Кто есть кто на рынке HotelTech в России

Доли игроков, тенденции и перспективы развития технологических решений для отелей

Кто есть кто на рынке HotelTech в России

В России составлен первый рейтинг технологических компаний, работающих в индустрии гостеприимства, который позволяет понять, кто есть кто в сегменте HotelTech-решений, определить размер рынка и его динамику. Его авторы — основатель сообщества Travel Startups, руководитель комиссии по стартапам РСТ Леонид Пустов совместно с независимым экспертом Яковом Адамовым при поддержке Российского союза туриндустрии. Profi. Travel выступил медиапартнером проекта и на эксклюзивных правах публикует их аналитическую статью, в которой впервые раскрываются многие ранее неизвестные детали рынка HotelTech.

Рейтинг можно посмотреть здесь

Структура рынка и ключевые игроки

Российский рынок технологических решений для гостиничного бизнеса (HotelTech) включает несколько основных сегментов: системы управления отелем (PMS), системы бронирования и дистрибуции, сервисы гостевого опыта и лояльности, «умные» гостиничные технологии (IoT для отелей), инструменты управления доходами (RMS), аналитические системы и прочие нишевые решения.

Лидирующие позиции по выручке занимают компании, предлагающие комплексные облачные PMS и решения для онлайн-бронирования. Абсолютным лидером рынка является компания TravelLine, предоставляющая облачную PMS, модуль-систему создания сайтов и онлайн-бронирования и менеджер-каналов: ее выручка в 2024 году составила 4,89 млрд руб (рост на 28% за год). Это более чем в четыре раза выше оборота ближайшего конкурента или 60% всего рынка по выручке.

Второе место по масштабу занимает HRS («Гостиничные и ресторанные системы»), исторически известная как поставщик PMS и ПО для крупных отелей; ее выручка в 2024 году — порядка 1,10 млрд руб. (рост на 17% за год).

Далее с заметным отрывом следуют: Bnovo (облачная PMS и менеджер-каналов, 0,42 млрд руб.), Hoteza (умные технологии для отелей, 0,27 млрд руб.), Realty Calendar (сервис управления онлайн-бронированием апартаментов, 0,22 млрд руб.), ККС Системы (киоски самостоятельного заселения, 0,21 млрд) и др.

Таким образом, структура рынка очень концентрированная — на долю двух крупнейших игроков (TravelLine и HRS) приходится примерно ¾ совокупной выручки отрасли. Общий объем рынка (суммарная выручка ведущих 50+ компаний) в 2024 году оценивается примерно в 8,1 млрд руб., что на ~25–26% выше уровня 2023 года (около 6,4 млрд руб.), согласно данным отраслевого рейтинга.

Теперь рассмотрим категорийную структуру рынка.

Доли рынка по категориям можно посмотреть здесь

Основной вклад в выручку дают решения для управления отелями и дистрибуции номеров. TravelLine и Bnovo работают сразу в двух сегментах (PMS + дистрибуция), обеспечивая отелям единые платформы для управления номерным фондом, онлайн-продажами и интеграции с OTA. В сегменте PMS также присутствуют Libra Hospitality (разработчик/дистрибьютор ПО для крупных гостиниц, выручка 0,13 млрд) и 1С-Отель (0,09 млрд руб.), однако их доля невелика.

В категории бронирование и менеджеры-каналов после TravelLine и Bnovo выделяется Realty Calendar, специализирующийся на аренде апартаментов посуточно.

Сегмент гостевого опыта и лояльности пока относительно небольшой: здесь можно отметить такие компании, как GetLoyalty (платформы лояльности, 0,11 млрд) и ServiceBook (сервисы для обслуживания гостей, 0,10 млрд).

Направление «умных» гостиничных технологий включает системы интерактивного ТВ, электронные замки, голосовые ассистенты и пр. — ярким примером является Hoteza (Smarteq), предлагающая интерактивное TV и digital signage для гостиниц (выручка 272 млн руб в 2024 г., рост 29%).

Кроме того, присутствуют нишевые решения: миграционного учета, операционные и бэк-офисные системы для отелей и аналитические инструменты.

В целом наиболее востребованными остаются решения в области управления отелями (PMS) и дистрибуции — именно они обеспечивают базовую цифровизацию гостиниц и генерируют львиную долю доходов отрасли.

Динамика рынка

В 2023—2024 гг. российский HotelTech-рынок продемонстрировал ускоренный рост: плюс 25% совокупно за год, с 6,4 до 8,1 млрд руб. Это произошло на фоне восстановления туриндустрии после пандемии, а также в результате импортозамещения западных IT-решений.

