Какие уроки вынесет турбизнес из эпидемии коронавируса?

Интервью с Сергеем Агафоновым, сеть «Магазин Горящих Путевок».

Какие уроки вынесет турбизнес из эпидемии коронавируса?

Про то, каким тяжелым испытанием для турбизнеса стала эпидемия коронавируса, сказано уже много. Гораздо больше всех волнует вопрос, какой будет отрасль после того, как эпидемия закончится.

Убьет ли коронавирус организованный туризм? Стоит ли расценивать то, как туроператоры справляются с эвакуацией туристов и переносами туров, в качестве доказательства надежности всей отрасли? Удалось ли наладить взаимодействие между всеми участниками рынка в чрезвычайных ситуациях? И как изменятся технологии продаж туров, когда все замки с границ будут сняты?

Обо всем этом мы поговорили с генеральным директором сети «Магазин Горящих Путевок» Сергеем Агафоновым.

Сергей, какие настроения на рынке спустя почти два месяца после вспышки коронавируса и всех последовавших ограничений на поездки?

Настроение на рынке сейчас только одно — все ждут, когда это закончится. И если говорить о турагентах, то сейчас основная нагрузка, которая приходится на них — это переброни в связи с закрытием направлений.

Когда объявили об отмене большинства зарубежных рейсов до 20 апреля, в какой-то мере всем стало легче. Это возможность отыграть ситуацию с распространением коронавируса до начала высокого сезона, а потом уже спокойно открывать границы, ехать отдыхать в те страны, где ситуация находится под контролем. В том же Китае уже устойчивая положительная динамика по заболевшим, и вполне вероятно, что именно эту страну откроют первой.

В турагентской среде много говорят о том, что турагенты оказались «зажаты» между туристами и туроператорами, некоторые из которых выставили достаточно жесткие условия по перебронированиям и аннуляциям. Это масштабная проблема?

По большому счету, ничего жесткого тут нет — это нормальные рыночные условия. Просто с поправкой на общее настроение в обществе картина кому-то и правда может показаться не очень приятной. Но надо понимать, что туроператоры тоже не могут вернуть деньги всем сразу. Средства переведены отельерам, перевозчикам — сразу отдать их клиентам просто невозможно. И то, что сейчас предпринимают туроператоры — депонирование средств и перенос даты вылета — это очень правильное решение.

Но складывается ощущение, что туристы такое решение правильным не считают…

Надо отметить, что в такой непростой ситуации туристы тоже проявляют понимание. Конечно, есть среди них те, кто реагирует очень резко, устраивает скандалы в агентствах, грозится судами, чарджбеками… Но если взять ситуацию по рынку в целом, то мы встречаем полное понимание ситуации и с коронавирусом, и с последствиями для туризма. Туристы — как и турагенты, и туроператоры — точно так же хотят, чтобы все это скорее закончилось.

В первые недели после вспышки коронавируса в Китае, а затем в Италии, было ощущение какой-то разрозненности рынка, что туроператоры и турагенты не слышат друг друга, и у каждого какой-то свой интерес. Многие агенты жаловались, что их просто оставили один на один с разъяренными клиентами. Сейчас рынку удалось как-то объединить усилия?

Турагент всегда будет «на переднем крае», потому что именно ему турист платит деньги, по крайней мере, если говорить о классической продаже турпакетов. Конечно, никто из операторов не был готов к такой ситуации, ничего не было известно заранее, в том числе и реакция стран на распространение коронавируса. А реакция была совершенно непредсказуемая — взять ту же Доминикану, которая вчера не закрывается, а сегодня закрывается.

И когда туроператоры брали паузу и не давали никакой информации, то в этот момент шла активная выработка решения. Сейчас понимание этого уже есть.

Что касается взаимодействия на уровне агент-оператор, то здесь коронавирус ничего серьезно не поменял. Поменялся лишь предмет взаимодействия — теперь это закрытие стран и направлений.

