Музыкальная жара в сердце Екатеринбурга — конкурс «I CAN» KARAOKE Battle от Coral Travel

Репортаж с одного из самых ярких музыкальных событий 2019 года в Екатеринбурге — конкурса для представителей турагентств I CAN KARAOKE Battle.

Туроператор Coral Travel совместно с партнерской сетью отелей Kilit Hospitality Group провел региональные этапы федерального музыкального конкурса для представителей турагентств «I CAN» KARAOKE Battle. Рассказываем о правилах конкурса всероссийского уровня, результатах караоке-битвы в Екатеринбурге, а также о том, что ждет победителей отборочных этапов в 12 городах России.

 

На пути к мечте

Каждый успех турагентов, профессиональный или личный, воспринимается компанией Coral Travel как собственная победа. Достижения в музыкальном караоке-конкурсе для турагентств — не исключение. «I CAN» KARAOKE Battle — это история про людей, которые решились на исполнение мечты, преодоление страхов и проявление характера. Это 12 городов России, более 300 конкурсантов и сражение за главный приз — 100 тысяч рублей. 

Членами жюри выступили приглашенные независимые эксперты, а участниками конкурса стали турагенты Москвы, Екатеринбурга, Санкт-Петербурга, Красноярска, Челябинска, Нижнего Новгорода, Омска, Уфы, Ростова-на-Дону, Казани, Новосибирска и Самары.

Отметим, что на итоги региональных этапов конкурса могли повлиять сами турагенты и их коллеги. На сайте премии прошло голосование, в рамках которого в каждом городе можно было выбрать одного участника из тех, кто занял 2-4-е места. Эти участники наравне с региональными победителями также вошли в финал.

Profi.Travel побывал на отборочном этапе конкурса в Екатеринбурге и узнал, кто стал обладателем двух путевок на финал конкурса в Турции, который пройдет с 11 по 14 мая 2019 года в отеле Amara Dolce Vita Luxury 5*.

Профессионалы в туризме — профессионалы в творчестве

Апрельским вечером на сцене одного из ресторанов Екатеринбурга звучали красивейшие голоса конкурсантов — профессионалов туристического бизнеса.

Перед началом караоке-баттла слово взяла Елена Малиновская, представитель отелей Kilit Hospitality Group — идейного вдохновителя и главного спонсора конкурса. Она поделилась идеей зарождения проекта и рассказала о его значении для сети отелей и туроператора Coral Travel:

— Благодарю всех, кто откликнулся на призыв к участию в нашем караоке-баттле, а также туроператора Coral Travel за прекрасную организацию!

Конкурс «I CAN» KARAOKE Battle был идеей нашего руководства совместно с туроператором Coral Travel. В чем суть проекта? С помощью этого события мы хотим мотивировать турагентов не только к сотрудничеству, но и к раскрытию их личностных способностей, талантов. Чтобы участники обрели вдохновение, подняли себе настроение, вышли из офисов и попробовали что-то новое. Очень надеемся, что участие в конкурсе добавит теплоты деловым отношениям турагентств и сети отелей. 

Сеть отелей Kilit Hospitality Group всегда стремится к тому, чтобы все партнеры комфортно отдыхали и комфортно работали. Чтобы между туристами, нами и турагентами были дружественные отношения. Когда формируются такие условия, эффективность работы возрастает в разы и клиенты получают максимально качественный сервис.

Мы посетили уже несколько городов и заметили важную особенность. Люди показывают невероятный профессионализм! Агенты держат крайне высокий уровень вокальной подготовки, что не может не радовать. Профессионалы в туризме — они профессионалы и в творчестве!

Далее Елена перешла к презентации сети отелей Kilit Hospitality Group в Турции.

Интересный факт о конкурсе: если разобрать аббревиатуру названия — «I CAN» — то первая буква «C» означает название сети отелей Crystal Hotels, «A» — Amara World Hotels, а «N» — Nirvana Lagoon Luxury. А все вместе — это сеть отелей Kilit Hospitality Group!

