Что не так в Кремле: почему ТО отказываются от экскурсий туда?

Генеральный директор ассоциации «Мостурпул» Татьяна Козловская рассказала, как музеи Кремля фактически вынудили операторов отказаться от продажи экскурсий и какие меры компании предпринимают, чтобы решить ситуацию.

В начале недели Музеи Московского Кремля сообщили, что в новогодние праздники комплекс принял свыше 66 тысяч человек. Однако ситуация не так радужна, как кажется на первый взгляд. Мы обратили внимание на публикацию генерального директора ассоциации «Мостурпул» Татьяны Козловской в социальных сетях, где она сообщила о серьёзных организационных проблемах музеев, из-за которых страдают туристы и туроператоры. Чтобы разобраться в ситуации, Profi.Travel обратился к эксперту за подробностями.

— Татьяна Сергеевна, расскажите, как обстояли дела с музеями в новогодние каникулы? Действительно ли дети мерзли под стенами Кремля и не могли попасть на его территорию?

— Однозначно сказать, что дети пришли в Кремль и не попали — нельзя. Ситуация немного другая. Ещё перед новогодними каникулами несколько крупных туроператоров были вынуждены отказаться от экскурсий на территорию Кремля и в Оружейную палату. Компании начали предлагать только посещение, поскольку экскурсии было просто невозможно забронировать. Как итог, большинство детей всё-таки смогли попасть на территорию Кремля, но без экскурсионной программы. При этом дети были вынуждены ждать, пока руководитель группы оформит бесплатные — «нулевые» — билеты для входа на территорию. Нюанс в том, что эти билеты нельзя получить заранее, поскольку выдают их день в день. Более того, к концу праздников ситуация усугубилась: в кассах отказались выдавать «нулевые» билеты и сообщили, что надо было для детей покупать взрослые билеты.

Как электронные билеты, так и ваучеры на экскурсии нужно обменивать в одних кассах. В итоге там собираются все: и туроператоры, и зарубежные туристы, и просто жители Москвы. В эти праздники это приводило не просто к давке, а к настоящим дракам.


Фото столпотворения в кассах Кремля, предоставленное Profi.Travel Татьяной Козловской

— Почему туроператоры были вынуждены отказаться от экскурсионных программ?

— Кремль фактически отказал туроператором в продаже экскурсий. Их стало просто невозможно делать. Речь идёт о том, что туроператоры по внутреннему туризму не имеют приоритета по отношению к частным лицам. Туроператорам не разрешают проводить экскурсии в Кремль со своим экскурсоводом и даже «воткнули» в систему онлайн-бронирования для частных лиц, а не для туроператоров.

С нами просто отказываются заключать договоры, во-первых, из-за непрозрачной работы музеев, а во-вторых, из-за их технической неоснащенности и недостаточной компьютерной грамотности сотрудников.

У любого туроператора есть система бронирования, которой спокойно может воспользоваться любое агентство или частное лицо. У Кремля же подобной системы нет. Они просто в полночь за 17 дней до выбранного дня открывают бронирование. Туроператоры и частные лица должны сидеть и «караулить» это время, поскольку экскурсии «разбирают» в считанные секунды. Учитывая посещаемость Кремля в новогодние праздники, мы понимаем, что комплекс способен принимать большое количество экскурсий. Однако мы никогда не видели в системе бронирования больше 26-28 экскурсий, поскольку своих гидов у Кремля не хватает, при этом работать чужим экскурсоводам они не позволяют.

Ситуация такая, что экскурсионный отдел Московского Кремля  говорит, что для них в первую очередь важна Администрация Президента, заказывающая экскурсии для посольств других государств. Все остальные рассматриваются по остаточному принципу.

— Эта проблема появилась только в эти каникулы? Или туроператоры сталкивались с ней и раньше?

— Подобный коллапс регулярно происходит в дни школьных каникул.

— Какие меры предпринимают туроператоры?

— Мы с коллегами поднимали этот вопрос на «Интермузее», когда присутствовал министр культуры РФ Владимир Мединский, неоднократно писали ему личные письма на эту тему, а также обращались в Общественную Палату РФ. У меня есть целая подборка таких писем и их «отписок». Отвечают, что нам нужно обращаться в Музей Московского Кремля и договариваться с администрацией. В течение последних двух лет мы активно пытаемся решить этот вопрос, но воз и ныне там.

