Проблему нехватки качественного номерного фонда необходимо решать не за счет строительства новых отелей, а за счет реновации старых. Об этом на совещании комитета Госдумы по туризму заявил участник рабочей группы «Стратегическое планирование», почетный президент РСТ Сергей Шпилько.

Как уточнил эксперт, по данным ВТО, Россия по количеству отельного фонда уже находится в пятерке мировых лидеров. У нас в шесть раз больше номеров, чем в Дубае, и в два раза больше, чем в Турции. При этом коэффициент среднегодовой загрузки остается очень низким — не более 30%. Поэтому первоочередной задачей является наращивание количества качественных номеров. Однако в отсутствие большого числа ликвидных инвестплощадок стоит сфокусироваться на реновации существующих КСР, считает спикер.

Во-первых, в некоторых случаях это дешевле, соответственно, окупится быстрее. Во-вторых, повышение загрузки существующих отелей будет способствовать росту инвестиционной привлекательности. Многие инвесторы ориентируются именно на этот фактор, принимая решения вложениях в индустрию гостеприимства.

«В вопросе создания новых некапиталоемких средств размещения наша задача — обеспечить их стандартом качества, а не плодить на ликвидных рекреационных землях КСР, которые не привлекают туристов. Наши приоритеты работы состоят в расширении доступности туризма именно за счет качественного и безопасного продукта. При этом удвоение нынешней загрузки будет означать достижение целевых показателей», — подчеркнул Сергей Шпилько.

Опрошенные Profi.Travel эксперты согласились, что реновация на данный момент — более реалистичный способ наращивания качественного номерного фонда. По неофициальной информации, до 2030 года планируется построить 386 тыс. номеров, половина из которых без звезд и 2 звезды, еще половина — 3 звезды. По мнению анонимного спикера, эти показатели недостижимы в столь короткий срок, с учетом того, что к Олимпиаде в Сочи за аналогичный период удалось построить всего 24 тысячи номеров. Более того, по стоимости это сравнимо с двухлетним оборотным бюджетом нашей страны.

По словам президента группы компаний «Алеан» Андрея Уманского, между строительством новых отелей и реновацией очень тонкая грань. Реновацию чаще выбирают там, где свободных участков земли почти не осталось - например, в Краснодарском крае. «У нас в стране очень много пансионатов в удручающем состоянии, которые расположены в хороших местах. Применительно к таким объектам реновация чаще всего означает снос здания и новое строительство. Хотя де-юре это будет реновация, стоить будет не меньше новостройки. Поэтому в целом — и то и другое одинаково важно. Нам нужно строить новый номерной фонд, и реконструкция — это лишь способ решения этой задачи», — рассказал эксперт. При этом он уточнил, что некоторые объекты выгоднее реновировать, чтобы обойти градостроительные ограничения, которые появились позже самого отеля, например, запрет на строительство выше определенного этажа.

При этом новое строительство имеет ряд ограничений. Одна — стоимость денег, которую отчасти решает 141 постановление. Вторая — налог на имущество, который составляет 2,2% от объема инвестиций для крупных объектов. По словам Андрея Уманского, это очень большая сумма, занимающая до четверти операционных расходов объекта и сопоставимая с годовым расходом на персонал. Поэтому большинство инвесторов выбирает постройку апартаментов.

Главная проблема состоит в том, что большая часть номерного фонда демонстрирует низкую доходность, так как она не обеспечена круглогодичной инфраструктурой и морально устарела, добавил еще один эксперт в сфере инвестиций на условиях анонимности. «Маленькие объекты не смогут взять кредиты. Выход в этом случае один: достижение экономической самостоятельности отрасли. То есть, если в проекты по строительству и реновации пойдут частные деньги. Для этого необходима отраслевая налоговая система — разные налоги по отраслям, низкие ввозные таможенные пошлины на сырье, отмена пошлин на оборудования для строительства», — заключил собеседник Profi.Travel.

Фото: Tony Yakovlenko, unsplash