Рестораторы Казахстана просят власти облегчить им условия работы

Речь идет об определенных выплатах.

Рестораторы Казахстана просят власти облегчить им условия работы

Сейчас же владельцы нескольких заведений намеренно дробят бизнес, чтобы использовать упрощенную систему налогообложения. Об этом сообщает корреспондент inbusiness.kz.

Для решения вопроса Ассоциация общественного питания (АОП) направила письма с предложением главе государства, также в правительство, министерство финансов и уполномоченному по защите прав предпринимателей. Кроме этого, АОП провела анализ расходов и доходов объектов совместно с владельцами кафе, ресторанов и столовых из разных регионов.

По словам председателя АОП Гульбану Майгариной, сейчас бизнес общественного питания переживает не лучшие времена. До сих пор идет период восстановления после январских событий и пандемии. Бизнес просит освободить от налога на добавленную стоимость объекты общественного питания и гостиничного бизнеса и внести соответствующие изменения в статью 394 Налогового кодекса РК, а также внедрить специальный налог 3% от оборота.

«Сейчас компании работают в упрощенном режиме налогообложения и обязаны переходить на общий режим, если преодолевают планку больше 20 000 МРП. Это дополнительная фискальная нагрузка. Проблема в том, что у рестораторов практически нет входящего НДС и НДС у нас ложится как налог с наших продаж. Остается один выход у предпринимателей: повысить цены, что мы сделать не можем, так как экономическая составляющая сегодня лучше не становится, и мы начинаем дробить бизнес: если раньше у нас было 2-3 юрлица на один ресторан, то сейчас эта цифра удваивается и количество бухгалтеров, которое сейчас мы нанимаем на такое количество юрлиц, также растет», — сказала Гульбану Майгарина.

Прибыльность бизнеса минимальна при упрощенном налоговом режиме и ставке корпоративного подоходного налога (КПН) 3%. В то же время при переходе на налог на добавленную стоимость (НДС), в случае если годовой оборот превышает 61 млн тенге, предприятия однозначно уходят в минус.

Как считает Гульбану Майгарина, 61 млн тенге в год — это всего лишь 5 млн в месяц и 169 тыс. тенге в день. Если для начинающего предпринимателя это нормальная цифра, то для растущего ресторана планка очень мала. Для развития сферы переход предпринимателей на НДС является спусковым крючком.

Совместно с владельцами кафе, ресторанов и столовых из разных регионов ассоциация провела анализ расходов и доходов объектов. По словам предпринимателя Дмитрия Чусова, основная проблема в том, что на выходе продукция ресторанов облагается НДС, а входящего НДС бизнеса нет.

«Так как большинство поставщиков у ресторанов работают по упрощенной системе налогообложения, часть работает по ИП и совсем незначительная часть — это сельхозпроизводители. Общепит — показательный пример негативной ситуации, когда ты хочешь расти и развиваться, но вынужден дробить бизнес. Пойти по второму пути и поднимать цены мы не можем, так как поднятие цен даже на 5 процентов влечет за собой большую потерю наших гостей», — сказал Дмитрий Чусов.

Предприниматель отметил, что до пандемии казахстанцы посещали заведения общественного питания два раза в неделю. Сегодня показатель снизился на 75%. С проблемой столкнулись не только рестораны, но и столовые, чья доля на рынке варьируется от 5% до 7%.

Руководитель сети столовых Чинара Бугембаева рассказала, что в период пандемии им, как представителям МСБ, приходилось неоднократно обращаться за помощью к руководству страны.

«В отличие от европейских стран, которые поддерживали общепит и во время пандемии, и сейчас, на нас никто в нашей стране не обращает внимания. Неужели государству все равно и оно не думает о занятости, о налогах, о том, что будет, если не помочь МСБ встать на ноги? У нас с января 2022 года был снижен порог с 30 тыс. до 20 тыс. МРП. Это означает, что все ИП, ТОО при достижении выручки в 61 млн тенге будут вынуждены менять налоговый режим и уплачивать 12% НДС. Розничный налог, который сегодня составляет 3%, будет 6%, и тем, кто не сможет платить, придется вернуться к НДС», — отметила руководитель.

По словам Чинары Бугембаевой, в сети ее столовых работают две тысячи человек. В основном это женщины, многодетные матери, заботящиеся о детях, родителях, выплачивающие кредиты и имеющие много других обязательств.

«Если наш общепит не выдержит налогового бремени, куда пойдут все эти люди? Они пойдут защищать свои права. Наш народ настолько закредитован, что им, кроме своих цепей, терять нечего. Обращаюсь к руководству страны, услышьте МСБ. Это такой же полноправный игрок экономики», — считает Чинара Бугембаева.