При этом важно, что игрок, который оказался в лидерах рейтинга, продемонстрировал более заметный рост, чем по рынку в целом. Речь идет о компании TravelLine, чья выручка увеличилась с 3,83 млрд руб. в 2023 г. до 4,89 млрд руб. в 2024-м, то есть на 28%. Таким образом, можно говорить о консолидации спроса. Впрочем, стоит добавить, что многие небольшие компании также показали двузначный рост благодаря повышению интереса к цифровым сервисам среди отельеров.

Если же говорить о состоянии рынка в 2025 году, динамика роста замедляется: предположительно, увеличение составит 22% за год и в абсолютных значениях приблизится к объему 9,9 млрд рублей. Это показал опрос участников рынка по итогам первого полугодия.

Консолидация и сделки M&A

Одним из ключевых трендов 2023—2024 гг. стало укрупнение рынка за счет поглощений и стратегических инвестиций. Крупные игроки стремятся расширить ассортимент предложений, приобретая перспективные проекты. Так, в апреле 2024 года группа 1С объявила (через дочерний сервис для организации командировок Smartway) о покупке компании Bnovo — второго по величине в РФ поставщика ПО для бронирования отелей. Сделка оценена рынком примерно в 1 млрд руб., и целью ее было объединить полный цикл услуг для отелей (от PMS и управления каналами Bnovo до корпоративного бронирования Smartway).

Ранее, в начале 2023 года, основатель TravelLine Александр Галочкин приобрел 75% долей компании RealtyCalendar, одного из крупнейших игроков в нише посуточной аренды квартир. Хотя TravelLine и RealtyCalendar продолжат работу как отдельные бизнесы, инвестиции Александра Галочкина нацелены на ускорение развития продукта RealtyCalendar и синергию с основным бизнесом TravelLine.

Эти примеры показывают, что крупные отечественные игроки активно консолидируют рынок, чтобы занять освободившиеся ниши и предложить отелям комплексные платформенные решения. Всего, по данным Forbes и Dsight, за 2022—2024 гг. в широком сегменте TravelTech в России состоялось не менее 6 сделок M&A и 5 раундов привлечения инвестиций — борьба за лидерство обостряется, особенно после ухода иностранных конкурентов.

В ближайшие годы ожидается усиление конкуренции между экосистемами крупных IT-корпораций (1С, Сбер, Яндекс и др.), развивающих свои вертикальные продукты для туризма и гостеприимства, и независимыми компаниями, привлекающими венчурные инвестиции.

Перспективные сегменты и технологии

На фоне трансформации рынка формируются новые точки роста — перспективные ниши, от которых можно ожидать ускоренного развития в ближайшие годы:

