Coral Business School запустила «Лестницу» для турагентов

Четырехступенчатая система с коуч-сопровождением меняет подход к профессиональному росту в туризме

В Coral Travel сделали то, чего на рынке не было — разработали и внедрили полную пошаговую систему повышения квалификации для менеджеров турагентств. «Лестница» — 4 ступени роста профессионала в туризме от новичка до эксперта. И каждая — месяц обучения, свой набор знаний и навыков, которые сразу можно применять на практике.

 

В Coral Business School поясняют: их «Лестница» и ее четыре главные ступени  это полноценный образовательный проект для всех, кто работает в туризме и готов к большему. Система с постоянной обратной связью, не имеющая аналогов в России, учит работать, зарабатывать и понимать каждого клиента и себя здесь и сейчас. Каждая ступень дополняет друг друга, но имеет свою четкую логику, цели и самостоятельную ценность.

Первая ступень  «Специалист. База продаж»  знакомит с основами: как вести разговор с клиентом и работать с возражениями, какие есть этапы сделки. Участники первой ступени получают готовые скрипты и шаблоны диалогов для любых ситуаций. Новички набираются опыта и уверенности в своих силах, получают первые брони. И для всех франчайзи Coral Travel до конца года это бесплатно.

Вторая ступень — «Профессионал»  учит работе с клиентской базой, переписке, «дожимам» и планированию продаж. Акцент делается на системном подходе и личном развитии: постановке целей и управлении клиентами. Этот уровень рассчитан на тех, кто уже умеет продавать, но хочет повысить результаты и конверсию.

Третья ступень  «Эксперт. VIP-продажи»  нацелена на работу с премиум-клиентами и продажу эксклюзивных туров с высокими чеками. В этом случае важно понимать особенности мотивации, поведения и ожиданий элитных клиентов, тонкости личного общения с ними.

Четвертая ступень  «Мастер. Наставник. Высший пилотаж»  дает навыки лидерства, управления командой, стратегического развития компании. Здесь учат выстраивать процессы, оптимизировать работу в туризме и передавать опыт другим.

Для каждой ступени есть свои видеоуроки, чек-листы, домашние задания с проверкой, живые эфиры, доступ к записям в любое время и постоянное общение с наставниками. Программа подходит и новичкам, и профессионалам, ее можно проходить полностью или выбирать нужные уровни. Обучение проходит в удобном онлайн-формате. И, судя по отзывам, «Лестница» Coral Business School, история не только про продажи, но и про собственные цели в жизни каждого турагента.

Ирина Гаврина, ИП Гаврина: «Я поняла, что зарабатывать мешают только личные ограничивающие убеждения, а конверсия продаж может быть очень высокой (более 50-60%), если правильно увидеть клиента, считать психотип, сделать правильную презентацию. «Лестница»  курс от практиков, которые действительно научат, т. к. опираются на личный опыт. Доброжелательные, вдохновляющие преподаватели, о сложных вещах рассказывают просто и доступно. Возможно, курс изменил мою жизнь на «до» и «после».

Ксения Кононова, ТА «Атласфера»: «Курс дал прекрасную возможность не просто познакомиться с информацией, но и «прожить» полученные знания, применив их на практике. Я действительно ощутила себя участником тренинга и впервые познакомилась с таким в условиях онлайн-обучения. Полезным для меня лично, помимо полученных знаний в сфере туризма, была своего рода внутренняя работа. Я смело могу сказать, что благодаря курсу в целом поменялась жизнь: она стала более организованной, системной, появилась пошаговость в достижении целей, спокойный взгляд в настоящее и будущее».

Марина Дегтярева, ТА «Адмирал»: «Казалось бы, работаю не первый год в туризме, но узнала столько ценной информации для работы, что останавливаться просто не хочется. Хочу идти вперед вместе с вами и повышать свою квалификацию специалиста всеми возможными способами. Я научилась презентовать тур клиенту на языке его ценностей. Благодаря практическим занятиям научилась слышать клиента и выделять главное из разговора с ним. Открыла для себя разницу в поколениях и как правильно работать с каждым».

