Загрузка белорусских гостиниц неуклонно падает
За пять лет загрузка сократилась, в зависимости от региона, от 20% до 100%.
Уровень загрузки белорусских гостиниц в 2018 году достиг 31%, хотя еще пять лет назад в 2012 году этот показатель составлял 43%. Такие данные опубликованы в сборнике «Туризм» на сайте Белстата.
По регионам уровень загрузки отличается: так, в Брестской области гостиницы были заполнены на 30%, в Витебской — на 24%, Гомельской — на 28%, Гродненской — на 28%, Могилевской — на 24%, Минской — на 26%, в Минске — на 41%.
Отметим, что еще в 2012 году загрузка объектов размещения в Брестской области составляла 41%, в Витебской — 38%, Гомельской — 39%, Гродненской — 40%, Могилевской — 45%, Минской — 46%, в Минске — 51%
Фактически за 5 лет заполняемость гостиниц упала от 20% до 100%. Как показывает мировой опыт, загрузка в 25-30% является очень малой для гостиницы — отель едва ли может существовать при таких показателях. Минимум, на который должны выходить гостиницы — это 40-50% загрузки. Загрузку в 70 −80 % уже можно назвать успешной.
Отметим, что гостей в Беларуси принимали 587 гостиничных объектов с фондом — 20,6 тыс. номеров, в которых было размещено 2 млн человек. Выручка гостиниц от услуг размещения составила 240,9 млн рублей.
Филипп Гулый, председатель правления РСТ:
— Статистические показатели «в среднем по больнице» не отражают реальной картины происходящего, так как в Беларуси представлены отели разных форм собственности, ценовой политики и, несмотря на анонсируемые показатели рентабельности, разных приоритетов задач. Тем не менее, видно, что количество объектов в процентном соотношении выросло и не пропорционально развитию потока иностранных гостей.
Изучив цифры Белстата, может возникнуть иллюзия убыточности гостиничной отрасли, которая сегодня официально находится вне туризма и, к слову, не регулируется на республиканском уровне. Объекты предоставлены сами себе, так как решать их проблемы просто некому — нет единого регулирующего органа.
Тем не менее, в Беларуси есть и десятки успешных примеров объектов размещения с эффективным управлением, системным сбытом, хорошей глубиной продаж, отличным маркетинговым продвижением и гибкостью работы с ТО.
Но далеко не все могут похвастаться такими успехами, поэтому необходимо:
• создать регуляторный орган, который бы курировал стандарты качества и тарифную политику, оптимизировал налогообложение, решал проблемные вопросы с поставщиками, образованием и техническим обеспечением сферы, развивал MICE-инфраструктуру, а также взаимодействовал с туристическим бизнесом и местными властями;
• в целом регулировать вопрос по развитию экспортного трафика.
Порядка 50-70% потраченных в стране средств иностранными туристами приходятся на объекты размещения. Но со стороны отелей сегодня мы видим крайне низкое участие в маркетинговых мероприятиях, выездных выставках, воркшопах и содействие приему рекламных и информационных туров. Единицы из объектов вкладываются в развитие экспортного трафика, ожидая что иностранные системы холсейлеры сделают эту работу за них, но это иллюзия! Маркетплейсы эффективно продают, концентрируя спрос, но не развивают его, а комиссионный отток в валюте остается в Нью-Йорке и Амстердаме.
Только важное. Только для профи.
В Telegram
В WhatsApp
Написать комментарий