  • ● Сервисы самообслуживания гостей. Пандемия и оптимизация затрат стимулировали отели внедрять технологии бесконтактного обслуживания. Перспективен сегмент киосков самостоятельного заселения и мобильного чек-ина. Спрос на такие устройства растет по мере удорожания труда, роста цифровизации государства в области миграционного учета (специфика РФ) и ожиданий гостей по скорости обслуживания. Также появляются мобильные приложения для гостей, через которые можно удаленно заселиться, открыть номер (цифровой ключ на смартфоне) и заказать услуги. Пока уровень развития таких систем в РФ невысок, но есть потенциал быстрого роста. Например, крупнейшие гостиничные сети в мире активно внедряют мобильный check-in/мобильные ключи.
  •  
  • ● Персонализация и цифровой гостевой опыт. Отели стремятся повышать лояльность гостей за счет персонализированного сервиса. Один из трендов — чат-боты с AI для общения с гостями и консьерж-услуг. В России появились стартапы, разрабатывающие AI-ассистентов для гостиниц (например, Aiso, «НЭЙРУ Отели» и др.), которые способны отвечать на запросы гостей 24/7, рекомендуя услуги и локальные достопримечательности. Пока выручка этих проектов небольшая, но развитие генеративного ИИ делает их вполне перспективными. Кроме того, набирают популярность системы управления репутацией (сбор и анализ отзывов гостей, мониторинг социальных сетей) — отечественные продукты здесь только формируются, но спрос, очевидно, будет расти, поскольку отзывы напрямую влияют на заполняемость отеля. В целом технологии, повышающие удовлетворенность гостей (от удобства коммуникаций до персонализированных предложений на основе данных о госте), станут все более востребованы на рынке.
  •  
  • ● Управление доходами и ценами (Revenue Management). Этот сегмент в российском гостиничном ИТ пока развит слабо, но потенциально очень важен. В условиях волатильного спроса и высокой инфляции отелям необходимо управление ценами. На западных рынках уже десятилетия используются RMS-системы (такие как IDeaS, Duetto и др.), которые автоматически анализируют спрос и устанавливают оптимальные тарифы. Например, IDeaS сегодня обслуживает свыше 30 тыс. отелей в 164 странах, что говорит об эффективности подхода. В России же специализированные RMS практически отсутствовали: многие отельеры до сих пор вручную работают с тарифами или используют примитивные модули в составе PMS. Однако ситуация начинает меняться — ряд сетевых гостиниц рассматривает локальные решения или адаптированные версии иностранных RMS. Появились и первые стартапы, единственная пока полноценная RMS — Hotellab — растет на 61% год к году. Можно прогнозировать, что сегмент управления доходами станет одним из драйверов рынка в будущем, поскольку дает прямой экономический эффект. Рост этому направлению также может придать интеграция технологий машинного обучения, которые позволяют более точно прогнозировать спрос и гибко менять цены в режиме реального времени.
  •  
  • ● Аналитика данных и BI для отелей. Еще один перспективный пласт — инструменты глубокой аналитики, динамического ценообразования и конкурентной разведки. Отелям требуется анализировать огромные массивы данных: бронирования, поведение гостей, конкуренты, события в регионе и т. д. Специальные BI-системы для отельеров способны объединять данные из PMS, канал-менеджеров, отзывов и финансовых систем, предоставляя руководству комплексные отчеты и прогнозы. Перспективны также сервисы бенчмаркинга — например, агрегаторы рыночной статистики по ценам (ADR, загрузке, RevPAR) в режиме онлайн. Пока такую аналитику в РФ предоставляет одна компания — Hotel Advisors: заменив западное решение от STR, она показывает рост на 55% за год.
  •  
  • ● Интегрированные экосистемы и облачные платформы. В условиях импортозамещения многие российские вендоры стремятся создавать полноценные экосистемы услуг для отелей. Перспективными выглядят облачные платформы «все-в-одном», которые закрывают максимум потребностей гостиницы на едином tech-stack. Один из трендов здесь — рост отраслевых SaaS-решений, развиваемых на крупных платформах. Эксперты отмечают, что отраслевые облачные продукты для управления отелями и бизнес-тревел уже стабильно развиваются. Это говорит о том, что в перспективе российский рынок HotelTech будет двигаться в сторону облачных экосистем, способных конкурировать по широте функционала с ушедшими международными аналогами. 

Помимо перечисленного, можно упомянуть и такие технологии, как роботы-ассистенты (например, роботы-доставщики для рум-сервиса или уборки), голосовые помощники в номерах, IoT-сенсоры для энергосбережения, а также специализированные EDM-платформы для управления персоналом (расписания, обучение, контроль KPI персонала отеля). Пока их внедрение в России точечное, но мировые тренды указывают на перспективность и этих решений. В частности, автоматизация рутины и снижение издержек — приоритет для многих гостиниц, а значит, технологии роботизации и умного управления ресурсами (свет, климат, безопасность) со временем найдут свое применение и на нашем рынке.

Сравнение с рынками США и Азии

При этом российский рынок HotelTech значительно уступает как североамериканскому, так и ведущим азиатским рынкам. Это обусловлено как объективно меньшим объемом гостиничного сектора в РФ, так и историческим отставанием в цифровизации отрасли. На данный момент совокупный доход российских провайдеров HotelTech составляет лишь около 1% мирового рынка программ для индустрии гостеприимства, который по данным Apps Run The World, достиг в 2023 году $8,2 млрд и продолжает расти.

Доля 1–1,2% от глобального объема — крайне мала с учётом размера России. В большой степени это обусловлено тем, что достаточно качественные российские решения и платформы не могут выходить на западные рынки, а государственная политика развития экспорта технологий отсутствует.

Отрыв особенно заметен в сравнении с США — крупнейшим и наиболее развитым рынком гостиничных технологий. Объем американского рынка исчисляется миллиардами долларов, а множество отдельных компаний там крупнее всего российского сектора.

Общий технологический разрыв проявляется и в том, что масштаб гостиничного бизнеса в РФ кратно меньше. Мы нашли занятную статью с данными от CoStar, который сообщает, что в 2024 году объем проданных номеро-ночей в России составлял лишь ~3% от уровня США. Средний тариф (ADR) в российских отелях также ниже чем в США на 32%.

