Поможет ли турбизнесу туроператорская «касса взаимопомощи»

Кто и как создает Общество взаимного страхования, и какие у него перспективы.

Поможет ли турбизнесу туроператорская «касса взаимопомощи»

В понедельник 2 августа стало известно, что Банк России выдал лицензию некоммерческой корпоративной организации «Потребительское общество взаимного страхования „Северная столица“», основной задачей которого является поддержка туроператорского бизнеса.

Идее «туристического ОВС» уже несколько лет

«Мы почти четыре года шли к этому. Совместно с РСТ постоянно говорили об острой проблеме со страхованием ответственности туроператоров, о необходимости дать им возможность объединиться, чтобы страховать ответственность друг друга. Тем более что профессионалы рынка прекрасно понимают, по каким критериям отбирать членов такой организации», — подчеркнул рассказал руководитель комитета РСТ по страхованию и советник генерального директора СК «Боровицкое Страховое общество» Кирилл Сгибнев.

Стоит отметить, что г-н Сбигнев является давним сторонником и идеологом внедрения схемы Обществ взаимного страхования (ОВС). В частности, он неоднократно озвучивал эту идею в ходе различных официальных мероприятий и форумов, посвященных проблемам турбизнеса. Так что сказать, что идея возникла спонтанно, нельзя.

И логично, что запуск туроператорского ОВС стало одним из первых начинаний Кирилла Сгибнева как руководителя комитета РСТ.

При этом, как он рассказал Profi.Travel, идея появилась в качестве реакции на системный кризис между страховым и туристическим сообществами вокруг механизма страхования финансовой ответственности туроператоров. Сейчас, особенно после начала пандемии коронавируса, даже давно работающим туристическим компаниям довольно сложно продлить договоры страхования, которые являются одним из самых распространенных видов финансового обеспечения. И применение механизма ОВС позволит туроператорам решить вопрос с формальными требованиями, которые необходимы для сохранения места в реестре Ростуризма.

Внутренние регламенты, а также конкретные правила наполнения фонда нового общества еще находятся в стадии обсуждения и согласования, говорит Кирилл Сгибнев, однако на данный момент ясно, что членский взнос с одного участника будет составлять 600-700 тысяч рублей. При этом сумма которая необходима для обеспечения деятельности Общества оценивается минимум в 50-60 миллионов рублей.

В настоящий момент «Северная столица» насчитывает шесть членов: пять небольших туроператорских компаний и одного туроператора средней величины, говорит Кирилл Сгибнев.

Он не стал называть конкретные компании, но также отметил, что такая схема будет, в первую очередь, интересна небольшим туроператорам и нишевым компаниям, считает эксперт. Именно они сейчас испытывают наибольшие сложности с предоставлением финансового обеспечения для продолжения деятельности. При этом крупный турбизнес вряд ли проявит к ней значительный интерес.

«ОВС это некоммерческая структура, участники которой платят страховые взносы, формируя резервы для компенсации возможных убытков. Организация не предполагает никакой прибыли или доходов, — говорит Кирилл Сгибнев. — Средства можно использовать для выплат туристам при наступлении страхового случая. При этом по окончании срока действия договора оставшиеся средства не уходят страховщикам, как в случае со страхованием финансовой ответственности, а остаются в виде основного капитала ОВС, и общество получает право использовать их по решению всех членов: инвестировать в новые проекты, кредитовать членов, формировать различные фонды».

Готовы ли туроператоры отвечать друг за друга?

Схема ОВС предполагает и субсидиарную ответственность всех членов: если стандартных взносов окажется недостаточно для покрытия ущерба туристам, то все члены общества обязаны внести дополнительные суммы, отмечает Кирилл Сгибнев.

В этой связи одним из главных вопросов, который предстоит решить создателям «Северной столицы» — проверка финансовой устойчивости новых участников, поскольку всем остальным членам фактически придется отвечать собственными деньгами за новых игроков туристической отрасли, которая все еще считается довольно рискованной из-за продолжающейся пандемии коронавируса.

