Тарас Демура: 30% турагентств уйдет с рынка

А туроператоры, которые не смогли найти свою нишу, закроются, как булочные.

Тарас Демура: 30% турагентств уйдет с рынка

Около 30% турагентств не смогут продолжить работу из-за кризиса, связанного с последствиями пандемии. Об этом сообщил журналистам генеральный директор туроператора TUI Россия Тарас Демура 14 августа на пресс-конференции в Турции.

«Я думаю, что 30% рынка почистится. Мы уже сейчас видим этот процесс: 15-20% агентств так и не открылось заново», — сказал он.

Причины —такие же как у всех представителей туриндустрии, однако отличие в том, что помощи от государства туристическая розница получила гораздо меньше, чем, например, поставщики туруслуг. Лишь некоторым удалось добиться кредитов на зарплату сотрудникам. Поэтому заметная часть турфирм сейчас находится в предбанкротном состоянии. «Пока у меня скорее пессимистичные ожидания. Я опасаюсь того, что агентства могли брать деньги клиентов, но не отправлять их туроператорам, а жить на эти средства. Сейчас они надеются как-то отработать это новыми продажами, но я боюсь, что многие не смогут погасить кассовый разрыв», — пояснил топ-менеджер туроператора.

Он предположил, что уход турагентств будет заметен на московском рынке, где до кризиса наблюдался переизбыток турфирм.

Говоря о том, как поменяется в посткоронавирусной реальности туристическая отрасль в целом, Тарас Демура спрогнозировал, что в ней произойдут те же процессы, что и обычно после кризиса: более сильные игроки поглотят или выдавят слабых, олигополия станет более выраженной — останутся 4-5 мощных операторов, которым будет принадлежать 90% рынка. По его мнению, выживут и нишевые компании, которые закрепятся в турбизнесе именно благодаря своей узкой специализации. Те же, кто не слишком силен и при этом не смог найти уникальную нишу, по словам Демуры, умрут, «как булочные, когда появились супермаркеты». «Булочная, которая не печет свой особенный хлеб, всегда проиграет супермаркету и закроется. Так же и здесь: лучшие среди тех, кто нашел свою нишу — образование, медицина, недвижимость, вип-туризм, приключения, круизы и т.д. — скорее всего выживут. А те, кто не создавал своих ценностей, а просто паразитировал, нет», — заявил гендиректор TUI Россия.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

9 комментариев

Наталья
21 августа, 17:03
Туи отвратительно себя ведет, отношение ужасное, работают из рук вон плохо, недавно писала жалобу на их работу, даже не ответили
Наталья
17 августа, 20:34
Туи ведут себя в этом году лучше всех! Не понимаю, почему столько претензий в отзывах к этой статье от ТА? Вам сравнить что ли не с кем? С БГ работайте, если ТУИ не нравится, почувствуйте разницу в отношении. Не вижу и в словах в этой статье никакого злорадства. Зачем ТО радоваться, что ТА закрываются? Бессмысленно это. И Тарас очень приятный и умный молодой человек.
Семён Семоныч
18 августа, 14:00
Ну не знаю Наталья, вам конечно виднее, возможно и приятный молодой человек )). Только тут лента о другом!
17 августа, 18:24
Сколько яда из Тараса брызжет, аж противно.
Тома
17 августа, 18:05
Да, ТУИ действительно ведут себя безобразно...,а понта!!!
МАри
17 августа, 10:55
ТУИ безобразно себя ведут в отношениях с агентствами, теперь все понятно, откуда это идет....
Смит Wesson
17 августа, 09:15
Агентствам. Этот человек ясно расставил акценты, он в глаза называет нас партнерами, а за глаза радуется, что агентства закрываются, люди теряют работу, а у этих людей семьи-дети. Это не его дети и зачем ему о них думать. Как назвать человека говорящего мерзкие слова? Откуда столько злобы у некоторых представителей нашего общества? Нас всех окунули не понять во что. Хоть раз прозвучали от кого то слова поддержки, сожаления, сочувствия, позитивного настроя? Ни разу я не видел, а как насчет пресловутой русской широкой души. От меня к сожалению ничего не зависит и я так же плыву как все в этой лодке в которую меня не спросив затолкали. Ну пока мы все плывем в ней бок о бок, давайте попробуем хотя бы сохранить человеческое лицо. Всем трудно, дальше совсем безызвестность, но тем не менее давайте стремиться к светлому-ясному, и надеяться, что тучи рассеются или мы их рассеем. Я очень сожалею, что коллеги не выдержав уходят! Но я верю, что они вернутся! И верю, что я попробую выдержать! С нами Бог друзья!
Сергей
17 августа, 08:48
Наметился первый кандидат на вылет. Много я уже перевидал болтунов. Хочется пожелать Демуре следующую статью начать с извинений перед агентствами, пока не повторил залет Наталей. Паразитов определил - молодец. Прячется за спиной немецкого капитала и злобствует. Ну ничего видели мы уже и Томаса Кука. Для себя выводы сделаны. Итак то не особо чего "уникального" было у так называемого отечественного Туи, сейчас совсем нет. И своими необдуманными словами г-н Демура спровоцировал негатив к бренду, не к его бренду (откуда у него бренду взяться). И я бы обратил внимание на его заявления со стороны немецких руководителей, может они ему булочную все же лучше доверят.
Я
15 августа, 11:15
ТА - партнеры, а не подчиненные ТА.
выживут ПРОФЕССИОНАЛЫ, как всегда, а не случайные с "нищевыми" умозаключениями....
Я
15 августа, 11:08
бредятина....очередная....

