Как турбизнес стал аутсайдером на своем рынке

Дадут ли туристическим компаниям шанс в новом законе?

Как турбизнес стал аутсайдером на своем рынке

Почему туроператоры и турагенты стали в массовом сознании «лишними» участниками рынка, почему туристической компанией сегодня быть не модно, а местами даже позорно, почему в отчетах регионов бесконечный рост турпотоков, а бизнес его не ощущает, и почему законодательство настолько не соответствует реальности, что юристы могут с легкостью доказать, что турпродукт является набором услуг и наоборот, в зависимости от задачи? Profi.Travel публикует авторскую колонку генерального директора компании «Атом-С» Аркадия Рутмана, который дает ответы на эти вопросы.

«На мой взгляд, текущая ситуация в туризме имеет все признаки кризисной. В основах допущены критические ошибки, которые ставят под угрозу стабильность системы в целом. Часть таких ошибок наследуется из прошлого, а другая создаётся прямо сейчас неверными решениями.

Проблема 1: «Кризис профессионализма»

Многие этого не замечают, но он есть. За последние два десятилетия на рынок агрессивно выходили и жёстко конкурировали цифровые платформы. Они молодцы в целом, но в борьбе за клиента их маркетинг вбил в массовое сознание следующие мифы:

  1. Туроператоры и турагенты — это лишние участники рынка, лучше без них «всё сделаю сам».
  2. Профессиональный гид бубнит заученные фразы, а вот непрофессиональный покажет истинное лицо местности, проведёт вдали от туристических троп.
  3. Авторский туризм — это отдельный вид туризма, такого у туроператоров не найти.

И другие варианты.

На работу всей системы это влияет несильно, но создаёт определённый фон для принятия решений. Быть туристической компанией как бы не модно, местами позорно, а вот самостоятельным гидом — самое то, желательно немного нелегальным.

Проблема 2: «Статистика»

Туристическая статистика стала объектом всяческих манипуляций. По отчётам туристические потоки кратно увеличились за последние годы. Этому способствует:

  1. Отсутствие единого стандарта (каждый регион считает, как хочет).
  2. Трудности с добычей данных (туристические потоки смешаны с миграционными, быстро и просто отделить не получается).
  3. Желание поскорее сделать карьеру, отсутствие контроля за приписками.
  4.  Даже при смене команды на месте новичкам ничего не остаётся, как принять правила игры и продолжить подтверждать старые цифры (никто же не хочет угробить карьеру разоблачениями, интригами и расследованиями).

Так мы оказались в реальности, когда по отчётам туристические потоки кратно выросли, а вот по отчётностям компаний в ФНС такой динамики нет. Для бизнеса ситуация сильно поменялась после начала СВО, пошёл стремительный рост, но «удваиваться» в отчётах потоки начали задолго до этих событий.

Получается, что туристы идут куда угодно, но не к туристическим компаниям. Бизнес не причастен к генерации потоков в регион, а их потребляет: «Мы вам потоки создаём, а вы их даже обработать не можете».

На примере Ярославской области, у нас вообще нет ни одной туристической компании, которая бы принимала туристов в регионе с годовой выручкой больше 20 млн рублей (да какие 20, там одна с 16 млн, остальные десять — с 3-8 млни за год, и это ещё заметные компании). В то время, когда область приняла 12 000 000 туристов в 2024 году. Возникает вопрос: что эти миллионы туристов делают...

Давайте представим, что экскурсионные услуги интересны 5% туристов (хотя на деле в разы больше). Выходит, что на экскурсии должны сходить хотя бы 600 000 туристов. При цене экскурсии 800 рублей на человека (пешеходная обзорная) выходит, что в экскурсионной отрасли должно осесть 480 000 000 рублей за год. Где деньги, Зин?

Но мы не отчёты контролировать собрались. Нас здесь интересует момент расхождения действительности в отчётах с реальностью «на земле». На фоне миллионных потоков туристов приходят компании со своими цифрами и налоговыми отчислениями, что-то просят, чему-то учат, предлагают. Конечно, ничего, кроме улыбки, эти просители не вызывают.

Получаем кризис доверия и отсутствие перспективы в туристическом бизнесе в глазах и умах принимающих решения (вот на столе 12 млн туристов и напротив — 15 компаний с отчислениями меньше 12 млн рублей за год совокупно). В этот момент предыдущий тезис о том, что быть туристической компанией не модно, получает подтверждение в цифрах. Ребята, так вы не только не модные, вы ещё и бедные...

