У турбизнеса с середины марта нет выручки, растет напряжение между турфирмами и туристами, перед которыми не выполнены обязательства, а также есть вероятность, что сезон-2020 будет провален. Чтобы избежать череду банкротств на отечественном рынке, сегодня нужны различные меры поддержки, в том числе по снижению финансовой и налоговой нагрузки, а также отрасль нуждается в более эффективном госрегулировании: расширении полномочий и компетенции регулятора.

Проблемы, с которыми сегодня столкнулся турбизнес, идентичны для всех стран мира. И если в ЕС только идут споры о введении ваучеров, либо выплате денежных компенсаций, в России это уже почти решенный вопрос, уточняется лишь сфера действия ваучеров: внутренний и въездной туризм, либо выездной тоже. Беларусь пошла по другому пути: премьер-министр Сергей Румас заявил о возможности отсрочки по возврату денег туристам до 31 декабря 2020 года, но это мера все равно направлена больше на поддержку выездного туризма и не отражается на экспортерах туруслуг, что сохраняет затруднительное положение индустрии.

«Индустрию туризма часто представляют, как торговлю путевками, но это не так! Торговля, безусловно, важный, но всего лишь элемент производственной цепочки. Это как с рубашкой: купили в Польше и продали в Беларуси — импорт, произвели из отечественного льна и продали в Россию — экспорт. Также и в туризме! Путевки в Турцию и Египет для белорусов продают порядка 4 тыс. агентов, а в формировании и реализации внутреннего турпродукта задействовано порядка 50 тыс. сотрудников: помимо ТО это работники отелей, санаториев, агроусадеб, музеев, охотничьих хозяйств, гиды, аниматоры, водители трансферных и туристических автобусов, полевые инструкторы, официанты придорожных кафе и др.», — сказал председатель правления Республиканского союза туриндустрии Филипп Гулый.

По его словам, тысячи предприятий составляют цикл производственной цепочки туристического экспорта и внутреннего туризма, который сегодня некорректно отображен в государственной статистике. «Регулирование этой части экономики разделено между разными министерствами и ведомствами. Именно из-за этого не видна целостная картина вклада туризма в ВВП, соответственно ожидание полновесной поддержки продолжается», — подчеркнул эксперт.

По словам Филиппа Гулого, напряжение и конфликты между турфирмами и туристами — это только верхушка айсберга. С середины марта 2020 года выручки у отечественного турбизнеса нет, часть объектов размещения — на консервации, в работающих отелях — единицы иностранных гостей, а у тех санаториев, которые коммуницируют с РСТИ, всего 10% загрузки, что означает работу в убыток. Многие предприятия, в том числе музеи, которые не получают финансирования из бюджета, были вынуждены отправить сотрудников в социальные отпуска с перспективой увольнения и полным прекращением деятельности.

«Перспективы пока туманны — больших надежд на сезон-2020 нет, хотя легкий спрос может возникнуть в июле — августе за счет ранее взятых обязательств при условии открытия границ со стороны стран-соседей, но это все равно не спасет. Хорошо, если при таком раскладе мы выйдем по финансовым показателям в ноль. Туризм в Беларуси носит сезонный характер: наибольший поток приходится с апреля по октябрь, соответственно из рецессии, вызванной COVID-19, мы будем выходить еще долго», — подытожил он.

И чтобы процесс выхода из рецессии не утащил отрасль на долговое дно и не вовлек в череду банкротств, уже сегодня нужны осмысленные и сложные подходы к мерам поддержки и отраслевое госрегулирование. В частности:

1. Введение «налоговых каникул» для экспортеров туруслуг от 1 до 3 лет.

2. Определение региональных точек роста с возможностью льготного кредитования этих организаций.

3. Снижение финансовой нагрузки: вместо отсрочек исполнения обязательств (налоги на недвижимость, землю) — полная отмена на год.

4. Есть серьезная потребность в аналитическом образовательно-квалификационном центре, который бы проводил исследования целевых и потенциальных рынков, направлял региональную инициативу по продукту и сервису в нужное русло и мог своевременно адаптировать продуктовую линейку с учетом прогнозов, трендов и критериев потребления.

5. Активная интеграция локальных туристических кластеров с региональным АПК в части фарм- и фитопроизводства, определение точек роста.

«Простых решений для спасения отрасли в рамках одного указа или постановления недостаточно — нужен комплексный подход! Меры, которые под одну гребенку запрещают, разрешают или регулируют, не приведут к должному результату ни в импорте, ни в экспорте. В первом случае нужно понимать, где, у кого и сколько „застряло“ денег, чтобы вмешиваться во взаимоотношения субъектов хозяйствования с физлицами. А во-втором — важно понимание текущего и потенциального спроса регулятором, экспертиза, создание условий для развития кластерных систем и местной инициативы, профобразование и т.д.», — подытожил Филипп Гулый.