Это «сытые» музеи, у которых есть постоянный поток посетителей, а зарплата не зависит от количества туристов, которых они обслужат. Для них туроператоры являются просто частными лицами, которые не дают им спокойно жить: то очередь собирают в 5 часов утра, то письма пишут, то на совещаниях об этом говорят.

— Какие варианты решения проблемы вы видите в этой ситуации?

— Мы, конечно, понимаем, что, например, в Оружейной Палате мало пространства — обслужить большое количество туристов там проблематично. Но на территории Кремля так много входов и выходов — развести потоки людей ничего не стоит. Мы готовы даже сами нарисовать маршруты, чтобы удобно было всем. Но музею это не интересно. Они работают, как сейчас, уже много лет, а наши туроператорские «перетряски» им не нужны.

Вот мы же ездим в другие страны и видим на каком там всё технологическом уровне. А у нас в главном музее страны даже нет сканера, чтобы прочитать электронные билеты.

Ты сначала через систему заказываешь электронные билеты, а потом идёшь в кассу и обмениваешь на бумажные. Или другая проблема: туроператору не хватает билетов из-за увеличения группы — приходится вставать в очередь в 5 часов, чтобы к открытию быть первыми и докупить всего лишь 2-3 недостающих билета.

Даже посольства иностранных государств понимают, кто такой туроператор, кто такой агент или частное лицо. Мы всегда, заключая соглашение по визовому обслуживанию с иностранным консульством, предоставляли наш реестровый номер. А здесь это никого не интересует.

— Неужели на проблему среди чиновников вообще никто не обращает внимание?

— Не совсем, конечно. Нельзя сказать, что Минкульт ничего не делает. Они пытаются как-то помочь в разрешении ситуации, но результаты плачевные. Когда проблема поднималась в начале года, ситуация кратковременно улучшилась на время майских праздников. Тогда мне как руководителю объединения туроператоров «Мостурпул» звонили из музеев и просили прислать график наших экскурсий. Но надолго их не хватило.

Тем не менее, туроператоры не опускают руки: мы привыкли отвечать за туристов и продолжаем бороться. Однако, как я уже говорила, компании были вынуждены исключить из программ экскурсии, поскольку мириться с этим просто невозможно.

Парадокс в том, что у нас всё правительство призывает к развитию внутреннего и въездного туризма, а с этого года детский туризм и вовсе выведен в отдельную приоритетную категорию, но находящийся в центре столицы музей Кремля оказывает этому всяческое противодействие.

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

7 комментариев

Клавдия Викторовна
19 января, 13:39
Вот показательно.Не нужны люди нашему государству. Только работайте , вы рабы.Все только напоказ для иностранных гостей. Делайте выводы
Мария Петрова
17 января, 17:57
Мы полностью поддерживаем Татьяну Сергеевну.Я думаю многие турфирмы поддержали бы , но бояться попасть в немилость...У нас тоже очень много вопросов.В частности , а как соотноситься система бронирования для российских туристов и трудовой кодекс?Почему бронирование открывается в полночь?Разве экскурсионное бюро Кремля тоже приходит на работу в полночь??Или только наши менеджеры должны до трех ночи "ловить "билеты?такая же проблема была с Екатерининским Дворцом в Петербурге.Но многочисленные обращения в разные инстанции заставило администрацию перенести время открытия бронирования на 10 утра.Мы готовы подписаться под всеми пунктами данного письма.Мы так же предлагаем услышать друг друга и начать конструктивный диалог, ведь мы делаем одно общее дело, а именно воспитываем подрастающее поколение.А то получается ,турфирма пообещала музей , а потом не смогла выкупить не по своей вине, и выходит обманщиком перед туристами.Очень странно , что бронирование происходит за 17 дней.Билеты на поезд школьные группы выкупают за 60-45 суток. А это значит , что они уже выбрали путешествие и турфирма может бронировать экскурсии.В Петербурге очень многие музеи принимают бронь до 20 числа предыдущего месяца.И всем понятно , что туроператоры -это оптовый покупатель , а не розница из частных посетителей.Очень надеемся , что наш комментарий поможет хоть немножко
Турфирма
15 января, 14:30
А еще особая "песня" парковки автобусов возле Кремля! На Васильевском спуске вечная стройка, мест для автобусов не хватает. Ко всему этому сделали платную стоянку для автобусов по 1000 руб. в час. И это для развития туризма?
14 января, 23:10
Странно, что подобная статья появилась только сейчас. Туроператоры только в этом года стали работаться с Кремлем?
Занимаюсь экскурсионкой в Москву много лет и Кремль - это вечная песнь. Я даже не помню времена, когда они нормальной работали. Мой самый "любимый" объект! :)
Марина.
14 января, 21:53
Все верно. Стыдно перед нашими соотечественниками и иностранцами. Все меняется, совершенствуется, технически переоснащается, кроме Кремля!.
Елена
13 января, 20:36
Да, кремль, больная тема, вечные очереди за билетами. А еще и парковки для автобусов в округе по 1000 руб в час, "развиваем" внутренний туризм. Нет слов.
15 января, 17:09
Я группу возила 8.01.17 в Большой театр. Это самый центр. Автобус ставили бесплатно в районе Храма Христа Спасителя.
Елена
15 января, 14:54
В праздники бесплатные парковки только для машин, с 2 декабря 2016 ни одной бесплатной парковки для автобусов в центе Москвы нет. Теперь автобусы стоят и по выходным и по будням за 1000 руб в час
14 января, 23:11
В праздники парковки должны были быть бесплатными, а в обычное время центр Москвы давно платный...
Светлана
13 января, 16:26
Гиды на иностранных языках имеют право проводить экскурсии для иностранных туристов и на территории и в Оружейке. А на русском для русских людей нельзя.