Проблема 3: «Регуляторный тупик»

Закон о туристской деятельности безнадёжно устарел. Это понимают все, есть консенсус, работа по модернизации идёт уже давно. Но применяется не системный подход, а попытки поставить заплатки, отделаться малыми усилиями.

Так, на мой взгляд, ещё давно допущена системная ошибка, которая не устраняется. Экскурсии и туры разделены на два разных лагеря и регулируются по-разному. Хотя «на земле» ответственность за туриста абсолютно одинаковая — что в многодневном туре, что на простой экскурсии.

Для туров есть реестр туроператоров и необходимость быть ООО, экскурсии же может делать кто угодно. Даны нечёткие определения, где заканчивается набор услуг и начинается турпродукт.

Уважаемый ны рынке юрист Георгий Мохов (генеральный директор ЮА «Персона Грата» — прим. ред.) не даст соврать:

Это всё порождает большой простор для творчества нелегальных игроков. На нелегальных экскурсиях гибнут люди, владельцы агентств, где совершали продажу, годами сидят в заключении, в регионах процветает дикий туризм.

Если мы начали с кризиса доверия, то все эти явления его только усиливают.

На мой взгляд, в основе системы должна быть единая регуляторная платформа для объединения всех организаторов туристических услуг.

Но в новом проекте ФЗ о туристской деятельности таких попыток не просматривается. Наоборот, раскол усиливается. Между турами и экскурсиями возникает промежуточное состояние «Комплексной туристической услуги». А между туроператорами и экскурсионщиками вводится новый субъект — «Организатор туризма». Здесь снова ситуация «на земле» игнорируется. Нет такого деления на рынке. Одна компания делает и туры, и экскурсии, и комплексные услуги. Получается разделение и регулирование для одной компании будет разным, проходящим по её продуктам: с этой частью каталога услуг мы туроператор, здесь — организатор туризма, а тут — просто экскурсионщики. Будет ли такой закон помогать компаниям в работе или усложнит все возможные отчётности, получение мер поддержки, выплату налогов, передачу информации в ГИС ЭП? Поможет ли всё это туристу лучше понять, с кем он имеет дело? Очевидно, что нет.

Есть подозрение, что на фоне проблем 1 и 2 есть некоторое предубеждение о неэффективности туристического бизнеса. Прослеживается некоторая последовательность и логика в принятии решений в пользу самозанятых гидов. Так, например, перечень креативных индустрий (предусмотренный для предоставления точечных льгот) вообще не содержит туристических компаний, а частных гидов, музеи и рестораны — содержит. Возникает вопрос: тут компании вынесены за скобки, потому что у них льгот и так достаточно (нет денег) или же их вообще не рассматривают, как участников творческой индустрии?

Но обойдёмся без теорий заговора.

Растущий рынок прощает многие ошибки. Есть и хорошие новости: наш рынок растёт. У нас есть время, возможности и ресурсы для экспериментов. Но может быть мы изначально примем меньше заведомо ошибочных решений, чтобы перестать ходить кругами по одним и тем же граблям?

Давайте развивать туризм вместе!

Лично знаком с представителями сотен туристических компаний, знаю многих руководителей региональных ведомств, ответственных за туризм. Видно, как все воодушевлены перспективами развития туризма в России. У нас всех есть замечательный шанс.

Давайте вместе его использовать по полной, давайте развивать туризм вместе!».
 

О том, как именно можно развивать туризм совместными усилиями, как исправить системные ошибки регулирования и статистики, читайте в продолжении авторской колонки Аркадия Рутмана в ближайшее время.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