Но до этого момента были и открытые письма турагентов, и попытки публичной дискуссии со стороны операторов. Агенты призывали то остановить продажу всех туров, то везти туристов… Было ощущение, что в публичную плоскость выплеснулись все накопленные противоречия. Это как-то помогло наладить отношения между участниками рынка?

Все эти дискуссии — от избытка свободного времени. Те, у кого хватает броней и работы, в таком обычно не участвуют. Потому что даже обработка и перенос броней, которые были в январе — это огромный объем работы. Конечно, можно сотрясать воздух, и всегда найдутся желающие это делать. Но в такой авральной ситуации, как сейчас, нужно находить решения, действовать, потому что обсуждать здесь нечего — как туроператорам, так и турагентам.

Когда выходит запрет на полеты в ту или иную страну, каждый участник рынка должен сделать свою работу. Агент — проинформировать туриста, туроператор — менять полетку и информировать обо всем происходящем партнеров. Сейчас все еще встречаются моменты недопонимания, но в целом процесс отлаживается.

Многие участники уже начинают прогнозировать развитие после завершения эпидемии. Как коронавирус может изменить турагентский рынок?

Безусловно, турагентский рынок заметно очистится. Сильные и опытные агенты выживут, труднее всего будет самостоятельным агентствам, которые недавно, меньше года назад, пришли на рынок и не успели наработать собственную большую базу.

Но тут еще надо иметь в виду, что часто турагентства — это второй или третий бизнес у собственника. И если собственник заинтересован в турбизнесе и у него достаточно ресурсов, агентство какое-то время может работать «в минус», а потом снова начать зарабатывать.

Есть мнение, что после завершения эпидемии онлайн-рынок в туризме будет восстанавливаться быстрее, чем традиционный оффлайн. В частности, потому что людям нужно будет меньше контактировать, а кроме того, потому что за время карантина клиенты усилят свой опыт онлайн-покупок. Вы согласны с таким мнением?

Я не ожидаю такого в турбизнесе по нескольким причинам. Во-первых, препятствия для онлайн-покупок туров не было никогда, и эта аудитория сформировалась за последние годы. Как правило, это менее платежеспособные туристы: средний чек при онлайн-покупке тура примерно в два раза ниже, чем при покупке через агентство. Во-вторых, у клиентов в турбизнесе есть запрос на эксперта, которому можно доверять, как своему стоматологу, например.

Другое дело, что может вырасти доля продаж, совершенных удаленно. Ведь сейчас даже агентства с оффлайн-офисом активно работают с постоянными туристами удаленно: скидывают варианты туров, отправляют электронные варианты договора, принимают оплату через интернет, отправляют ваучеры и документы на поездку. Турист может вообще не приходить в офис, но при этом покупка происходит через турагентство, и доверие к конкретному специалисту по-прежнему высокое. Мы заметили такой тренд еще в 2019 году, и сейчас он однозначно наберет силу.

То есть в результате эпидемии и связанных с ней ограничений доверие к рынку организованного туризма может вырасти?

Когда посыпались запреты на полеты, брони отменяли абсолютно все: и операторы, и авиакомпании, и отели. И в этой ситуации пакетные туристы оказались более защищенными. При форс-мажоре авиакомпания может просто отменить рейс, а отель при этом вам никаких денег не вернет. С турпакетом такого не будет. А когда авиасообщение с той или иной страной закрывалось, туроператоры гарантированно возвращали домой всех своих клиентов, а в случае выселения из закрывающихся отелей им обеспечивали проживанием.

Самостоятельным туристам подчас было гораздо сложнее. Ведь подавляющее большинство граждан, которых пришлось экстренно эвакуировать из-за рубежа, которых буквально на улицу выселяли отели, которые ночевали в аэропортах — это именно самостоятельные туристы. Они в результате и оказались самыми бесправными.

Поэтому я уверен, что доля пакетных туров и организованных туристов после этой ситуации будет расти.