По словам Кирилла Сгибнева, претендентов на участие в ОВС планируется пропускать через несколько стадий проверки. Это и финансовый мониторинг, и оценка риска, а также рекомендации и поручительства действующих членов Общества. В частности, для оценки рисков планируется привлечь известного в страховой отрасли андеррайтера Сергея Староносова, сообщил собеседник Profi.Travel.

Кроме того, компании-члены смогут принимать участие в помощи коллегам по цеху, которые испытывают временные трудности с исполнением обязательств перед туристами. В частности туроператоры могут поделиться «блоками» на перевозку и проживание по конкретным направлениям, либо полностью взять на себя выполнение некоторых обязательств на условиях рассрочки.

Фактически речь идет о полноценной «кассе взаимопомощи», которая позволит пайщикам не только получать финансовое обеспечение, но и решать текущие операционные трудности.

Тем не менее, на пути реализации этой идеи встают и объективные препятствия. Прежде всего, на данный момент нет законодательного решения о признании ОВС как одного из видов финансового обеспечения, таким образом, участие в такой схеме не освобождает туроператоров от заключения договора о страховании финансовой ответственности, банковских гарантий или доведения фонда персональной ответственности до максимального объема (7% от общей цены турпродукта за предыдущий год).

По словам Кирилла Сгибнева, соответствующий законопроект был подготовлен еще осенью 2020 года при участии заместителя председателя Комитета по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи Сергея Кривоносова. Однако с того момента никакой информации по движению документа не появлялось.

Фонд придется наполнять несколько лет?

Кирилл Сгибнев не смог дать конкретный прогноз, в течение какого срока необходимо наполнять фонд до того объема, когда он позволит решать серьезные проблемы. Однако представители туротрасли, опрошенные Profi.Travel, отметили, что к схеме с ОВС есть вопросы и относительно сроков наполнения фондов до необходимого объема.

«Как показывает опыт с фондами персональной ответственности „Турпомощи“, их наполнение может потребовать около пяти лет. При этом в отличие от ОВС ФПО являются не солидарными, а персонифицированными, — говорит основатель юридической компании „Персона Грата“ и руководитель правовой комиссии РСТ Георгий Мохов. — Простой математический расчет показывает, что для того, чтобы довести размер фонда до той стадии, когда он сможет покрыть обязательства среднего туроператора в случае его ухода, потребуется от трех до пяти лет. Разумеется, в течение этого срока нужно избегать ухода с рынка кого-либо из членов Общества».

При этом заявленный первоначальный объем фонда в 50-60 млн рублей сможет покрыть обязательства лишь в случае ухода очень небольшого туроператора. Например, туристы прекратившего свою деятельность в конце 2020 года туроператора «Русь-Тур» заявили в страховую компанию «Согласие» требования на общую сумму около 85 млн рублей. А уход «Натали-Турс», по разным оценкам, стоил потребителям около 1,5 млрд рублей. Таким образом, даже прекращение работы не самого крупного члена рискует опустошить весь фонд, собранный на протяжении нескольких лет.

Тем не менее, Кирилл Сгибнев, отмечает, что для дополнительного «усиления» фонда планируется использовать механизм перестрахования. То есть риски членов ОВС будут дополнительно застрахованы. При этом подробности он пока назвать отказался.

Где уже работает механизм ОВС?

Механизм ОВС показал высокую эффективность в тех случаях, когда все его участники являются частью одного крупного бизнес-объединения, говорит заместитель генерального директора страховой компании ERV Юлия Алчеева. В этом смысле показательным примером может служить общество «РТ-Взаимное страхование», созданное для поддержки деятельности структур корпорации «Ростех».