 

Отели сети Kilit Hospitality Group

В сеть Kilit Hospitality Group входят отели брендов Crystal Hotels, Nirvana Lagoon Luxury и Amara World Hotels. На данный момент в сеть входят 18 отелей, расположенных в регионах Анталия, Бодрум и Каппадокия. Все пляжи отмечены Голубым флагом, в каждом отеле есть мини-клубы. На данный момент в сети насчитывается более 25 тысяч спальных мест.

Рассказываем о новинках некоторых отелей сети в 2019 году.

Отель Nirvana Lagoon Luxury 5* в п. Бельдиби (бывший Nirvana Lagoon Villas Suites & Spa)

Обновления. В 2019 году в отеле изменилась концепция отдыха:

  • Всем категориям туристов за дополнительную плату был открыт доступ к любым сервисам отеля.
  • Новая система здорового питания для всех категорий номеров + акцент на детское меню.
  • Новые a'la carte рестораны грузинской и эгейской кухни.
  • В виллах, выполненных в мальдивском стиле, изменилось максимальное количество человек. Вместо размещения 2+1 доступно размещение 2+2.
  • Услуга личного помощника для повышенной категории номеров.
  • Увеличение времени работы мини-клуба: с 8 утра до полуночи.
  • Появление спортивной академии: уроки тенниса и плавания.

Кстати, с 16 по 18 мая в отеле Nirvana Lagoon Luxury 5* пройдет гастрофестиваль, в котором примут участие повара — представители 15 стран, награжденные звездами Michelin. Подробнее о фестивале можно узнать здесь.

Отель Amara Dolce Vita Luxury 5* в п. Текирова. Состоит из трех корпусов: Venezia, Capri и Portofino. В здании Venezia находится вся инфраструктура отеля, Capri имеет вид на лес, а у Portofino есть прямой выход к бассейну и шикарный вид на море.

Обновления

  • В 2018 году номера категории Club были реновированы, часть номеров построены с нуля.
  • Изменение дизайна Римской и Стамбульской улиц.
  • Расширение террасы главного ресторана.
  • Появление пляжной зоны 18+.
  • Изменение концепции работы мини-клуба.
  • Открытие нового аквапарка: 15 водных горок, площадь — 4 000 кв. м. Отличительная особенность — своя система безопасности и отсутствие возрастных ограничений.

Amara Prestige Elite 5* в г. Кемере. Обращаем ваше внимание: уровень отеля выше, чем у демократичного бренда Crystal, при этом цена на его уровне. Единственный нюанс — чтобы попасть на пляж, нужно перейти небольшой мост.

Обновления

  • Новый аквапарк.
  • Частичная реновация номеров.
  • Новый шопинг-центр.

Сеть отелей Crystal Hotels в г. Кемере

Crystal Deluxe 5*. Преимущества: расположение в центре Кемера и отсутствие лишнего пафоса. Не стоит рекомендовать отель гостям с детьми: в связи с расположением рядом есть много клубов.

Обновления

  • Расширена пляжная линия.

Crystal Aura 5*. Отличное расположение на первой береговой линии и комфортный сервис делают отель прекрасным вариантом для туристов с детьми. Находится дальше от клубов, поэтому музыка не потревожит гостей.

Crystal Flora 5*. Отель находится в п. Бельдиби. Граничит с отелем Nirvana Lagoon Luxury. Подойдет для туристов, которые ищут качественную инфраструктуру, соглашаясь на небольшую площадь номеров.

Сеть отелей Crystal Hotels в Белеке

Crystal Family 5*. Идеально подойдет для семей с маленькими детьми. Компактная территория и удобство для родителей: дети всегда находятся в поле зрения.

Crystal Boutique 5*. Открылся в 2018 году. Работает по концепции 16+. Вместо главного корпуса — виллы. Гости отеля пользуются инфраструктурой отеля Crystal Family, что находится в 2 минутах.

Crystal Tat Beach 5*. Аквапарк, прекрасный песчаный пляж и концепция UAI.

Crystal Paraiso Verde 5*. Один из самых бюджетных отелей бренда. До моря — 4 минуты ходьбы. Ресторан с русской кухней на широком пляже и зеленая ухоженная территория.

Crystal Waterworld 5*. Большой отель со множеством активностей и разнообразием водных горок. На территории работают 16 баров.