Что еще нужно будет сделать турбизнесу, чтобы укрепить это доверие?

Когда все это закончится, рынок должен будет выполнить все обязательства перед туристами. Тогда эта схема сложится четко: турист оплатил тур — не смог улететь за рубеж из-за форс-мажора — депонировал средства — дождался разрешения ситуации и поехал на отдых. И это все благодаря цепочке турагент — туроператор.

Больше новостей и аналитики на тему распространения коронавируса из Китая.

 

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

4 комментария

Гость, Посмотрите интервью с А. Мурадяном на Тур Доме (Tourbizness_no_stress). Там есть ответ на ваш вопрос
Гость
26 марта, 17:39
От 6 марта? С тех пор прошло много времени...
Мне больше импонирует статья госпожи Ванд. Она тоже, как и Спейс, нишевик. Им будет плохо, может быть они умеют работать с турагентами, да и комиссии больше дают, но не вижу, что умеют работать с туристами.
А по вопросу, чем сердце успокоится - если отдадут деньги, то придется самим прижаться, если не отдадут, то клиенты уйдут навсегда
Валентина
24 марта, 16:58
Ангелина География
24 марта, 14:51
Что за бред?!!!! "Средний чек при онлайн-покупке тура примерно в два раза ниже, чем при покупке через агентство". Такое чувство, что Сергей Агафонов не является ген. директором сети агентств. Странно, такое говорить о своем бизнесе.....
ТАТЬЯНА
25 марта, 14:24
Ангелина, я согласна с тобой. Полный бред.
Валера
24 марта, 15:53
Ваш Ник не «география», а «непонимание».
Коныгина Ольга
24 марта, 12:39
Полностью согласна с Сергеем Юрьевичем! Туристы , которые бронировали через агентство , сейчас с агентом 24 часа в сутки на связи. В данном случае агенты выступают и в роли психолога, юриста и т.д. Самостоятельные туристы не знают куда бежать, от кого требовать возврата денежных средств.
Антон Киселев
24 марта, 14:44
Да, вот только зачастую агент все это делает бесплатно, так как по закону при аннуляции мы обязаны вернуть свою комиссию. Неплохо было бы закрепить законодательно удержание комиссии турагентством в таких ситуациях.
ТАТЬЯНА
25 марта, 14:27
нет, не обязаны. турагентство полностью выполнило перед туристом обязательства по договору, подобрав и забронировав для для него туристский продукт у туроператора и произведя своевременную оплату за него.
Гость
24 марта, 18:07
А туристу деньги за несостоявшийся тур вернут? Или турагенты поработают психологами, а деньги останутся на нужды ТО, а то а вдруг он обанкротится?
Тогда получается, что в этом случае турист платит турагенту - психологу. А туристу это надо?
Ольга
25 марта, 08:38
Вот скажите, вы турист?
Гость
25 марта, 11:33
А вы за другой частный бизнес будете свои деньги вносить, например: ресторан, отель, парикмахерская и прочее, чтобы не обанкротились и работников не уволили?
А то, как прибыль - не трогайте меня, это рынок. Есть и убытки, пусть собственники вкладываются
25 марта, 13:54
лично считаю, что турагент должен получать комиссионное вознаграждение независимо от того состоялся тур или нет! Турагент от имени и по поручению ТО реализует его продукт. Продал тур, отвечающий запросам туриста-получи деньги. Точка. Не состоялся тур ро независящим от ТА причинам -аннулировал . Все остальные претензии к ТО.
Гость
25 марта, 15:58
Логично.заработал - получи. Вопрос - кто оплачивает комиссию? ТО? Получайте с него.
И вообще как-то странно, почему для одних ТО - форс-мажор, а для БГ -нет

Курс на роскошь: как без пересадок и со скидкой 25% улететь на Красное море в Саудовской Аравии

Премиальная авиакомпания beOnd открыла продажи билетов на 2027 год и ввела специальные детские тарифы

Специально для туристов, которые привыкли планировать путешествия заранее, beOnd открыла продажу билетов на зимний сезон 2026-2027. Авиакомпания снова расширила маршрутную сеть и предложила особые условия пассажирам с детьми. Непревзойденный комфорт и премиальный сервис на борту остались неизменными.

