Уникальные отели брендов LUX* и SALT на островах Индийского океана

Управляющая компания LUX* Collective представляет два мировых бренда: LUX* Resorts & Hotels и SALT Resorts. Чем они отличаются? Зачем компания открыла второй бренд SALT Resorts на Маврикии, и чем он необычен?

Управляющая компания LUX* Collective представляет два мировых бренда: LUX* Resorts & Hotels и SALT Resorts. Чем они отличаются? Зачем компания открыла второй бренд SALT Resorts на Маврикии, и чем он необычен?

 

Бренд LUX* Resorts & Hotels  

LUX* — это отдых, где важен каждый момент, пребывание в отелях LUX* является абсолютным удовольствием.

Он удивляет гостей щедрыми подарками и вниманием к деталям, что превращает обычное в экстраординарное: от собственного обезжиренного мороженого ICI или вкуснейшего кофе Café LUX* до нахождения бутылки с сюрпризом, спрятанной в садах отеля или на пляже.

Здесь возможно делать бесплатные телефонные звонки по всему миру из ретро-будки на территории курорта. Или завязать ленточку со своим желанием на Дерево желаний. Либо создать собственный дизайн панамы в Киоске с панамами на пляже…

Бренд представлен отелями на Маврикии, Мальдивах, острове Реюньон и в Турции (Бодрум).

Узнать об отеле больше

Новый бренд SALT Resorts

SALT — это новый гостиничный бренд для новых путешественников. Первый курорт SALT of Palmar на 59 номеров откроется в ноябре на Маврикии.

Полтора года назад LUX Collective приняла решение создать новый бренд для нового типа туристов — так называемых культурных пуристов и этических путешественников. Их отличие не в возрасте, семейном положении или уровне дохода, а в образе мышления — такие люди хотят путешествовать и исследовать.

Культурные пуристы считают отпуск возможностью полностью оторваться от привычной жизни. Они хотят пробовать местные блюда, пользоваться общественным транспортом и даже изучать новый язык. А дома — поделиться с друзьями неизвестной информацией и удивительными историями. Для таких людей каникулы — шанс изучать и исследовать.

Этические путешественники чаще обращают внимание на то, как туризм влияет на окружающую среду и местных жителей. Такие при планировании новой поездки думают о том, как потраченные на нее деньги повлияют на экономику.

Как раз для них создан бренд SALT. Откуда такое название? Соль повсюду. Она подчеркивает вкус всего, с чем соприкасается. Как раз таков и новый бренд — прославляющий местные цвета, вкусы и дух. Создатели бренда верят в «многозначительный» туризм, который знакомит не только с новыми местами, но и людьми. Такой отдых утоляет наше любопытство и позволяет узнать, как живут местные жители.

Немаловажно, что от открытия нового отеля выиграют и местные жители: им предлагаются рабочие места, заключаются договоры с локальными фермами и компаниями. Отели нового бренда станут идеальной базой для знакомства с новым регионом и в то же время — местом для отдыха и перезагрузки.

Узнать об отеле больше

 

LUX* Collective (LUX* Resorts & SALT Resorts):
Pierre Simonet Str, Floreal, Mauritius;
+230 698 98 00, +230 5258 5687 (моб
.);
Natasha.webber@luxresorts.com;
www.luxresorts.com,
www.saltresorts.com.

Рестораны и магазины Антальи хотят стать частью системы «все включено»

Бизнесмены рассчитывают на дополнительные доходы за счет отелей

Рестораны и магазины Антальи хотят стать частью системы «все включено»

В Турции вновь подняли вопрос о несовершенстве системы «все включено». Однако на этот раз бизнес предлагает действовать мягче: не лишать туристов шведских линий, а рекомендовать им маршруты для прогулок, магазины и рестораны, в которые они захотят отправиться, чтобы потратить деньги вне отеля. С таким предложением выступил заместитель председателя Конфедерации турецких ремесленников и торговцев (TESK) и президент Союза палат ремесленников и торговцев Антальи (AESOB) Адлыхан Дере, сообщает агентство DHA.

По его мнению, система «все включено» не должна превращаться в механизм, который удерживает туристов исключительно на территории отелей. По словам Дере, туризм приносит максимальный экономический эффект городу только тогда, когда туристы гуляют по историческим кварталам, посещают рынки и магазины, пользуются такси, ходят в рестораны, салоны и другие местные предприятия.

«Если турист запирается в отеле, доход тоже остается в стенах отеля», — заявил он. По его мнению, важно увеличивать объем денег, которые турист оставляет непосредственно в городе. Для этого Дере предлагает развивать сотрудничество отелей с местным бизнесом. Среди возможных инструментов он назвал информационные зоны с рекомендациями проверенных местных предприятий, маршруты для шопинга, стенды с региональными продуктами, карты впечатлений по отдельным районам и специальные городские экскурсии, разработанные совместно с предпринимателями.

Отдельно Дере отметил необходимость диверсифицировать туризм и развивать направления, которые предполагают более продолжительное и активное пребывание и туристов в городе. В частности, он упомянул медицинский и оздоровительный туризм.

