Антон Митин: «Государственные управленцы и население наконец поняли важность туризма»

Продолжаем спрашивать топов туристического рынка об итогах 2017 и ожиданиях на следующий год.

Profi.Travel продолжает серию публикаций в формате блиц-интервью с ведущими игроками турбизнеса. Сегодня своим мнением делится исполнительный директор туроператора «АСТ Kazakhstan» Антон Митин.

— Какие события и тренды оказали наибольшее влияние на туристический рынок Казахстана в этом году? И почему?

— В этом году я могу сильно порадоваться за ту сферу, которой посвятил порядка 10 лет: в направлениях въездного и внутреннего туризма действительно есть, что отметить!

Если коротко, то первое и самое важное событие этого года — это кардинальный перелом сознания государственных управленцев разного уровня, а также самого местного населения. Наконец-то многие стали понимать и даже регулярно говорить о том, что туризм может стать полноценной частью экономики страны, или даже больше — быть частью решения многих государственных задач. Ни развитие инфраструктуры, ни проведение ЭКСПО сами по себе не способны запустить полномасштабный процесс развития туристкой отрасли.

Я всегда и везде отмечал, что для динамичного и успешного развития туризма важно осознание его роли для международного имиджа страны и места в национальной экономике. Это осмысление уже потом запустит множество механизмов и решений в государственном и частном секторах.

Мне есть с чем сравнить. Всего 3-4 года назад на туризм смотрели куда более пренебрежительно. Государственные органы формально занимались этим вопросом, наши доводы и идеи практически не воспринимались, поставщики услуг ориентировались на местный рынок или корпоративных клиентов, которые приносили несоизмеримо большие дивиденды при меньших усилиях. Сейчас резко всё изменилось.

Вспоминаю как мы почти мечтали о введении безвизового режима для въезда в Казахстан. Или о такой международной и общепринятой практике как DMO — организации по управлению и развитию дестинацией, будь то город, район или целое государство. Организации, где бок о бок сойдутся лучшие практики государственного и частного секторов, где будут здоровые бюджеты на продвижение и достойная оплата труда, чтобы суметь аккумулировать самые креативные идеи.

В реалиях тех лет это казалось каким-то далеким и почти несбыточным. Уже в 2017 году у нас появились сразу две в некотором смысле подобные организации. Наряду с Астаной, своим подобием DMO обзавелась южная столица и весь Казахстан, в лице «Казахтуризма». Да, всё это не даст быстрые результаты, но как говорят «лёд тронулся».

Конечно, нельзя не отметить и такое событие как ЭКСПО-2017 в Астане, которое дало всем нам понимание того, какие прекрасные и интересные мероприятия способна проводить наша страна и сколько плюсов это приносит.

Если ЭКСПО — это больше «перезагрузка» сознания для местного населения, то та же Универсиада-2017 в Алматы, была масштабной PR-акцией всего Казахстана по всему миру.

Показатель всех этих изменений — это недавнее совещание у мэра Алматы, где продолжительное время заявлялись и перечислялись задачи и проекты, направленных на развитие туризма в городе. Причем практически всё время прошло в конструктивных разговорах. Раньше такое представить было сложно.

— Что ожидает рынок в 2018 году? Какие тренды будут определять его развитие?

— Трендами развития мирового туризма последних лет является переход к онлайн- формату подбора и продаж туруслуг, уходу от классического пляжного отдыха к культурному, эко- или эдвенчер- (приключенческому) туризму. Тут конечно Казахстан тоже не останется в стороне, тем более все мировые тенденции как раз на руку нашей республике.

Потребители каждого из перечисленных видов туризма, кроме пляжного, как раз и являются целевой аудиторией для казахстанского турпродукта. Как известно, Казахстан занимает немалую часть Великого Шелкового пути, а по всем прогнозам, именно этот бренд в ближайшем будущем станем турпродуктом № 1 в мире среди маршрутных трансграничных туров. Если учесть, что данный тип туризма процветает в Казахстане не первый год, то не сложно спрогнозировать дальнейшее улучшение этих тенденций.

Традиционно сильной стороной Казахстана в регионе был и будет оставаться деловой туризм и MICE. Особенно если учесть заметно развившуюся в этом году инфраструктуру, десятки новых отелей, новые ЖД-вокзалы, терминалы аэропортов и автомагистрали.

Вот именно на эти перспективные и актуальные уже на сегодня сферы я бы с уверенностью поставил в 2018 году.

Кроме всего перечисленного выше, в 2017 году и вообще за последние несколько лет, принято большое количество полезных решений, таких как безвизовый режим, безвизовый транзит для граждан КНР, улучшение инфраструктуры, запуск рекламных кампаний в западных СМИ, программы из серии «Рухани Жангыру», запуск новых авиасообщений и другое. Как показывает практика, подобные проекты приносят результат спустя год или два после их запуска. То есть при текущих тенденциях у 2018 года есть большой шанс начать собирать плоды усилившейся активности по продвижению и улучшению казахстанского турпродукта.

 

Обсуждайте новости туризма с коллегами!

Присоединяйтесь к самому крупному сообществу турпрофи в Телеграм

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Турист получил травму у бассейна в Таиланде. Есть ли шанс на компенсацию?

Разъяснения юриста

Турист получил травму у бассейна в Таиланде. Есть ли шанс на компенсацию?

Российский турист прилетел в Таиланд и в первый же день отдыха повредил ногу: проломилась доска рядом с бассейном. По страховке ему оказали медицинскую помощь. Но отдых испорчен — купаться невозможно, ходить трудно. Теперь турист пытается понять: есть ли шанс получить компенсацию? Консультация юриста — в материале Profi.Travel.

Этой историей с Profi.Travel поделилась турагент из сообщества Loyalty Светлана Милосердова. Она пояснила, что турист приобрел билеты, размещение в кондоминиуме и страховку самостоятельно, через нее забронировал только трансфер. А когда произошла травма, сразу связался с ней с вопросом, что делать.

«Я посоветовала обратиться в больницу по страховке», — рассказала Светлана Милосердова. По ее словам, обошлось без переломов, однако врачи не исключают разрыв связки.

«Сломанную доску у бассейна в кондоминиуме сразу заменили. Сами владельцы никаких компенсаций не предложили. Вообще, конечно, вопрос безопасности гостей входит в их круг обязанностей. А если бы ребенок провалился в эту дырку в полу, получилось бы отмолчаться?» — задается вопросом турагент.

«Предъявить турист может все, что угодно. Вопрос в том, что делать, если вторая сторона откажется признавать требования. В этом случае механизмы принудительного взыскания регулируются законодательством страны, в которой забронированы апартаменты, а также условиями заключенного договора», — пояснила юрист «Альянса туристических агентств» Мария Чапиковская.

По ее словам, поскольку перелома нет, а опасность повторной травмы у бассейна оперативно устранена, скорее всего, о каких-либо судебных перспективах речи не идет, инцидент исчерпан.

При этом она напомнила, что между заказчиком и объектом размещения заключается договор, на основании которого забронированы услуги. «В нем могут быть предусмотрены подобные моменты: причинение вреда, штрафы/компенсации. Зачастую — общими фразами. Стоит изучить договор, а если бронирование осуществлялось через какую-либо платформу, то — ее правила», — заключила Мария Чапиковская.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Экономика отзывов: как превратить обратную связь в трамплин для роста

Авторская колонка

Экономика отзывов: как превратить обратную связь в трамплин для роста

Отельеры знают, что отзывы напрямую влияют на бронирования, но выстроить действительно эффективную работу с ними удаётся не всегда. Мы публикуем авторскую колонку руководителя по развитию бизнеса «Яндекс Путешествий» Анны Очеретько — она расскажет, как системная работа с отзывами помогает не только улучшать сервис, но и увеличивать продажи, а также даст советы, какие конкретные шаги для этого предпринять.

«Сегодня работать с отзывами стало проще: есть сервисы, которые собирают все комментарии с разных площадок воедино, помогают быстро понять, что нравится гостям и что их раздражает, подсказывают формулировки для ответов и показывают наглядную статистику по рейтингу и работе команды. Плюс инструменты тревел-агрегаторов помогают отелю быть заметнее и эффективнее использовать отзывы для привлечения гостей.

Как собирать отзывы

  • ● Запрашивать отзыв лучше всего сразу после выезда или удачного взаимодействия с гостем: помощи сотрудника или тёплого разговора на ресепшене. В этот момент человек охотнее похвалит персонал за вежливость, а отель — за уютные номера.
     
  • ● Ключевой принцип — чем больше возможностей оставить отзыв вы даете гостю, тем больше обратной связи можно собрать. Брошюры, QR-коды на ресепшене и в номерах, письмо или сообщение в мессенджере после выезда гостя. Задача отеля — упростить возможность оставить отзыв гостю.
     
  • ● Если вы работаете с тревел-агрегаторами, важно учитывать, что сами платформы тоже активно стимулируют гостей оставлять отзывы. Например, когда в «Яндекс Путешествиях» доработали сервис и добавили дополнительные точки, где пользователь может оставить обратную связь, количество отзывов выросло в три раза. Это доказывает: чем легче гостю поделиться впечатлением, тем охотнее он это делает.
    Отдельная дискуссия в индустрии — на какой площадке собирать отзывы — не стихает. Универсального решения здесь нет, но есть рабочая логика: вести гостя туда, где он уже взаимодействовал с объектом. Если бронирование было через тревел-агрегатор, логично просить оставить отзыв там же. Если гость пришёл из поиска или по рекомендациям, удобнее направлять его на «Карты». Такой подход помогает собирать отзывы системно и без лишнего давления.
     
  • ● Гости, как правило, активнее оставляют отзывы, если гостиницы добавляют мягкую мотивацию. Например, предлагают скидку на следующий визит, небольшой бонус или комплимент при повторном бронировании — главное, чтобы обратная связь оставалась честной. Не менее важно интересоваться впечатлениями гостя ещё до его выезда. Если он сталкивается с проблемой, её стоит устранить как можно раньше. Тогда велика вероятность, что даже если после выезда постоялец опишет в отзыве неприятную ситуацию, он расскажет и о том, как ему помогли ее решить.

Как отвечать на отзывы

Нужно стараться искренне и с благодарностью отвечать на каждый комментарий — и на отзыв с похвалой, и особенно на критику. Формальных шаблонов лучше избегать: фразы вроде: «Ваше мнение важно для нас», — не работают. Люди чувствуют механические ответы, которые никак не повышают доверие.

Главный принцип работы с негативными отзывами — превратить недостаток в возможность. Ваши действия должны быть четкими и публичными. Если проблема реальна: поблагодарите гостя, принесите искренние извинения и конкретно опишите, как вы решили проблему. Это показывает вашу ответственность. Чтобы восстановить отношения, можно предложить гостю в личном общении персональный бонус — например, бесплатный ужин или скидку на следующее бронирование.

Если вы не согласны с отзывом: поблагодарите за мнение, но вежливо и аргументированно изложите свою позицию для других читателей. Избегайте спора и перехода на личности. Ваша цель — не победить, а продемонстрировать профессионализм и открытость к диалогу.

В положительных отзывах стоит отмечать детали: если гость похвалил завтраки, подчеркните, что вам приятно, что он заметил изменения в меню или работу команды кухни.

Что можно поручить ИИ

Безусловно, вручную писать ответ на каждый отзыв слишком трудозатратно. Часть задач здесь разумно делегировать ИИ. Например, можно использовать небольшие лайфхаки от самих ОТА, которые, как мы, подсказывают корректные и уместные формулировки для ответа, что экономит время и снижает риск неудачных реплик. Но не стоит отдавать на откуп искусственному интеллекту нестандартные обращения — в непростых ситуациях помогает именно личная вовлеченность.

ИИ особенно полезен на этапе анализа. В него можно загрузить массив отзывов и:

  • ● выделить ключевые темы и повторяющиеся боли гостей;
  • ● отделить операционные замечания от эмоциональных;
  • ● сформировать краткие выводы и приоритеты для команды.

Чтобы получать более качественные данные, вместо общего вопроса «Оставьте отзыв» можно использовать готовые формулировки в анкете или QR-опросе. Например:

  • ● «Что вам особенно понравилось в номере?»
  • ● «С какими трудностями вы столкнулись во время проживания?»
  • ● «Оцените работу персонала по шкале от 1 до 5».

Такие вопросы проще для гостя и дают отелю конкретную, структурированную обратную связь. А дальше ИИ автоматически суммирует ответы.

Что делать с собранной обратной связью

Ответив на отзыв, важно не забыть проработать вместе с командой сильные и слабые стороны. Полезно делиться с командой не только цифрами, но и конкретными комментариями гостей. Живые впечатления сильнее мотивируют сотрудников и помогают им видеть реальный результат работы. А дальше — дело за вашей креативностью. Можно устроить тимбилдинг и сеанс корпоративного обучения, просто устроить «летучку» и обменяться идеями и даже привлечь нейросети: описать проблему в ИИ-чате и попросить составить чек-лист для быстрого обучения персонала там, где нашлись слабые места».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Новости по теме