The Ritz-Carlton, Dubai International Financial Center: WOW-сервис и выход в новую нишу

В Ritz Carlton DIFC рассказали о выходе в новую нишу — не только для бизнеса.

Дубай — это направление, которое каждый раз впечатляет и оправдывает свою концепцию WOW. Там так много того, что вызывает восторг. Например, Ritz Carlton Dubai International Financial Centre — это WOW с первых секунд. Последние три года World Travel Awards признавала этот отель лучшим в категориях Middle East’s Leading Luxury Business Hotel и UAEs’ Leading Business Hotel, а в 2021 и 2022 году он был победителем в номинации World’s Leading Financial District Hotel.

 

WOW Story

Много лет назад Х. Шульце — соучредитель сети Ritz Carlton — шокировал руководство и конкурентов, разрешив каждому сотруднику отелей сети использовать до 2000 долларов на гостя, лишь бы тот всегда был доволен сервисом. Это было продиктовано пониманием потребностей гостей и стремлением сделать все, чтобы им угодить. Шульце доверял своим сотрудникам и любил собирать истории, подтверждающие правильность его подхода.

Недавно в Ritz Carlton DIFC также произошла WOW-история. Однажды в отель приехала пара, которая, познакомившись с сотрудниками ресепшен и узнав, что они из Египта, сообщили, что собираются в следующем месяце отправиться туда в путешествие. Работники отеля не только рассказали об уникальных особенностях Ритца в Каире, но и подготовили для гостей эксклюзивный путеводитель по Египту, который в тот же вечер ждал их в номере.

Посмотрите одну из лучших WOW-историй, которая произошла в одном из отелей Ritz-Carlton.

The Ritz-Carlton, Dubai International Financial Center — не только для бизнеса

The Ritz-Carlton, Dubai International Financial Center всегда умели прислушиваться к запросам и потребностям клиента. Анализ рынка показал, что нужна трансформация концепта, и на его основании теперь реализуется новый подход —— дополнительное продвижение отеля для туристов. Ведь расположение Ritz Carlton DIFC идеально подходит, чтобы приехать сюда на 4–5 ночей и посмотреть достопримечательности, сходить на шопинг, познакомиться с Дубаем. В пешей доступности от отеля — Dubai Mall, Музей будущего, променад, рестораны с мировым именем, топовые ночные клубы.

Кроме того, отель также предоставляет бесплатный трансфер на пляж.

Люксовые каникулы в Ritz Сarlton DIFC

В отеле есть все необходимое для комфортного отдыха.

  • Шикарные люксы и резиденции. Номера Ritz Carlton DIFC — это о просторе и роскоши в каждой детали. Благодаря панорамным окнам гости каждого номера могут наслаждаться захватывающим видом на центр Дубая, даже не выходя из комнаты.
  • Гордость Ritz Carlton DIFC — самый большой банкетный зал DIFC, который может разместить около 1,5 тыс. человек. Из последних мероприятий, которые здесь проходили, — презентация новой модели автомобиля McLaren для сезона-2023 «Формулы-1».
  • Почти круглосуточная работа ресторанов: с 6:30 утра до 4:00. Подробнее о ресторанах можно узнать здесь.
  • Большой спа с 13 кабинетами, 2 из которых — парные и два бассейна, включая крытый бассейн.

 

Контакты:
The Ritz-Carlton, Dubai International Financial Center
reservations.dubaidifc@ritzcarlton.com
D: +971 4 372 2555

5-Star
Hotel in DIFC | The Ritz-Carlton, Dubai International Financial Centre (ritzcarlton.com)

Туристические трансферы в Турции могут подорожать из-за налогов

Но это повысит прозрачность и надежность рынка, уверен эксперт

Туристические трансферы в Турции могут подорожать из-за налогов

С 1 января 2026 года меняется законодательное и налоговое регулирование туристического транспорта в Турции. Малые компании, ранее работавшие по упрощённой системе налогообложения и владеющие 1–2 транспортными средствами, будут обязаны перейти на общий режим налогообложения. Об этом сообщил в своем блоге Сунай Сертель из турецкой DMC-компании Tulpar Travel.

По его словам, особенно заметны изменения будут в сегментах аэропортовых трансферов, отельных перевозок и индивидуальных и VIP‑маршрутов.

«По предварительным оценкам, ожидается рост цен на индивидуальные трансферы в диапазоне 10–15%, при этом окончательные показатели станут понятны в апреле», — пояснил Сунай Сертель.

По его словам, на УСН, как правило, работали перевозчики с одним транспортным средством, без персонала, без офиса. На бухгалтерские услуги они тратили примерно 100 долларов в год, а их чистая маржинальность достигала 50–60%. Теперь им придется конкурировать с другими компаниями на равных.

У перевозчиков, которые работают на ОСН, к базовой себестоимости перевозок добавляются 20% НДС, заработная плата персонала, подоходный налог и другие издержки. «В результате реальная маржинальность бизнеса в туристических перевозках при общем режиме составляет 20–40%», — сообщил эксперт.

Он отметил, что число частников и, соответственно, машин для трансферов сократится. «Не все готовы работать, платя НДС. Кроме того, многие перевозчики привыкли предлагать свои услуги в дешевом сегменте, находить туристов через соцсети. Но такие клиенты ради 5 долларов готовы перейти к другим поставщикам», — пояснил Profi.Travel Сунай Сертель. На организованных туристах нововведение, скорее всего, не скажется. По мнению эксперта, вряд ли подорожание превысит указанные 10-15%.

При этом Сунай Сертель отметил, что туристические перевозки в Турции станут более организованными, прозрачными и профессиональными. Соответственно, эксперт уверен, что в долгосрочной перспективе от этих изменений выиграют все стороны: пассажиры, партнёры и сами перевозчики.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Турбизнес Турции готовится искать новые подходы для сохранения спроса

Эксперт: из-за высоких цен страна столкнется с серьезной конкуренцией за туристов

Турбизнес Турции готовится искать новые подходы для сохранения спроса

Туристический сектор Турции столкнется с острой конкуренцией на фоне сохраняющихся высоких цен на отдых в республике, пишет РИА «Новости», цитируя источник в туристической отрасли Антальи. Представитель турбизнеса добавил, что от системы «все включено» отели не откажутся. При этом участникам отрасли придется искать новые подходы для сохранения спроса.

По словам представителя турбизнеса, в Турции уже стартовал сезон раннего бронирования, и на данный момент цены остаются на приемлемом уровне. «Вместе с тем, участники рынка осознают риски усиления конкуренции, связанные с сохраняющейся высокой инфляцией в стране», — отметил он.

«Турецкий туристический рынок будет вынужден адаптироваться к текущим условиям и искать новые подходы для сохранения спроса», — цитирует издание представителя турбизнеса.

При этом, по его словам, ни о каком отказе от системы «все включено» речи не идет. «Подобные темы периодически возникают в информационном пространстве, однако носят искусственно раздутый характер и не отражают реальной повестки отрасли», — уточнил он.

Эксперты уже не раз говорили, что это спекулятивная тема: Турция потеряет от 50 до 70% российского турпотока, то есть 4-5 млн туристов выберут вместо нее страны, где есть эта система.

Генеральный директор сети турагентств «Розовый слон» Алексан Мкртчян, говоря о способах привлечения туристов и раннем бронировании, отметил, что «турецкие отели ничего не сделали в плане дисциплины цен, как была ценовая вакханалия в Турции, так она и продолжается». «Сейчас дается стоимость на лето: цены 500-600 евро в сутки на июль-август, а в мае отельеры начнут их, как обычно, снижать до 350-400 евро на те же пиковые месяцы, — пояснил эксперт. — В невыгодном положении окажутся те люди, кто сейчас, в декабре-январе произвёл оплату, заморозил свои денежные средства. Мы призываем турецких отельеров к ценовой дисциплине. Раннее бронирование должно быть обязательно дешевле, чем позднее. Это аксиома. Турецкие отельеры не хотят это усваивать, они продолжают считать, что рынок — это турецкий базар, на котором можно играть ценами».

Он подчеркнул, что такая ценовая политика не у всех отельеров, но в итоге у туристов, турагентов появляется недоверие ко всему рынку.

Координатор Pegas Touristik по странам СНГ Орхан Санджар ранее говорил, что в этом году частично отельеры недосчитались туристов из России и стран СНГ из-за того, что путешественники выбирали аренду квартир или частных домов.

Орхан Санджар заявлял, что некорректно позиционировать Турцию исключительно как направление для путешественников с высоким уровнем дохода, уточняя, что сейчас эту ошибку допускает регулятор. «Министерство культуры и туризма говорит: «Не сравнивайте нас с Египтом, Таиландом или Вьетнамом. Сейчас мы входим в четверку лучших стран по туризму. Мы избавляемся от имиджа дешевой страны». Однако, говоря это, следует отметить, что мы и не «страна-бутик», как Сейшельские острова, Мальдивы или Маврикий. Мы — страна с населением 85 млн человек и очень большой гостиничной сетью. Другими словами, мы — массовое направление. Поэтому, что бы вы не делали, 90% туристов, на которых следует ориентироваться, — это клиенты отелей уровня 3-4*и бюджетных «пятерок», — сказал он.

Впрочем, по мнению экспертов, 2026 год окажется более успешным. «Мы ожидаем около 4,5 млн российских туристов в Анталии в 2026 году. Еще 500-600 тысяч ожидаются в Бодруме и Даламане и 1 млн — в Стамбуле. Таким образом, в общей сложности мы ожидаем поток в 6,5-7 млн российских туристов к концу следующего года», — рассказывал Орхан Санджар.

Согласно статистике российских ОТА, Турция занимает первое место по бронированиям на лето 2026 года. Так, по данным «Слетать.ру», уровень спроса на туры в Турцию с заездами с начала мая по конец августа 2026 года практически в 2,5 раза превышает аналогичные показатели предыдущего года. На страну приходится более половины запросов.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Новости по теме