Дело о налогах «Санрайз Тур» — опасный прецедент для туроператоров

Решение по делу туроператора показательно для рынка, его могут использовать как прецедент, чтобы доначислять налоги туроператорам, выступавшим агентами-поставщиками услуг. Мы проанализировали ситуацию и приговор с юристом.

Решение по делу туроператора показательно для рынка, его могут использовать как прецедент, чтобы доначислять налоги туроператорам, выступавшим агентами-поставщиками услуг. Мы проанализировали ситуацию и приговор с юристом.

9 сентября Дмитрия Мазурова, гендиректора туроператорской компании «Санрайз Тур», приговорили к трем годам лишения свободы в колонии общего режима. За ходом событий, тянувшихся в течение нескольких лет, следили все представители бизнес-сообщества. И вот теперь, когда предпринимателя осудили, встает вопрос, как эта ситуация может отразиться на других туроператорах?

Что произошло?

Еще в 2011 году к туроператору «Санрайз Тур» с проверкой нагрянула налоговая. После двух лет досконального анализа деятельности компании инспекция постановила, что за период с 2008 по 2010 год представитель туррынка не выплатил в бюджет государства более 650 миллионов рублей. А с учетом пений, сумма долга тогда составила более 1 миллиарда рублей. В связи с этим Федеральная налоговая служба обратилась в суд с ходатайством о привлечении к ответственности бывшего руководителя фирмы Дмитрия Мазурова, на которого вскоре завели уголовное дело.

19 ноября 2015 Следственный комитет РФ заявил о завершении расследования. Следствие передало в суд материалы дела, согласно которым предприниматель вносил заведомо ложные сведения в бухгалтерскую и налоговую отчетность компании.

9 сентября 2016 года Пресненский суд Москвы огласил приговор по уголовному делу гендиректора «Санрайз Тур», избрав наказание в виде трех лет лишения свободы.

Почему долг настолько большой?

Как установил суд, «Санрайз Тур» с 2008 по 2010 год учитывал для целей налогообложения сумму агентского вознаграждения, полученного от продажи туристических путевок. Однако на самом деле компания самостоятельно формировала туристический продукт и являлась не турагентом, а туроператором. В результате ее деятельность, как сообщалось на сайте Верховного суда, «привела к получению необоснованной налоговой выгоды».

Как отмечает Александр Байбородин, руководитель юридической компании А. Байбородина, в таких делах внимательно смотреть нужно не на слова «агент-принципал» и «турагент-туроператор», а на то, как был сформирован турпродукт.

Выписки из решения суда по делу ООО «СТ»

Санрайз.png

image006.jpg

 

Александр Байбородин, руководитель юридической компании А. Байбородина:

Если мы посмотрим на суть решения, то увидим, что весь сыр-бор возник не столько из-за понятий турагент-туроператор, сколько из-за неподтвержденного факта несения расходов компанией. Налоговая установила — расходов на иностранного туроператора не было, поскольку всю работу иностранного туроператора выполнили работники «Санрайз Тур» за свою зарплату в этой организации.

Если вы сами произведете ремонт собственного офиса, а по документам покажете, что вам этот ремонт делала некая строительная фирма, неважно, как при этом будет официально называться ваш договор на ремонт офиса и стороны в нем, – столкнетесь ровно с такими же последствиями, как и «Санрайз Тур».

Что значит эта история для рынка?

Многие туроператоры выступают в качестве  агентов-поставщиков  услуг, например, отелей или авиаперевозчиков. Компании платят налог только с суммы вознаграждения, полученного ими от партнеров, а не со всей стоимости сформированного туроператорами турпродукта. Однако решение по делу «Санрайз Тур» может изменить судебную практику.

Александр Байбородин, руководитель юридической компании А. Байбородина:

В рассматриваемом деле суд посмотрел на привычную практику под другим углом, указал на то, что налог следует платить со всей стоимости турпродукта. Есть риск, что громкое и резонансное дело «Санрайз Тур Групп» может быть использовано налоговиками как прецедент, чтобы в будущем доначислять налоги на всю стоимость турпродукта. Этого определенно стоит опасаться туроператорам.

Специалист также пояснил, что именно испугало операторов, приведя текст решения суда по делу «Санрайз Тур».

17 страница документа

В связи с этим реализация турфирмой туристской путевки, приобретенной у другой турфирмы, в соответствии с вышеуказанным законом рассматривается как турагентская деятельность и в соответствии со ст. 249 НК РФ выручка от реализации посреднических услуг (комиссионное вознаграждение) признается доходом от реализации турагента. Реализация турфирмой собственных путевок (сформированных из комплекса услуг, входящих в состав тура: по размещению, перевозке, питанию, экскурсионных услуг и др.) относится к туроператорской деятельности и в соответствии с пунктом 1 ст. 249 НК доходом от реализации признается выручка от реализации товаров (работ, услуг) как собственного производства, так и ранее приобретенных, выручка от реализации имущественных прав. В связи с вышеизложенным налогообложению подлежит полностью доход, полученный ООО «Санрайз Тур Груп» от реализации туристских продуктов.

Как туроператорам избежать проблем?

Юрист рекомендует туроператорам, которые платят налог только с вознаграждения, следить, чтобы договоры с поставщиками были оформлены по агентской схеме.

 Агентский договор — «Туроператор от своего имени по поручению Компании „ABC ltd“ за вознаграждение реализует на территории РФ услуги принципала, оказываемые на территории иностранных государств».

 Не агентский договор, а договор оказания услуг — «Компания „ABC ltd“ по заданию Туроператора оказывает услуги на территории иностранных государств, а Туроператор оплачивает эти услуги».

Некоторые операторы указывают в предмете договора с агентами и поставщиками, что доходом туроператора признается только его вознаграждение. Эти меры снижают риск, что в доход оператору включат всю стоимость тура, однако, к сожалению, полностью не исключают такой вероятности.

Также один из способов исключить такой риск, как сообщает Александр Байбородин, продавать услуги отдельно, то есть с юридической точки зрения — не формировать туристский продукт. Однако вряд ли на это пойдут крупные операторы, ведь потребуется менять всю договорную схему, а агенты и туристы не сразу поймут такой формат работы, который больше подойдет нишевым и небольшим туроператорам. Стоит отметить, что закон предполагает формирование турпродукта туроператором, но не запрещает продавать услуги отдельно.

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

1 комментарий

Инна
26 сентября, 15:45
А если партнеры-агенства платили налоги с полного объема, с полной стоимости включая тура? Государство получается дважды получает от отчисляемых налогов с одного и того же продукта?

«Суточно.ру» ведет переговоры о покупке OneTwoTrip

Одним из главных трендов ближайших лет может стать формат суперприложений

«Суточно.ру» ведет переговоры о покупке OneTwoTrip

Один из крупнейших игроков рынка краткосрочной аренды жилья «Суточно.ру» ведет переговоры о покупке сервиса путешествий OneTwoTrip. Об этом сообщили «Известия» со ссылкой на совладельца крупного туроператора, источник, знакомый с ходом обсуждений, а также собеседника, близкого к одной из сторон сделки.

По словам одного из источников, переговоры находятся на продвинутой стадии. При этом окончательное решение пока не принято: стороны, в частности, не сошлись в оценке бизнеса. Представители «Суточно.ру» и OneTwoTrip от комментариев отказались.

О возможной продаже OneTwoTrip стало известно в начале июня. Тогда источники «Известий» оценивали актив в 2–10 млрд рублей. Среди потенциальных покупателей также назывались «Яндекс» и объединенная компания Wildberries & Russ, однако, по данным издания, они вышли из переговорного процесса. Один из собеседников объяснил это тем, что стороны не смогли договориться с продавцом о цене.

Интерес «Суточно.ру» к OneTwoTrip может быть связан с планами масштабирования бизнеса перед потенциальным IPO. В 2025 году основатель сервиса Юрий Кузнецов в интервью РБК говорил о намерении вывести компанию на биржу. Для подготовки к размещению компания привлекла финансового инвестора — несколько pre-IPO фондов под управлением «ВИМ Инвестиции», которые получили около 16% бизнеса.

По итогам 2025 года выручка «Суточно.ру» по МСФО составила 7,1 млрд рублей, увеличившись на 37% к 2024 году. Чистая прибыль выросла на 40%, до 2,8 млрд рублей, EBITDA — на 56%, также до 2,8 млрд рублей.

Эксперты считают, что покупка OneTwoTrip могла бы помочь «Суточно.ру» расширить продуктовую линейку и усилить позиции на рынке онлайн-тревела. У OneTwoTrip уже есть развитая инфраструктура для продажи авиабилетов и бронирования коллективных средств размещения, создание которой с нуля потребовало бы значительных вложений и времени.

Управляющий партнер «ВМТ Консалт» Екатерина Косарева отметила, что подобные сделки отражают изменение потребительского поведения: рынок движется к комплексным сервисам, где пользователь может получить разные туристические услуги в одном окне. По ее мнению, покупка OneTwoTrip могла бы усилить «Суточно.ру» не только в B2C-сегменте, но и в корпоративном направлении, где у OneTwoTrip уже есть клиентская база и экспертиза.

Начальник отдела публичного анализа акций Совкомбанка Вячеслав Бердников считает, что расширение продуктовой линейки может повысить привлекательность «Суточно.ру» для розничных инвесторов перед IPO. По его словам, такая сделка способна изменить восприятие бренда: не только как сервиса аренды квартир, но и как крупной российской платформы для путешествий.

Эксперты также указывают на рост конкуренции на рынке онлайн-тревела со стороны крупных экосистем. «Яндекс» и РВБ развивают туристические продукты внутри собственных платформ, а одним из главных трендов ближайших лет может стать формат суперприложений, где пользователь сможет бронировать жилье, покупать билеты, страховки и туры в рамках единой экосистемы.

После ухода международных игроков, включая Booking.com и Airbnb, российские сервисы онлайн-бронирования получили дополнительный импульс для развития. По данным «ВМТ Консалт», сейчас две трети бронирований пользователи совершают онлайн. Аналитики связывают это в том числе с ростом внутреннего туризма. В январе — марте количество турпоездок по России увеличилось на 2,6% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, а Минэкономразвития ожидает, что летом турпоток вырастет на 4%, до 48 млн человек.

О том, что OneTwoTrip выставлен на продажу стало известно в начале июня. Возможная продажа сервиса происходит на фоне консолидации travel-tech-рынка. Крупные компании, маркетплейсы, банки и экосистемы активно развивают туристические сервисы или покупают готовые активы. Так, в 2024 году сервис делового туризма Smartway приобрел разработчика гостиничного ПО Bnovo. В 2025 году «Яндекс» купил «Академ-Онлайн», работающий в сегменте бизнес-туризма, а Wildberries & Russ приобрела туроператора Fun&Sun. Также сообщалось, что «Яндекс» может быть основным претендентом на покупку сервиса «Островок». Один из источников Profi.Travel, который пожелал остаться неизвестным, полагает, что сделка между «Яндекс Путешествиями» и «Островком» уже находится на финальном этапе согласования. Эксперты уверены, что тенденция к укрупнению и поглощению крупным бизнесом небольших компаний продолжится, а также будет развиваться всевозможное сотрудничество и коллаборация.

Справка: OneTwoTrip работает на российском рынке онлайн-бронирования путешествий с 2011 года. По собственным данным сервиса, его услугами пользуются более 11 млн человек. На платформе доступны предложения более 800 авиакомпаний и свыше 3 млн объектов размещения по всему миру. По данным Travelline, по итогам 2025 года OneTwoTrip вошел в десятку крупнейших онлайн-тревел-агентств.

«Суточно.ру» также был основан в 2011 году. Изначально сервис работал как классифайд, а в 2017 году перешел на транзакционную модель с комиссией за бронирование. По оценке Центра стратегических разработок, в 2024 году площадка занимала второе место среди онлайн-агрегаторов на рынке краткосрочной аренды жилья с долей 27%, уступая только «Авито» с 49%.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Отельеры Крыма не могут вернуть деньги за аннулированные брони

Туроператоры возвращают средства туристам за свой счет

Отельеры Крыма не могут вернуть деньги за аннулированные брони

Туристы продолжают отменять поездки в Крым, однако главной проблемой для туроператоров стали не сами аннуляции, а возврат средств. Как пояснил руководитель комитета РСТ по внутреннему туризму, генеральный директор компании «Турплатформа» Сергей Толчин, туроператоры возвращают деньги клиентам, хотя отели не перечисляют средства, так как их нет. Об этом сообщает пресс-служба РСТ. Profi.Travel поговорил с самими отельерами.

По словам Сергея Толчина, сегодняшняя ситуация создает серьезную нагрузку на бизнес: для небольших компаний возвраты в таком объеме могут оказаться критичными. При этом эксперт отметил, что гостиницы не всегда удерживают деньги намеренно: многие уже направили средства, полученные по раннему бронированию, на подготовку к сезону, закупки и реновацию.

«Альтернативы (отдыху в Крыму — прим. ред.) есть, выбор хороший. Сложнее, если люди хотят вернуть деньги. Туроператоры выплачивают их, хотя отели им деньги не возвращают. И это — основная проблема, потому что для небольших компаний возврат средств в таком объеме может быть критичным», — сказал он.

Эксперт добавил, что туроператоры рассчитывают на понимание со стороны крымских отельеров. По его мнению, гостиницам необходимо искать возможности для возврата средств туроператорам и туристам, а в сложных случаях к решению вопроса могли бы подключиться местные власти.

Сейчас отмены поездок в Крым часто происходят практически накануне выезда: туристы до последнего ждут, как будет развиваться ситуация с топливом и логистикой. По словам Сергея Толчина, снижение спроса стало заметно еще 3–4 недели назад, когда число аннуляций начало превышать количество новых бронирований.

«Проблема прежде всего не в том, что нечего возвращать, а в том, что это нужно всё оформить. Гостиницы сейчас нанимать отдельных сотрудников для этого не станут, они будут использовать тех, которые есть, — пояснил Profi.Travel владелец сети отелей «Ателика» Алексей Высоканов. — Это не такой простой процесс, поэтому возможны задержки с выплатами».

При этом эксперт уточнил: в первую очередь, речь идет о прямых клиентах. А вот средства туроператоров, как правило, переносится на следующий год.

По данным TravelLine, за последние две недели Крым бронировали на 54% хуже, чем за аналогичный период прошлого года. На июнь падение превышает 50%, на июль составляет 33%, на август-сентябрь — 18%. При этом на октябрь-ноябрь фиксируется рост по сравнению с прошлогодними показателями за аналогичный период.

В качестве альтернативы туристам чаще всего предлагают Анапу, Сочи и Абхазию. Однако, если клиент настроен не на перенос поездки, а именно на возврат денег, ситуация становится сложнее для всех участников цепочки.

В РСТ, между тем, отмечают признаки осторожного восстановления спроса: на этой неделе туроператоры снова начали фиксировать заявки на Крым. Это может быть связано с тем, что крымские отели стали активнее снижать цены и делать спецпредложения. В первую очередь ими пользуются жители ближайших регионов — Краснодарского края и Ростовской области, которым проще решить вопрос с топливом, чем туристам из более удаленных субъектов.

Однако, эксперты, опрошенные Profi.Travel, в том числе Алексей Высоканов, на данный момент потенциала для роста спроса не видят. Топливный кризис все еще продолжается. Ранее соучредитель компании «Кандагар» Борис Зелинский в беседе с Profi.Travel сказал, что этот сезон для Крыма может стать худшим за всю историю.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Новости по теме