Как турагентам заработать на недвижимости в ОАЭ?

Рассказываем о партнерской программе международного агентства недвижимости Whitewill.

Туризм в настоящее время постоянно видоизменяется. На фоне общей нестабильности и жесткой конкуренции каждый турпрофи ищет способ хорошо заработать и предложить туристам дополнительные услуги, пытаясь предугадать их желания и удовлетворить все запросы. В международном агентстве недвижимости Whitewill разработали специальную партнерскую программу для туристических агентств как альтернативный способ дополнительного заработка.

 

Специалисты Whitewill рекомендуют воспользоваться этой программой турагентствам, которые работают с туристами, предпочитающими отдых в Дубае и Абу-Даби в отелях 5*.

Как это работает?

Турагентства могут предложить своим клиентам, которые купили тур в Дубай или Абу-Даби в отель 5*, получить консультацию по покупке недвижимости в Эмиратах. В случае согласия туриста, представители Whitewill заказывают для него трансфер в свой офис в центре Дубая на микроавтобусе.

Где брокеры, которые всегда на месте, смогут проконсультировать по вопросу покупки и ответить на все возникающие вопросы. Если клиенты решают что-то посмотреть, то брокер готов отвезти их на экскурсию по предложенным проектам.

Условия сотрудничества

Whitewill выплачивают турагентству 5 000 рублей за семью/пару/клиента, которые приедут в офис на консультацию по покупке недвижимости. А в случае сделки с клиентом выплачивается 15% от комиссии, которую получит компания.

Для того чтобы начать сотрудничество, необходимо зарегистрироваться в личном кабинете партнерской программы.

Если у вас есть клиент, который хочет купить недвижимость в центре Москвы, Дубая или в Подмосковье — передавайте их в Whitewill через эту платформу и получайте вознаграждение с каждой сделки. Например, если клиент, которого вы передадите брокеру, купит квартиру за 30 000 000 ₽, в компании обещают в течение недели выплатить бонус 150 000 ₽. А самому результативному партнеру по объему закрытых сделок — поездку за границу. В компании принято пятерых самых продуктивных партнеров приглашать на партнерский ужин с основателем Whitewill.

Если остались вопросы — посмотрите видео о партнерской программе, а лучше зарегистрируйтесь на вебинар и задайте все вопросы экспертам в режиме онлайн.

27 июля в 11:00 мск топ-брокер компании и руководитель по работе с ключевыми партнерами расскажут, как зарабатывать турагентам на недвижимости в ОАЭ.

Они сделают краткий обзор рынка недвижимости в ОАЭ, познакомят с партнерской программой для турагентств: кому предложить, технология и бонусы. Вы узнаете о компании, выгоде для турагентств и почему Whitewill доверяют инвесторы со всего света.

Зарегистрироваться на вебинар

Почему Whitewill?

1. Здесь первыми узнают о новых стартах

С Whitewill сотрудничают все главные ближневосточные застройщики — Emaar, Damac, Select Group, Sobha, Omniyat и другие. Поэтому в компании первыми узнают о новых стартах продаж и получают доступ к закрытым стокам лотов, которых нет на рынке. За 2022 год в агентстве продали недвижимости в Дубае на 900 млн долларов и заняли первые места у главных девелоперов:

  • Топ-3 — Emaar;
  • Топ-8 — Damac;
  • Топ-3 — Select Group.

2. В компании работают с любовью и без комиссии

Здесь не только помогают купить недвижимость, но и сопровождают клиентов на всем пути:

  • консультируют по вопросам получения ВНЖ и по платежам по рассрочке;
  • помогают получить ипотеку и при необходимости подключают юриста к работе;
  • вместе с клиентом проводят приемку квартиры, обращая внимание на все недочеты;
  • дают советы для быстрой сдачи в аренду и ищут покупателя для перепродажи.

В Whitewill отмечают, что благодаря тесному и теплому сотрудничеству на протяжении долгого времени они становятся надежными партнерами для клиентов, которые им доверяют и обращаются вновь.

История компании

Whitewill — международное агентство по продаже недвижимости в Москве, Дубае и Лондоне. Компания начала свой путь в 2016 году на московском рынке недвижимости. И уже с 2021-го помогает клиентам приобрести квартиры или виллы в Дубае.