Как участие в «Знай Наше. Лето 2026» помогает находить туристов и увеличивать продажи

Почему онлайн-выставка на Profi.Travel работает как инструмент поиска новых партнеров среди турагентств

Весной туркомпании формируют продуктовую матрицу на лето — выбирают, какие программы, маршруты и отели войдут в их портфель. И в этот список попадает только тот продукт, о котором продавцы уже знают, в котором уверены и даже лично знакомы с поставщиками. Онлайн-выставка «Знай Наше. Лето 2026» на платформе Profi.Travel уже 13 апреля станет местом, куда придут турагенты в поисках такого турпродукта. Сегодня главная задача экспонентов — успеть на выставку, чтоб показать себя потенциальным партнерам со всей России, и обеспечить продажи на весь сезон.

«Знай Наше» — онлайн-выставка, которая дважды в год соединяет поставщиков внутреннего турпродукта с теми, кто их продает туристам. Результат 12-летней работы Profi. Travel: каждый экспонент получает до 600–700 контактов заинтересованных турагентов и базу для работы на весь сезон. Расскажем, как участие в «Знай Наше. Лето 2026» помогает находить туристов и увеличивать продажи.


Почему B2B-канал эффективнее дорогой рекламы

Агентский канал действует иначе, чем прямая реклама. Турагент — не разовая заявка, а партнёр, который закрывает десятки заявок каждый месяц, работает без демпинга и с комиссией гораздо меньшей чем у OTA (8–12% против 15–20%). Сегодня в турагентской рознице на внутренний туризм приходится более 30% продаж. При этом в России работают 30–40 тысяч туристических агентств, а это один из самых масштабных каналов сбыта. Но только для тех, о чьем продукте агенты знают.

Профессиональная аудитория всё активнее знакомится с поставщиками в онлайне: по опросам Profi.Travel, половина турагентов участвует более чем в 20 онлайн-мероприятиях за сезон, тогда как офлайн-события большинство посещает лишь несколько раз год. Это означает прямую зависимость: присутствие в профессиональной онлайн-среде абсолютно точно влияет на то, попадет ли продукт в агентские продажи.


Как участие в «Знай Наше. Лето 2026» превращает нетворкинг в продажи

Выставка объединяет более 1500 туристических компаний со всей страны и работает как готовая B2B-воронка. Экспонент размещает продукт на виртуальном стенде, проводит онлайн-презентацию для профессиональной аудитории, отвечает на вопросы и обсуждает условия сотрудничества — а после эфира получает контакты агентов-участников эфира, которые потом превращаются в реальные партнёрства. «Знай Наше. Лето 2026» — площадка, которая нужна регионам, ТИЦ, ведомствам, отвечающим за развитие туризма, туроператорам, принимающим компаниям, экскурсионным бюро и отелям. Это возможность за две недели, не выезжая из офиса, рассказать о себе всей стране.


Что получает экспонент во время выставки:

  • ● более 1500 агентов и туроператоров изучают продукты участников
  • ● до 500–800 регистраций на собственный эфир
  • ● около 200 участников в прямом эфире
  • ● живой диалог с участниками, обмен контактами, обсуждение условий сотрудничества

После выставки:

  • 600–700 контактов заинтересованных агентств и туроператоров
  • ● аналитика по просмотрам, скачиваниям и активности участников
  • ● запись эфира и материалы, доступные агентам ещё 6 месяцев
  • ● готовая база для рассылок, приглашений и прямых переговоров

Новые участники рынка смогут быстро сформировать пул партнеров. Опытные игроки — расширят географию продаж и усилят присутствие в агентской сети. В каждый пакет «Знай Наше. Лето 2026» входит: виртуальный стенд с каталогами и материалами, маркетинговая поддержка от Profi.Travel, обучающий вебинар перед стартом и индивидуальная консультация по материалам.

Участие в офлайн-выставке обходится от 300 000 до 2 000 000 рублей — без учета логистики и командировок. При этом результат сложно измерить, а география ограничена одним городом. «Знай Наше» дает охват аудитории из 170+ городов, прозрачную аналитику по каждому действию участников и базу контактов, с которой можно работать весь сезон.


Что говорят участники

Бэлла Тарасова, руководитель туроператорской компании «Ривьера» (Сочи):
«5–10% новых клиентов получаем сразу после онлайн-презентации. Участвуем с 2015 года и рассматриваем это как стабильную инвестицию в выручку».

Александр Терентьев, генеральный директор Агентства по развитию туризма Республики Коми:
«По итогам выставки у некоторых туроператоров количество бронирований выросло в четыре раза. Для нас важно видеть реальный, измеримый результат».

Екатерина Молодцова, руководитель туроператора «Отэкс-Тур» (Калининград):
«У нас до сих пор идёт обратная связь. В декабре принимали коллег, которые были слушателями вебинара и прилетели на разведку. По затратам это в разы эффективнее офлайна».

Валерия Сокольникова, заместитель коммерческого директора по продажам LeePrime Group:
«Для нас участие стало дебютным, и результаты превзошли ожидания. Мы увидели реальный интерес и новые партнёрские контакты».


Форматы и тарифы участия в «Знай Наше. Лето 2026»:

Онлайн-выставка «Знай наше. Лето 2026» пройдет с 13 по 30 апреля на платформе Profi.Travel. Набор экспонентов продолжается. Подробная информация и регистрация доступна на официальной странице проекта>>.

Контакты:
Екатерина Барабанова — Telegram: @EBarabanova
Анна Богданова — Telegram: @AnnaTravel2305

Конкуренция или кооперация: как уживаются на рынке туроператоры и агрегаторы

Компании перенимают друг у друга инструменты и принципы общения с клиентами

Конкуренция или кооперация: как уживаются на рынке туроператоры и агрегаторы

«На троечку» — так оценил степень поддержки туристов агрегаторами генеральный директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин. Представители экосистем поспорили — рассказали, как помогают своим клиентам. Дискуссия на круглом столе «Туроператоры и агрегаторы: враги или партнеры», который состоялся на MITT, была довольно жаркой, но до ринга дело не дошло. Эксперты сошлись во мнении, что они движутся к единому знаменателю, перенимая инвентапь друг друга. Конкуренция высокая, однако и туроператоры пользуются базами агрегаторов, и те выставляют на своих сайтах турпакеты. В английском языке есть термин сoopetition — сочетание конкуренции и кооперации. О том, как это работает на российском рынке, написали в материале Profi.Travel.

Где-то убыло, где-то прибыло?

Исполнительный директор АТОР Майя Ломидзе и директор АТАГ Александр Брагин рассказали, что начали делать совместные рейтинги, анализируя спрос. Отметили интересную картину: несколько раз, когда у туроператоров снижался спрос на каких-то направлениях, на точно такую же долю он рос у агрегаторов.

Сегодня, например, это можно видеть в сегменте внутреннего туризма. Туроператоры и агенты отмечают существенное снижение спроса, а агрегаторы говорят о росте. Так, в этом году в компании «Яндекс. Путешествия» заявили о значительном увеличении объемов продаж на российском направлении. «Доля внутреннего туризма была в районе 70%, а стала — 80%. Количество бронирований выросло практически в два раза», — отметил Александр Зверев, директор по развитию «Яндекс Вертикали» (бренд «Яндекс. Путешествия»)..

Как пояснил Александр Брагин, позиции туроператоров с точки зрения выездного туризма крепче, масштабнее, чем у агрегаторов, но они тоже наращивают потенциал. «И по Китаю, и по Таиланду, и по Турции. Поэтому, в том числе, мы и видим рост. На этих направлениях у агрегаторов есть хороший инвентарь, а на других локациях его пока нет, но со временем со временем — придет», — пояснил эксперт.

Что касается внутреннего сегмента, то там есть тренд на смещение от организованного туризма к самостоятельному, подчеркнул он.

Разный инвентарь

Майя Ломидзе предложила сравнить инвентарь — отели, сервис на местах. То, чем торгуют все площадки: компании, входящие в экосистемы, независимые агрегаторы, туроператоры, развивающие технологическую часть, которые могут претендовать на роль агрегатора в сегменте B2B, классические туроператоры. Могут ли эти участники рынка помочь друг другу дополнить этот инвентарь и обогатить таким образом и себя, и партнёра?

Участники дискуссии отметили: в целом они прекрасно сосуществуют на рынке. И на сайтах агрегаторов представлены предложения туроператоров, и последние сотрудничают с агрегаторами, используя их базу средств размещения.

Бизнес-лидер сегмента по работе с путешественниками («Т-Путешествия», экосистема Т-Банк) Илья Артеменко рассказал об одном эксперименте. «В прошлом году с известным оператором мы пытались провести сравнение, понять, куда же ездят их и наши клиенты. Пробили продажи и выяснили, что у нас практически нет пересечений, — рассказал он. — Условную Турцию мы разделили на курортные направления, которые закрыты пакетными предложениями, и Стамбул, куда преимущественно едут самостоятельные путешественники. По России мы можем где-то пересекаться, здесь выбор за клиентом».

По его словам, участники рынка так или иначе используют инвентарь друг друга. Агрегаторы — предложения отелей, экскурсий, пакетных туров. Туроператоры — также могут брать отели, билеты у агрегаторов. Кроме того, например, у крупной экосистемы банка есть дополнительные возможности: роуминг, страховки, кредиты, средства для оплаты.

Генеральный директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин отметил, что во внутреннем туризме инвентарь зачастую разный. «Больше половины туристов бронируют только услугу проживания. В этом смысле мы мало чем отличаемся. Но у нас разное количество отелей. У агрегаторов могут быть десятки, сотни, может быть, и миллионы юнитов для бронирования. Мы такую цель не ставим. У нас ограниченный набор отелей, но это те гостиницы, которые популярны, хорошо продаются. Для нас все-таки время собирать деньги, а не заниматься расширением ассортимента», — подчеркнул эксперт.

При этом, по его словам, инвентарь туроператоров разнообразнее в другом плане: это медицинский туризм, экскурсионные, активные туры, круизы. По словам Сергея Ромашкина, последние вообще довольно трудно оцифровать, так как, например, каждая каюта — это, можно сказать, отдельное средство размещения. Даже на первый взгляд абсолютно одинаковые каюты, расположенные на носу и на корме, имеют отличия.

При этом он подчеркнул, что туроператоры и агрегаторы изучают друг друга. «Мы с удовольствием смотрим, например, на «Яндексе» кабинеты наших партнеров — отелей, гостевых домов. Агрегаторы тоже к нам присматриваются, будут расширять ассортимент, например, включать активные туры: восхождение на Эльбрус или на Ключевскую сопку, — сказал эксперт. — Поэтому в каком-то недалеком будущем все мы будем располагать одним и тем же инвентарем. А вот чем мы существенно отличаемся, так это уровнем поддержки».

Поддержка туриста — «на троечку»?

«У нас, и у наших туристов есть ограниченный опыт работы с агрегаторами. Все-таки скорость реагирования у них, ну, скажем так, на троечку. У нас есть офисы на местах. Если брать Краснодарский край, то мы в течение часа-полутора можем оказаться рядом с туристом, если у него серьезная проблема, требующая быстрого решения», — пояснил эксперт.

Агрегаторы с этим поспорили. «У нас 400 человек занимается только поддержкой путешествий и к этому ещё — искусственный интеллект. И, может быть, мы пока отчасти недовольны своей поддержкой. Мы слишком много денег тратим, например, на то, чтобы предоставить клиентам новый в номер в гостинице в каком-либо европейском государстве, забронировать новый отель и день в день переселить туриста, который приехал, например, во Францию с тещей, детьми и четырьмя чемоданами, — рассказал Александр Зверев. — Это достаточно сложная история».

По его словам, реагировать на звонок, вопрос клиента нужно в течение минуты. Но, бывают ситуации, когда какое-то средство размещения, например, в 8 вечера выключает телефоны, а турист приехал в полночь.

Говоря о конфликте на Ближнем Востоке, агрегаторы отметили, что помогают своим клиентам.

«Мы занимаемся вывозом. Либо на регулярных рейсах, либо ещё как-то. При необходимости даём мобильную связь, если у туриста её нет, продлеваем медицинские полисы, — рассказал Илья Артеменко. — Мы чётко понимаем, кто ещё завис, а кого уже вывезли. Решение задачи в течение нескольких минут или часа — это абсолютная норма».

И в ответ агрегаторы рассказали недавнюю историю, когда в пакетном туре возникла проблема: перенос рейса, участники начали перекладывать ответственность друг на друга. Агент — на туроператора, тот — на авиакомпанию. Такую поддержку в итоге тоже оценили на «троечку».

Каждый найдет свою нишу

В любом случае, эксперты отмечают, что и в плане инвентаря, и поддержки обе системы — и туроператорская, и агрегаторская — движутся навстречу друг другу.

«Существует термин сoopetition: сочетание конкуренции и кооперации. Конкуренция есть и останется, это нормально. И для каждого направления найдется свой потребитель. Кооперация здесь в том числе и для того, чтобы у потребителя был выбор. Мы видим тенденцию к смене потребительских предпочтений. Молодое поколение все больше идет в самостоятельность. Куда пойдет следующее за ним поколение, которое самостоятельно уже не очень хочет разбираться, а хочет делегировать эту функцию в том числе и искусственному интеллекту, — вопрос, — сказал Александр Брагин. — Но мы видим, что и операторы становятся немного агрегаторами, и агрегаторы прекрасно продают пакеты. У большинства крупных таких компаний есть отдельный раздел «Туры», но, конечно, никакой турпродукт они не формируют».

Генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов, в свою очередь, обратил внимание на разные системы дистрибьюции.

«Это тоже тот фактор, который позволяет агрегаторам и туроператорам сосуществовать на рынке. С одной стороны, увеличение расходов на маркетинг, привлечение путешественников, которые могут самостоятельно забронировать себе поездку. Им большой консультации не нужно, вполне достаточно той информации, которая выставлена на площадках, на витринах агрегаторов. С другой — традиционная система дистрибьюции. Связка туроператора, турагента и туриста требует подробной консультации и более высокой экспертизы, прежде всего, от агентов, — пояснил эксперт. — И вот здесь идёт гонка с обеих сторон. Агрегаторы стремятся выстроить систему поддержки, консультаций, увеличить информативность на своих витринах так, чтобы клиент получал максимум сведений онлайн, задействуют различные системы подсказок, искусственный интеллект. Цель — приблизиться по своей экспертизе, по своей поддержке к агентствам. Но и агенты стремятся увеличить скорость подтверждения, владеть различными методиками быстрого реагирования».

По мнению экспертов, скорее всего, через несколько лет инвентарь на 80-90% у всех будет один и тот же. Но разница в 10-20% все равно останется. А это означает, что на рынке продолжат сосуществовать разные форматы. Например, наличие Wildberries не мешает дорогим бутикам, они продолжают развиваться вне зависимости от маркетплейсов. Вряд ли какой-либо модный дом захочет, чтобы его одежда распространялась через такие площадки. «Так же и на туристическом рынке — может быть, возникнет искусственное ограничение по инвентарю, когда те или иные системы дистрибьюции будут специализироваться на продаже определенного продукта. И, скорее всего, в этом случае действительно каждый найдет свою нишу», — предположили эксперты.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Новости по теме