Объем рынка КСР в России в 2024 году составил чуть более 1 трлн рублей. По данным компании Hotel Advisors, по итогам 2024-го года на гостиничном рынке фиксируется замедление роста. Так, темпы увеличения ADR остались прежними, но загрузка показала лишь небольшой прирост (+3,83%), спрос вырос всего на 13,3% (меньше, чем в предыдущем году), в результате динамика RevPAR снизилась — с +35% в 2023 году до +25,6% в 2024-м.

Это сигнал, что рынок перешёл из периода стремительного роста, в которой он находился еще в 2023 году, в стадию развития — темпы роста показателей начинают замедляться, отметил Сергей Данильченко, сооснователь и руководитель Hotel Advisors.

Немаловажно и то, что в США высокая концентрация гостиничных сетей, которые инвестируют крупные средства в передовые технологии (мобильный ключ, data analytics, CRM и т. д.), тогда как российский рынок представлен в основном независимыми отелями малого и среднего размера с более скромными возможностями для вложений в IT.

Азиатский рынок HotelTech весьма неоднороден, но в ключевых странах опережает российский. В Китае, например, бурный рост внутреннего туризма и господдержка IT-сектора привели к появлению гигантов вроде Shiji Group, которая не только доминирует на местном рынке, но и ведет глобальную экспансию. Объем выручки Shiji (~¥2,95 млрд за 2024 г.) соизмерим с масштабом всего мирового рынка систем управления отелями. В Индии, Юго-Восточной Азии также есть крупные игроки (например, индийская OYO, хотя это скорее OTA/PMS гибрид, или множество облачных PMS в ЮВА), и в целом регион отличается большим количеством отелей и быстрым внедрением мобильных технологий.

Тем не менее, сравнение с Азией выявляет и сходства: как и в России, многие азиатские рынки (за исключением Китая и развитых стран) до недавнего времени отставали в автоматизации гостиниц и лишь сейчас догоняют, внедряя облачные решения. Разница в том, что масштабы там несоизмеримо больше — например, внутренний турпоток в Китае или Индии на порядки превосходит российский, благодаря чему их hoteltech-компании могут расти гораздо быстрее. Кроме того, ряд азиатских государств (Китай, Индия) также проводили политику локализации ПО, в результате чего сформировались собственные сильные вендоры. В итоге российский HotelTech-рынок значительно уступает азиатским лидерам по размеру, но по развитию технологий находится примерно на уровне рынков развивающихся стран Азии, где только складываются местные аналоги западных продуктов.

Причины разницы — в масштабе. Существует несколько фундаментальных факторов, объясняющих, почему российский рынок гостиничных технологий меньше и медленнее развивался, чем в США и передовых странах Азии:

  • ● Во-первых, размер туристического рынка. В России относительно невысокий совокупный платежеспособный спрос на гостиничные услуги и практически отсутствует въездной туризм из-за международной изоляции страны и плохой репутации. Доходность гостиничного сектора в РФ ниже, и отелям сложнее выделять бюджеты на IT. США — традиционно крупнейшее деловое и туристическое направление, там порядка ~5,5 млн гостиничных номеров против ~1,2 млн в России. Но что еще более важно, это средний размер отеля: в РФ он составляет 35 номеров, а в США — 90 номеров. Критическое значение имеет качество отелей и их размер, нежели количество номерного фонда. Что касается Азии, там рост среднего класса и внутреннего туризма (особенно в Китае, Индии, Юго-Восточной Азии) создал огромный пласт объектов размещения, соревнующихся за гостей с помощью технологий.
  •  
  • ● Во-вторых, роль гостиничных сетей и стандартизация. В США и глобально крупные сети (Marriott, Hilton, IHG и др.) давно стандартизировали IT-инфраструктуру: каждая сеть внедряет центральные системы бронирования, унифицированные PMS/CRM и прочее, часто партнерясь с крупнейшими вендорами и выкупая либо SaaS, либо White-Label решения. Это обеспечивало огромный рынок для hoteltech-компаний и стимулировало конкуренцию между ними. В России доля международных сетей исторически была невысока (до 2022 г. в крупных городах присутствовали зарубежные бренды, но в целом около 80% рынка — независимые гостиницы). Малые независимые отели часто экономили на IT, используя упрощенные решения (иногда даже бесплатные или самописные программы). Лишь в последние годы началась тенденция к объединению отелей в локальные цепочки и повышению стандартов, что подстегивает спрос на профессиональные системы.
  •  
  • ● В-третьих, инвестиции и инновации. На Западе и в Азии рынок гостиничных технологий привлекает существенные инвестиции: венчурные фонды активно финансируют стартапы в сфере TravelTech/HotelTech, крупные IT-гиганты делали стратегические покупки. Новые технологии (мобильные приложения, AI, IoT) быстро проходят пилотирование и внедрение. В России доступ к капиталу ограничен, с повышением ставки ЦБ он вообще умер, венчурный рынок отсутствует как класс и отрасль долгое время развивалась и продолжает развиваться за счет собственных средств энтузиастов. Только на короткий промежуток времени, в 2022 и 2023 гг., ситуация начала меняться — появились первые раунды инвестиций в travel/hospitality startups, но быстро завершились. Разрыв в объеме инвестиций ощутим: западные компании тратят десятки миллионов долларов на R&D в этой сфере, тогда как российские — на порядки меньше. 