В феврале 2018 в лондонском журнале International Property & Travel выходит статья от Whitewill про пентхаусы Москвы с подборкой лучших квартир и апартаментов на верхних этажах новостроек. Его номера появятся во всех самолетах Emirates, Qatar, American Airlines, British Airways, а также в бизнес-лаунджах альянса One World. О Whitewill начинают узнавать за рубежом. Один из сайтов по московской недвижимости Whitewill отобран английским жюри и номинирован на международную премию.

В сентябре — получает престижную премию International Property Awards в номинации «Лучшее агентство недвижимости из России». И проходит в финал конкурса, а затем уже в Grand Final.

В декабре компания получает статуэтку от застройщика Sminex за 1 место по продажам недвижимости в их проектах по итогам 2018 года. И это уже вторая награда за первое место от девелопера. Whitewill входит в тройку лидеров по продаже апартаментов в башне Neva Towers и получает награду от турецкого застройщика Renaissance Development.

В феврале 2020 открывается юридическое лицо в Лондоне для запуска работы нового офиса — WHITEWILL LTD.

В мае 2020 Whitewill взяли первое место по продажам недвижимости в проектах Insigma по итогам за 2019 год. Также свою статуэтку вручает застройщик PSN, «Самолёт», IKON Development.

По итогам 2020 года Whitewill занял 1 место по продажам у застройщиков: Coldy, Pioneer, «Основа», IKON Development, «Самолёт», Valartis Group, «БЭЛ Девелопмент», Optima Development, «Центр-инвест», Hutton Development, Renaissance Development, «Эталон», «Шатёр Девелопмент», MR Private, PSN, Insigma, Sminex, Vesper.

В марте 2021 в Дубае открывается офис в районе Greens в одной из башен. Дубайский офис всего за год работы стал лучшим по продажам проектов Emaar за первый квартал 2022 года. Напомним, именно этот застройщик подарил Дубаю район Даунтаун и самое высокое здание в мире — высотку «Бурдж-Халифа».

Взяли первые места по продажам за 2021 год у застройщиков: «Хаттон», «Инсигма», «Росстройинвест», «Ренейссанс констракшн», «Оптима девелопмент», «НеоСтрой», «Интеко», «Текта групп», «Центр Инвест», «Инград», «Самолёт», «Пионер», «Айкон», MR Private, «ПСН», «Стоун Хендж» и «Веспер». Также компания продала самый высокий пентхаус в мире — в башне «Бурдж-Халифа».

За 2022 год Дубайский офис по результатам года вошел в топ-10 у Emaar, Damac, Nakheel, Select Group, Sobha и Azizi.

Новый год компания начала с триумфальной ноты. Собрала первые места по итогам продаж за 2022-й у застройщиков: «Пионер», «Интеко», «Оптима девелопмент», «Абсолют», Renaissance, «Бэл девелопмент», Stone Hedge, «Инсигма», «Центр-Инвест», MR Private, Valartis group, Level group, Vesper. Последние — уже третий раз подряд награждают Whitewill за лидерство по продажам.

Узнать больше=зарегистрироваться на вебинар

 

Контакты:
www.whitewill.partners

Дмитрий Арутюнов: «Туроператор — как врач: не стоит выбирать самого дешевого»

Гендиректор компании «АРТ-ТУР» объяснил, почему не боится агрегаторов и считает, что туристы имеют право на скидки от агентов

Дмитрий Арутюнов: «Туроператор — как врач: не стоит выбирать самого дешевого»
Масштабные перебои в работе российских авиаузлов в мае 2025 года стали серьезным испытанием и для путешественников, и для профессионалов отрасли. Так получилось, что Дмитрий Арутюнов наблюдал за этой ситуацией совсем не со стороны. В интервью Profi.Travel гендиректор «АРТ-ТУР» рассказал, что его удивило, кто попадает в группу риска, почему в кризис туроператоры оказываются незаменимыми, а агрегаторы, на самом деле, не так страшны традиционному турбизнесу, как об этом все говорят.

 

— Как и тысячи пассажиров, вы решили вернуться домой накануне 9 мая и оказались совсем не там, где планировали. Расскажите вашу историю — у руководителей крупных туроператорских компаний, как некоторые полагают, оказывается, нет ни других самолётов, ни других аэропортов.