Вместе с тем, создание обществ взаимного страхования, куда входят компании разного происхождения, масштабов и профилей (в «Северной Столице» участруют как ТО по выездному, так и по внутреннему туризму) — куда более сложная задача, особенно в турбизнесе, где страховать приходится, по сути, все оборотные средства.

«Одной из главных особенностей ОВС является субсидиарная ответственность всех его членов друг за друга. То есть если один туроператор покидает рынок, то все остальные должны выполнить его обязательства. Это несложно обеспечить, когда все участники, к примеру, являются частью одной корпорации и работают по одним и тем же стандартам, но как это будет работать на туроператорском рынке — пока сказать трудно», — говорит Юлия Алчеева.

Кроме того, создателям фонда необходимо максимально строго и прозрачно прописать процедуры входа и выхода для участников, как это действует на страховом рынке. К примеру, фонд ОСАГО, который создал Российский Союз Автостраховщиков (РСА). Он также формируется без участия государства всеми страховыми компаниями, которые продают полисы ОСАГО. При этом сам страховой рынок регулируется гораздо строже, чем туристический, и прекращение деятельности на нем проходит по гораздо более строгому регламенту, чем у туроператоров, говорит Юлия Алчеева.

По словам Кирилла Сгибнева, все эти нюансы будут обсуждены на предстоящих собраниях членов «Северной Столицы». В частности, он допускает введение процедуры наблюдения в отношении членов, которые испытывают трудности и планируют прекращать туроператорскую деятельность.

Могут ли туроператоры остаться без страховок?

Несмотря на обилие вопросов к схеме ОВС, нельзя не отметить, что турбизнес давно нуждается в альтернативных механизмах финансового обеспечения. Особенно это стало очевидно после начала пандемии, летом 2020 года, когда представители страхового сообщества заявили о планах прекратить заключать договоры страхования финансовой ответственности после после 2021 года.

Сейчас, по мере оживления туристического рынка, такие резкие заявления звучат все реже. Юлия Алчеева признает, что страховщики прекратят работу с турбизнесом «не за один день». При этом другие участники турбизнеса полагают, что ряд страховщиков сохранит в своем портфеле контракты с наиболее крупными туроператорами. Прекращение работы по страхованию финансовой ответственности может обернуться для СК потерей рынка сбыта куда более ликвидных страховых продуктов — страховок от невыезда, медицинских страховок для выезжающих за рубеж и др. Поэтому страхование финансовой ответственности может стать своеобразным бонусом. Окончательная ясность в этом вопросе может наступить весной 2022 года, когда истекает срок действия договоров страхования у ряда крупных ТО.

На рынке обсуждаются и другие механизмы финансового обеспечения, говорит Георгий Мохов. Помимо ОВС, таким мог бы стать механизм поручительства, своеобразный аналог банковских гарантий, но только не со стороны финансового учреждения, а со стороны любой другой организации, которая является бенефициаром или материнской компанией по отношению к туроператору. Такой механизм может оказаться особенно востребованным для ТО, создаваемых на базе авиакомпаний, аэропортов или даже структур РЖД.

Кроме того, в 2020 году законодателями было предложено создать новый гарантийный фонд, который должен был стать альтернативой фондам «Турпомощи». По данным источников Profi.Travel, его планировалось создать под руководством АО НТТ, которое является разработчиком «Электронной путевки», однако после смены руководства в этой компании, работа над законом о «гарантийном фонде» была фактически заморожена.

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Компания Aroya Cruises отменила часть круизов

Кто должен возвращать туристам средства за сам круиз и авиабилеты

Компания Aroya Cruises отменила часть круизов

Компания Aroya Cruises отметила честь летних круизов и один осенний, чтобы принять участие в международном спортивном соревновании. Примерно месяц с середины августа лайнер Aroya будет стоять в Италии. Четыре круиза, которые пользовались популярностью у россиян, не состоятся. Об этом Profi.Travel сообщил турагент из сообщества Loyalty.

Спортсмены вместо туристов

«По запросу правительства Италии круизная компания Aroya примет участие в организации XX Средиземноморских игр, которые пройдут с 21 августа по 3 сентября 2026 года в городе Таранто, Италия. В период проведения соревнований лайнер Aroya будет находиться в Таранто и предоставит размещение участникам и спортсменам», — такое сообщение получили турагенты.

В нем поясняется, что круиз с отправлением 8 августа будет сокращён, а маршрут и порты захода изменены. Круизы с отправлением 15, 22 и 29 августа, а также 5 сентября отменяются.

«В настоящее время компания работает над вариантами переноса бронирований и условиями возврата. Официальная информация будет опубликована на следующей неделе», — говорится в сообщении.

Информацию подтвердил и основатель CruClub Михаил Алексеев. «Для нас, как всегда, в приоритете интересы наших клиентов и агентов. Сейчас вместе с круизной компанией работаем над вариантами переноса и возможными компенсациями», — сказал он Profi.Travel.

«Отмененные круизы были с выходом из Стамбула, они востребованы на российском рынке. Легко долететь, виза не нужна. Непонятно решение круизной компании и отношение к клиентам, которые уже купили круиз, авиабилеты и забронировали отели под него», — возмутился турагент.

По его словам, обычно в таких ситуация предлагают перенос круиза на другие даты или полный возврат. «Но у туристов отпуск запланирован, куплены невозвратные авиабилеты», — пояснил турагент.

Кто вернет деньги за билеты?

Пока неизвестно, что именно предложат туристам, будут ли возвращать деньги за авиабилеты или как-то иначе компенсировать потери. По мнению юристов, если турист решит подать в суд на туроператора или турагента и потребовать возврата и этих средств, решение суда предугадать сложно. Многое зависит от того, когда был приобретен круиз.

Как пояснили юристы, до 1 марта 2026 года круиз признавался турпродуктом. Но с 1 марта действуют другие нормы: турпродуктом в выездном туризме считается комплекс услуг, в который входит перевозка из РФ или в РФ. Соответственно, теперь только круиз не является турпродуктом.

«Подозреваю, что большинство круизов было приобретено до 1 марта, соответственно применимые нормы те, которые действовали до вступления в силу нового закона, — сказала юрист «Альянса туристических агентств» Мария Чапиковская. — Круизная компания — это партнер туроператора, соответственно, именно туроператор не предоставляет услуги. Поэтому турист имеет право на полный возврат средств, а также на компенсацию убытков с туроператора как исполнителя (финансовые потери при отказе от авиабилетов и т.д.)».

Руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин отметил, что на практике может быть несколько вариантов развития событий.

«Если круиз был продан не по договору о реализации турпродукта, а именно как отдельная услуга (как, например, продажа билета на экскурсию или размещения в отеле) и в договоре указано, что агент не несет ответственности за действия поставщиков, то у туристов меньше шансов вернуть деньги через суд, — сказал юрист. — Есть отдельное постановление Пленума Верховного Суда, где указано, что «агент за принципала не в ответе».

Вероятность успеха туриста в суде при таком раскладе эксперт оценил в 25–30%. «Просто потому, что турист — потребитель, и потому, что судья явно будет ему сочувствовать. Ну и «по старинке» может признать круиз турпродуктом, даже если юристы будут возражать», — отметил Александр Байбородин.

«Если круиз был продан по обычному договору о реализации турпродукта, то рисков у агента и оператора больше. Риск агента в том, что оператор может вдруг «вспомнить», что это не турпродукт и что агент заключил неправильный договор. Риск самого оператора в том, что наверняка выписывалось обычное подтверждение бронирования со словами «тур», «турпродукт», и при таком раскладе говорить «это не турпродукт» уже чуть тяжелее, — отметил Александр Байбородин. — В этом случае вероятность успеха туриста в суде я бы оценил уже в 50%, если не в 60%».