Эльвира Закиева, ТА «Туземец»: «Это не просто знания — это новые стандарты работы и мышления. Поняла структуру продаж и научилась применять ее на практике, уверенно работать с возражениями и запросами клиентов. Поймала устойчивое ощущение, что могу и знаю, что делаю. И поняла, что продажа  это забота и помощь человеку, а не «впаривание», а планирование и системность дают силу и спокойствие. Важно не искать «идеальные слова», а опираться на потребность клиента и структуру. От души благодарю вас за этот курс».

Узнать об условиях и подробной программе можно на сайте Coral Business School.

«Отелло» пошел за «Яндексом»: агрегатор поднял комиссию для отельеров

Эксперты отмечают опасную тенденцию на рынке

«Отелло» пошел за «Яндексом»: агрегатор поднял комиссию для отельеров

Еще один агрегатор, Отелло«, объявил, что его услуги для отельеров станут дороже. Как ранее у «Яндекс. Путешествий», базовая комиссия увеличивается с 15% до 17%. День «Х» — 26 апреля. Новая ставка будет применяться ко всем бронированиям, оформленным после этой даты, а также к штрафам при отменах. При этом уже созданные заказы останутся на прежних условиях, сообщили в сервисе бронирования.

«Рост стоимости качественного трафика, усиление конкуренции за пользователей, а также изменения в налоговой сфере влияют на экономику онлайн-продаж. Мы приводим условия работы в соответствие с текущими рыночными реалиями, чтобы поддерживать стабильную работу сервиса и эффективность канала продаж», — так «Отелло» объяснил причину повышения комиссии.

Отельеры ожидаемо восприняли новые условия негативно, тем более, это превращается в тенденцию. «Яндекс» не был первым. Но именно он вызвал практически скандал на рынке. Крупнейшие сети отели сообщили, что разрывают сотрудничество с ним, если агрегатор не изменит решение.

«Сервис «Яндекс. Путешествия» занимает достаточно большую долю рынка — до 30%. У «Отелло» она существенно меньше. С «Яндексом» мы разорвали сотрудничество, «Ателика» была одной из сетей, которая в этом участвовала. Я думаю, с «Отело» такой громкой реакции не будет, — прокомментировал владелец сети отелей «Ателика» Алексей Высоканов.

По его словам, сети в том числе для того и попытались остановить «Яндекс», чтобы остальные не пошли на поводу у него — как у самой большой системы бронирования.

«Я могу сказать, что в основном ими пользуются небольшие отели, у которых нет других вариантов продаж. Им придется все равно работать с повышенной комиссией. А «Яндекс» будет делать так же, как с такси, где начиналось все с маленькой комиссии, а теперь — 30%, — добавил эксперт. — Если они в бронированиях отелей займут более высокую долю рынка, произойдет то же самое».

Алексей Высоканов уточнил: гостиницы из-за 2%, конечно, не закроются. Но цены, вероятно, придется повышать. «Это скажется на на гостях, за все заплатит потребитель», — сказал он.

Он добавил, что сетевым гостиницам проще — есть свои программы лояльности, реклама, узнаваемость. Алексей Высоканов привел в пример «Ателику»: на прямые продажи частным лицам приходится около 70% объема.

По словам вице-президента Федерации рестораторов и отельеров России Вадима Прасова, каждый отель по-своему оценивает важность для себя того или иного канала продаж. «Соответственно, каждый отельер для себя будет решать, соглашаться ему на условия или нет. Но, в любом случае, повышение комиссии агрегаторами приводит к ухудшению экономики отелей, особенно малых. Поэтому, в целом, это выглядит сейчас как не очень дружественный шаг», — сказал эксперт. Он уточнил, что у малых отелей, в отличие от крупных, минимальный объем работы с туроператорами, небольшой — с корпоративным сегментом. «Поэтому подавляющее большинство продаж у таких гостиниц приходится на агрегаторы. И может достигать 80-90% бронирований», — уточнил Прасов.

