Китайский холдинг Fosun нанял несколько десятков бывших сотрудников Thomas Cook, которые в данный момент работают над созданием OTA. Новая компания должна выйти на рынок в июне 2020 года, сообщает британское издание The Times со ссылкой на собственные источники. В первую очередь новый инвестор заинтересован в персонале, который имеет опыт в IT-подразделениях британского туроператора.

В частности, по данным издания, к работе были привлечены бывший директор Thomas Cook Group по стратегии и технологиям Алан Френч, финансовый руководитель Радж Шарма, а также директор по продажам, электронной коммерции и маркетингу Фил Гарднер. Кроме того, вновь созданная компания уже готовится к подаче документов в Управление Гражданской Авиации Великобритании для оформления лицензии Atol, необходимой для реализации пакетных туров.

Напомним, Fosun приобрел все права на бренд Thomas Cook вскоре после начала процесса принудительной ликвидации туроператора. Китайский холдинг владел 18% акций Группы и являлся ее крупнейшим миноритарием. Кроме того, Fosun был одним из главных участников процесса санации Thomas Cook Group и должен был выделить 450 млн фунтов стерлингов на ее рекапитализацию.

В самой Fosun до сих пор никак не комментируют планы относительно принадлежащей ей активов Thomas Cook.

Запускать новый OTA придется в обстановке очень жесткой конкуренции, а если учесть, что Thomas Cook и без того был отстающим в online-гонке, бывшей IT-команде туроператора придется работать с помноженными усилиями, чтобы успешно запустить проект. С таким мнением согласны и представители холдинга Amadeus.

"Создание ОТА для такого уровня бренда влечет за собой серьезные инвестиции, — говорит Алексей Алексеев, директор компании по продажам онлайн-каналов в России и СНГ. — Это не только передовые технологии. Нужна опытная команда разработчиков, экспертиза не только в туристической сфере, но и в онлайн-продажах, четкая маркетинговая стратегия и позиционирование. Конкуренция в онлайне растет каждый день. Любой новый проект должен как минимум предложить тот же набор сервисов для путешественника, который уже есть на других сайтах. Чтобы выделиться, нужна уникальность. Она может быть, например, в персонализации сервисов. Простые сайты по продаже авиабилетов, номеров в отелях уже не оправдывают вложений. Здесь могут помочь виртуальный интерлайн, динамическое пакетирование, расширение спектра услуг за счет трансферов, страховок, экскурсий,событийного туризма и т.п.".