6 комментариев

Статья очень интересная. Затронуты многие вопросы, которые в принципе являются важными. Как я понимаю данная статья, и ее последующие продолжения, это посыл тем, кто ответственен за разработку закона о турдеятельности. В 2023-2024 годах РСТ проводил ряд конференции, для того чтобы понять, место ТО, ТА и других участников турбизнеса на рынке, а также улучшить взаимоотношения между ними. Были выявлены болевые точки, но они и по сей день, так и остались болевыми. И я не вижу, чтобы грядущие изменения лечили бы их. Как я вижу дальнейшее развитие рынка, это усиление влияния, даже отметил бы, давления государства на рынок. Почему это происходит? Государство, ежегодно, тратит большой бюджет на развитие туризма, поэтому и требует отдачи от бизнеса. Поэтому и требования к бизнесу растут, повышается ответственность. Резюмируя, нам надо засучив рукава работать, развивать туризм, как вы правильно указали, консолидировавшись.
Аркадий Рутман
07 марта, 07:00
Спасибо за поддержку, далее здесь предложил ряд мер по настройке: https://profi.travel/articles/62412/details
Зяблова Оксана Валентиновна, директор ООО "Пять звезд" Владивосток
28 февраля, 06:06
Аркадий - вы МОЛОДЕЦ! Подписываюсь под всеми вашими выводами. Туризм - это крутой бизнес! И быть в нем организатором, продуктологом, логистом, продавцом! Интересно и почетно! Крупные компании зарабатывают на потоках. Организовать поток сложно, но благодарно. Можно работать и зарабатывать на монопольке... например создать имя и на нем зарабатывать. Его не отнимут - авторские туры. Беспокоит что в последнее время нас сильно атакуют со всех сторон и налоговая и власти и дума с новыми законами, инфляция... во Владивостоке еще и дикий китайский туризм! Мы правда бьемся за свой бизнес! В предприниматели слабаки не идут! Беспокоит, что новичкам очень сложно заходить - много правил и регуляторов. Новым туроператорам многое не под силу... Молодая компания пока разовьется... шишек набьет... Дай бог все вынесет! И бизнес не оставит. Толкаемся ищем свои ниши, меняемся вслед за временем. Туризм он такой, веселый и клиентоориентированный, не много жадный, но такой любимый бизнес!!! :) Желаю всем коллегам успехов, вместе мы сила! Аркадий снимаю шляпу, вы стратег, рада, что вы в туризме!
Аркадий Рутман
28 февраля, 08:39
Большое спасибо за поддержку!
Воодушевляет ваш настрой и оптимизм. Действительно, вместе горы свернём! Только вперёд!
Ирина
27 февраля, 16:11
И еще. Автор, очевидно, считает тезис "авторский туризм - отдельный вид туризма, такого у туроператоров не найти" чем-то неверным. Но какой авторский туризм может быть там, где даже фамилия экскурсовода ни в качестве автора, ни в каком-либо другом качестве не указывается? Тут уж, господа туроператоры, надо выбирать. Или взаимозаменяемость экскурсоводов, как вы любите, либо авторский туризм. Взаимозаменяемость - значит, усредненный продукт. Безусловно, есть потребители, которых это устраивает. Но есть и те, кому надо большего. Еще есть местный туризм (экскурсии для местных жителей), он бурно развивается, там есть много очень интересного предложения - и вот именно авторского. Словом, остается только надеяться, что опытки туроператоров ограничить экскурсионный рынок удобным и выгодным для туроператоров усредненным продуктом все же не увенчаются успехом.
Аркадий Рутман
27 февраля, 19:05
Нет никаких попыток туроператоров что-либо ограничивать.

Самостоятельные экскурсоводы работают давно и без ограничений.

Вот есть рынок репетиторов. Многие яркие, опытные, одарённые и талантливые. Их много, у них есть клиенты.

Проблема в том, что эта армия репетиторов никак систему образования не улучает. Они оказывают точечные услуги. Между собой атомизированы, действуют разрозненно и хаотично. А чтобы управлять системой, что-то развивать нужны системные и слаженные единицы. Ими могут быть только структуры.

В туризме это компании.

И без них никакого развития быть не может. А что вы пишете, просто набор личных обид на неудачное сотрудничество с компаниями. Если хотите поговорить о системе в целом, то лучше личные эмоции оставить за порогом и посмотреть на ситуацию сверху.
Ирина
28 февраля, 01:50
Прежде всего, если хотите профессионального разговора - не стоит приписывать собеседнику мотивы и эмоции, о которых вы ничего не знаете (да они и не имеют никакого значения, вообще-то), отвечайте, если можно, по сути. А то, что я пишу, является вовсе не частным мнением, а консолидированной позицией членов одного из профессиональных сообществ экскурсоводов - Межрегионального союза экскурсоводов, основанной на многочисленном опыте. Ваша аналогия с репетиторами не верна. Чтобы она стала верна, репетиторов надо сравнивать по значению не с государственной системой образования, а с частными школами (ТО ведь у нас частные игроки на рынке, туризм - не государственная система, а чисто рыночная сфера). И тогда выяснится, что и репетиторы, и частные школы - разные, но одинаково важные части одной системы, обслуживающие разные страты одного рынка. И попытки частных школ отменить и запретить репетиторов являлись бы ничем иным, как попыткой через административный ресурс убрать с рынка конкурентов. Именно этим самым и являются попытки ТО убрать с рынка организаторов экскурсий.
Аркадий Рутман
28 февраля, 05:53
Если вы хотите, чтобы я перестал видеть в ваших словах обиды и претензии, то надо перестать напрыгивать на меня с атакующими туроператоров тезисами.