Как прокомментировали представители российского турбизнеса, не секрет, что похожие механизмы — направление туристов в конкретные магазины или рестораны — давно используются во время экскурсий. Группы нередко привозят в торговые точки, с владельцами которых у организаторов есть коммерческие договоренности. Предложенная Дере схема могла бы строиться подобным образом: гостиница рекомендует гостям определенные магазины и рестораны, турист получает там скидку или специальное предложение, а партнер отеля — дополнительный поток клиентов.

Однако эффективность такого механизма вызывает вопросы. Во время организованных экскурсий ключевую роль играют ограниченное время и отсутствие у туристов реальной возможности сравнить предложения. Самостоятельно гуляя по городу, путешественник может зайти в соседние магазины, проверить цены и выбрать более выгодный вариант. Поэтому любая партнерская схема, увеличивающая стоимость товара за счет дополнительных комиссий отелю, рискует быстро потерять привлекательность для покупателя.

С ресторанами подобные модели сотрудничества уже встречаются: отели иногда рекомендуют гостям определенные заведения, говорят на рынке. А вот с продажей местных товаров непосредственно на территории гостиниц все может быть сложнее. Отелю придется предоставлять доступ стороннему бизнесу и учитывать возможные репутационные риски и конфликты с гостями.

В целом точечно подобные инструменты могут работать, однако вряд ли сами отельеры увидят в подобных моделях сотрудничества с малым бизнесом настолько существенную выгоду, чтобы активно развивать их у себя, резюмируют в туротрасли.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

В Сочи за два дня отменены или задержаны более 200 рейсов

При этом из аэропорта планируют поставить автобусы до других южных курортов

В Сочи за два дня отменены или задержаны более 200 рейсов

С 7 июля по настоящее время в аэропорту Сочи уже около 10 раз вводились временные ограничения на прием и выпуск воздушных судов. Сейчас аэропорт принимает и отправляет самолеты по согласованию. Многие вчерашние рейсы вылетают сегодня, а сегодняшние — перенесены на завтра.

«Частые ограничения не позволили осуществить выполнение суточного плана полетов в полном объеме (в настоящее время задержано 144 рейса на прилет и на вылет (по данным на середину дня — прим. ред.). Однако в моменты снятия ограничений аэропорт Сочи оперативно обслуживал и готовил воздушные суда к вылетам, благодаря чему мы смогли за эти дни отправить 70 самолетов в города назначения, а также принять 67 бортов», — сообщается в телеграм-канале аэропорта.

В сообщении добавили, что ожидание в таких условиях может вызывать вопросы и дискомфорт. «Просим сохранять уважение к друг другу: уступать места пожилым, пассажирам с детьми, а также не занимать кресла сумками», — уточнили в пресс-службе, добавив, что «обстановка в аэропорту Сочи контролируемая».

После этого в аэропорту были снова введены ограничения, сейчас аэропорт принимает и отправляет рейсы по согласованию.

Сегодня, по данным на 16:45, было обслужено на прилет 8 рейсов, на вылет — 20 рейсов и порядка 5 тысяч пассажиров. На запасных аэродромах остаются 12 бортов, 10 воздушных судов вылетели в Сочи.

«Совместно с авиаперевозчиками мы прилагаем все усилия для обеспечения скорейшего вылета задержанных рейсов, — уточнили в аэропорту. — Обращаем внимание, возможны вынужденные переносы, отмены или объединения некоторых рейсов, о чем авиакомпании своевременно информируют пассажиров».

Ограничения в аэропорту Сочи с начала года вводятся часто, что порой приводит к авиаколлапсам. Как рассказывала Profi.Travel генеральный директор компании «ТБК Аэлита» Александра Сердюченко, в течение последних шести месяцев до Сочи не долетает примерно 30% клиентов. Компании начинают даже менять города прилета. Недавно, стало известно, что туроператор «Пегас Туристик» объявил о новых программах в Сухум на рейсах Nordwind из семи российских городов. При этом были сняты рейсы перевозчика в Сочи из 5 российских городов.

Интересно, что при этом авиакомпания Nordwind объявила, что планирует предложить туристам мультимодальные перевозки (самолет + автобус) через аэропорт Сочи в Геленджик, Анапу, Новороссийск, Краснодар, Ростов-на-Дону, Симферополь, Севастополь и другие города юга России. Предполагается, что пассажиры будут прибывать на рейсах авиакомпании в аэропорт Сочи, там пересаживаться на автобус, чтобы доехать до своего пункта назначения.

Правда, судя по ситуации, сейчас сложнее добраться до аэропорта Сочи по воздуху, чем куда-либо из него доехать. Кроме того, непонятно, будут ли автобусы ждать авиапассажиров, если внезапно объявлен план «Ковер» и самолет оказался, например, на запасном аэродроме. Как и то — предусмотрены ли задержки автобусных рейсов для тех, кому нужно уехать с курорта, а самолет ожидается с серьезным опозданием.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Новости по теме