тур XXI век», «TUI — Университет», «Горячие туры на Братиславской»:

«Свое знакомство с Pay.Travel мы начали примерно год назад. Процесс интеграции не отнял много времени — простота в освоении, понятный интерфейс и наличие четких инструкций позволили буквально за неделю полностью адаптировать все наши офисы к работе с системой. С тех пор ежедневно используем ее для приема платежей от клиентов и оплаты туристических услуг поставщикам (за туры, билеты, страховки и т. д.).

Среди очевидных плюсов Pay.Travel — 100% контроль над всеми финансовыми операциями в онлайн-режиме и возможность проводить оплату туроператорам в любое время суток, что особенно актуально при сильных колебаниях валютных курсов. Довольны и наши туристы — они могут оплачивать тур удаленно с помощью банковских карт, что позволяет им значительно экономить свое время.

Что касается новой услуги денежных переводов, мы пользуемся ею уже месяц и за этот период заработали порядка 15 000 руб., не прилагая абсолютно никаких усилий. А самое интересное, что многие из тех, кто пришел сделать перевод, — впоследствии купили у нас авиабилеты и тур.

Обобщая вышесказанное, отмечу, что сервисы, которые предоставляет Pay.Travel, действительно уникальны и полностью закрывают неудобства и риски в работе туристической компании».

Pay.Travel
7 495 995 58 78
8 800 770 76 77
e-mail: mk@pay.travel
www.pay.travel

В Таиланде будет суд над водителем катера, на котором погибла россиянка

По последним данным из-за аварии пострадали минимум 22 человека

В Таиланде будет суд над водителем катера, на котором погибла россиянка

В воскресенье, 11 января, в акватории Андаманского моря между Пхукетом и островами Пхи-Пхи туристический катер Koravich Marine 888 попал в серьёзную аварию, столкнувшись с рыболовным судном Pichai Samut 1. Погибла 18-летняя россиянка, 22 человека получили ранения. Капитану скоростного катера планируется предъявить обвинение по статье о халатности, которая привела к смерти пассажирки. Также ожидаются результаты анализов на алкоголь и наркотические вещества. Об этом сообщает The Phuket News.

На данный момент известно, что на борту катера находились 55 человек, включая пассажиров, двух гидов и трёх членов экипажа. Среди туристов были граждане России (33 человека), Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана, Польши, Великобритании и Таиланда.

Как писал The People, после удара скоростной катер перевернулся и частично затонул, люди оказались в воде. К спасательной операции оперативно подключились морская полиция, службы экстренного реагирования и находившиеся поблизости суда. Все пассажиры были эвакуированы.

В результате аварии погибла 18-летняя гражданка России. Не менее 22 человек получили травмы, в том числе туристы и члены экипажа. Пострадавших первоначально доставили в медицинские учреждения на Пхи-Пхи, после чего часть из них была перевезена в больницы Пхукета. Водитель катера получил переломы обеих рук и шейного отдела позвоночника.

По последним данным, 14 пострадавших были направлены в Vachira Phuket Hospital, 4 человека — в Siriroj Hospital, один — в Dhibuk Hospital на Пхукете. Состояние большинства госпитализированных, среди которых есть дети, оценивается как стабильное. Несколько человек после оказания медицинской помощи были выписаны и находятся под наблюдением без госпитализации.

Полиция Таиланда проводит расследование причин инцидента, изучая скорость движения судов, соблюдение навигационных правил и погодные условия.

После происшествия тайские морские и туристические службы заявили об усилении мер контроля за безопасностью морских перевозок.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории. Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых», — прогнозирует Филипп Обручев-Миронов.

С его точки зрения, главное преимущество отельного проекта Wildberries — именно прогнозируемый объем загрузки для туроператорского бизнеса. Однако в отделенной перспективе эксперт не исключает и выделение его в отдельный бизнес, сегментацию на разные подбренды и проч. Не исключает он и того, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если опыт и сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — подтверждает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

1 комментарий

Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.