По словам советника председателя АОП РК Вероники Нурпеисовой, 3% — это 40% от выручки рестораторов. Внедренные со следующего года 6% бизнес не сможет потянуть. Это приведет к краху малый и микробизнес. Из 60 тыс. объектов общественного питания в Казахстане (до пандемии было 95 тыс.), а это порядка 1 млн 800 — 2 млн работников, придется закрывать порядка 25-30%.

По данным ассоциации, средняя выручка одного объекта — 20 млн тенге. Такую выручку на рынке общепита имеют порядка 60% компаний. Из 20 млн тенге 35% составляет себестоимость продукции, 30% — заработная плата, 24% — это аренда, кредитные обязательства и коммунальные платежи, 2% — эквайринг, 3% — прочие расходы, 3% — КНП. Фактически у бизнеса остается только 3% чистой прибыли, без учета НДС.

«Так как основная масса объектов общественного питания вынуждены дробить бизнес, чтобы не превышать порог НДС, у нас искривлена статистика, большое количество бухгалтеров и постоянный поиск возможности снизить налоговую нагрузку, чтобы как-то выжить. В нашей отрасли не принимается во внимание сезонность продуктов. Мы очень зависим от цен. В зимний период у нас резко снижается прибыльность. Часто бывает, что наши коллеги работают, только чтобы выйти в ноль. Сильно растут цены на продукты, ставки на коммунальные платежи, рост на бытовую химию. Только за последние несколько месяцев себестоимость у нас повысилась на 20-30%. Поэтому я прошу взять в пример наших соседей — Россию, которая уже с 1 января подняла порог НДС до 2 млрд для обеления и укрупнения бизнеса, а также внедрить на законодательном уровне специальный налог 3% от оборота для объектов общественного питания», — сказала Гульбану Майгарина.

Фото: neshom, pixabay

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Орхан Санджар рассказал о главной ошибке в позиционировании направления

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Координатор Pegas Touristik по странам СНГ Орхан Санджар оценил турпоток из России в 2025 году, рассказал об ожиданиях на 2026-й, а также объяснил, почему турецким отельерам нельзя рассчитывать только на туристов с высоким уровнем дохода. Его цитирует Turizm Ajansi.

Российских туристов приедет меньше, чем ожидалось

Орхан Санджар отметил, что 2025 год в целом соответствует ожиданиям по российскому рынку, однако он был полон неопределенности из-за событий в Израиле, Иране и Украине, а также высокой инфляции в Турции. В связи с этим год все же закончится некоторыми убытками в России: «Планировалось, что в Анталью по пакетным турам приедут около 4,2 млн российских туристов. Однако теперь ожидается, что их будет примерно 4 млн». Сам туроператор рассчитывает до конца года принять 850-900 тыс. туристов из РФ.

Эксперт уточнил: частично отельеры недосчитались туристов из России и стран СНГ из-за того, что они выбирали аренду квартир или частных домов. «Я оцениваю эти потери примерно в 500 тыс. человек. Поэтому мы отстаем от запланированного на 2025 год количества посетителей на 10-15%».

Прогнозы на 2026 год лучше

Представитель Pegas Touristik считает, что 2026 год окажется более успешным. «Мы ожидаем около 4,5 млн российских туристов в Анталии в 2026 году. Еще 500-600 тысяч ожидаются в Бодруме и Даламане и 1 млн — в Стамбуле. Таким образом, в общей сложности мы ожидаем поток в 6,5-7 млн российских туристов к концу следующего года».

При этом он отметил, что Турция перестала быть незаменимым направлением на российским рынке, которым была, начиная с пандемии, и введения санкций в отношении РФ. «Благодаря этим событиям мы смогли сохранить турпоток из России. Однако ситуация меняется. Российские туристы все чаще выбирают варианты поездок во Вьетнам, Таиланд и Египет. Этот процесс стал особенно заметен в последние полгода. ОАЭ с большим количеством прямых рейсов также нельзя снимать со счетов», — пояснил эксперт. Он добавил, что когда санкции снимут и Россия возобновит прямое авиасообщение с Европой, позиции турецкого рынка еще больше пошатнутся.

Турция не должна быть направлением только «для богатых»

Орхан Санджар заявил: некорректно позиционировать Турцию исключительно как направление для путешественников с высоким уровнем дохода. По его словам, сейчас эту ошибку допускает регулятор. «Министерство культуры и туризма говорит: «Не сравнивайте нас с Египтом, Таиландом или Вьетнамом. Сейчас мы входим в четверку лучших стран по туризму. Мы избавляемся от имиджа дешевой страны». Однако, говоря это, следует отметить, что мы и не «страна-бутик», как Сейшельские острова, Мальдивы или Маврикий. Мы — страна с населением 85 млн человек и очень большой гостиничной сетью. Другими словами, мы — массовое направление. Поэтому, что бы вы ни делали, 90% туристов, на которых следует ориентироваться, — это клиенты отелей уровня 3-4*и бюджетных «пятерок», — сказал он.

По мнению эксперта, привлекать гостей с более высоким уровнем дохода можно, но это не должно становиться основной целью. «Турции не следует попадать в эту ловушку. Такой подход в основном продвигают люксовые отели, которым это выгодно. Из-за этого отели 3-4* и бюджетные гостиницы 5* столкнулись в этом году с очень большими проблемами», — подчеркнул он. И добавил: невозможно привлечь 60 млн туристов и получить от них 60 млрд долларов, ориентируясь только на группу путешественников с высоким доходом. Особенно если учитывать, насколько велик и разнообразен номерной фонд в Турции. А также то, что в следующем году на рынок выйдет еще 150 объектов размещения.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Курс на роскошь: как без пересадок и со скидкой 25% улететь на Красное море в Саудовской Аравии

Премиальная авиакомпания beOnd открыла продажи билетов на 2027 год и ввела специальные детские тарифы

Специально для туристов, которые привыкли планировать путешествия заранее, beOnd открыла продажу билетов на зимний сезон 2026-2027. Авиакомпания снова расширила маршрутную сеть и предложила особые условия пассажирам с детьми. Непревзойденный комфорт и премиальный сервис на борту остались неизменными.

 

Рейсы на зимний сезон 2026-2027 уже появились на сайте авиакомпании. Путешественники, которые знают, куда отправятся через год, могут выбрать и забронировать для себя желаемые даты прямо сейчас. А турагенты — заранее позаботиться о комфортном путешествии для своих туристов. Премиальный сервис beOnd позволяет обеспечить каждому пассажиру утонченный комфорт с самого начала поездки. Любое зимнее путешествие рейсом этой авиакомпании станет по-настоящему особенным.

Особая выгода для самых важных пассажиров

beOnd представила детский тариф, созданный специально для тех, кто хочет путешествовать с комфортом и выгодой всей семьёй. Теперь дети от 2 до 11 лет получают скидку 25% от взрослого тарифа. Предложение действует на всех маршрутах глобальной сети beOnd при бронировании на сайте перевозчика или через партнерскую сеть.

Новые маршруты beOnd

beOnd стал первым перевозчиком, запустившим прямое авиасообщение между Европой и аэропортом Red Sea International (RSI) в Саудовской Аравии. Милан — в свою очередь, оказался первый городом Старого света, получившим возможность отправлять туристов на беспересадочных рейсах на курорты Red Sea и AMAALA. Отдых на каждом из них для путешественников имеет все шансы стать незабываемым. А начнётся он с фирменного премиального сервиса beOnd и первоклассного дизайна аэропорта Red Sea International, который сочетает в себе инновации, гостеприимство и глубокое уважение к окружающей природе.

Как создается комфорт от beOnd

BeOnd — авиакомпания, базирующаяся на Мальдивах. Ориентирована на премиальный сегмент и предлагает исключительно бизнес-класс на всех своих рейсах. Летает между Дубаем и Мале, а также востребованными европейскими городами. Маршруты обслуживают самолеты Airbus A319 и A321 в бизнес-компоновке салона с полностью раскладывающимися креслами из итальянской кожи. Гостям предоставляются роскошные дорожные наборы, полноразмерные подушки и одеяла из экологичных материалов. Меню включает блюда мировой и локальной кухни, которые приготовлены из свежих сезонных ингредиентов и сервируются на изысканной фарфоровой посуде. Гастрономическое удовольствие дополняет широкий выбор напитков. Во время полета заботливый экипаж окружает пассажиров вниманием в сочетании с индивидуальным подходом и исключительным сервисом.

Время на борту beOnd пролетает незаметно: каждый пассажир получает на время путешествия iPad и может смотреть фильмы, шоу и слушать музыку.

Первое впечатление о комфорте beOnd пассажиры получают ещё до взлёта. В зависимости от выбранного тарифа их путешествие может начаться с сервиса «персональный шофер» и эксклюзивного лаунжа в аэропорту. Вариант Delight — это лучшая цена из возможных, до 40 кг багажа и 10 кг ручной клади. Премиальное место в салоне, изменения или отмена бронирования предлагаются за дополнительную плату. В тарифе Bliss к этому добавляется доступ в эксклюзивный лаундж в аэропорту и премиальное место в салоне. Opulence — это 60 кг багажа и 15 кг ручной клади, бесплатное изменение бронирования и отмена за допплату. Премиальное место в салоне и доступ в лаундж плюс премиальный трансфер с личным водителем.

Гостеприимство beOnd высоко оценили экспертное жюри и читатели Onboard Hospitality Magazin. В прошлом году авиакомпания стала обладателем награды Cabin Concept of the Year.

 

Контакты:
Dubai South, The Business Park, Building B2, Unit 106
+ 97145177553
sales@flybeond.com
www.flybeond.com

Новости по теме