Таким образом, хотя российский HotelTech-рынок пока существенно меньше, чем в США и ведущих странах Азии, но демонстрирует неплохую динамику роста даже в отсутствии доступа к инвестиционным средствам. Продолжающаяся миграция на отечественные сервисы и развитие отраслевых продуктов (для отелей, ресторанов, бизнес-тревела) подтверждают стабильность и перспективность российского рынка облачных технологий. А значит у российских игроков появилась возможность наверстать упущенное — благодаря концентрации на локальных потребностях, поддержке государства и росту внутреннего туризма. Конечно, догнать мировых лидеров в краткосрочной перспективе вряд ли удастся, но заложенные тренды (консолидация, инновации в AI и аналитике, экосистемный подход) могут вывести российский HotelTech на качественно новый уровень в ближайшие 5–10 лет.

Выводы

Российский рынок технологий для гостиничного бизнеса в 2023—2024 гг. переживает стадию бурного роста и структурных изменений. Он по-прежнему относительно невелик в денежном выражении (менее $100 млн годового оборота), но темпы роста (~25% в год) и усиление конкуренции свидетельствуют о его большом потенциале. Рынок сильно концентрирован: доминирует TravelLine с долей более 60% по выручке, основные конкуренты значительно отстают. Однако формируется пул новых игроков и решений, закрывающих ранее незанятые ниши (киоски self check-in, AI-чатботы, аналитика). Сегменты PMS и онлайн-бронирования остаются ядром рынка, обеспечивая базовые потребности цифровизации отелей. При этом все более значимыми становятся решения, повышающие эффективность и доходность: лояльность гостей, управление ценами, big data.

Тренды 2023–2024 отчетливо показывают курс на импортозамещение и технологическую независимость. Уход западных платформ создал вакуум, который быстро заполняется российскими компаниями. Государственная политика и интерес крупных IT-корпораций стимулируют разработки отечественных SaaS-продуктов для туротрасли. Консолидация (сделки Bnovo и RealtyCalendar) привела к укрупнению ключевых игроков и расширению их продуктовой линейки — это усиливает конкуренцию и заставляет всех участников ускорять инновационный цикл.

В то же время, в сравнении с мировым рынком очевидно, что России предстоит длительный путь для выхода на сопоставимый уровень. Сейчас объемы и внедрение технологий у нас несопоставимо ниже, и рынок существенно отстает по бюджетам на IT. Но важно отметить, что темпы роста в России теперь выше среднерыночных. Глобальный гостиничный софт растет на 5% в год, тогда как в РФ — на 20–30%. Если тенденция сохранится, доля России в мировом рынке будет постепенно увеличиваться.

Победителями на рынке станут компании, которые сумеют предложить отелям комплексные экосистемы (от онлайн-продаж до управления операционной деятельностью) и внедрят передовые технологии (AI, IoT, аналитика) быстрее других. В ближайшие 2–3 года ожидается появление новых продуктов на стыке гостиничного и финтех-сектора (встроенные платежные решения, dynamic pricing с учетом платежеспособности клиента и т. п.), а также усиление позиций крупных IT-игроков, приходящих в отрасль.