Экономика отзывов: как превратить обратную связь в трамплин для роста

Авторская колонка

Экономика отзывов: как превратить обратную связь в трамплин для роста

Отельеры знают, что отзывы напрямую влияют на бронирования, но выстроить действительно эффективную работу с ними удаётся не всегда. Мы публикуем авторскую колонку руководителя по развитию бизнеса «Яндекс Путешествий» Анны Очеретько — она расскажет, как системная работа с отзывами помогает не только улучшать сервис, но и увеличивать продажи, а также даст советы, какие конкретные шаги для этого предпринять.

«Сегодня работать с отзывами стало проще: есть сервисы, которые собирают все комментарии с разных площадок воедино, помогают быстро понять, что нравится гостям и что их раздражает, подсказывают формулировки для ответов и показывают наглядную статистику по рейтингу и работе команды. Плюс инструменты тревел-агрегаторов помогают отелю быть заметнее и эффективнее использовать отзывы для привлечения гостей.

Как собирать отзывы

  • ● Запрашивать отзыв лучше всего сразу после выезда или удачного взаимодействия с гостем: помощи сотрудника или тёплого разговора на ресепшене. В этот момент человек охотнее похвалит персонал за вежливость, а отель — за уютные номера.
     
  • ● Ключевой принцип — чем больше возможностей оставить отзыв вы даете гостю, тем больше обратной связи можно собрать. Брошюры, QR-коды на ресепшене и в номерах, письмо или сообщение в мессенджере после выезда гостя. Задача отеля — упростить возможность оставить отзыв гостю.
     
  • ● Если вы работаете с тревел-агрегаторами, важно учитывать, что сами платформы тоже активно стимулируют гостей оставлять отзывы. Например, когда в «Яндекс Путешествиях» доработали сервис и добавили дополнительные точки, где пользователь может оставить обратную связь, количество отзывов выросло в три раза. Это доказывает: чем легче гостю поделиться впечатлением, тем охотнее он это делает.
    Отдельная дискуссия в индустрии — на какой площадке собирать отзывы — не стихает. Универсального решения здесь нет, но есть рабочая логика: вести гостя туда, где он уже взаимодействовал с объектом. Если бронирование было через тревел-агрегатор, логично просить оставить отзыв там же. Если гость пришёл из поиска или по рекомендациям, удобнее направлять его на «Карты». Такой подход помогает собирать отзывы системно и без лишнего давления.
     
  • ● Гости, как правило, активнее оставляют отзывы, если гостиницы добавляют мягкую мотивацию. Например, предлагают скидку на следующий визит, небольшой бонус или комплимент при повторном бронировании — главное, чтобы обратная связь оставалась честной. Не менее важно интересоваться впечатлениями гостя ещё до его выезда. Если он сталкивается с проблемой, её стоит устранить как можно раньше. Тогда велика вероятность, что даже если после выезда постоялец опишет в отзыве неприятную ситуацию, он расскажет и о том, как ему помогли ее решить.

Как отвечать на отзывы

Нужно стараться искренне и с благодарностью отвечать на каждый комментарий — и на отзыв с похвалой, и особенно на критику. Формальных шаблонов лучше избегать: фразы вроде: «Ваше мнение важно для нас», — не работают. Люди чувствуют механические ответы, которые никак не повышают доверие.

Главный принцип работы с негативными отзывами — превратить недостаток в возможность. Ваши действия должны быть четкими и публичными. Если проблема реальна: поблагодарите гостя, принесите искренние извинения и конкретно опишите, как вы решили проблему. Это показывает вашу ответственность. Чтобы восстановить отношения, можно предложить гостю в личном общении персональный бонус — например, бесплатный ужин или скидку на следующее бронирование.

Если вы не согласны с отзывом: поблагодарите за мнение, но вежливо и аргументированно изложите свою позицию для других читателей. Избегайте спора и перехода на личности. Ваша цель — не победить, а продемонстрировать профессионализм и открытость к диалогу.

В положительных отзывах стоит отмечать детали: если гость похвалил завтраки, подчеркните, что вам приятно, что он заметил изменения в меню или работу команды кухни.

Что можно поручить ИИ

Безусловно, вручную писать ответ на каждый отзыв слишком трудозатратно. Часть задач здесь разумно делегировать ИИ. Например, можно использовать небольшие лайфхаки от самих ОТА, которые, как мы, подсказывают корректные и уместные формулировки для ответа, что экономит время и снижает риск неудачных реплик. Но не стоит отдавать на откуп искусственному интеллекту нестандартные обращения — в непростых ситуациях помогает именно личная вовлеченность.

ИИ особенно полезен на этапе анализа. В него можно загрузить массив отзывов и:

  • ● выделить ключевые темы и повторяющиеся боли гостей;
  • ● отделить операционные замечания от эмоциональных;
  • ● сформировать краткие выводы и приоритеты для команды.

Чтобы получать более качественные данные, вместо общего вопроса «Оставьте отзыв» можно использовать готовые формулировки в анкете или QR-опросе. Например:

  • ● «Что вам особенно понравилось в номере?»
  • ● «С какими трудностями вы столкнулись во время проживания?»
  • ● «Оцените работу персонала по шкале от 1 до 5».

Такие вопросы проще для гостя и дают отелю конкретную, структурированную обратную связь. А дальше ИИ автоматически суммирует ответы.

Что делать с собранной обратной связью

Ответив на отзыв, важно не забыть проработать вместе с командой сильные и слабые стороны. Полезно делиться с командой не только цифрами, но и конкретными комментариями гостей. Живые впечатления сильнее мотивируют сотрудников и помогают им видеть реальный результат работы. А дальше — дело за вашей креативностью. Можно устроить тимбилдинг и сеанс корпоративного обучения, просто устроить «летучку» и обменяться идеями и даже привлечь нейросети: описать проблему в ИИ-чате и попросить составить чек-лист для быстрого обучения персонала там, где нашлись слабые места».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Въезд в Египет «по бумажке»: электронная карта прибытия пока не заработала

Перейти на электронные формы планировалось с 1 февраля

Въезд в Египет «по бумажке»: электронная карта прибытия пока не заработала

Новое правило въезда в Египет, согласно которому туристам вместо бумажной миграционной карты в самолете или аэропорту нужно заполнять электронную карту прибытия заранее, пока не заработало. Хотя это, согласно официальным заявлениям, должно было произойти еще вчера, 1 февраля. По словам опрошенных корреспондентом Profi.Travel туроператоров, туристам по-прежнему раздают миграционные карты. Никакой новой информации об электронной форме — где и когда ее заполнять — так и не появилось.

«По Египту у нас все по-прежнему — бумажные карты. Поэтому всё так же советуем туристам брать ручки в ручную кладь», — сообщили в компании Space Travel.

Отдел Египта компании «Интурист» также сообщил, что у них пока нет никакой информации об электронных формах. В других туроператорских компаниях подтвердили: данных о том, что новое правило действуют, у них нет.

Напомним, 4 января министр гражданской авиации Египта Самех Эль-Хефни заявил, что к концу января в аэропортах Египта бумажные миграционные карты будут заменены цифровой системой. Это должно было повысить скорость и качество обслуживания пассажиров.

Необходимость заполнения карт вручную в аэропорту считается одной из главных причин заторов и задержек в аэропортах Египта.

В интервью телеканалу Sada El-Balad TV министр сказал, что ведомство завершает разработку цифрового приложения, которое позволит обрабатывать данные о пассажирах в электронном виде.

Запуск новой системы ожидался с 1 февраля в координации с Министерством внутренних дел страны, органами безопасности и техническими компаниями.

Тогда же и российские СМИ, и туроператоры сообщили, что 1 февраля власти Египта начинают переход от бумажных иммиграционных карточек к электронным: вместо заполнения карт по прилете будет необходимо заранее внести свои данные в специальную онлайн-форму.

Напомним, аналогичные электронные системы работают уже во многих странах. Например, с 20 ноября 2025 года Китай ввел систему электронных въездных карт (Arrival Card) для иностранных граждан. С 1 мая для въезда в Таиланд стало обязательным заполнение специальной формы и получение электронной карты прибытия TDAC. Камбоджа с 1 июля 2024 года ввела электронную онлайн-форму прибытия, которую необходимо заполнять туристам перед въездом в страну. Правда, зачастую страны оставляют возможность туристам заполнить необходимую форму и по прилете.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Новости по теме