 

Рейсы на зимний сезон 2026-2027 уже появились на сайте авиакомпании. Путешественники, которые знают, куда отправятся через год, могут выбрать и забронировать для себя желаемые даты прямо сейчас. А турагенты — заранее позаботиться о комфортном путешествии для своих туристов. Премиальный сервис beOnd позволяет обеспечить каждому пассажиру утонченный комфорт с самого начала поездки. Любое зимнее путешествие рейсом этой авиакомпании станет по-настоящему особенным.

Особая выгода для самых важных пассажиров

beOnd представила детский тариф, созданный специально для тех, кто хочет путешествовать с комфортом и выгодой всей семьёй. Теперь дети от 2 до 11 лет получают скидку 25% от взрослого тарифа. Предложение действует на всех маршрутах глобальной сети beOnd при бронировании на сайте перевозчика или через партнерскую сеть.

Новые маршруты beOnd

beOnd стал первым перевозчиком, запустившим прямое авиасообщение между Европой и аэропортом Red Sea International (RSI) в Саудовской Аравии. Милан — в свою очередь, оказался первый городом Старого света, получившим возможность отправлять туристов на беспересадочных рейсах на курорты Red Sea и AMAALA. Отдых на каждом из них для путешественников имеет все шансы стать незабываемым. А начнётся он с фирменного премиального сервиса beOnd и первоклассного дизайна аэропорта Red Sea International, который сочетает в себе инновации, гостеприимство и глубокое уважение к окружающей природе.

Как создается комфорт от beOnd

BeOnd — авиакомпания, базирующаяся на Мальдивах. Ориентирована на премиальный сегмент и предлагает исключительно бизнес-класс на всех своих рейсах. Летает между Дубаем и Мале, а также востребованными европейскими городами. Маршруты обслуживают самолеты Airbus A319 и A321 в бизнес-компоновке салона с полностью раскладывающимися креслами из итальянской кожи. Гостям предоставляются роскошные дорожные наборы, полноразмерные подушки и одеяла из экологичных материалов. Меню включает блюда мировой и локальной кухни, которые приготовлены из свежих сезонных ингредиентов и сервируются на изысканной фарфоровой посуде. Гастрономическое удовольствие дополняет широкий выбор напитков. Во время полета заботливый экипаж окружает пассажиров вниманием в сочетании с индивидуальным подходом и исключительным сервисом.

Время на борту beOnd пролетает незаметно: каждый пассажир получает на время путешествия iPad и может смотреть фильмы, шоу и слушать музыку.

Первое впечатление о комфорте beOnd пассажиры получают ещё до взлёта. В зависимости от выбранного тарифа их путешествие может начаться с сервиса «персональный шофер» и эксклюзивного лаунжа в аэропорту. Вариант Delight — это лучшая цена из возможных, до 40 кг багажа и 10 кг ручной клади. Премиальное место в салоне, изменения или отмена бронирования предлагаются за дополнительную плату. В тарифе Bliss к этому добавляется доступ в эксклюзивный лаундж в аэропорту и премиальное место в салоне. Opulence — это 60 кг багажа и 15 кг ручной клади, бесплатное изменение бронирования и отмена за допплату. Премиальное место в салоне и доступ в лаундж плюс премиальный трансфер с личным водителем.

Гостеприимство beOnd высоко оценили экспертное жюри и читатели Onboard Hospitality Magazin. В прошлом году авиакомпания стала обладателем награды Cabin Concept of the Year.

 

Контакты:
Dubai South, The Business Park, Building B2, Unit 106
+ 97145177553
sales@flybeond.com
www.flybeond.com

Алексей Венгин: «Грех не использовать потенциал туркомпаний России для развития своего бизнеса и регионов»

Узнали, как будет развиваться онлайн-выставка «Знай наше» в 2026 году

Алексей Венгин: «Грех не использовать потенциал туркомпаний России для развития своего бизнеса и регионов»

Уже 12-ый год Profi.Travel развивает одну из важнейших коммуникационных площадок для внутреннего туризма. Это онлайн-выставка «Знай наше». Здесь встречаются все, кто двигает внутренний туризм сегодня — создатели инфраструктуры, разработчики турпродукта, его продавцы, а также представители федеральной и региональной отраслевой власти. В 2021 году проект был отмечен премией Правительства Российской Федерации в области туризма как социально и экономически значимый. Поговорили с автором проекта «Знай наше» Алексеем Венгиным, генеральным директором Profi.Travel, о том, что ждет «Знай наше» в 2026 году.

 Алексей, «Знай наше» был новаторским проектом в 2014 году, когда турагенты с Россией практически не работали и во внутреннем турпродукте не ориентировались, а сейчас...

— Сейчас он стал еще более новаторским, потому что у 37% оффлайн-турагентов по нашей статистике туры по России составляют как минимум половину всего ассортимента, а зачастую и больше. И с каждым годом число таких агентов увеличивается. В первую очередь это связано с рыночной ситуацией. Много лет туркомпании не уделяли внутреннему туризму достаточного внимания, но сейчас ситуация изменилась. И наша заслуга в этом тоже есть. «Знай наше» для продавцов — источник качественных знаний о российском турпродукте. Приходится соответствовать — и строить программу таким образом, чтобы и новичков увлечь, и более опытным турагентам дать продвинутый контент. Это дает команде постоянный драйв.

— Сейчас мероприятий, посвященных внутреннему туризму очень много. Почему, по Вашему мнению, «Знай наше» продолжает удерживать интерес рынка?

— Все просто. Потому что это работает. «Знай наше» — по-настоящему рабочая площадка. После участия в выставке результат можно пощупать и посчитать — мы обещаем конкретные KPI и их выдерживаем. Экспоненты получают рабочую базу контактов потенциальных партнеров, а иногда и заявки прямо в прямом эфире.

По живой реакции туркомпаний в эфире грамотный спикер сразу может понять, как воспринимает аудитория его продукт, что получилось донести, а что нет.

Представители власти, выступая на редакционных эфирах, могут сразу получить обратную связь по государственным инициативам, почувствовать реальные настроения рынка. Наши эксперты затем в редакционных эфирах помогут эти инициативы «привязать к земле», помочь бизнесу разобраться, где выгода и какие шаги надо предпринять, чтобы ее получить.

Турагенты получают на выставке с обширный багаж знаний по внутреннему продукту, контакты потенциальных партнеров и понимание, кто есть кто на рынке внутреннего туризма. Сама выставка придумана так, что с нами учиться легче, чем самостоятельно. Удобное расписание, геймификация процесса, призы, дружественное поддерживающее сообщество — все работает на результат.

Прибавьте к этому редакционные эфиры по разным направлениям бизнеса — маркетингу, бухгалтерскому учету и т.п. — и вы поймете, почему экспоненты и участники «Знай наше» возвращаются к нам.

Ни одно оффлайн-мероприятие, на мой взгляд, — а я посещаю практически все, — не дает такой целостной и при этом подробной картины рынка внутреннего туризма.

И, кстати, действительно, оффлайн-мероприятий стало очень много. И не всегда их польза очевидна топам туркомпаний. Концепция же «Знай наше» абсолютно понятна и предсказуема. Они знают, зачем к нам надо прийти и заранее планируют время на обучение.

— А почему у Profi.Travel на «Знай наше» получается то, что другим повторить практически невозможно?

—Мы же волшебники, надо соответствовать ))) А если серьезно, мы давно изучаем внутренний туризм, хотя в моменте это и не приносит прямых дивидендов. Дело в том, что Profi.Travel не только СМИ. Мы ведем исследовательскую работу, экспертно включается в госпроекты по внутреннему туризму. Вот, например, сейчас принимаем участие в проекте АСИ «Открой твою Россию».

Кроме того, мы умеем работать с онлайном так, как никто, пожалуй, на рынке. Знаем, чем привлечь аудиторию, как ее удержать, используем приемы геймификации. Кстати, каждую выставку тратим много сил и денег на привлечение новых турагентов — закупаем трафик в различных каналах, используем партнерские ресурсы. Одним словом, умеем держать фокус на том, что нужно рынку и нашим экспонентом.

Уникальность онлайн-выставок «Знай наше» в том, что около 80% посетителей выставки — туркомпании, продающие туры по России. А этого дорогого стоит, так как многие турагентства все ещё с внутренним туризмом не работают.

Остальные 20% — это отельеры, туроператоры, представители ФОИВ и РОИВ. Такую релевантную продукту аудиторию с высоким кредитом доверия к организаторам и спикерам невозможно сформировать сходу, просто запустив рекламу.

А география? Посмотрите, сколько регионов у нас свой продукт обычно выставляют, и откуда только не приходят участники — от Калининграда до Камчатки!

В этом году мы перезагрузили наши вебинары с технической точки зрения, с учетом нынешних реалий, они стабильно работают. Ну и сервис от нашей команды всегда на высоте — каждый раз прилетают благодарности от экспонентов. А комфорт в работе — это важно.

Между прочим, «Знай наше» — мой любимый проект в линейке продуктов Profi.Travel. Я сам много путешествую по России, каждый год стараюсь побывать в регионах, где не был раньше. Только за последний месяц был в Москве, Екатеринбурге, Махачкале, Санкт-Петербурге, ХМАО... Да еще в союзное государство залетел — был в Минске.

— Все обратили внимание, что этой осенью выставка «Знай наше» проводилась в партнерстве с форумом «Путешествуй!». Это разовая акция или вы настроены на долговременное партнерство?

— Profi.Travel в принципе нацелен на партнерскую работу с рынком. Это наша ДНК. Особенно это заметно на рынке внутреннего туризма, где каждый союзник на вес золота. Партнерство с форумом «Путешествуй!» даст нам возможность вывести онлайн-выставку «Знай наше» на новый этап развития. Это взаимовыгодная история — я уверен, что будущее за гибридными форматами.

Благодаря стратегическому партнерству с форумом «Путешествуй!» проект «Знай Наше» получит доступ к широкой федеральной повестке — участию в дискуссиях с профильными министерствами, институтами развития и профессиональными сообществами.

Команде форума же интересны наши медийные ресурсы и наш огромный опыт работы с российским туристическим рынком.

Партнерство, начатое на осенней «Знай наше» мы продолжим в июне, уже в рамках форума «Путешествуй!». Profi.Travel выступит партнером профессионального трека деловой программы.

— А что это партнерство даст участникам выставки и экспонентам?

Синхронизируя наши проекты, тематику, мы создаем для участников рынка, представителей регионов, экспертов единое информационное пространство. То есть экономим их силы и время.

«Знай наше» мы проводим два раза в год, под зиму и под лето, а июньский форму «Путешествуй!» становится ярким оффлайн-событием в этой системе мероприятий.

Кроме того, мы синхронизируем и деловые программы «Знай наше» и «Путешествуй!» В повестке «Знай наше» усилится присутствие представителей государственных структур, занимающихся туризмом. Роль государства в развитии внутреннего туризма сейчас очень велика, поэтому прямой рабочий диалог важен и нашим экспонентам, и другим участникам рынка.

 Кстати, обычно онлайн-мероприятия длятся два-три дня. «Знай наше» продолжается две, а иногда даже три недели. Это уже не мероприятие, а развернутый обучающий курс по российскому турпродукту. Аудитория не разбегается?..

— Конечно, две-три недели интенсивной учебы — это тяжело. Но не разбегается — поскольку это не единый курс, а именно выставка. Каждый участник может составить программу под себя, выбрав только нужное. Хотя, конечно, у нас задействованы все механики работы с целевой аудиторией, в том числе и игровые, мы стимулируем активность аудитории, и, одновременно, адаптируем расписание под их пожелания.

Так, например, в этом году у нас сократилось количество презентацией в день — сложно учиться больше трех-четырех часов подряд, работать же с клиентами надо еще. В конечном итоге, все учатся ради них.

Так что экспонентам не стоит волноваться — можно выбрать любой удобный день на презентации. Сотрудники, курирующие выставку, всегда мониторят регистрации на каждую презентацию и подключают дополнительные маркетинговые инструменты в случае необходимости.

— Кстати, а когда планируется выставка «Знай наше» в 2026 году?

— Как уже говорил, каждый год мы проводим две выставки: на одной представлен летний продукт, на второй — зимний. Всесезонные продукты можно представлять на любой.

«Знай наше: лето 2026» пройдет с 13 по 30 апреля, а «Знай наше: Зима 2026/27» — с 19 по 31 октября.

— Ну а что с ценами? Для каких компаний рентабельно участие в выставке в качестве экспонентов?

— Честно? Для всех, кто занимается внутренним туризмом — и для отдельных компаний, и для регионов в целом. У турагентов аккумулирован огромный пул клиентов. Это платежеспособные люди, которые готовы платить за экспертизу и сервис. Другие сейчас просто к турагенту не пойдут. Грех не использовать этот колоссальный потенциал для развития своего бизнеса и региона в целом.

В ситуации ограничений доступа к привычным соцсетям, которые дава туристов и высокой стоимости лида в использовании директора, работа с турагентствами в 2026 году становится вдвойне выгодней. Кстати, я тут услышал на конференции, что, по статистике Яндекса, 49% туристов по-прежнему предпочитает пользоваться услугами турагентов.

Если с турагентом грамотно выстроить отношения, дать достойную комиссию, научить работать со всей линейкой продукта, то он останется вашим партнером надолго.

Наша линейка тарифов для экспонентов заточена под разные потребности.

Так, например, если регион хочет развернуто представить свой турпотенциал, дать возможность своему бизнесу установить партнерские связи с бизнесом в других регионах, то в этом случае мы организуем тематический день под конкретную территорию. И активно продвигаем его в контексте рекламы выставки.

Если небольшой бизнес выступает соло, то его тоже заметят — анонсируются все презентации программы. Для небольших бизнесов у нас предусмотрено специальное предложение, которое позволяет очень бюджетно заявить о себе.

Обо всем этом подробнее может рассказать наш отдел продаж, а также дать все цифры и графики по предыдущим выставкам.

Если уже готовы к участию, то поторопитесь с заявками — при оплате до 31 декабря действуют старые цены. В 2026 году нам придется их поднять на 10-15% в соответствии с рыночными реалиями.

— Алексей, еще один волнительный вопрос. Международная выставка OTM, которую также организует Profi.Travel, стала платной для посетителей. Планируете ли вы ввести «плату за вход» для турагентов на «Знай наше»?

— С одной стороны, это было бы логичным шагом — платное участие повышает ценность обучения и отсеивает немотивированных агентов прямо на старте. И, как показал опыт ОТМ, наши экспоненты это прекрасно понимают.

С другой стороны, внутренний продукт все еще туркомпании знают хуже, чем выездной. И сам рынок внутреннего туризма в процессе активного развития, он еще не везде структурирован. Поэтому мы считаем, что необходимо именно «Знай наше» оставить максимально доступной для всех. Поэтому мы сохраним бесплатную регистрацию на онлайн-выставку «Знай наше: зима 2025/26» для слушателей.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Статьи по теме