Исполнительный директор AITO Кейт Кенворд — о подходах формирования турпродукта и предпочтениях британских туристов

Исполнительный директор Ассоциации независимых туроператоров Великобритании (AITO) Кейт Кенворд рассказала о подходах формирования турпродукта и предпочтениях туристов.

Исполнительный директор AITO Кейт Кенворд — о подходах формирования турпродукта и предпочтениях британских туристов

Туроператоры Великобритании, члены AITO, на прошлой неделе стали участниками ознакомительного тура по Беларуси. Вояж состоялся при поддержке Национального агентства по туризму, британского и белорусского посольств. В рамках визита эксперты из AITO поделились своим опытом с белорусскими коллегами. В частности, исполнительный директор Ассоциации независимых туроператоров Великобритании (AITO) Кейт Кенворд рассказала о подходах формирования турпродукта и предпочтениях туристов.

Исполнительный директор Ассоциации независимых туроператоров Великобритании (AITO) Кейт Кенворд:

— Туроператоры, состоящие в AITO, представляют специализированный сектор, и в нем есть свои особенности.

Во-первых, среди наших туристов нельзя выделить чёткие демографические или гендерные группы, это, скорее, психологические категории. К примеру, такого рода туристы предпочитают осмотру достопримечательностей интерактив, возможность быть вовлечёнными в какие-либо события.

Во-вторых, это лояльные покупатели. Они, как правило, следуют рекомендациям туроператора, доверяют ему в выборе туристической дестинации и, в случае позитивного опыта, вновь возвращаются к ТО.

Наши туристы платежеспособные, но требовательные. Они готовы платить за свои путешествия немалые деньги, у них есть понимание, что наш продукт — это не массовый конвейерный товар. Требовательность, однако, выражается не в разборчивости в отелях — напротив, наши туристы готовы к некоторому дискомфорту — а в требованиях к самой программе тура.

Если они приедут в Беларусь, им не будет интересно всё время находиться в Минске, им нужно будет попасть в регионы, увидеть белорусские деревни, посетить местные рестораны и супермаркеты.

Часто такие туристы сами ищут информацию о странах и регионах, в которых ещё не были, поэтому важно, чтобы статьи о Беларуси периодически появлялись в британских СМИ. Работа со специализированным туристическим рынком интересна и самим журналистам.

В AITO состоит 120 туроператоров, которые разделяют общую философию и имеют общие проблемы. Чтобы стать членом, недостаточно просто подписать соглашение: к ним применяются чёткие и довольно строгие критерии.

Когда вы работаете с членом нашей организации, вы знаете его репутацию в плане деловой этики, понимаете, что он платёжеспособен. AITO, в свою очередь, предоставляет им свою площадку для обмена опытом, маркетинга и PR, лоббирует их интересы в государственных структурах. Дополнительно ассоциированными членами AITO являются 25 национальных туристических центров и агентств, которые участвуют в мероприятиях AITO. Я надеюсь, что теперь такую же активность будет проявлять и Беларусь.

Что наших ТО интересует в Беларуси? То, из чего они смогут затем составить пакетный тур: транспорт, размещение, туры, которые отвечают требованиям их клиентов. И разумеется, они очень ценят уникальные впечатления и местный колорит.

В октябре 2018 года члены AITO провели опрос среди своих клиентов, получив 22 000 ответов.

Факты:

  1. Большинство решений о выборе тура принимают женщины, однако разрыв небольшой — 54% против 43%.
  2. Большая часть аудитории — люди старше 55 лет.
  3. Большая часть туристов путешествует парами, но всё значительней увеличивается количество тех, кто путешествует в одиночку.
  4. 89% опрошенных рассчитывают тратить на путешествия в течение ближайших трёх лет столько же, сколько сейчас. 91% намеревается путешествовать в этот период столько же, сколько сейчас.
  5. Тратят они, в среднем, 1500-2000 фунтов на человека за тур
  6. Опрошенные совершают туристические путешествия 2-3 раза в год.
  7. Большинство склонно бронировать туры заранее, за 6-12 месяцев до выезда. Но количество случаев позднего бронирования растёт.
  8. Люди полагаются на туристические сайты, когда принимают решение, куда поехать, в меньшей степени доверяя советам родственников и друзей.
  9. Опрос также показал, что туристы пользуются услугами туроператоров, потому что им важны их знания и экспертные мнения.

В рамках опроса также выяснилось, что у туристов меняются предпочтения. В частности, клиенты наших ТО на первое место поставили путешествия, связанные с культурой, искусством и историей, отодвинув на второе место ранее очень популярные сити-брейки.

На третьем месте оказались пешие туристические походы, в прошлом опросе бывшие только на пятом месте. На четвёртое место туристы поставили отдых на живой природе: наблюдение за природой, птицами, но не охота. На пятом месте оказался пляжный отдых, его популярность падает, т.к. люди больше заинтересованы в активном времяпрепровождении.

44% туристов по-прежнему готовы путешествовать в составе группы с руководителем, но 55% предпочитают самостоятельные поездки. В списке стран, в которые они рассчитывают поехать в ближайшие три года верхние строчки заняли Италия, Франция и Испания.

 

Только важное. Только для профи.

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

JW Marriott Mauritius Resort — теперь в семье St. Regis

У одного из самых престижных отелей Маврикия новое имя и ещё больше возможностей для премиального отдыха.

С 6 мая 2025 года JW Marriott Mauritius Resort начинает работать под брендом St. Regis Le Morne Resort. Решение стало логичным продолжением масштабной трансформации курорта и стратегическим шагом в ответ на растущий спрос услуг класса люкс на острове. Руководство курорта подчеркивает: ребрендинг — не просто смена имени, а начало новой главы в истории курорта — словно продолжение любимого романа, к которому хочется возвращаться снова и снова.

 

За последние месяцы курорт уже изменился. Многомиллионные инвестиции позволили обновить общественные пространства, полностью реновировать номера и расширить количество услуг. Отель усилил команду профессионалами, стал более современным, комфортным и заметным: вошёл в десятку лучших мест отдыха на Маврикии по версии TripAdvisor и получил признание путеводителя Forbes.

Вхождение JW Marriott Mauritius Resort в семью St. Regis означает не только сохранение всех преимуществ, но и появление новых эксклюзивных возможностей. Сейчас отель открыт и работает. Существующие бронирования будут выполнены на прежних условиях, а гости получат дополнительные привилегии, включая услуги легендарного дворецкого St. Regis, без доплат. Специальные предложения, в том числе весеннее промо, продолжают действовать до 1 июня, а договоры актуальны до 10 января 2026 года, поясняют представители сети.

Партнёрам в России, туроператорам и турагентам, администрация St. Regis Le Morne Resort рекомендует обновить информационные материалы, веб-сайты и коммерческую документацию к 6 мая, дате официального открытия курорта. Все необходимые для этого материалы уже готовы.

JW Marriott Mauritius Resort — St. Regis Le Morne Resort расположен на юго-западном побережье Маврикия, у подножия горы Ле-Морн, объекта Всемирного наследия ЮНЕСКО. Это уникальное место на берегу Индийского океана и идеальное направление для ценителей природы, роскоши и водных видов спорта. Протяженность собственного песчаного пляжа — 960 метров. Курорт находится в 50 км от международного аэропорта и в 40 км от столицы Порт-Луи. Трансфер занимает около 1 часа 15 минут.

В отеле 169 номеров и люксов, в том числе с панорамными видами на Индийский океан и гору Ле-Морн. Для семей и больших компаний готова The St. Regis Grand Beachfront Villa площадью 1659 м² — крупнейшая на побережье, с четырьмя спальнями, отдельными террасами, несколькими бассейнами и прямым выходом к пляжу.

Одна из приятных новинок — La Pâtisserie, гастрономическое пространство с традиционной выпечкой ручной работы и фирменным кофе. Это место пришлось по вкусу гостям и дополнило и без того впечатляющий выбор ресторанов курорта. В отеле по прежнему работает The Kite Flyers Club (4–12 лет), есть услуги няни, детский бассейн, игровая площадка и развлекательные программы. Для деловых мероприятий и торжеств — конференц-залы, банкетные площадки и бизнес-центр.

Руководство St. Regis Le Morne Resort подчеркивает, что переход на новый бренд — не только смена имени, а качественно иной этап развития курорта. Теперь это неповторимое настроение Маврикия с традициями легендарного бренда St. Regis и максимально личным сервисом для каждого гостя.

 

The St. Regis Le Morne Resort
Le Morne Peninsula, Mauritius
+230-204-3333
www.marriott.com/mruxm

Отельеры: проблема Турции — восприятие ее туристами как дорогой страны

Система питания «Все включено лайт» не спасает от подорожания отдыха

Отельеры: проблема Турции — восприятие ее туристами как дорогой страны

«Наша самая большая проблема — восприятие нас как дорогой страны», — заявила президент Ассоциации отельеров Турции (TÜROB) Мюберра Эресин, выступая на заседании в Стамбуле. Об этом сообщает турецкое издание Turizm Guncel 5 мая.

Глава ассоциации напомнила, что в 2024 году Турция приняла 62,3 млн туристов и получила от них 61,1 млрд долларов дохода. А цель, поставленная министерством культуры и туризма на 2025 год — 65 млн гостей и 64 млрд долларов. «Мы продолжаем работать изо всех сил, чтобы достичь этой цели. Самое главное препятствие на пути к ее достижению в текущем году — это восприятие Турции за рубежом как «дорогой страны». Мы можем преодолеть эту ситуацию только с ростом валютных курсов», — сказала она.

Ее слова подтвердил генеральный директор сети турагентств в 29 странах Европы Schmetterling International Омер Караджа. На съезде агентов в Анталье он предупредил о риске снижения спроса на отдых в Турции из-за стремительно растущих цен, передает Turizm Ajansi.

Омер Караджа отметил, что в настоящее время продажи идут высокими темпами, однако изменения будут наблюдаться в долгосрочной перспективе. Он призвал турецких отельеров к действиям, «пока спрос не упал и не стало слишком поздно».

По его словам, превращение турецких отелей в курорты мирового класса происходит слишком быстро, и лишь в отдельных случаях они действительно соответствуют принятым международным стандартам. Глава сети подчеркнул: турецкие отельеры устанавливают цены, ориентируясь на конкурентов, но при этом зачастую не принимают во внимание отличие от них по качеству, а также не учитывают разницу в целевой аудитории. Это приводит к снижению спроса и оттоку туристов на другие направления, такие как Египет или Болгария, пояснил он.

Коснулся эксперт и темы пакетов «Все включено лайт», которые начали предлагать отельеры в целях снижения стоимости своих услуг. Такая система питания не включает алкогольные напитки. По мнению Омера Караджа, полностью этот вариант проблемы с растущими ценами на отдых в Турции не решает. Вопрос не только в алкоголе, а в общих издержках, которые несут отельеры, поэтому даже с пакетом «Лайт» отдых не выглядит для туристов выгодным, заключил он.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Новости по теме