Crystal Waterworld Park 5*. Есть номера только категории Family. Гости Crystal Waterworld Park могут пользоваться инфраструктурой Crystal Waterworld, просто перейдя по мосту. При этом есть и собственная инфраструктура.

Сеть отелей Crystal Hotels в Сиде

Crystal Palace 5*. Ассортимент услуг, питания и алкоголя выше, чем у других отелей бренда Crystal. Шикарный песчаный пляж для отдыха с детьми.

Crystal Sunset 5*. Построен в 2015 году. Особенность отеля — расположение в центре Сиде. Большой бассейн и ресторан на яхте. Крупнейший аквапарк в Сиде. До моря — 6 минут.

Crystal Sunrise 5*. Находится на первой береговой линии, работает круглогодично. Отличается качественным сервисом и повышенным процентом возвратных туристов. Хороший вариант для «зимовки» в Турции.

Crystal Admiral 5*. Прошел полную реновацию в 2019 году. Приятная ценовая политика.

Итоги конкурса «I CAN» KARAOKE Battle в Екатеринбурге

Главный момент вечера — выступления турагентов. Под пристальным вниманием членов жюри и групп поддержки оказались 22 профи Екатеринбурга, которые по-настоящему «зажгли» на уральской сцене. Участники исполнили иностранные и отечественные композиции. Кто-то поразил гостей невероятно высоким французским вокалом, а кто-то привлек внимание яркими костюмами, танцами и гримом.

Члены жюри, среди которых были и профессиональные вокалисты, по достоинству оценили старания турагентов. Кто же занял первое место и добыл путевку в финал?

С композицией «Кукушка» победу одержала Екатерина Казина — директор фирменного офиса Coral Travel в Первоуральске «Парадиз Трэвэл». В дальнейшем стало известно имя второго конкурсанта из Екатеринбурга, оказавшегося в финале по итогам голосования в социальных сетях. Им стала Голендухина Марианна — директор турагентства «Кортеж-тур» (г. Новоуральск). Поздравляем самых талантливых профи с этим грандиозным достижением! 

Победители регионального этапа присоединятся к другим 22 финалистам. В мае они отправятся в Турцию на финал «I CAN» KARAOKE Battle, который пройдет в Amara Dolce Vita Luxury 5*.

Смотреть фотогалерею

 

Coral Travel:
Екатеринбург, ул. Малышева, 51, БЦ «Высоцкий»,
оф. 1206, 1207 (12-й этаж), 1104 (11-й этаж);
тел. +7 (343) 378-41-43;
e-mail: office.ekb@coral.ru;

www.coral.ru.

Заселение по QR-коду: готовы ли к отели к биометрии?

Новое оборудование стоит 200-500 тыс.руб., а еще — расходы на обучение персонала

Заселение по QR-коду: готовы ли к отели к биометрии?

С 1 апреля (и это не шутка) заселять в отели смогут по QR-коду. Достаточно будет мобильного приложения Госуслуг с биометрией. Правда, до этого гостю придется выполнить ряд процедур, а гостиницам — закупить оборудование, обучить персонал. Кто-то уже это сделал, кто-то не торопится, так как поток туристов, предпочитающих именно такой способ заселения, поначалу будет невелик. О том, что новые правила означают для отельеров, написали в материале Profi.Travel.

ID для туристов и IT для отелей

Уже на этой неделе в России вступают в силу новые правила заселения в гостиницы, предусматривающие использование «цифрового паспорта» через Госуслуги (в рамках новых Правил предоставления гостиничных услуг, постановления № 1443 и внедрения мобильного приложения). Граждане РФ смогут заселяться в гостиницы, предъявляя данные через мобильное приложение: достаточно показать фотографию и QR-код. Такая возможность будет только в тех средствах размещения, что имеют статус «гостиница», и только в том случае, если отель готов технически.

Туристам нужно сформировать цифровой ID на базе Госуслуг. Для создания потребуется подтвержденная учетная запись, загранпаспорт нового образца или водительское удостоверение (либо биометрия), а также регистрация в мессенджере Max и устройство с поддержкой Face ID или отпечатка пальца. ID действует только на одном устройстве. QR-код обновляется каждые 30 секунд и защищен от скриншотов.

