Эксперты: «Электронная путевка» пока работает только как «накопитель информации»

Почему система все еще не заработала, как планировалось?

Эксперты: «Электронная путевка» пока работает только как «накопитель информации»

Система «Электронная путевка» демонстрирует многочисленные несоответствия законам работы туристического рынка и приводит к достаточно болезненному пересмотру агентско-операторских отношений, которые складывались годами. К тому же, несмотря на многолетнюю подготовку к запуску, ЭП оказалась технически не готова к реалиям отрасли. Эту тему обсудили гендиректор ЮА «Персона Грата» Георгий Мохов и глава туроператора Space Travel Артур Мурадян в совместном онлайн-эфире.

«Когда информационную систему ввели, вскрылось заложенное в ней полное непонимание процессов туроперейтинга. Например, невозможность продавать «горящие» туры. Ладно, здесь нас услышали и вроде бы готовы менять правила. Однако до сих пор не решен вопрос с турами по системе «Фортуна». Помимо этого, компании сталкиваются с неготовностью ряда клиентов предоставлять о себе те данные, которые необходимо передавать в ЭП», — говорит Артур Мурадян.

Основным камнем преткновения, по его словам, остается указание финальной стоимости туристического продукта. «Мне кажется, без волевого решения властей эта проблема не решится. Потому что сейчас все разошлись в трактовках и подходах: и туроператоры, и турагенты. А ведь есть еще турист, которого вообще забыли спросить», — комментирует эксперт.

Одна из главных проблем системы, считает Артур Мурадян, в том, что ее требования вступили в противоречие с основным отраслевым законом ФЗ-132, согласно которому ответственность туроператора за турпродукт наступает после заключения договора, еще до 100% оплаты поездки, а турагенты действуют от имени и по поручению поставщика. «Это привело к тому, что некоторые туроператоры начали менять условия и формат работы с агентами, опасаясь тех драконовских санкций, которые предусмотрены за нарушения требований ЭП», — подчеркнул руководитель Space Travel.

При этом Артур Мурадян отметил, что на данный момент на эти санкции наложен мораторий, поскольку регулятор отрасли прекрасно понимает: пока все несостыковки не будут устранены, наказывать компании за нарушения, связанные с «Электронной путевкой», опасно для всего рынка.

Руководитель туроператора добавил, что до сих пор не решены и некоторые технические проблемы, например, с сертификатами безопасности.

Как предположил Георгий Мохов, информационная система еще будет адаптироваться к рынку и трансформироваться — до тех пор, пока не начнет соответствовать реалиям отрасли и задачам государства.

«Сейчас «Электронная путевка» выглядит как некий накопительный ресурс. В ней копится информация, но пока что она совершенно нерелевантна с точки зрения статистики, просто потому что она передается выборочно. Какие-то туроператоры передают данные, какие-то все еще нет, какие-то передают, но не все... Пока что существует еще масса вопросов о том, нужно ли вообще передавать сведения? Те, кто работает с командировочными, с бизнес-тревелом, с круизами, сейчас пишут в Минэкономразвития письма с просьбой разъяснить: является ли турпродуктом то, что они продают. Полагаю, на разбор всех этих вопросов и ситуаций уйдет как минимум год. Пока, можно считать, информационная система просто проходит «обкатку», — пояснил юрист.

Фото: Shahadat Rahman, unsplash

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Выбор без выбора: должен ли турист доплачивать, если время вылета изменилось

Юрист рассказала, на что имеют право клиенты турфирмы если условия договора были изменены

Выбор без выбора: должен ли турист доплачивать, если время вылета изменилось

Время вылета чартера сдвинулось на 6 часов назад. Рейс Air Cairo, который должен был отправиться 23 мая в 00:45, а прилететь в Египет в 06:35, перенесли на вечер 22 мая. В отеле туристы окажутся ночью, а заселение — после 14:00. «Если туроператор меняет время вылета, разве он не должен предоставить размещение?» — спрашивает турагент из сообщества Loyalty.

«Туристы прилетают посреди ночи, они спать на ресепшн должны?» — возмущается турагент. По ее словам, туристам предложили два варианта на выбор: доплатить за сутки 262 у.е. или аннулировать тур без ФПР. Третий вариант — ожидать заселения, то есть, «спать на ресепшн».

«Мама с тремя детьми не может на ресепшн столько времени ждать. Забронировать у другого туроператора не получалось, ведь деньги так быстро не вернут. Туристы были вынуждены согласиться на доплату, хотя это было для них совершенно неприемлемо,» — пояснила турагент.

«Туроператор может предложить изменить условия договора, так как возможности исполнить его на тех, что были изначально, — нет. Меняется дата вылета и, соответственно, меняется стоимость, поскольку необходима доплата за одни сутки. Гражданский кодекс, закон о туристской деятельности не запрещают делать такие предложения, — пояснила юрист «Альянса туристических агентств» Мария Чапиковская. — Турист вправе согласиться на эти изменения и, соответственно, доплатить, или отказаться и потребовать не только полный возврат средств, но и компенсацию убытков, если такие появятся. Например, «сгорят» билеты к месту вылета, если туристы иногородние. Кроме того, если туристы купят аналогичный тур, но по более высокой цене, разница тоже может считаться убытком».

При этом юрист подчеркнула, что у потребителя, если он доплатит за сутки, теоретически появляется возможность обосновать, что туроператор вынудил его согласиться на эти изменения. То есть, если обстоятельства складываются так, что другого выхода у туриста не было, он также может потребовать компенсацию в претензионном порядке.

«Например, если турист сможет доказать, что возврат средств обещался не скоро, а лететь нужно было сейчас, отпуск согласован. То есть — это выбор без выбора, туристу навязали эти условия. Тогда он может потребовать возврат доплаты. Это будет решаться уже в судебном порядке, добровольно туроператоры, скорее всего, не будут удовлетворять такие претензии», — пояснила Мария Чапиковская.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

1 комментарий

Юлия
12 мая, 15:56
бла-бла-бла...

Турецкая авиакомпания терпит многомиллионные убытки

Но полетные программы в Россию не сокращаются

Турецкая авиакомпания терпит многомиллионные убытки

Авиакомпания Pegasus Airlines завершила первый квартал 2026 года с чистым убытком 153 млн евро. Для сравнения, за аналогичный период прошлого года убыток авиакомпании составлял 62 млн евро. Об этом сообщает издание Turizm Guncel. Перевозчик сокращает часть рейсов, но информации об оптимизации полетных программ в Россию на данный момент нет.

Согласно опубликованным финансовым результатам, на показатели перевозчика повлияли сложные рыночные условия, сокращение глубины бронирований, снижение выручки на единицу емкости, а также рост расходов на техническое обслуживание.

Показатель EBITDA авиакомпании снизился с 42 млн до 3 млн евро. При этом общая выручка Pegasus за первые три месяца года выросла на 3%, до 642 млн евро.

В компании отметили, что нестабильная рыночная ситуация и более короткое окно бронирования ограничили возможности перевозчика в ценообразовании.

Дополнительные доходы Pegasus увеличились на 10%, а вот совокупная выручка на доступное кресло на километр — снизилась на 5%, до 3,66 евроцента. Доходы на внутренних регулярных рейсах выросли на 10%, до 93 млн евро, тогда как на международных регулярных направлениях сократились на 4%, до 256 млн евро. Выручка от чартерных и прочих перевозок уменьшилась на 24%, до 5 млн евро.

В Pegasus также указали, что геополитическая напряженность привела к росту цен на топливо. Одновременно компания зафиксировала заметное увеличение затрат на техническое обслуживание, связанное со сроками проведения ремонтных работ. В перевозчике ожидают, что влияние этих расходов на удельные затраты нормализуется в течение года.

Несмотря на геополитические факторы, в первом квартале 2026 года пассажиропоток авиакомпании рос быстрее среднеотраслевого показателя. На внутренних направлениях он увеличился на 15%, на международных — на 5%, а общее число пассажиров выросло на 9%. Для сравнения, общий пассажиропоток авиакомпаний Турции за тот же период увеличился на 8%. При этом в апреле, по данными СМИ, началось падение пассажиропотока у Pegasus.

Сейчас авиакомпания оптимизирует свое расписание. Были отменены рейсы на Ближний Восток. Кроме того, Pegasus отказалась от полетов в Кутаиси в мае—июне. По данным Georgia Today, от этих рейсов отказались из-за роста цен на топливо. Кроме того, сокращается частота рейсов в Загреб, Любляну и Приштину из Стамбула.

Добавим, что Pegasus Airlines — один из важных перевозчиков для российских туроператоров. Авиакомпания выполняет рейсы из Стамбула, Измира, Антальи в разные города России. На данный момент ни сам перевозчик, ни туроператорские компании не заявляли о планах по сокращению полетных программ.

По состоянию на конец марта чистый долг Pegasus достиг 3 млрд 38 млн евро. Денежные средства и их эквиваленты составили 1 млрд 537 млн евро, а совокупные активы компании — 8 млрд 253 млн евро.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Новости по теме