Турбизнес Санкт-Петербурга получил беспрецедентные меры поддержки

Отели и туристические компании освободили от региональных налогов и предоставили максимальные льготы. Поможет ли это отрасли?

Турбизнес Санкт-Петербурга получил беспрецедентные меры поддержки

Комитет по развитию туризма Санкт-Петербурга анонсировал перечень мер поддержки для туротрасли региона в условиях пандемии, рассказали в ведомстве. Проект был принят 23 декабря в заключительном третьем чтении Законодательным собранием Петербурга.

На период 2020 и 2021 годы гостиницы, санаторно-курортные организации, а также туристические компании Санкт-Петербурга будут освобождены от уплаты налога на имущество. Кроме того, налог на имущество организаций и земельный налог будет обнулен на два года для арендодателей — собственников недвижимого имущества (ОКВЭД 68.20), предоставляющих в аренду помещения площадью не менее 500 кв. м гостиницам и санаторно-курортным организациям;

Также на 2021 год ставка налога по УНС при налогообложении «доходы» для гостиниц, санаторно-курортных организаций, туркомпаний будет снижена до 1%. А туристические компании, предоставляющие транспортные услуги (ОКВЭД 49.39), будут освобождены от уплаты транспортного налога на 2020 и 2021 годы.

Как рассказал Profi.Travel председатель Комитета по развитию туризма Санкт‑Петербурга Сергей Корнеев, общая стоимость реализуемых мер поддержки оценивается в 3,6 млрд рублей.

Пакет мер разрабатывался при активном взаимодействии с участниками отрасли гостеприимства Северной столицы. Главной задачей является сохранение туристической инфраструктуры Санкт-Петербурга, которая формировалась последние 20 лет и является сегодня одной из лучших в стране. Не менее важно для города — сохранить профессиональные кадры в туристической отрасли, без которых будет очень сложно начать быстрое восстановление.

Именно поэтому обязательным условием для получения бизнесом налоговых льгот является поддержание средней заработной платы не менее минимальной по Санкт-Петербургу. Сейчас это чуть более 19 тысяч рублей.

«Новые меры поддержки туротрасли Санкт-Петербурга начали обсуждать в октябре 2020 года по поручению губернатора Санкт-Петербурга Александра Беглова, — рассказал Сергей Корнеев. — После снятия ограничений летом мы смогли добиться некоторого восстановления турпотока, но в основном за счет индивидуальных и самостоятельных туристов. Не только международный туризм, но и крупные деловые мероприятия, на которых туротрасль традиционно получала значительную прибыль, а также поездки детских групп так и не возобновились. Когда стало понятно, что вторая волна коронавируса становится реальностью, было принято решение приступить к реализации разработанных мер. Причем мы сразу подошли к ситуации с пониманием того, что она, с точки зрения туристского оборота, может продлиться большую часть 2021 года. Именно поэтому период налоговых льгот продлится до конца следующего года. Помимо налоговых льгот прорабатываются также иные дополнительные меры поддержки туристских организаций».

Меры, предпринимаемые властями Санкт-Петербурга, получили и высокую оценку со стороны Ростуризма.

«В этом году мы в прямом смысле боролись за выживание отрасли, сформировав целый комплекс антикризисных мер — от льготных кредитов, субсидий и грантов МСП до включения предприятий гостиничной сферы в перечень системообразующих организаций страны и конечно, программы „туристического кешбэка“. Однако, помимо федеральных инструментов, очень важны региональные меры поддержки, создание условий для восстановления туризма на местах. И в этом контексте считаю решение об освобождении туротрасли от ключевых региональных налогов на два года — беспрецедентным. Такие шаги поддержат бизнес в тяжелой ситуации, позволят сохранить занятость и доходы сотен тысяч людей», — сообщила глава Ростуризма Зарина Догузова.

По словам Сергея Корнеева, власти Санкт-Петербурга сделали все, что было в рамках их компетенции, чтобы помочь турбизнесу. Участникам индустрии гостеприимства «обнулили» все региональные налоги, а также снизили до минимума налог по УНС. Вместе с тем, отельеры отмечают, что рассчитывают на помощь регионалов в переговорах о мерах поддержки на федеральном уровне. В первую очередь, это касается субсидий на заработную плату сотрудникам.