Мария Чапиковская отметила, что, в любом случае, если туристу не оказали услуги и у него возникли убытки, он вправе требовать возврат и компенсацию убытков с исполнителя. Вероятнее всего, в договорах именно туроператор назван исполнителем. Соответственно, требования предъявляются туроператору.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Отели Сочи снижают цены до минимума, но загрузки нет

Курорт оказался в числе самых пострадавших регионов от спада внутреннего турпотока

Отели Сочи снижают цены до минимума, но загрузки нет

Загрузка гостиницы в Сочи в мае упала до 40%, в прошлом году в этот же период гостиницы были заполнены более, чем наполовину. При этом отели и другие средства размещения активно снижают цены, но это не помогает. Блогеры сообщают, что отдохнуть в качественном гостевом доме в Красной Поляне в начале июня можно по цене 1300-1800 руб. в сутки на двоих. Эксперты рассказали Profi.Travel, почему снизился спрос на курорт, могут ли отельеры и дальше предоставлять скидки и есть ли шанс вернуть турпоток.

В лучшем случае — 40%

Как рассказала представитель Hotel Advisors Дарья Немкова, чьи слова цитирует издание «Ведомости Юг», тренд ухудшается с каждым месяцем: если в январе цены на номера в Сочи еще держались, то к апрелю они упали на 12,9%, а за первую половину мая — уже на 15,4% к прошлому году.

«За первые четыре месяца 2026 года заполняемость прибрежных гостиниц упала на 14,2% по сравнению с тем же периодом прошлого года, а среднесуточная цена номера снизилась на 5,1%. В результате выручка с номера сократилась почти на пятую часть — на 18,6%, — сообщила она на на онлайн-эфире Ассоциации отельеров АМОС «Спад турпотока vs профессионализм отельеров! Как заработать даже в самых сложных условиях?» — Конец мая только усугубил ситуацию: с 1 по 25 мая заполняемость побережья составила 40,4% против 55,8% за тот же период год назад. Сильнее всего просели трехзвездочные отели — их заполняемость упала на 20,2%, пятизвездочных — на 10,8%».

Член экспертного совета Ассоциации отельеров АМОС, эксперт по онлайн-маркетингу и гастротуризму Андрей Шишкин, слова которого цитируют «Ведомости», сказал, что администрация Сочи заявила, что загрузка на лето 65%, но «такой цифры, даже близко нет». «Невероятное количество сочинских отельеров откликнулось и говорят про 20%, про 30%, в лучшем случае — про 40%», — сказал Шишкин.

По словам председателя экспертного совета АМОС Дмитрия Богданова, снижение заполняемости началось еще в 2025 году, но для многих отельеров оказалось полной неожиданностью. «Только с октября 2025 года по январь 2026-го в крупных объектах Сочи сменился 41 генеральный директор», — сказал Богданов.

Туроператоры, опрошенные Profi.Travel, печальную статистику подтвердили. «Падение началось примерно в 3-4 квартале прошлого года. Просто, если в сентябре оно было на 4-5% в прибрежном кластере и на 1-2% — в горном, то горнолыжный сезона 25/26 прошел на 25% хуже, чем предыдущий. При этом цены там не выросли, максимум на 3-4% год к году», — сказал генеральный директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин.

Падение спроса на летний отдых в Сочи он оценивал примерно в 22%. При этом если говорить о внутреннем туризме в целом, то спрос упал на 4,8%, а в Краснодарском крае даже показал рост на 4%.

Причины спада: самолеты и апартаменты

«Нет однозначного понятного ответа на вопрос, почему так происходит с Сочи. Есть гипотеза, что это связано с тем, что цены в Сочи были завышены, но сейчас они снижаются, а это не влияет на спрос. Если бы причина была только экономическая, то падение стоимость вызвало бы рост загрузки, но мы этого не увидели», — сказал Сергей Ромашкин.