Я вылетал рейсом Turkish Airlines из Стамбула, и хотя в соцсетях уже появлялась информация о возможных проблемах, авиакомпания уверяла, что всё нормально. В итоге нас всё же перенаправили в Санкт-Петербург, где мы два часа просидели в самолете, а затем 3,5 часа проходили границу и получали багаж, практически не имея доступа к мобильной связи и интернету, которые также блокировались из-за угроз атаки беспилотников. Перевозчик заявил, что до конечной точки нас не повезет, и что мы можем подавать претензию на возмещение расходов через форму на его сайте. Чтобы подстраховаться, купил билеты на поезд из Петербурга в Москву и одновременно забронировал перелёт на случай, если ситуация нормализуется. Когда объявили, что мой рейс задержится на 5 часов, решил не рисковать и ехать поездом.

— Что вы увидели, находясь там, внутри системы, и какие выводы сделали для себя? Как ситуация отличалась от того, что происходило несколько лет назад во время пандемии коронавируса?

Майская ситуация, как и ситуация с COVID, оказалась неординарной. Не предлагалось никакого регламента, как себя вести в этих обстоятельствах. Но я видел, что все стали относиться к подобным вещам с гораздо большим пониманием. Несмотря на сложности — ночное время, плачущие дети, уставшие пожилые люди, которым требовалась помощь, — не было агрессивных реакций. Все понимали, что меры связаны с безопасностью: это не поломка самолёта, не организационный просчёт авиакомпании. И меня удивило, что пассажиры адекватно реагировали, даже когда представители перевозчиков говорили: «Извините, но мы дальше не летим». На фоне последних лет стало очевидно: когда происходит такое, лучше поменять планы, чем подвергать себя риску, лучше не лететь, чем продолжать полет с риском для жизни.

А в это время мои коллеги, сотрудники «АРТ-ТУР», продлевали проживание, меняли даты вылета и авиакомпании, организовывали трансферы для наших туристов, помогали с размещением и питанием. Это было особенно важно для тех, кто находился за границей. Кому-то требовалось срочно позвонить, предупредить родственников, перенести стыковочный рейс. Именно в таких ситуациях туроператорский бизнес выступает и адвокатом, и переводчиком, и помощником. Как поётся в песне КВН: «Пусть не решить нам всех проблем», и мы не в состоянии посадить самолёт там, где нужно, но многие сопутствующие вопросы разрешить в пользу туриста способны.

Самостоятельные туристы в этом случае оказываются гораздо более незащищенными. Особенно если нет знания языка, большого опыта путешествий, свободных денег. Когда такие люди попадают в беду, за них может заступиться только российское консульство — да и то лишь в крайних случаях.

Кстати, это касается не только путешественников из нашей страны. Например, на моём рейсе, перенаправленном в Петербург, летело довольно много китайских туристов. Объявления делались только на турецком и английском языках. Оказалось, что наши иностранные гости ничего не поняли и после посадки надели тёплые шарфы, шапки и приготовились выходить. Пришлось искать среди пассажиров говорящего на китайском человека, чтобы объяснить: «Во-первых, это не Москва, а во-вторых, нам всем ещё долго сидеть в самолёте».

— Давайте поговорим о других вызовах, которые стоят перед участниками отрасли. Агрегаторы уже довольно прочно обосновались на туррынке. Что собираетесь делать, чтобы не проиграть им?

На самом деле, мы тоже своего рода агрегаторы, потому что в нашей системе бронирования также собраны предложения гостиничных сетей и отдельных отелей. Но, в отличие от диджитал-структур, в систему «АРТ-ТУР» заведены ещё и статические контракты. Иногда их цены значительно ниже динамических, иногда наоборот. Мы выгружаем оба варианта по самым востребованным направлениям. Ведь некоторые туристы предпочитают сделать бронь по чуть более дорогой цене, но с более гибкими условиями отмены, другим важна минимальная стоимость. На фоне всех последних событий в мире возможность выбора становится решающим фактором. Плюс к этому туроператор — единое окно для бронирования разных туристических услуг: авиабилетов, билетов на концерты и Формулу-1, экскурсий, трансферов, за которые мы отвечаем так же, как и за размещение.

Важно отметить, что еще одно выгодное отличие от конкурентов — наша прямая интеграция с отельными базами, не через так называемые bed-банки, как у большинства, а именно с отелями. Ведь любые посреднические системы — это дополнительные затраты, отсутствие оперативной выгрузки информации и даже появление «псевдо-онлайна», когда кажется, что всё работает в реальном времени, но на деле нет: бронирование вроде бы подтверждено, а потом отменяется «по техническим причинам».

Чтобы избежать этого, мы ведём расчёт сразу с местами размещения, гарантируя и своевременность оплат, и доступ к заявкам «здесь и сейчас», а также полностью исключая риски отказа в предоставлении услуг из-за несвоевременной оплаты. За 33 года существования «АРТ-ТУР», я наблюдал ситуации, которые казались невозможными, но они происходили. Поэтому технологическая интеграция с гостиницами — способ снизить риски и один из правильных путей развития серьёзной операторской компании.

— Но мы видим, что агрегаторы тоже подтягивают не только отели, но и авиабилеты, трансферы, рестораны, концерты. Не думаете, что они скоро начнут заходить и на поле туроператоров и контрактовать гостиницы?

Крупные экосистемы, такие как «Т-банк» или раньше Ozon (который, кстати, уже вышел из туристического бизнеса), действительно пытаются играть на нашем поле. Но, повторюсь, де-факто мы тоже своего рода агрегаторы, и на нашем сайте есть онлайн-система, которая работает как агрегатор, но ориентирована она на B2B. Мы не пытаемся понравиться частному клиенту, а сотрудничаем с агентами, поэтому цены включают комиссию, даже с учетом которой наши предложения более чем конкурентны.

Трафик любой B2B-компании априори не может сравниться с B2C. Наша воронка шире — мы взаимодействуем только с профессионалами, которые ведут своих постоянных клиентов. Поэтому у нас гораздо меньше «пустых шныряний по сайту», как это делают частные лица.

Есть и еще один важный момент. Одно дело — купить в сети дешёвый двухзвездочный отель в Гоа или Дубае, и совсем другое — Royal Mansion в Atlantis The Royal. Умные люди, которые идут за премиальным продуктом, сто раз подумают, прежде чем доверить это онлайн-агрегатору. Ведь человек, отвечающий на звонки в колл-центре, зачастую не разбирается в направлениях и не может дать профессиональную консультацию. А попробуйте посоветоваться, как построить тур на 7 дней и 6 ночей, например, в Танзании. Я с трудом представляю, как это можно сделать в автоматическом режиме. Только специалисты могут подсказать, на что в Кении не стоит тратить время, когда лучше отправиться в Масаи-Мара или соседний Серенгети, когда и куда съездить на побережье.

Важно понимать: когда мы говорим о настоящем качественном отдыхе, о сложных и интересных программах, за которые люди платят немалые деньги, возможностей у туроператоров гораздо больше, чем у агрегаторов.

— По каким направлениям сейчас у вас есть уникальные контракты и предложения?

Нам очень помогает собственная принимающая компания в ОАЭ — это и гарантированные номера, и специальные цены, как в динамике, так и в статике. Рекомендую обратить внимание на особые предложения от наших основных партнёров — отелей Atlantis, Atlantis The Royal (по ним, кстати, с 22 мая действует акция «Гарантия лучшей цены»: Если вы найдёте тур дешевле, мы снизим его стоимость, чтобы она оказалась для Вас самой выгодной), One&Only, цепочки Jumeirah. У нас блоки на всех рейсах Emirates, специальные тарифы на Etihad и на большинство направлений flydubai, что тоже очень интересно в сочетании с пакетными турами. Отмечу также Мальдивские острова: со всеми гостиницами, которые мы продаём, есть прямые контракты, и многие проводят акции специально для нас.

Очень интересные цены у нас на пока недооцененное агентами направление — Иорданию. Можно вдвоём отдохнуть за 1200 долларов — это перелёт и недельное проживание в удивительно красивой, мирной стране. На лето Oman Air продлил полетную программу в одну из моих самых любимых стран — гостеприимный Оман, посещение которого можно также комбинировать с турами в ОАЭ.

У нас есть классные специалисты по Японии, Бутану, другим странам Азии. Около двух лет назад из-за роста продаж отдел Китая стал обособленным подразделением, а «АРТ-ТУР» — одной из компаний, официально уполномоченных на работу с этим направлением российскими и китайскими властями с правом оформления бесплатных групповых виз. С конца марта нами открыт набор в гарантированные недельные туры по Китаю, и отправиться в путешествие по групповой цене можно даже одному человеку.

— Как сейчас складываются ваши взаимоотношения с турагентами? Говорят, вы достаточно сурово поступаете с теми, кто не имеет заявок несколько месяцев?

Наша комиссия для агентов начинается от 10 %. Мы считаем, что это минимум, который позволяет партнёру не только зарабатывать, но и давать скидки своим лояльным клиентам. Некоторые агенты, особенно в доковидные времена, заявляли, что не должны скидывать ни копейки. Для меня это странно — я сам бываю клиентом разных сервисов, и везде есть системы поощрения. Если я регулярно покупаю туры у одного агента, логично, что мне предоставят хотя бы 3 % дисконт. А если агент получает комиссию всего 5 %, то о скидках для постоянных туристов речи быть не может.

Разумеется, в «АРТ-ТУР» действует отдел по работе с агентами, но мы не закрепляем партнёров за конкретными менеджерами, чтобы не потерять нужную информацию в случае отсутствия человека на месте. При этом вся коммуникация с партнерами фиксируется. Более того, у нас есть помощник с ИИ, который примет сигнал от партнёра в любое нерабочее время, сформирует запрос и в максимально короткий срок отправит дежурному менеджеру.

Что касается отключения личных кабинетов, то это действительно возможно, если бронирований нет в течение полугода. Система действует автоматически: сначала предупреждает, потом закрывает доступ. Но чтобы вернуться в «АРТ-ТУР», нужно всего лишь связаться с отделом по работе с агентствами.

— В 2025 году «АРТ-ТУР» выступает генеральным партнёром программы лояльности для турагентов Loyalty на Profi.Travel. Почему это нужно не только агентам, но и вам?

Я вообще за лояльность, как человек, который 35 лет женат на одной женщине и 33 года руководит одной и той же компанией. Я уверен, что именно лояльность делает отношения более глубокими и позволяет больше доверять партнёру, а это очень важный момент в нашем бизнесе. Но лояльность должна быть взаимной, поэтому я всегда говорю нашим агентам: мы не пытаемся забрать ваших прямых клиентов, а вы не уходите к конкуренту, который продает тур на 2 доллара дешевле.

За лояльностью стоят и дополнительные привилегии, которые мы предоставляем участникам Loyalty на Profi.Travel: лишние баллы, эксклюзивные туры, например по Африке или Антарктиде. В конце года лучшие и самые активные участники проекта отправятся с нами в бесплатный FAM-TRIP.

— Какой бы совет вы дали агентам, которые ещё не работают с вами?

Призываю не искать туроператора исключительно по критерию низкой цены. Как с врачом — неправильно выбирать самого дешёвого. Лучший туроператор — не тот, кто предлагает продукт с минимальной стоимостью, а тот, кто позволяет заработать больше и при этом спать спокойно. У нас есть принцип: «Мы продаём только то, что купили бы сами». Потому агенты со всей страны и доверяют нам дорогих во всех смыслах клиентов. Этим мы гордимся вот уже 33 года.

СМИ: в Египте российские туристы массово отравились арбузами

Причина — в нитратах, утверждают врачи

СМИ: в Египте российские туристы массово отравились арбузами

В египетской Хургаде несколько десятков российских туристов обратились в больницы с признаками отравления. Как сообщает SHOT, случаи фиксировались в различных отелях курорта на протяжении недели.

По данным местных врачей, у всех пострадавших диагностировано отравление арбузами. Причиной называют высокое содержание нитратов в плодах, которые поступают в отели с местных рынков.

Наиболее часто жалобы поступали от постояльцев Xanadu Makadi Bay, Sunrise Holidays Resort и Pickalbatros Dana Beach Resort, уточняет телеграм-канал. Туристы описывают схожие симптомы: примерно через сутки после употребления арбуза температура поднимается до 38 градусов, сопровождаясь сильной рвотой. Взрослые переносят заболевание легче, однако основная часть обращений по страховке — от семей с детьми.

Медики сразу берут кровь на анализ, ставят капельницы с глюкозой, назначают лекарства, а также временно запрещают пить воду. После капельницы рвота прекращается, и при улучшении состояния на следующий день пациентов выписывают.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Статьи по теме