«Каждый агрегатор решает за себя, не все подняли комиссию. Это говорит о том, что они по-разному оценивают свою рыночную долю и по-разному видят ее в будущем», — добавил эксперт.

Ранее эксперты предупреждали, что постепенно все движется к монополизации. «Когда российские сервисы бронирований начали бороться за долю ушедшего «Букинга», сразу стало понятно, что рынок снова ждет монополизация — тот, у кого будет самый большой маркетинговый бюджет и самый удобный интерфейс, поглотит более мелких игроков и станет новым Booking.com. Со всеми вытекающими последствиями, то есть с повышением комиссии по мере захвата доли рынка», — говорила соруководитель комитета РСТ по гостиничной деятельности, инвестор отеля Indigo Виктория Шамликашвили.

При этом отели не могут сильно повышать цены, учитывая сжимающийся спрос. Соответственно, уточняла эксперт, вскоре мы увидим дальнейшее снижение и без того не очень высокой маржинальности объектов размещения.

Соруководитель комитета по въездному туризму РСТ, гендиректор Profi.Travel Алексей Венгин подчеркивал: чтобы не потерять клиентов, необходимо диверсифицировать подходы к каналам продаж, увеличивать объемы работы с туристическими компаниями и другими с B2B-партнерами, поскольку размер их комиссии — от 8% и выше.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Мальдивская премиум-авиакомпания полетит из Москвы в Мале

Первый регулярный рейс А321 с компоновкой бизнес-класса запланирован на середину декабря

Об открытии полетной программы заявила авиакомпания beOnd. Летать из Москвы в Мале и обратно перевозчик собирается трижды в неделю из аэропорта Шереметьево. Премьерный рейс из России должен состояться 15 декабря.

Рейсы будут выполняться по понедельникам, вторникам и пятницам. Вылет из российской столицы — в 22:40, прибытие в Мале — в 12:55 на следующий день. Обратно туристы отправляются в 11:35 местного времени и прибывают в Москву в 21:40. Билеты уже есть в продаже, стоимость начинается от 2014 у.е в одну сторону.

На борту Airbus A321, на которых beOnd повезет на Мальдивы российских путешественников, всего 64 места исключительно бизнес-класса: кресла-кровати из итальянской кожи, полноразмерные подушки и одеяла из экологичных материалов, эксклюзивные дорожные наборы, индивидуальное меню и фарфоровая посуда. Во время полёта каждому гостю предоставляется iPad с доступом к фильмам, шоу и музыке, а экипаж обеспечивает индивидуальный подход и исключительное обслуживание.

В зависимости от выбранного тарифа путешествие может начаться с сервиса «персональный шофёр» и доступа в эксклюзивный лаунж в аэропорту. Варианты обслуживания включают гибкие условия по багажу, возможность изменения или отмены бронирования, а также премиальный трансфер.

beOnd — первая в мире авиакомпания, ориентированная только на премиум-сегмент. Базируется на Мальдивах, летает в Мале из Дубая, Милана, Мюнхена, Эр-Рияда и Цюриха. В декабре 2026 года перевозчик планирует расширить маршрутную сеть.

Сервис beOnd отмечен экспертным жюри и читателями Onboard Hospitality Magazine: в прошлом году авиакомпания стала обладателем награды Cabin Concept of the Year. Для турагентов это отличная возможность предложить клиентам полноценный опыт роскошного путешествия, где комфорт начинается уже на земле и продолжается в небе.

 

Контакты:
По вопросам продажи билетов и коммерческого партнерства
rusmarket@flybeond.com
www.flybeond.com

Новости по теме