Ещё одна гипотеза, по его словам, связана с тем, что Сочи — это «летающий курорт». «Туда 60-70% туристы добирались авиатранспортом. Нарастающая нестабильность работы аэропорта Сочи привела к тому, что туристы говорят: «Мы не хотим зависнуть по дороге туда или обратно». Соответственно, они отказываются от поездки в Сочи в принципе». Он напомнил, что Сочи был и лидером по коротким поездкам на 3-4 дня, но если приходится проводить сутки в ожидании вылета, такой вариант становится менее привлекательным», — сказал эксперт.

Если говорить о текущем моменте, то Сергей Ромашкин предположил и влияние погодного фактора, так как в Сочи сейчас достаточно прохладно.

Генеральный директор компании «ТБК АЭЛИТА» Александра Сердюченко отметила еще одну важную проблему: конкуренцию с апартаментами, которая в Сочи сильно обострена.

«Огромное количество федеральных застройщиков пришли в город и строят апартаменты и жилые комплексы, квартиры полного цикла, причем предлагается это как инвестиционная недвижимость. Это огромный рынок квартир и комплексов апартаментов, в которые инвесторы, в том числе и частные, вкладывают большое количество средств. На сегодняшний день довольно много объектов, например, санаторно-курортных комплексов, ушли, если говорить утрировано, из туристической отрасли и встали в рынок недвижимости. Масштабы и мощности инвестиций, государственная поддержка в строительных и туристической отраслях несопоставимы», — сказала эксперт.

Сергей Ромашкин также подтвердил, что в последние годы в Сочи бурно строились и апартаменты, и квартиры. Соответственно, активизировались арендодатели, платформы, которые работают с частным сектором. «Возможно, что количество предложений увеличилось очень заметно, а туристов на всех не хватает», — сказал эксперт.

Сколько стоит отдых в Сочи

При этом Александра Сердюченко напомнила, что посуточная аренда априори дешевле. Нет необходимости в ежедневной уборке, обслуживании гостей. «Набор услуг не сопоставим с тем набором услуг, которые предоставляются в отелях, — сказала Александра Сердюченко. — Содержание гостиничной инфраструктуры организация обслуживания стоят дорого, и все эти затраты ложатся на отель».

Сергей Ромашкин привел в пример стоимость отдыха в Сочи в разных объектах. По его словам, на начало лета, действительно, можно снять гостевой дом по цене до 2000 рублей в сутки. Но если говорить о летнем сезоне, то средний чек на размещение в отеле — примерно 6000 на человека, то есть номер стоит примерно 11-12 тыс. руб. «Но это в центре Сочи. Например, в Адлере цены ниже, примерно 4-5 тыс. руб. на человека, — сказал Сергей Ромашкин. — Но частное размещение примерно в полтора-два раза дешевле. Можно снять квартиру, апартаменты за 4-4,5 тыс. руб. в сутки, но уже на двоих».

Что делать отельерам?

«Мои знакомые отельеры говорят, что если снижаешь цену на 30%, то туристы начинают реагировать и едут, но экономика отеля не имеет такого запаса прочности, чтобы снижать цены на треть. Они столько не зарабатывают, а принимать гостей себе в убыток не хотят», — пояснил Сергей Ромашкин. Он подчеркнул, что сезон будет сложным.

Александра Сердюченко привела такой пример: руководитель крупного отеля в Сочи в приватной беседе рассказал, что сейчас загрузка неплохая, но благодаря группам и большому количеству мероприятий, а вот на майские праздники был серьезный спад.

Дмитрий Богданов, которого цитируют «Ведомости», описал два сценария для отрасли. Первый — делать небольшие косметические изменения и в надежде на улучшение подключать один за другим новые каналы продаж — агрегаторы, сервисы бронирования. Но, по его словам, переломить нисходящий тренд таким образом не удастся. Второй сценарий требует смены целей, рыночного поведения, маркетинговых практик и ценовой политики. По его словам, многие отельеры буксуют на первом пути, потому что не готовы меняться.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме