Что ждать в следующие 25 лет? Сергей Агафонов о вызовах рынка и планах МГП

Старейшая в российском турбизнесе сеть турагентств отмечает 25-летие.

В июне 1998 года на российском туристическом рынке появился новичок: «Сеть магазинов горящих путевок» — имя, которое сегодня известно практически каждому туристу в стране. О вызовах, достижениях и планах сети на следующие 25 лет корреспонденту Profi.Travel рассказал генеральный директор МГП Сергей Агафонов.


 Четверть века — весьма серьезный срок. Сергей, что вы считаете главным достижением компании за это время?

 Их много, но среди главных хотелось бы выделить высокую узнаваемость бренда «Сеть МГП» и, напротив, крайне низкую ротацию агентств. Многие, например, состоят в сети с 2001–2003 годов, то есть работают с нами уже свыше 20 лет. А есть и такие, кто присоединился к нам в 1999 году, то есть практически сразу после образования сети! Сегодня все эти люди — не просто коллеги, продающие турпродукт, а настоящие друзья, готовые поддержать друг друга во всем. Новички ориентируются на тех, кто давно в сети, их принципы и методы работы, а «старички» всегда готовы помочь, подсказать, поделиться опытом. В нашем корпоративном чате общение не прекращается буквально круглосуточно: сначала просыпается Дальний Восток, потом «эстафету» подхватывают Сибирь, Урал, а когда в беседу вступает центральный округ, те, кто ее начал, уже ложатся спать.

 Как вам удалось создать такой сплоченный коллектив?

Особых секретов нет. Но мы стараемся организовывать постоянное взаимодействие всех сотрудников агентств, входящих в «Сеть МГП», чтобы они могли общаться, узнавать друг от друга новое, обсуждать то, что их волнует — как в туризме, так и в жизни. Например, два раза в год у «Сети МГП» проходят выездные конгрессы директоров, которые состоят из официальной и неофициальной частей. На первой мы подводим итоги, награждаем лучших, озвучиваем планы на будущее и обсуждаем проблематику отрасли, а на второй происходит живое и неформальное общение.

 Где проводятся такие конгрессы?

Локации каждый раз новые: этой весной, например, мы летали в Египет, прошлой осенью были в Ташкенте, а где будем в этом году отмечать юбилей — скоро расскажу.

 Сколько агентств сегодня входят в «Сеть МГП» и какова их география?

 Свыше 500 агентств, и это число продолжает расти. Географически на карте нашей сети представлена вся Россия от Калининграда до Дальнего Востока, а также Белоруссия и Казахстан.

 Легко ли присоединиться к МГП?

 Агентствам — легко, достаточно иметь все необходимые уставные и бухгалтерские документы для работы, любовь к туризму и желание работать в этой области. При этом агентства могут выбрать одну из трех моделей участия в «Сети МГП»: можно состоять в едином расчетном центре (ЕРЦ), едином расчетном центре бронирования (ЕРЦБ) или быть франчайзинговым агентством в ЕРЦ или ЕРЦБ. В последнем случае это классическое для франчайзи стилевое оформление офиса в фирменном стиле МГП, создание брендбука и т. д.

— Роялти при этом платят только франчайзи?

 Да. В Москве эта сумма составляет 10000 рублей в месяц, в остальных городах — 5000.

 А что касается туроператоров, для них какие условия?

— Стать одним из новых поставщиков «Сети МГП» достаточно трудно. У нас высокие требования к партнерам, продукт которых мы предлагаем туристам. Это должна быть устойчивая компания, выполняющая все свои обязательства, с многолетним опытом работы и репутацией на рынке. Мы работаем только с лучшими.

— Сколько их сейчас?

Примерно 60 туроператоров, в которых мы полностью уверены.

 Как бы вы могли оценить интерес к вступлению в сеть с учетом нынешних реалий?

 В последнее время в туризме наблюдается оживление, и мы видим приток новых агентств. Многие из них уже не новички в бизнесе, но раньше работали независимо. Также приятно отметить, что многие наши партнеры, которые раньше входили в сеть с одним агентством, открывают второе, третье и так далее. Думаю, это говорит о многом.

 Какие направления являются главным «двигателем» этого оживления?

 На первых трех местах с большим отрывом от ближайших конкурентов — Турция, Россия и Египет. За ними следуют ОАЭ, Куба, Таиланд.

 Если делать прогнозы — восстановятся ли, на ваш взгляд, в этом году допандемийные объемы турпотока?

 Я предполагаю, что примерно на 80%. А вот в следующем году, если не случится никаких форс-мажорных ситуаций, он уже должен на 100% достичь тех объемов, которые были в 2019 году. Я оптимист.

 Тогда спрошу оптимистично: какие планы у «Сети МГП» на ближайшие 25 лет?

 По-прежнему развиваться, идти вперед и дарить радость туристам, которые, несмотря на сложные времена, хотят отдыхать и путешествовать. Мы собираемся увеличивать количество входящих в сеть турагентов, сервисов и услуг.

 Что бы вы посоветовали новичкам, только начинающим работу в туризме?

— Не бояться существующих реалий, верить в себя и идти вперед. Желательно, вместе с «Сетью МГП».

Вступить в «Сеть МГП»

www.mgp.ru

Red Wings войдет в холдинг «Ростеха»

Перевозчик пересматривает чартерные программы

Red Wings войдет в холдинг «Ростеха»

«Ростех» обсуждает создание единого холдинга, в который могут войти пассажирская авиакомпания Red Wings, грузовой перевозчик SkyGates, Национальная служба санитарной авиации, лизинговая компания «Авиакапитал-Сервис» и другие структуры. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на источники.

В госкорпорации подтвердили, что объединение активов рассматривается. Предполагается, что новая структура займется централизованным управлением, техническим обслуживанием и ремонтом самолетов и вертолетов, а также подготовкой кадров. Окончательная структура холдинга и его руководство пока не определены.

Одной из причин реорганизации источники издания называют ухудшение финансовых результатов Red Wings в первой половине 2026 года. В авиакомпании снижение показателей объяснили пересмотром чартерной программы на Boeing 777. Перевозчик намерен снизить нагрузку на эти самолеты, чтобы продлить срок их эксплуатации до поступления новых лайнеров и расширения парка. В частности, зимой перевозчик уже сократил чартерные программу на Шри-Ланку, а также в Таиланд.

Сейчас у Red Wings три Boeing 777. По данным издания, регулярно выполняет рейсы только один самолет, еще один периодически используется в качестве резервного. Информации об эксплуатации третьего лайнера не приводится.

Основу регулярных перевозок авиакомпании составляют российские SSJ-100 и Ту-214. Пассажиропоток на этих самолетах в первом полугодии 2026 года остался примерно на уровне прошлогодних показателей за аналогичный период, несмотря на корректировку полетной программы из-за событий на Ближнем Востоке.

Всего в парке Red Wings находится 25 самолетов, пять из которых принадлежат другим владельцам и используются авиакомпанией для организации VIP-перевозок. В 2025 году перевозчик обслужил 2,7 млн пассажиров. Поступление новых российских самолетов в Red Wings ожидают в 2027 году.

Опрошенные «Коммерсантом» эксперты не ожидают, что создание холдинга приведет к радикальным изменениям в работе авиакомпании или ее маршрутной сети. Однако централизация управления может ускорить принятие решений, упростить распределение ответственности и улучшить координацию при обслуживании авиапарка.

Главный редактор Avia.ru Роман Гусаров считает логичным возможное назначение управляющей структурой холдинга компании «Ильюшин Финанс Ко», которая обладает опытом в лизинге, восстановлении и возвращении в эксплуатацию отечественных самолетов. При этом объединение пассажирских, грузовых, санитарных и лизинговых активов потребует дополнительной систематизации процессов.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

TS.tours — 31 год на рынке, 31 день максимальной выгоды с комиссией до 13%

Целый месяц повышенного агентского вознаграждения, которое растет вместе с продажами

TS.tours, туроператор по КНДР, КНР, Японии, Индии, ЮВА, ЮАР и Центральной Азии, отмечает день рождения и делает практичный подарок партнерам. С 19 июля по 20 августа компания-именинник запускает прогрессивную шкалу вознаграждения — простую, прозрачную и максимально выгодную: первая заявка — комиссия 11%, вторая заявка — 12%, третья заявка — 13%.

Повышенная комиссия до 13 % действует на весь портфель программ TS.tours — и бестселлеры, и нишевые маршруты: от комбинированных туров по Азии до поездок по КНДР и ЮАР. Благодаря широкой линейке предложений, партнерам туроператора доступны к бронированию с максимальной выгодой даже самые нестандартные путешествия.

Северная Корея (КНДР) — направление, которое стабильно вызывает интерес. С повышенной комиссией агентство может уверенно предлагать программы любой насыщенности — от компактных туров по Пхеньяну до маршрутов с посещением гор Мёхян и Пэкту. Для турагента это продукт с высокой конверсией: любопытство работает лучше любой рекламы.

Южная Корея — динамичный рынок с устойчивым спросом: городские программы в Сеуле, гастротуры, K-pop и бьюти-маршруты. Пакетные туры с авиаперелетом и повышенной комиссией продавать удобно и выгодно.

Китай и Тайвань — здесь ассортимент туров TS.tours закрывает сразу несколько сегментов: пакетные программы с авиаперелетом (в том числе новогодние и сезонные); индивидуальные маршруты; авторские туры; MICE и деловые поездки. От «Гранд-тура» по крупным городам до узких тематических запросов — любая заявка попадает под акцию и приносит повышенную комиссию.

Япония — культурный и событийный туризм, цветущая сакура и осенние клены, городские маршруты и онсэны. Это направление ценят за предсказуемость сервиса и высокий уровень впечатлений, а значит, конверсия в продажи стабильно хорошая. Пакетные туры с повышенной комиссией на осень уже доступны к бронированию.

Юго-Восточная Азия — Вьетнам, Малайзия, Лаос, Камбоджа, Мьянма разнообразие форматов позволяет ответить на самые разные запросы: пляжный отдых и релакс; занимательные экскурсионные программы (например, храмовые комплексы Ангкора, природные парки и заповедники); комбинированные туры, где за одну поездку турист видит сразу 2–3 страны, может совместить экскурсии и отдых на море. Такие программы удобно предлагать как альтернативу «классике»: путешественник получает максимум впечатлений, агентство — максимальную комиссию.

Индия — от классических маршрутов по «Золотому треугольнику» до йога-ретритов, аюрведы и гастрономических туров. Это направление с высоким средним чеком и большим количеством дополнительных услуг — а значит, потенциал прибыли для агентства особенно велик.

Для искушенного туриста ЮАР — это сразу несколько сильных триггеров: Кейптаун, сафари, водопад Виктория, вина и уникальная природа. Программы «под ключ» с высоким чеком и четкими таймингами закрывают сложные запросы, а повышенная комиссия делает такие продажи особенно ценными.

Центральная Азия — Туркменистан, Таджикистан и комбинированные туры. Здесь TS.tours предлагает тематический турпродукт: маршруты по Шелковому пути; этнографические и гастрономические программы; комбинированные программы Узбекистан—Туркменистан и Узбекистан—Таджикистан, которые позволяют показать туристу сразу несколько культур за одну поездку.

Условия акции

Акция действует до 20 августа 2026 года включительно и распространяется на все программы без исключений. Чтобы зафиксировать место и подтвердить бронирование, достаточно внести:

  • 30% от стоимости тура — если до начала поездки остается более двух месяцев. Для программ с авиаперелетом сумма оплаты должна полностью покрывать стоимость авиабилетов;
  • 50% от стоимости тура — если до начала поездки остается два месяца или менее.
  • ● Оставшаяся часть стоимости оплачивается в соответствии с условиями бронирования выбранной программы.

За 31 год TS.tours выстроил систему, где партнерство — не просто слова: это понятные условия и реальные возможности для роста доходов. Акция в честь своего дня рождения, которое компания отмечает 19 июля, — продолжение этой философии: больше продаж, больше прибыли, больше довольных туристов.
 

Контакты:
TS.tours («Транс-шоу Тур»)
+7 (495) 633-88-00, +7 (495) 229-52-25, +7 (495) 633-99-96
info@tstours.ru
www.tstours.ru

Подписывайтесь на новости:
Вконтакте
Telegram
Дзен

Статьи по теме