«Объявленный меры поддержки — это результат совместной работы Комитета по туризму и 85 отельеров Санкт-Петербурга, — рассказал Profi.Travel генеральный менеджер отеля „Гельвеция“ Юнис Теймурханлы. — Новость действительно отличная, потому что обнуление налога за два года — это серьезная мера поддержки не только для отельеров, но и для владельцев недвижимости — этот сектор бизнеса также серьезно пострадал от падения доходов в пандемию. Сейчас мы еще решаем вопрос с ресурсными компаниями относительно платы за коммунальные услуги. Есть предложение сделать тарифы для отелей такими же как для жилого фонда. Это, с одной стороны, позволит поставщикам ресурсов сохранить прибыль, а объектам размещения — снизить издержки. На федеральном уровне мы надеемся на получение дополнительных субсидий, в первую очередь, на оплату труда, которая составляет до 65% наших расходов».

Сохранение штатной численности и уровня зарплаты может оказаться крайне непростым условием для многих отелей, в первую очередь для крупных объектов с большим штатом, признает генеральный менеджер отеля Courtyard by Marriott Pushkin Hotel Яков Адамов.

Он приводит простой пример: только за время локдауна с 25 декабря 2020 года по 10 января 2021 года отели Санкт-Петербурга потеряют около 1,8 млрд рублей в виде издержек и недополученной прибыли. В этом свете поддержка на 3,6 млрд не выглядит такой уж внушительной.

«Принятые меры очень нужные и важные, хотя у бизнеса большого восторга от них нет. У многих отельеров заканчиваются деньги на оплату труда, и мы все еще выплачиваем льготные кредиты на покрытие ФОТ, взятые летом. Причем чем крупнее объект, тем критичнее на нем ситуация с деньгами. Есть большие сомнения, что отелям удастся продержаться до весны без дополнительных мер поддержки. При этом взять кредиты в банках возможности нет, поскольку отелям в большинстве случаев отказывают. Самым разумным, по мнению отельеров, будет выработать механизм целевого финансирования в виде субсидий на основе налогооблагаемой базы за 2019 год. Это подводит поддержать в первую очередь те отели, которые работают „в белую“ и честно платят все налоги с ФОТ. В перспективе это приведет к еще большему обелению рынка и город от этого только выиграет», — отметил Яков Адамов.

Больше новостей и аналитики на тему распространения коронавируса из Китая.

 

Только важное. Только для профи.​

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Отели планируют увеличивать продажи за счет туроператоров и турагентов

Еще одна цель — снизить зависимость от агрегаторов

Отели планируют увеличивать продажи за счет туроператоров и турагентов

Поскольку туристы сегодня выбирают и бронируют номера, перемещаясь между разными площадками и сервисами, отельеры действуют похожим образом: стремятся повысить количество каналов продвижения и продаж, чтобы быть заметными для клиентов. В том числе те, кто еще не использует В2В-сегмент, рассматривают вариант начать сотрудничество с туроператорами и агентами. Таковы итоги исследования, проведенного аналитическим центром ВЦИОМ по заказу Российского союза туриндустрии (РСТ).

Отели ищут альтернативы

Опрос проводился и среди туристов, и среди отельеров. Среди первых большинство (74%) подтвердили: они хотя бы иногда ищут жилье в одном канале, а бронируют в другом. Это и сайты отелей и гостиниц, и онлайн-агрегаторы, и социальные сети средств размещения, и др. Агрегаторов также обычно используют несколько: более половины туристов предпочитают сразу две-три площадки.

Отельеры реагируют на эти тенденции и действуют похожим образом: они стараются задействовать больше каналов продвижения и продаж, чтобы попасть в поле зрения туристов. В среднем средства размещения работают одновременно с четырьмя каналами, а 42% — используют пять и более каналов. «Судя по всему, для гостиниц, апартаментов, баз отдыха и других мест размещения мультиканальность стала нормой: одного сайта, одного агрегатора или одного способа привлечения гостей недостаточно», — комментируют специалисты ВЦИОМ.

Логично, что отельеры ищут для себя альтернативные каналы для продвижения и продаж и все активнее рассматривают те из них, которые прежде не использовали. Так, среди тех, кто уже размещается на агрегаторах, 86% допускают возможность подключения дополнительных каналов, в том числе классифайдов, а также продаж через туроператоров и турагентства.

Опасная зависимость

Среднее количество агрегаторов, через которые продвигаются и продают свои номера средства размещения сегодня — пять. Среди основных причин такой стратегии они назвали задачи по расширению охвата аудитории, а также увеличению средней загрузки. Примечательно, что третий по популярности ответ — снижение зависимости от одного агрегатора. Недавно Profi.Travel опубликовал историю отельера, который сообщил о требовании «Яндекс Путешествий» предоставить более низкую цену, чем другим ОТА. В случае отказа, по его словам, агрегатор угрожал исключить отель из программы «Премиум», после чего он окажется внизу списка при выдаче.