Отельерам для заселения гостей по «цифровому паспорту» нужна техническая интеграция с государственными сервисами. Речь идет о подключении к системе Госуслуг или инфраструктуре обмена данными, которая позволяет верифицировать личность гостя по QR-коду в режиме реального времени.

Также гостиницам необходимо доработать свои IT-системы: обеспечить считывание QR-кода, автоматическую передачу данных и их отправку в МВД для обязательного учета. На практике это означает обновление PMS и оснащение ресепшена оборудованием для сканирования.

Цена вопроса

Как пояснила Profi.Travel сооснователь управляющей и консалтинговой компании в сфере гостеприимства Guestmate Елена Исмагилова, в целом новые правила — позитивный шаг для индустрии гостеприимства. Биометрия постепенно решит вопросы регистрации и ускорит процесс цифровизации. Но в 2026 году первый этап внедрения будет сопряжен с трудностями, поскольку любые системные изменения требуют тестирования, доработки и адаптации персонала.

«Перед отелями стоит несколько важных вызовов. В первую очередь, это программное обеспечение и оборудование. Необходимо обновить PMS, интегрировать с ЕБС, закупить сканеры или планшеты с камерами высокого разрешения — это дополнительные вложения и привлечение IT-специалистов. Первыми полномасштабное внедрение смогут реализовать крупные сети, обладающие бюджетом и техническими ресурсами. Небольшие объекты, вероятнее всего, подождут появления готовых и апробированных решений, т.к. стоимость оборудования сегодня оценивается в диапазоне 250-500 тыс. рублей и более, что может быть критично для их экономики», — пояснила эксперт.

Кроме того, по ее словам, необходимо подготовить персонал. Администраторам нужно будет понимать не только порядок действий в случае сбоя, но и базовые принципы работы системы. Ошибки здесь могут привести к юридическим рискам. Также вырастет нагрузка на фронт-офис. При нестабильной работе программ возможны очереди и, как итог, негативный потребительский опыт.

«Ресепшн временно превратится в IT-поддержку, а это влияет на качество сервиса. Нововведения могут повлечь и репутационные риски: технические сбои и неудобства при заселении могут негативно сказаться на впечатлении от проживания, даже если отель высокого уровня», — сказала Елена Исмагилова.

Она напомнила, что пока это дополнительный цифровой инструмент, а не обязательная альтернатива. До полноценной интеграции с МВД этот способ регистрации будет использоваться по желанию гостей.

«Массовое внедрение биометрии станет реальностью только при стабильной работе систем и удобстве интерфейсов, когда технология перестанет вызывать недоверие и станет естественной частью сервиса», — уточнила эксперт.

Заселений станет больше

«Я думаю, этот вопрос нужно рассматривать с нескольких ракурсов: с точки зрения менеджмента, с точки зрения готовности линейного персонала, с точки зрения автоматизации и с точки зрения гостя, — сказал Profi.Travel исполнительный директор Независимого гостиничного альянса (НГА) Андрей Михайлец. — Для гостя отсутствие необходимости носить с собой бумажные документы упростит заселение и, наверное, увеличит продажи с точки зрения менеджмента».

По мнению эксперта, при отлаженных процессах, вероятно, увеличится количество спонтанных заселений и не будет отказов, которые происходили из-за отсутствия документов.

При этом он отметил, что программные изменения буду, вероятно, происходить не так быстро. Тем более не у всех туристов интегрированы Max и Госуслуги.

«Но поставщики программного обеспечения еще полгода назад говорили, что у них модули написаны. Насколько это реально будет работать, мы сможем сказать, когда начнется пилотный период и появятся ошибки», — добавил Андрей Михайлец.

С 1 марта этого года гостиницы могут заселять клиентов еще и по загранпаспорту или ВУ.

«Это изменение рынок воспринял гораздо проще. Оно не требовало переоборудования, лишь обновления нормативной базы, инструкций и работы с персоналом. В большинстве PMS изменения уже учтены разработчиками, — отметила Елена Исмагилова. — Этой возможностью активно пользуются сотрудники в командировках, забывшие паспорт дома, семьи, заселяющиеся по разным документам».

