Эксперты рассказали об обратной стороне «детского кешбэка»

Из-за несвоевременного и ускоренного старта программы первая смена в лагерях практически сорвана.

Эксперты рассказали об обратной стороне «детского кешбэка»

Нормативные акты для организации «детского кешбэка» проходят финальное согласование, сказала первый зампред комитета Госдумы по вопросам семьи, женщин и детей Ольга Окунева, ее слова приводятся в публикации на сайте «Единой России» 14 мая. Однако на данный момент у бизнеса много вопросов к программе и проблем, с ней связанных.

Ростуризм поставил организаторам сроки проведения тестовой транзакции – до 9 мая, а заключения договора с НСПК (Национальная система платежных карт) – до 15 мая, однако вчера вечером участники отрасли получили новое письмо от Федерального агентства, в котором сроки тестовой транзакции сдвинуты  – до 17 мая, а подачи заявки в НСПК – до 19 мая. Сайт privetmir.ru был открыт для подачи заявок также 15 мая, не дожидаясь постановления правительства. «Ранее в НСПК нам говорили, что не могут заключать договоры с лагерями, пока оно [постановление] не будет подписано и им не будут выделены деньги. Проект постановления висит на regulation со сроком обсуждения до 26 мая. Значит, дата подписания не может быть ранее 27 мая. То есть даже новые сроки, поставленные Ростуризмом, соблюсти просто невозможно. Да, заявку теперь можно подписать и отправить на проверку, что мы и сделали до 18.00 14 мая, но ответа еще не получили, поэтому описать процесс, есть ли там сбои, пока не можем», – рассказала председатель Совета СОДАТ Марина Грицун. «При этом до сих пор не определена дата начала самой акции, что критически важно и для родителей, и для бизнеса. Мы по-прежнему находимся в состоянии неопределенности. Продажи стоят», – добавила эксперт. 

Из-за того, что программа «детского кешбэка» стартует несвоевременно и в слишком сжатые сроки, лагеря не то, что прибыль не получают от акции, а несут серьезные потери. Первая смена практически сорвана. «Самый разгар продаж – это март-апрель, сейчас они стоят, все ждут старта акции. Опоздание с программой для нас катастрофическое, мы и так год не работали, многие лагеря в очень плачевном финансовом состоянии. До сезона осталось 16 дней, первая смена уже просела, у нас недозагрузка на нее процентов 40», – поделился генеральный директор ООО «Центр детского и молодежного отдыха «Магистр» Андрей Данилков.

У многих лагерей сайты не приспособлены под продажи, соответственно, им нужно было срочно их настраивать, и они не успевают, даже с продлением сроков. Кроме того, из-за большой загрузки, вала заявок, банки очень долго выдают настройки. «Мы начали “шевелиться” еще 26 апреля и только вечером 13 мая подключение было завершено, две недели – это катастрофически длинный срок», – комментирует ситуацию Данилков.

Конечно, есть и другие пути – продавать через туроператоров или воспользоваться услугами технологического партнера программы Travel Line, – но оба эти варианта – не панацея. «У туроператоров как минимум 4,5% нужно будет отдавать на эквайринг, налоги», – напомнил Данилков. «7%, которые хотят Travel Line, – это очень много, стоимость путевок уже сейчас повысилась у многих на 10-20%, но у компаний есть и другие расходы – и изготовление модуля, и дополнительные кадры, которые должны это делать, и возвраты туристам, и перенос смен», – добавляет Грицун. «Путевки растут в цене, от этого падает конкурентоспособность», – резюмирует Данилков.

Грицун уверена, что «родителям нужно объяснить ситуацию, дать им четкие сроки начала действия программы, которых пока нет, сказать, что, если есть такая возможность, то не стоит сейчас сидеть и ждать акции, на всех желающих все равно не хватит: 5 млрд, выделенные на программу, – это очень немного: если разделить на 20 тыс. то становится понятно – этой суммы хватит примерно на 250-300 тыс. детей». «Кроме того, Ростуризм исходит из стоимости путевки в 40 тыс., а средняя стоимость лагерей, скажем, в Краснодаре, Москве, Ленобласти совсем другая, то есть сумма, заявленная регулятором, не соответствует рыночной действительности во многих регионах, и отсутствие четкой информации и озвученные изначально на высшем уровне 50% стоимости путевки как кешбэк просто вводит людей в заблуждение», – добавляет председатель Совета СОДАТ.

«Все настолько несвоевременно, непродуманно, технически неграмотно сделано, что я прогнозирую, что лагеря сейчас начнут закрываться, возвращать деньги, потому что важная и нужная, очень ожидаемая попытка государства помочь людям, поддержать семьи с детьми, оборачивается немалыми сложностями для отрасли и не исключено, что вызовет впоследствии недовольство граждан, чьи ожидания будут обмануты», – заключила эксперт.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Почему офлайн-агентства живее всех живых

Эффективность этого канала дистрибуции объяснили на конференции «ТревелХаб»

Почему офлайн-агентства живее всех живых

Вот уже минимум пять лет трафик в российских рекламных сетях постоянно дорожает. А в последние два года в гонку за  влились такие гиганты, как «Яндекс», «Озон», «Т-банк», МТС и другие. В результате популярность продаж через агентский канал начала расти не только у крупных туроператоров, но и у других игроков рынка. Об этом рассказала CPO и совладелец Profi.Travel Олеся Олейникова на конференции «ТревелХаб».

«Когда экосистемы и большие игроки пришли в сферу туризма, а тревел-лид стал очень дорогим, самые эффективные компании вспомнили, что продвигаться можно не только напрямую, но и через B2B. У крупных туроператоров доля продаж через агентский канал — не менее 85-90%. У таких игроков, как «Островок», Travelata, она тоже очень существенная. Так что офлайн-агентства не просто все еще живы — они живее всех живых. И теперь на них обратили внимание и другие участники отрасли — трансферные компании, небольшие операторы и т.д.», — так начала свое выступление эксперт.

Свои слова она подтвердила цифрами: по разным оценкам сегодня в России в среднем от 30 до 40 тыс. турагентств.

«Когда вы смотрите на эти цифры, задайте себе вопрос: «Стоит ли отказываться от сотрудничества с таким количеством турфирм?». Уверена, что не стоит, ведь каждый агент приведет вам не одного клиента», — отметила Олеся Олейникова. И пояснила, почему.

Прежде всего, в последние годы у турагентств стало больше клиентов, которые выбирают средний и высокий ценовой сегмент. По словам эксперта, заблуждение полагать, что агенты продают в основном массовый пакетный продукт. Кроме того, у них все больше luxury и корпоративных клиентов — самая перспективная ниша, которая показывает рост даже в кризисной ситуации.


Результаты опроса турагентств, проведенного Profi.Travel в марте 2025 г.

Также в продажах агентств сильно выросла доля продуктов принимающих компаний в России и за рубежом, трансферов, экскурсий и т.д. На фоне снижения размера комиссий они стали активно наращивать прибыль за счет самых разных сегментов рынка. В нынешних реалиях рынка турагентства ведут борьбу за каждый процент: для них критически важно продавать те продукты, где размер вознаграждения больше, чем в турпакетах массовых операторов.

Совладелец медиахолдинга опровергла еще один стереотип: что турагенты мало работают с внутренним турпродуктом. По ее словам, если год назад агентств, у которых половина всех продаж приходилась на поездки по России, было только 22%, то сейчас их — уже 37%. Очевидно, что их доля будет расти и дальше. А в структуре продаж будет появляться все больше тех продуктов, которые раньше отсутствовали или же занимали незначительное место.

«Продвинутые агентства очень заинтересованы в работе с поставщиками самых разных продуктов. И наш опрос показал, что главное при выборе партнера для турагентств сегодня — вовсе не пресловутая комиссия. Вообще ключевые факторы для них — не финансовые. Ваша оперативная поддержка в сто раз важнее размера агентского вознаграждения.


Результаты опроса турагентств, проведенного Profi.Travel в марте 2025 г.

Эксперт также поделилась лайфхаком, который позволит туроператорам определить наиболее эффективную стратегию работы с турагентствами. В Profi.Travel создали классификацию компаний по количеству розничных партнеров. И для каждой — свой подход к агентской политике.

Так, если оператор входит в топ-5 крупнейших игроков рынка, и в его базе — 30-40 тыс. агентств, главное — не сделать ошибку, отключив продвижение на В2В: рынок меняется, турфирмы уходят, а без обновления коммуникаций падает вовлеченность.

Во второй группе, куда входят «уверенные игроки», у которых от 7 до 12 тыс. активных агентств, как правило, есть ядро лояльной аудитории, но и потенциал роста сохраняется. Поэтому здесь важно обновлять базу и конкурировать.

Третья группа — это растущие компании, с которыми сотрудничает 5-8 тыс. турагентств. Здесь колоссальный потенциал для роста количества розничных партнеров.

В четвертую группу попадают быстрорастущие компании, у которых от 1 до 3 тыс. агентов. Продвижение им критически важно: без системной работы с турагентствами масштабирования не будет. Нужны инструменты привлечения и удержания партнеров.

И последняя группа — это новички, у которых может быть от 0 до 1 тыс. агентств. Как правило, это региональные проекты, отели, сервисы, стартапы. Им нужно «войти» в рынок и строить узнаваемость с нуля. Работа с турагентствами для них — ключевой канал первых продаж.

«Когда вы определили, в какой группе находитесь, вам необходимо понять, в какую группу хотите прийти, исходя из объемов вашего производства. Тогда можно начинать расширять базу. Способов для этого — огромное количество. Походы на выставки, воркшопы, онлайн- и офлайн-мероприятия, онлайн-выставки, вебинары, продвижение через профессиональные медиа, телеграм-каналы, сообщества, рассылки. Второй шаг — убедиться, что ваш продукт конкурентен. Проанализировать, достаточно ли быстро агенты получают ответ и вашу поддержку. Технологии и системы — это очень важно, но если у турагента нет конкретного куратора, которому он может дозвониться в тот момент, когда туриста не заселяют в отель, это уже не играет никакой роли, лояльность сразу тает», — пояснила Олеся Олейникова.

Следующий шаг, по словам эксперта, — наладить в базе конверсию из «холодных» контактов в «теплые». «На сегодняшний день каждый турагент на постоянной основе сотрудничает с 8-10 туроператорами — не более. И привлечь его, особенно если вы новичок, — крайне непросто. Но, безусловно, не невозможно. Для этого нужно рассказать агенту о своих плюсах так, чтобы аргументы были услышаны, чтобы ваша активность была видна в разных каналах продвижения, а программы лояльности были привлекательными и т.д. Задача, действительно, объемная, сложная, но выполнимая. Есть много кейсов компаний, которые добились в ней успеха. При этом время показывает, что стратегически грамотная работа с агентским каналом продаж дает очень ощутимые и устойчивые результаты», — заключила она.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Россияне несколько часов отказывались выйти из самолета в Казахстане

Рейс из Стамбула в Актобе был перенаправлен в Актау, пассажиры опасались, что не смогут добраться до пункта назначения

Россияне несколько часов отказывались выйти из самолета в Казахстане

Рейс Pegasus Airlines PC240, направлявшийся из Стамбула в Актобе, 2 декабря был вынужденно перенаправлен в Актау из-за сильного тумана. Некоторые пассажиры, в том числе россияне, отказались выходить из самолета. Они не были уверены, что смогут добраться до пункта назначения. Расстояние между городами — примерно 1300 км по трассе. Только после вмешательства российской дипмиссии пассажиры покинули борт.

Как сообщал телеграм-канал Baza, изначально вылет был задержан на восемь часов, а сам перелёт растянулся почти на шесть вместо трёх. В результате самолет приземлился не в Актобе, а в Актау. По информации канала, экипаж объявил пассажирам, что «полёт окончен», а им необходимо покинуть борт. Казахстанские пассажиры согласились выйти и отправились дальше самостоятельно, тогда как около 40 россиян, включая пятерых детей, отказались покидать самолёт, опасаясь проблем с миграционными формальностями и не понимая, куда им предстоит ехать.

Как уточнил ТАСС со ссылкой на аэропорт Актау, самолет отказались покинуть 16 человек.

В аэропорту отметили, что «пассажирам рейса, согласно информации представительства авиакомпании, были предложены гостиница и варианты дальнейшей доставки до Актобе»: «Представительство авиакомпании осуществляет оформление билетов на ближайший рейс Актау — Актобе, вылет которого запланирован на завтра. После завершения оформления ожидается, что пассажиры покинут борт».

В итоге они согласились выйти из самолета ближе к вечеру после вмешательства сотрудников Генконсульства России в Уральске. «При активном участии Генконсульства удалось убедить группу из 16 человек, из которых 11 — граждане России, покинуть приземлившийся из-за сложных метеоусловий в аэропорту г. Актобе самолёт и направиться в гостиницы под гарантии агента турецкого авиаперевозчика Pegasus в Казахстане — компании «Трансавиа» — по оплате проживания и дальнейшего следования пассажиров регулярными прямыми и стыковочными рейсами из Актау в Актобе. Все законные права наших граждан будут соблюдены», — уточняется в телеграм-канале дипмиссии.

При этом посольство России в Казахстане выразило недоумение по поводу ранее появившихся сообщений СМИ о якобы захвате самолета российскими пассажирами. «Посольство России в Казахстане проинформировано об опубликованном в некоторых Telegram-каналах противоречивом материале о «нескольких десятках россиян, захвативших самолет, севший в степи Казахстана», — цитирует ТАСС пресс-службу диппредставительства. Там также подчеркнули, что россияне покинули самолет, их разместят в гостинице и обеспечат билетами до пункта назначения.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Новости по теме