Подводя итог, можно сказать, что российский рынок HotelTech вышел из стадии застоя и вступил в фазу экспоненциального развития. Несмотря на отставание от США и Азии по абсолютным значениям, в России сформировалось крепкое ядро местных компаний, способных закрыть потребности гостиниц в ПО и сервисах. Их рост поддерживается как рыночными факторами (импортозамещение, увеличение внутреннего спроса, конкуренция), так и общими трендами (цифровизация, облачные технологии). При сохранении нынешней динамики и разумной поддержке со стороны государства и инвесторов к 2025—2030 гг. можно ожидать многократного увеличения емкости рынка и появления российских HotelTech-решений, конкурентоспособных на международной арене. В этом смысле текущий период — решающий этап, когда закладывается фундамент будущей технологической инфраструктуры гостиничной индустрии России.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Экскурсии в Ольгине на Кубе: полный гид для турагентов

Съездили на экскурсии с Pegas Touristik и делимся рассказами и фото

Корреспондент Profi.Travel побывал с Pegas Touristik в Ольгине — курортном регионе на востоке Кубы — и подготовил большой путеводитель по направлению. Это вторая часть репортажа, посвященная экскурсионным программам. Читайте обзор пляжей и отелей Ольгина в первой части.

Содержание второй части:

Как купить экскурсии

Приобрести экскурсии в Ольгине можно только на месте, у отельного гида Pegas Touristik. Заранее оплатить их из России невозможно. Оплату принимают наличными в евро. Диапазон цен — от 40 до 580 евро на взрослого. За максимальную стоимость (580 евро) компания от 4 человек сможет арендовать индивидуальную яхту.

Природный туризм

Плавание с дельфинами

Экскурсия начинается на борту катамарана: туристы наслаждаются просторами океана, видами на острова и расслабленной атмосферой. Капитан включает музыку и предлагает напитки из бара, пока судно идет к бухте Наранхо — тихому месту, окруженному густыми лесами, которые защищают акваторию от волн.

В бухте туристов ждет знакомство с дельфинами и морскими львами, за которыми ежедневно ухаживают профессиональные тренеры. Программа включает шоу морских львов, после чего участники экскурсии под руководством инструкторов смогут поплавать с дельфинами, погладить их и понаблюдать за их трюками в воде. Глубина здесь небольшая, поэтому аттракцион комфортен для новичков и подходит для детей старшего возраста.

На причале работает бар и ресторан, где по запросу туристам приготовят ужин с лобстерами.

Взрослый билет — от 79 евро
Детский билет — от 79 евро

Джип-сафари к водопаду Сальто-дель-Гуаябо

Туристы проведут целый день, путешествуя через сельские поселения и густые леса к самому высокому водопаду восточной Кубы. Тур проходит на абсолютно новых джипах-вездеходах под управлением профессиональных водителей-гидов. На группу всегда есть хотя бы один русскоязычный гид.

Сначала туристы посетят дом фермера и прогуляются по тропическому саду, где выращивают кокосы, бананы, карамболу, авокадо, ананасы и другие тропические фрукты. Хозяева угостят посетителей кубинским кофе, соком сахарного тростника и свежими сезонными фруктами.

После дегустации джипы отправятся в горы. На высоте туристы сделают остановку у ресторана, где смогут освежиться, выпить кофе и полюбоваться водопадом с панорамной смотровой площадки. Далее они отправятся по экотропе к водопаду. Длина пути — 400 метров, тропа ведет через тропический лес, где растут  36 видов орхидей, 33 сорта папоротников и деревья высотой 15-20 метров. Приключение завершается купанием в природном бассейне у подножия водопада.

Profi.Travel посетил эту экскурсию сразу после урагана «Мелисса», и тропа была недоступна для прогулки. Сейчас идут работы по восстановлению экомаршрута. Актуальную информацию о состоянии тропы уточняйте у туроператора или гидов.

В период временной расчистки экотропы туристов возят в горный отель Villa Pinares de Mayarí. Здесь можно устроить обед даже для большой группы, погулять по территории и освежиться в бассейне.

Взрослый билет — от 125 евро
Детский билет — от 63 евро

Джип-сафари по кубинским просторам

Тур проходит на уже знакомых нам джипах. Туристов вновь повезут в горы, где идеальный климат и почва для выращивания сочных и сладких ананасов. На ананасовой плантации Alcalá гостей встретит семья фермеров. Хозяева расскажут, как выращивают фрукты, ухаживают за посадками, поставляют ананасы в магазины и рестораны.

Потом будет самое приятное — дегустация настоящей пина-колады в чашке, сделанной из ананаса с грядки. Ананасовое вино и пастилу из гуавы можно взять в Россию и угостить ими друзей.

Следующий фермерский дом встретит чашкой свежесваренной кубинской арабики. Гости смогут потолочь кофейные зерна в ступе и прикоснуться к кофейным традициям региона.

Финальная точка маршрута — природный комплекс, где туристов ждет верховая прогулка на лошадях или мулах. Маршрут проходит по живописным тропам, через зеленые холмы и небольшие деревенские дороги. После катания можно искупаться в горном ручье. Перед обратной дорогой гости отведают традиционный кубинский обед.

Взрослый билет — от 109 евро
Детский билет — от 55 евро

Сказка о Кайо Саэтии

Туристы отправятся на катамаране к необитаемому полуострову, окруженному заповедными зонами. По пути можно загорать на сетках-трамплинах, потягивая напитки из бара.

Первая остановка будет у рифа, где в течение 45 минут путешественники купаются и изучают морской мир. Когда-то сам Жак Ив Кусто снимал здесь свою подводную одиссею.

Далее катамаран идет к уединенному пляжу с рестораном. После релакса и обеда туристов ждет сафари на «ЗИЛе» по джунглям. По пути встречаются лошади, буйволы, зебры, антилопы. А заканчивается тур смотровой площадкой с видом на залив.

Взрослый билет — от 90 евро
Детский билет — от 45 евро

Познавательные туры

Сити-тур в Сантьяго-де-Куба

Дорога из отеля до Сантьяго-де-Куба занимает около 3 часов. Это второй по значимости город страны с яркой культурой, историей и атмосферой старых кубинских улиц. Его также называют «колыбелью революции».

Тур включает посещение площади революции Антонио Масео, некрополя Санта Ифигения с мавзолеями известных личностей, обед в ресторане с видом на Карибское море, пешеходную прогулку по старой части города, площади Марти и Сеспедес, ночное мероприятие в кабаре Tropicana, посещение музея рома «Баррита Каней» с дегустацией и панорамный визит на Казармы Монкада.

Взрослый билет — от 121 евро
Детский билет — от 97 евро

Хибара + Ольгин: культурный коктейль Кубы

Путешествие позволит увидеть не курортную Кубу, а ее аутентичную жизнь с яркими контрастами. Тур начинается в Рафаэле Фрейре — городе, образовавшемся вокруг сахарного завода почти 50 лет назад. Именно от бывшей сахарной мельницы начинается поездка на старинном паровозе.

Экскурсия продолжается в городе Хибара, с посещения табачного производства кубинской компании Tabacuba. Сотрудники фабрики на глазах туристов ловко будут сворачивать табачные листья, которые в будущем станут знаменитым кубинским товаром. Гид расскажет о всех этапах производства сигар.

Затем гости поднимутся на смотровую площадку у старинного форта, откуда откроется живописный вид на море и прибрежные окрестности. После прогулки их ждет обед в элегантном отеле «Ордоньо» — роскошном здании, некогда принадлежавшем знатному испанскому семейству.

Еще одна жемчужина Хибары — музей колониального быта.

Финальной точкой в городе станет визит в бывший форт XIX века на берегу океана, где сейчас находится снек-бар. Здесь туристов научат правильно раскуривать сигары и угостят кубинским ромом.

Следующий пункт — Ольгин, главный город одноименной провинции. Ни одна Ольга не причастна к этому топониму. Название происходит от фамилии Holguín. Франсиско Гарсия Ольгин — испанский конкистадор XVI века, давший начало поселению, из которого вырос административный центр.

Визит начинается со смотровой площадки Mirador de La Loma с прекрасным видом на залив. Далее путь следует в центральный парк Калисто Гарсия — исторический центр города, окруженный колониальными зданиями, музеями, театрами. Прогулка продолжается через парк Лас-Флорес — еще одну красивую площадь в центре — и завершается ремесленным рынком, где можно купить украшения, картины, изделия из кожи, дерева и ракушек.

Взрослый билет — от 166 евро
Детский билет — от 133 евро

WOW! Баракоа: по стопам конкистадоров

Новая программа на 2 дня, которая имеет все шансы стать хитом у туристов.

Баракоа — старейший европейский населенный пункт на Кубе: именно сюда в 1492 году высадился Христофор Колумб, а в 1511 году здесь было основано первое испанское поселение.

Тур начинается с посещения Национального парка «Алехандро де Гумбольдт», где гости смогут увидеть первозданную природу восточной Кубы. Затем следует обзорная экскурсия по Баракоа: прогулка по центральному парку, посещение собора Вознесения Пресвятой Девы Марии, осмотр форта Матачин, набережной и форта Себоруко. Вечером туристы размещаются в отеле, ужинают в городском ресторане и проводят время за насыщенной вечерней программой.

После завтрака в отеле — экскурсия в живописный каньон Юмури, где туристов ждет дегустация местного какао и ароматного кубинского кофе. Маршрут продолжается в поселке Эль-Хамаль: здесь гости поднимаются на смотровую площадку, купаются в прохладной горной реке и завершают поездку традиционным обедом кубинской кухни.

Взрослый билет — от 269 евро
Детский билет — от 215 евро

По всем вопросам отдыха в Ольгине обращайтесь к представителям Pegas Touristik.

Контакты:
+7 (495) 419-92-94
pegast@pegast.ru

Первую часть нашего обзора курорта Ольгин про полетную программу, необходимые документы, валюту, пляжи и отели читайте по ссылке >>.

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

1 комментарий

Татьяна
13 декабря, 17:28
Агентам понятно, что компания Пегас организавала идеальные экскурсии. А вот для проостых обывателей они работают по принципу получить деньги и далее не отвечать за качество своих услуг.
Ездили на три из перечисленных выше.
Сказка. Катамаран вместо 40 минут ехал до пункта назначения 2 часа, так как паруса у него сломаны. В остальном экскурсия интересная.
Вау Баракоа. Мы не купались в горной реке и в описании этого не было. В остальном экскурсия отличная.
Хибара-Ольгин. Экскурсия была отвратительная. Мы не посетили трети из указанного, "русскоговорящий" гид практически не знал нормально языка и истории. На многие вопросы ответить не мог. Претензию на несоответствие качеству услуг и компенсацию Пегас отклонил, а также заблокировал в канале Телеграмм после предоставления видео.

Туристы жалуются на сильный неприятный запах в Рас-эль-Хайме

Причиной называют свалку и мусоросжигающий завод

Туристы жалуются на сильный неприятный запах в Рас-эль-Хайме

Туристы в Рас-эль-Хайме жалуются на неприятный запах — как минимум последние пару месяцев они присылают негативные отзывы о своей поездке в агентства. Об этом Profi.Travel сообщили представители турфирм 11 декабря. По их словам, речь идет о достаточно сильном запахе мусора, который портит клиентам все впечатление от отдыха. Информацию о наличии запаха подтвердили в туроператорской компании.

Как уточняют агенты, жалобы приходят от туристов, отдыхающих в разных отелях, из чего можно сделать вывод, что проблема достаточно масштабна. В частности, есть сведения, что запах ощущается в районах Аль-Хамра и Аль-Марджан. Особенно сильно он беспокоит туристов по вечерам и в ночное время. Предположительно, причина — в сжигании мусора.

Profi.Travel удалось обнаружить отзыв на Tophotels, в котором об аналогичных проблемах сообщает турист, отдыхавший в Al Hamra Village в ноябре: «На протяжении всего времени в нашем отеле и в соседних по утрам присутствовал жуткий запах помойки, находящейся где-то неподалеку в пустыне».

Туристка Ольга, оставившая свой отзыв на Rixos Bab Al Bahr на нескольких иностранных ресурсах, отметила запах от соседнего промышленного объекта по вечерам: «Он был настолько сильным, что мы не могли находиться на улице и проводили вечера в помещении».

При этом в самих отелях поясняют, что проблема не в их компетенции — она распространяется на весь район и исходит, по информации отельеров, от близлежащих промышленных объектов. Об этом, например, сообщили в ответ на жалобу в Rixos Bab Al Bahr, отметив, что хотят сделать пребывание гостей максимально комфортным.

В ответе Управления по охране окружающей среды и развитию (EPDA) Рас-эль-Хаймы, на который ссылаются в агентствах, говорится, что источник неприятных запахов исходит от свалки Аль-Хамра. Ответственность за этот объект несет Департамент общественных услуг. Ему передано сообщение с просьбой принять срочные меры и устранить неприятные запахи.

Как подтвердил Profi.Travel генеральный директор компании «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов, в Рас-эль-Хайме построили мусоросжигающий завод и запах появляется при сжигании мусора. «По словам тех, кто там живет, он ощущается в основном вечером и ночью, — пояснил эксперт. — Офис по туризму в курсе этой проблемы, говорят, что над ней сейчас активно работают власти эмирата». При этом глава туроператора подчеркнул: в компании подобных жалоб от туристов не было.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Статьи по теме