Вам что-то показалось, и вы решили, что здесь хороший момент отстоять свободу экскурсовода на право работать. Даже то, что ваша позиция насквозь пропитана противостоянием с туроператорами -- уже вызывает определённые вопросы. Затем вы объявляете, что это уже не ваша позиция, а целого союза. Его цель в дружбе против кого-то? Зачем вы сами роняете статус своей же организации?

Пожалуйста, перечитайте, что я написал.
1. На рынке нет статистики, мы не знаем реальных данных по тур.потокам
2. Реформа законодательной базы туризма идёт с ошибками
Ирина
27 февраля, 15:52
Автор так говорит, будто сложившееся мнение о том, что у самостоятельного экскурсовода можно получить более интересную экскурсию, неверно. А между тем, все так и есть, и именно поэтому все больше туристов игнорируют услуги туроператоров. О том, что на самостоятельных экскурсиях гибнут люди - вообще манипуляция. Ну не надо просто лезть в коллекторы. И после того громкого случая Роспотребнадзор за предоставлением опасных экскурсионных услуг следит, это его работа. Просто на улице никто, конечно, не гибнет что на туроператорских, что на самостоятельных экскурсиях, в смысле безопасности они ничем не отличаются. На самом деле, все просто. Если платить экскурсоводам столько, сколько платят туроператопы, наиболее яркие с ними сотрудничать не будут. Если туроператоры хотят составить настоящую конкуренцию самостоятельному туризму - надо сокращать маржу и платить экскурсоводвм так, чтобы к ним очередь из желающих выстраивалась. Но они же не хотят сокращать маржу. Предпочитают мечтать о новом законе, который запретит самостоятельный туризм, отменит понятие организатор экскурсий и законит потребителя к туроператорам. Туроператорам это, конечно, было бы очень выгодно. Но вот для рынка экскурсионных услуг - гибель.
Аркадий Рутман
27 февраля, 19:17
Такого противопоставления нет.

Наиболее успешные гиды рано или поздно приходят к тому, что сами становятся туристическими компаниями. Плох тот щеф-повар, который не мечтает о своём ресторане. Да, есть многие, кому жизнь вольного художника нравится, как жизненный путь. Хочу сегодня работаю, не хочу - не работаю. Право выбора каждого.

На рынке масса возможностей определиться кем хочешь быть, и им стать. Никто этому не мешает.

Другой вопрос, что закон написан про турбизнес, и речь про турбизнес. Гидов это никак не затрагивает. Почему вас ущемляют, если бизнес будет развиваться?
Ирина
28 февраля, 02:00
Ошибаетесь. Сказать, что каждый экскурсовод мечтает стать туроператором - это все равно, что сказать, что каждый писатель мечтает возглавить союз писателей. Экскурсовод - творческая профессия. Довольно захватывающая. И менять ее на менеджерскую работу, связанную гораздо больше с бронированиями, логистикой, договорами, оплатами, а не с творчеством, мечтает не только не каждый, а и вряд ли большинство самостоятельных экскурсоводов. А если нам надо для своей авторской программы (не подпадающей под определение турпродукта) нанять автобус, то поцизия организатора экскурсии (в качестве, например, ИП) - то, что надо. Это идет на пользу и потребителю, которого никто же не загоняет силой на наши экскурсии, они сами выбирают именно нас, а не вас. И нам, так как это дает возможность зарабатывать дрстойно (а не столько, сколько готовы платить туроператоры). Это и есть развитие бизнеса! Именно это - конкуренция. Вы же не хотите конкурировать, а желаете убрать конкурентов. При чем же тут развитие бизнеса?
Аркадий Рутман
28 февраля, 05:56
Ирина, я поддерживаю право экскурсоводов создавать экскурсии и проводить их! Мне нравится туризм в комплексе, весь целиком, а не отдельными частями. Пожалуйста, перечитайте что я пишу, постарайтесь увидеть общую картину, а не выхватывать отдельные тезисы.
Юлия
27 февраля, 15:34
Выскажусь от имени самозанятого гида. К сожалению, турфирмы предлагают гидам довольно низкую оплату, и наиболее яркие, востребованные гиды просто не пойдут работать за такие деньги. Поэтому клиент и уходит к альтернативным экскурсоводам, а в фирме остаются те, кого такая оплата устраивает. Также в некоторых турфирмах есть такая практика, что вот пришел гид со своей авторской экскурсией, и после нескольких ее проведений ррраз — и фирма ставит на этот маршрут другого, как правило менее опытного гида. После этого пропадает всякое желание сотрудничать с туроператорами и турагентствами.
Так что, может не на закон уповать, а больше уважать наш труд?
Аркадий Рутман
28 февраля, 07:59
В заметку про статистику и регулирование пришли люди отстаивать права гидов. Хотя никто эти права вообще не обсуждал. Зачем вы увидите тему в сторону.

Это какая-то спланированная акция? :)
27 февраля, 14:29
Не чего удивительного. Это сфера не нужна не кому.
Олег
27 февраля, 15:04
А мне нужна эта сфера . Я хочу чтобы мой отдых мне бронировали специалисты. Я сам не желаю этим заниматься.

Туроператоры теряют десятки тысяч евро в день из-за плана «Ковер»

В компаниях рассказали, как авиаколлапсы отражаются на турбизнесе

Туроператоры теряют десятки тысяч евро в день из-за плана «Ковер»

После сегодняшних масштабных ограничений работы аэропортов в Москве и Сочи туроператоры рассказали Profi.Travel об убытках, которые они несут в таких случаях. По подсчетам компании Anex, участники отрасли в среднем теряют десятки тысяч евро в день — если из-за плана «Ковер» задержано хотя бы три рейса на курорты и, соответственно, столько же — в обратную сторону. Как уточнил представитель другого российского туроператора, пожелавший остаться неназванным, эта цифра может доходить до $100 тыс. долларов в день.

Туроператоры отвечают за все и за всех

В Anex подчеркнули, что точную сумму потерь назвать невозможно. Из чего она складывается, пояснила Profi.Travel замгендиректора Anex Яна Муромова.

По ее словам, из-за задержек рейсов туроператоры несут огромное количество разных расходов. На месте отдыха — это продление проживания и питания туристов за счет операторской компании.

«Если же мы уже привезли их в аэропорт, по правилам, их дальнейшее обеспечение едой, напитками, размещение в отеле при необходимости на время задержки — зона ответственности авиакомпании, верно? Но на практике это далеко не всегда так. Это — рулетка: например, один и тот же перевозчик может пассажиров одного рейса на 100% обеспечить всем необходимым, а по другому перелету — просто не выходить на связь, предоставив решение всех проблем туроператору. При этом даже просто найти свободные места в отелях в высокий сезон — не так-то просто», — уточнила Яна Муромова.

Отельеры не готовы возвращать деньги

И это — еще не все потери при плане «Ковер». Если рейс из России задерживается больше, чем на день, туристы требуют возврат за сутки, которые они потеряли в отеле. Однако в сезон получить с отельеров эти средства практически невозможно. С российских — и вовсе никогда, подчеркнула топ-менеджер Anex.

«Тут — как договоришься с каждым отелем, очень индивидуальная история. А возвраты требуют все, вне зависимости от того, смог оператор договориться или нет. И это при том, что задержка рейса происходит не по нашей вине, не по вине авиакомпании. Однако получается, что отвечаем за нее все равно мы. Причем собственными средствами, достаем их в сезон из своего кармана, без надежды на компенсацию», — отметила Яна Муромова.

Зато на компенсацию рассчитывают туристы, подчеркнула она: «Бывает, что кто-то не готов ждать — они покупают, предположим, билет с пересадкой, и улетают сами. А потом требуют компенсировать их расходы на дорогу».

Форс-мажор, но не для всех

Слова о серьезных убытках подтвердили и коллеги, вне зависимости от наличия чартеров. «Мы как туроператоры оказываем помощь и в продлении проживания, и в переносе сроков вылета, туров, — сказал Profi.Travel генеральный директор компании «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов. — Есть наша скоординированная точка зрения, что планы «Ковер» нужно приравнять к форс-мажорам — это никоим образом не зависящие от туроператоров обстоятельства». Он пояснил, что все дополнительные траты, которые возникают при этих ситуациях, компании зачастую вынуждены покрывать сами.

Кстати, ранее юристы рассказывали Profi.Travel, что формально при невозможности оказания услуг по обстоятельствам, за которые ни одна из сторон не отвечает, у туроператора есть право удержать фактически понесенные расходы по ст. 781 ГК РФ. Но в реальности суд будет исследовать степень осмотрительности туроператора, анализировать, какие действия он предпринимал, в итоге может быть вынесено решение о взыскании с него средств в полном объеме. Суды встают на сторону туриста и в том случае, если рейс изначально задержался из-за плана «Ковер», но вылетел позже, чем ограничения были сняты. Такое, действительно, возможно, так как после массовых сбоев расписанием восстанавливается далеко не сразу.

«Надо понимать: никаких новых норм, регулирующих подобные чрезвычайные происшествия, за прошедшие годы не появилось. А суды, как обычно, встают на сторону потребителей в рамках оспаривания их неудобств и задержек, вызванных ситуациями, которые находятся вне рамок контроля поставщиков или продавцов услуг», — прокомментировал в своем блоге ситуацию генеральный директор Space Travel Артур Мурадян.

Нужны новые решения

По мнению экспертов, в случае таких задержек рейсов помогло бы более детальное разграничение прав и обязанностей компаний в таких ситуациях. «По закону у нас абсолютно за все отвечает туроператор. При том, что европейские туристы, например, спокойно ожидают своего вылета в аэропорту, не претендуя на размещение в отеле. В таких ситуациях, как план «Ковер», справедливо было бы более дифференцированно подходить к нашей ответственности. Например, разрешить не предоставлять отель в случае, если задержка — менее 10 часов», — подчеркнула Яна Муромова.

Она добавила, что о закрытии воздушного пространства и авиакомпании, и туроператоры получают информацию непосредственно в моменте, поэтому своевременно информировать туристов не всегда возможно. «Это приводит к росту негатива, так как для туристов и агентов важно получить информацию и ответы на запрос оперативно, что не представляется возможным», — подчеркнула она.

По мнению Артура Мурадяна, «это ещё не пик сложностей, с которыми нам предстоит столкнуться». «Ведь мы видим, что топливный кризис так или иначе затронул юг, а с учётом текущей геополитической турбулентности и отсутствия работающих механизмов защиты — впереди нас ждёт ещё более глубокая проверка на прочность. И, к сожалению, готовность к ней у отрасли минимальна», — резюмировал эксперт.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Российских туристов планируют возить в Венесуэлу через Стамбул

Авиакомпания Conviasa пока не готова возобновить рейсы в Россию

Российских туристов планируют возить в Венесуэлу через Стамбул

После остановки прямых рейсов массовый турпоток на Маргариту практически исчез. Теперь Венесуэла прорабатывает перевозку через Стамбул, но в первую очередь речь идет об экскурсионных программах, а не о пляжном отдыхе. Об этом сообщили во время форума «Путешествуй!» на встрече замминистра международного туризма Венесуэлы Маркоса Медины, президента Venetur Делиза Альвареса с представителями Российского союза туриндустрии и туроператорами. Модерировали встречу гендиректор туроператора «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов и гендиректор Profi.Travel и соруководитель Комитета РСТ по международной деятельности Алексей Венгин.

В Каракас — через Стамбул

«Российский рынок остается для нас одним из наиболее важных, и мы заинтересованы в восстановлении и дальнейшем увеличении туристического потока между нашими странами, — сказал Маркос Медина. — Основная сложность сейчас связана не с отсутствием интереса к направлению, а с техническими вопросами авиаперевозки. Мы продолжаем искать решения — как для восстановления прямых рейсов, так и для запуска альтернативных маршрутов».

По словам представителей делегации, у венесуэльской авиакомпании Conviasa сохраняются сложности с техническим обслуживанием самолетов и комплектующими. Конкретных сроков возвращения прямых рейсов в Россию на встрече не назвали.

Сейчас венесуэльская сторона рассматривает альтернативные варианты — перелеты со стыковками, новые чартерные программы и сотрудничество с иностранными авиакомпаниями. Один из основных вариантов — перевозка российских туристов на рейсах Turkish Airlines с пересадкой в Стамбуле. «Новый маршрут Москва — Стамбул — Каракас считаем одной из реальных возможностей сохранить российский турпоток в Венесуэлу», — отметили на встрече. Представители страны сообщили, что уже обсуждают с перевозчиком возможность организации более удобных стыковок для россиян.

Потенциально группы могут собираться также из Санкт-Петербурга и Казани — городов, откуда Turkish Airlines выполняет регулярные рейсы в Стамбул. Затем туристы будут продолжать путешествие в Венесуэлу. Рассматривается и вариант комбинированного продукта, при котором пассажиры смогут провести несколько дней в Стамбуле, а затем отправиться в Каракас.

Пока речь идет именно о проработке программы: даты ее запуска, объемы блоков и возможные партнеры среди российских туроператоров еще не объявлены.

Другой вариант перевозки, который упоминался на встрече, — через Катар. Представители Венесуэлы подчеркнули, что этот маршрут также может повысить транспортную доступность страны, однако конкретной схемы перелетов через Доху пока не представили.

Будет дороже

Под новую логистику государственный венесуэльский туроператор Venetur собирается подготовить и новый туристический продукт, сообщил Делиз Альварес .Замена прямых рейсов на перелет с пересадкой неизбежно меняет и аудиторию направления.

Турист, который готов потратить больше времени и денег на дорогу, как правило, ждет от поездки не только пляжа и отеля. Поэтому Venetur планирует расширить географию предложений. «Мы хотим показать российскому рынку, что Венесуэла — это не только пляжный отдых. Страна позволяет создавать насыщенные маршруты, объединяющие Каракас, Канайму, Лос-Рокес, Маргариту и другие регионы», — пояснил Делиз Альварес.

Такой продукт, разумеется, будет дороже привычных пакетных туров на Маргариту. Отдельным сегментом могут стать небольшие организованные группы. Участники встречи отметили, что обеспеченные российские туристы все чаще предпочитают путешествовать компаниями друзей или в составе малых групп с сопровождающим.

Языковой барьер

Одна из проблем, которая может помешать развитию нового продукта, — нехватка русскоязычных специалистов за пределами Маргариты. На острове уже есть гиды с опытом работы с российскими туристами. Однако на сложных маршрутах по другим регионам страны возможностей для полноценного обслуживания на русском языке пока меньше.

К тому же понятный сервис необходим не только на экскурсиях. По словам представителей российского турбизнеса, туристам также важно иметь возможность объясниться в гостинице, при внутренних перелетах, перевозке на трансферах и т.д.

«Мы продолжаем обучение специалистов, работающих с российским рынком. Планируется, что сотрудники отелей и гиды пройдут специальную подготовку, чтобы лучше понимать российских туристов и предоставлять им необходимый сервис», — сказал Маркос Медина.

О безопасности сообщат официально

Одной из ключевых тем встречи стала безопасность поездок. Российские туроператоры напомнили, что после январских событий получили официальную рекомендацию не отправлять туристов в Венесуэлу. В феврале ограничения были сняты, однако компании так и не возобновили программы, заняв выжидательную позицию.

Участники рынка подчеркнули, что для возобновления продаж недостаточно только найти перевозку. Туроператорам необходимо понимать официальный статус рекомендаций, условия страхования, порядок действий в экстренных случаях и позицию государственных органов.

Представители венесуэльской делегации заявили, что планируют подготовить официальную информацию о текущей ситуации в стране. Материалы должны быть переданы российским туроператорам и турагентам через московский офис Venetur.

Заход на второй круг

По словам российских туроператоров, фактически после остановки прямых программ направлению необходимо заново выходить на российский рынок. Большинство турагентов знают Венесуэлу прежде всего как пляжное направление с отдыхом на Маргарите. Продукт, который предполагается продавать на стыковочных рейсах, значительно сложнее и требует дополнительного обучения продавцов.

На встрече обсуждалась необходимость презентаций для туроператоров и турагентов, ознакомительных и пресс-туров, а также более активного продвижения маршрутов за пределами Маргариты.

Без такой работы даже удобная стыковка сама по себе не восстановит прежние объемы, считают в российских компаниях. Сначала рынку предстоит объяснить, зачем туристу лететь в Венесуэлу с пересадкой, что он сможет увидеть там, кроме пляжей, и за что ему стоит заплатить более высокую цену, чем прежде.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме