Новый директор сети рассказала, за что с турагентов будут брать 500 тыс. рублей

Согласны ли сами дилеры?

Новый директор сети рассказала, за что с турагентов будут брать 500 тыс. рублей

У сети ТБГ появилась отдельная управляющая компания, которая при этом входит в состав объединенной структуры «Горячие туры и ТБГ». Об этом Profi.Travel 17 мая рассказала директор ТБГ Алена Славянская, комментируя появившуюся в СМИ информацию о превращении этой сети в «закрытый элитный клуб».

По ее словам, в составе учредителей сети ТБГ недавно произошли изменения: доля Леонида Голенкова, владевшего компанией совместно с Вадимом Ляхиным, перешла к супруге последнего — Екатерине Митрофановой. Таким образом, права на сеть полностью находятся у семьи Ляхина. При этом учредителями и владельцами АО «Горячие туры» по-прежнему остаются оба бизнесмена. Что касается Олега Мельника, занимавшего должность гендиректора объединенной сети, он продолжит работу в качестве генерального директора холдинга «Горячих туров».

«Произошедшая реорганизация обусловлена работой в новых экономических условиях. Сегодняшние реалии показывают, что успех в туризме в дальнейшем будет заключаться в дифференциации предложений и продукта. Новые назначения вызваны тем, что для реализации больших планов и идей, безусловно, необходим отдельный руководитель», — рассказала Славянская. С ее точки зрения, «сейчас самый подходящий момент для усиления и развития. И новая команда управляющей компании ТБГ намерена непременно этим воспользоваться».

Она также прокомментировала информацию о переходе ТБГ в ранг закрытого клуба с паушальным взносом. Гендиректор подтвердила, что отчасти эта информация верна — сеть действительно получит статус закрытого частного клуба в процессе адаптации к предстоящим изменениям на туристическом рынке.

«Еще с момента основания в 2006 году сеть ТБГ нельзя было назвать „открытой“. Чтобы стать ее дилером, нужно было заручиться рекомендациями действующих членов сети, а в последующем — рекомендациями руководства объединенной структуры „ТБГ и Горячие туры“. Это и сейчас своего рода клуб, объединяющий людей с бизнесом высокого качества, четкой позицией и выраженным мнением в той сфере, в которой развивается агентство», — добавила Славянская.

Однако отвечая на вопрос о размере паушального взноса в 500 тысяч рублей, который активно обсуждался на рынке, Славянская отметила, что источником этой информации стала вырванная из контекста переписка из закрытого чата, которой без разрешения его участников поделились с третьими лицами. Она заметила, что пока это только планы, которые планируется привести в жизнь, «когда все поставленные цели на развитие реализуются». Предполагается, что такой взнос станет входным барьером для новых агентств (на действующих членов объединенной сети он распространяться не будет).

«Здесь скорее стоит обратить внимание не на саму сумму паушального взноса — на рынке есть примеры „входного барьера“ в два раза больше, — сколько на саму суть цитаты, попавшей в общее информационное пространство. Цель, которая сейчас поставлена перед нашей командой: формирование системы, бренда с такими наборами рабочих инструментов, за принадлежность к которому агенты будут готовы отдать и полмиллиона. У нас есть четкий план развития. Используя уникальные профессиональные и интеллектуальные активы членов сети ТБГ, совместно мы выработаем не просто стратегию выживания, но и стратегию опережения спроса, учитывая изменения потребительских предпочтений, которые включают в себя разработку новых предложений и продуктов, развития технологичности и цифровизации предлагаемых туристам сервисов», — считает Славянская.

Эксперт в области туризма, пожелавший остаться неизвестным, рассказал Profi.Travel, что причиной продажи доли ТБГ могло стать недовольство владельцами доходностью бизнеса. По его словам, развитием сети долгое время никто не занимался, а учредители «не получали необходимой отдачи» от сети. Вероятно, не случайно в конце прошлого года с компанией прекратил сотрудничество проект «Центр бронирования ТБГ», который был переименован в «ЭТО Трэвел».

Впрочем, в самой сети утверждают, что решение о  прекращении сотрудничества с центром бронирования было принято по инициативе Вадима Ляхина. 

Ряд представителей турбизнеса считают, что приход отдельной команды управленцев в ТБГ действительно может дать ей новый виток развития, однако в условиях кризиса достичь поставленных целей будет непросто. К тому же не всем дилерам сети риторика нового руководства пришлась по душе. Так, например, директор агентства «Оса тур» Светлана Обоянская вышла из состава сети ТБГ, только лишь узнав о реорганизации. Она сопроводила свой уход достаточно эмоциональным объяснением, в котором сетует на изменения, произошедшие в управляющем составе. Как пояснили наблюдатели, стиль общения, который выбрал владелец компании, не слишком ассоциируется у агентов с элитарным клубом.

При этом, по одной из версий, позиционирование сети в качестве закрытого клуба может быть оправдано близостью нового руководства к Федеральному агентству по туризму. Директор сети Алена Славянская — единственный представитель турагентского сообщества в Общественном совете при Ростуризме. Как добавляют собеседники редакции, она закончила тот же факультет, что и глава Федерального агентства по туризму Зарина Догузова.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Турагенты доплачивают за возвраты по аннулированным турам из своего кармана

Многие переходят на наличные, чтобы снизить потери

Турагенты доплачивают за возвраты по аннулированным турам из своего кармана

Турагенты теряют деньги при возврате туристам средств за туры, несостоявшиеся из-за конфликта на Ближнем Востоке. Эту проблема стала темой для обсуждения в профильных чатах. Многие приходят к выводу: стоит не только возвращать стоимость поездки наличными, но и требовать оплаты «живыми» деньгами при новых бронированиях.

Как поясняют в агентствах, помимо суммы за тур и собственной комиссии им приходится возвращать и сервисные сборы банков — за переводы или эквайринг. У некоторых турфирм, по их словам, потери выглядят довольно внушительно.

Как рассказал Profi.Travel один из участников рынка, большинство туристов платят картами, поэтому на переводе средств за тур сначала оператору, а потом — обратно клиенту, турагентство теряет в общей сложности 2-3%.

«У нас было два дорогих тура в ОАЭ стоимостью около 1 млн рублей, и мы изначально получили на счет на 15 тысяч рублей меньше. Чтобы уменьшить комиссию банка до 1% при возврате, пришлось перейти на более дорогой тариф обслуживания. Разницу в цене отдали в офисе наличными, чтобы сохранить лояльного клиента. Туристы остались довольны. И так как они ездят часто, мы, безусловно, эти потери в будущем отобьем», — подчеркнул агент.

Еще один агент отметил, что его туристы оплачивали туры преимущественно на расчетный счет. При этом сейчас комиссия Т-банка за перевод на счет физлиц после выплаты 400 тыс. рублей составляет 5%, а после исчерпания лимита в 1,6 млн рублей она увеличится до 15%. В результате турагенты предпочитают возвращать средства за аннулированные туры наличными, чтобы не отдавать деньги из своего кармана. Многие также приходят к выводу, что за новые бронирования стоит тоже требовать оплату только наличными.

Глава ЮА «Персона Грата» Георгий Мохов подтвердил: возвращать средства за тур не обязательно тем же способом, которым совершалась оплата. «У нас средства оплаты приравнены друг к другу. Если у агента в кассе есть нужная сумма, он может оформить возврат расходно-кассовым ордером, не вижу в этом проблемы. Главное зафиксировать отдельным актом, сколько и за что возвращается, и на каком основании», — пояснил Мохов, добавив, что это поможет агенту подтвердить факт возврата в случае судебных споров.

Представители турфирм, которых опросила редакция Profi.Travel, отметили, что комиссия за эквайринг преимущественно составляет 1%, поэтому их потери с каждого тура во многих случаях не превышают нескольких тысяч рублей. По их словам, возврат наличными невозможен, если сумма тура превышает несколько сотен тысяч рублей, так как большинство бронирований сейчас приходится на недорогие туры на юг России, и в кассе банально не хватит средств. Если же попытаться снять в банке деньги, пришедшие от туроператора, то за них все равно придется заплатить комиссию.

В свою очередь, гендиректор сети турагентств «Розовый слон» Алексан Мкртчян считает, что идея просить туристов платить наличными не выдерживает никакой критики.

«Рынок всегда все расставляет на свои места. Людям выгодно платить за услуги картами или улыбкой, так как абсолютно все банки дают за это кешбэк. Поэтому те агенты, которые будут требовать оплату только наличными, долго не просуществуют. 99% клиентов выберут турфирмы, где можно платить удобным для них способом. Я думаю, в Москве из 3,5 тысяч агентов максимум 200 пойдут на такой шаг. Ну, потерял ты тысячу, пусть даже 10 тысяч, но ведь завтра ты с каждого из этих клиентов приобретешь 100 тысяч. А если их что-то не устроит, то ты их больше не увидишь», — резюмировал Алексан Мкртчян.

По оценкам экспертов рынка, количество проданных туров в ОАЭ на глубину превышает 30 тысяч. При этом, по статистике туроператоров, только 30% туристов готовы перебронироваться на другое направление, а 70% требуют возврат денег. Впрочем, по мнению агентов, сейчас ситуация может поменяться — ряд туроператоров решили воспользоваться возможностью возвращать туристам средства из ФПО, а это занимает несколько месяцев, поэтому больше клиентов начнут выбирать перебронирование на другие направления вместо возврата.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

2 комментария

Александр
24 марта, 15:11
Вопрос к профи трэвел: зачем опрашивать Алексана Мкртчяна и выставлять его "экспертом", если у его фирмы, получается, нет оборотов по расчетному счету? Опросите работающие турагентства. Проблема с бешеными комиссиями банков существует и она реальная при работе официально.
Как работает Алексан Мкртчян раз для него это ерунда - большой вопрос.
Алиса
24 марта, 15:00
Какие же туры продаёт Розовый слон, если у них эквайринг съедает всего несколько тысяч. Не сложно посчитать, что 2%, например, от 1000000 - это уже 20000руб. Это уже НЕ несколько тысяч + % за возврат денег на счёт физ лица. При чем 1000000 в нынешних условиях это 2-3 средних тура всего лишь, а бывает что и один. А Розовый слон точно работает? Раз у них нет таких сумм.

На Пхукете туристов предупредили о скоплении ядовитых медуз

Но они носят локальный характер

На Пхукете туристов предупредили о скоплении ядовитых медуз

В водах рядом с Пхукетом обнаружено скопление ядовитых медуз, после чего власти выпустили предупреждение для туристов. По данным местных СМИ, наиболее высокая концентрация медуз обнаружена у острова Майтон, в 9 км от Пхукета. Туристам рекомендовали ограничить развлечения на воде.

В отдельных зонах фиксировали более 40 особей на 100 метров, что стало поводом рекомендовать временно отказаться от купания и морских активностей, сообщает The Phuket News. Отмечается, что некоторые туристы и члены экипажей уже получили ожоги и раздражение кожи после контакта с медузами. Речь идет о виде Pelagia. Эти морские животные диаметром несколько сантиметров могут вызывать болезненные ожоги, раздражение кожи и зуд при контакте.

Дополнительно предупреждения были выпущены и для других районов рядом с Пхукетом. Власти призывают туристов не заходить в воду при наличии сигналов и соблюдать рекомендации спасателей, уточняет The Phuket Express. В случае контакта с медузой необходимо обратиться за медицинской помощью.

СМИ уточняют, что ситуация носит локальный и временный характер и связана с природными условиями — медуз чаще выносит к берегу течениями и во время приливов.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Новости по теме