По словам эксперта, нововведение значительно снизило число стрессовых ситуаций при регистрации и действительно облегчило работу отелей.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Турбизнес просит правительство вернуть субсидии для детского туризма

Часть регионов России продолжают субсидирование за свой счет

Турбизнес просит правительство вернуть субсидии для детского туризма

Возвращение субсидий детского туризма поможет туроператорам бороться с нелегальным бизнесом в этой сфере. Об этом Profi.Travel рассказала руководитель Ассоциации московских туроператоров по внутреннему и въездному туризму «Мостурпул» Татьяна Козловская 30 марта, комментируя итоги круглого стола, состоявшегося в Общественной палате. 

По ее словам, рост серого рынка связан с подорожанием турпакета, и попытками турбизнеса компенсировать это. В том числе этому способствовало недавнее увеличение НДС. Такая ситуация ставит легальных туроператоров на грань выживания — они не могут конкурировать с нелегалами, которые не соблюдают многочисленные требования и значительно выигрывают по цене.

По мнению эксперта, есть несколько направлений работы, которые помогут отрасли справиться с этой проблемой. Первое — продолжение реализации мер со стороны государства, которые бы ограничили деятельность нелегалов. Второе — финансовая поддержка компаний, которые работают в легальном поле. В первую очередь, речь идет о возвращении программы субсидирования детского туризма. Напомним, по этой программе родителям выдавали сертификаты, которыми можно частично оплатить поездку внутри региона. 

Как отметила Козловская, эта программа работала в соответствии с законом «О государственном (муниципальном) социальном заказе на оказание государственных (муниципальных) услуг в социальной сфере» от 13.07.2020 N 189-ФЗ, но была приостановлена в 2024 году. 

«По этой программе в 2022-2023 гг. отдохнули более 300 тысяч детей. Всего в России сейчас порядка 18,8 млн школьников, из них ежегодно отдыхает менее 30%. И несмотря на это, закрывается программа, которая хоть как-то могла нивелировать эту ситуацию. Общественная палата в прошлом году обращались к зампреду Дмитрию Чернышенко по этому поводу, ответа не было. Сегодня льготными турпоездками охвачены только победители всевозможных конкурсов. А чем хуже остальные дети?» — отметила Козловская. Она добавила, что важно прописать в условия программы норму, по которой сертификат можно было бы использовать для групп, так как детский туризм преимущественно групповой.

Председатель комиссии Общественной палаты РФ по территориальному развитию, городской среде и инфраструктуре Андрей Максимов считает, что стимулировать детский туризм стоит также и в рамках самостоятельных поездок, включая семейные поездки с детьми.

«Без поддержки транспортной составляющей мы далеко не уедем. Мы знаем, что затраты на транспорт у нас составляют до 40-50% от стоимости путешествия», — добавил он, и привел в качестве примера эффективного механизма программу туристического кешбэка.

Кроме того, эксперты предложили регулировать сферу детского туризма и отдыха межотраслевыми законами, которые вводят совместные полномочия разных министерств. Сейчас отдых детей в летних лагерях курирует Минпросвещения, туристические поездки — Минэкономразвития, часть мер поддержки есть на уровне Министерства Культуры и Росмолодежи. По мнению участников круглого стола, разграничение детского туризма создаст дополнительные барьеры, а это, в свою очередь, увеличивает долю компаний в серой зоне. При этом предложение передать детский отдых в одну сферу нереализуемо из-за позиции Конституционного суда.

По итогам круглого стола турбизнес планирует направить свои предложения в Минэкономразвития. Главным из них будет возобновление субсидирования детского туризма. Отметим: некоторые регионы продолжают эту программу за счет собственных средств — в частности, это Чувашия, Красноярский край, Алтайский край и Югра. Отдельные регионы также частично компенсируют стоимость отдыха детей в лагерях и санаториях, но эта поддержка тоже пока не вышла на федеральный уровень. 

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

1 комментарий

УСЬНА.
30 марта, 19:52
Приезжайте в Анапу.Есть города,где живут люди ,опасные для жизни.Где заводы,вредные производства.В Анапе море чистое,воздух свежий,город красивый.Есть люди,которые работают всю жизнь с мазутом,все живые.

Новости по теме