Между тем, по данным сервиса Travelline, именно у «Яндекс Путешествий» на данный момент самая большая доля рынка: на агрегатор еще в прошлом году приходилась треть всех продаж, и в 2026-м компания уверенно удерживает свои объемы. При этом эксперты не исключают, что лидер может поглотить своего основного конкурента — компанию «Островок» — и тогда на рынке появится мегаигрок. Конечно, даже в этом случае до влияния Booking.com ему будет далеко, считают в отрасли. Однако степень зависимости от него отельеров в этом случае все равно заметно увеличится.

Что мешает отелям продавать номера через турфирмы

По всем перечисленным причинам средствам размещения, безусловно, необходимо иметь как можно больше каналов продаж и продвижения, уверены профессионалы туротрасли. Однако на российском рынке взаимодействие отельеров с турбизнесом осложнено проблемами и противоречиями, которые тормозят дальнейшее развитие этих отношений. Средства размещения упрекают представителей операторов и агентств в высокой комиссии и активной работе только в высокий сезон, а турбизнес, в свою очередь, постоянно сталкивается с переманиванием клиентов, которым обещают скидку при покупке напрямую.

Между тем, по данным исследования ВЦИОМ за прошлый год, каждый десятый турист обращался в агентство за поездкой по России. Стоит отметить, что это — среднее значение по всему рынку, тогда как доля поездок на российские курорты, приобретенные через турфирму, оказывается гораздо выше, чем при бронировании городских отелей. По оценкам самих отельеров, чьи средства размещения находятся в курортных регионах, доля туристов, которые приезжают к ним через турфирмы, в сезон легко может превалировать над всеми остальными, полученными из других каналов продаж.

При этом сами представители агентств отмечают рост доли продаж российских отелей. «До пандемии по нашей сети на Россию приходилось примерно 45-50% продаж. К 2025 году эта доля увеличилась до 67-68%», — говорил Profi.Travel ранее гендиректор сети турагентств «Розовый слон» Алексан Мкртчян.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

TS.tours — 31 год на рынке, 31 день максимальной выгоды с комиссией до 13%

Целый месяц повышенного агентского вознаграждения, которое растет вместе с продажами

TS.tours, туроператор по КНДР, КНР, Японии, Индии, ЮВА, ЮАР и Центральной Азии, отмечает день рождения и делает практичный подарок партнерам. С 19 июля по 20 августа компания-именинник запускает прогрессивную шкалу вознаграждения — простую, прозрачную и максимально выгодную: первая заявка — комиссия 11%, вторая заявка — 12%, третья заявка — 13%.

Повышенная комиссия до 13 % действует на весь портфель программ TS.tours — и бестселлеры, и нишевые маршруты: от комбинированных туров по Азии до поездок по КНДР и ЮАР. Благодаря широкой линейке предложений, партнерам туроператора доступны к бронированию с максимальной выгодой даже самые нестандартные путешествия.

Северная Корея (КНДР) — направление, которое стабильно вызывает интерес. С повышенной комиссией агентство может уверенно предлагать программы любой насыщенности — от компактных туров по Пхеньяну до маршрутов с посещением гор Мёхян и Пэкту. Для турагента это продукт с высокой конверсией: любопытство работает лучше любой рекламы.

Южная Корея — динамичный рынок с устойчивым спросом: городские программы в Сеуле, гастротуры, K-pop и бьюти-маршруты. Пакетные туры с авиаперелетом и повышенной комиссией продавать удобно и выгодно.

Китай и Тайвань — здесь ассортимент туров TS.tours закрывает сразу несколько сегментов: пакетные программы с авиаперелетом (в том числе новогодние и сезонные); индивидуальные маршруты; авторские туры; MICE и деловые поездки. От «Гранд-тура» по крупным городам до узких тематических запросов — любая заявка попадает под акцию и приносит повышенную комиссию.

Япония — культурный и событийный туризм, цветущая сакура и осенние клены, городские маршруты и онсэны. Это направление ценят за предсказуемость сервиса и высокий уровень впечатлений, а значит, конверсия в продажи стабильно хорошая. Пакетные туры с повышенной комиссией на осень уже доступны к бронированию.

Юго-Восточная Азия — Вьетнам, Малайзия, Лаос, Камбоджа, Мьянма разнообразие форматов позволяет ответить на самые разные запросы: пляжный отдых и релакс; занимательные экскурсионные программы (например, храмовые комплексы Ангкора, природные парки и заповедники); комбинированные туры, где за одну поездку турист видит сразу 2–3 страны, может совместить экскурсии и отдых на море. Такие программы удобно предлагать как альтернативу «классике»: путешественник получает максимум впечатлений, агентство — максимальную комиссию.

Индия — от классических маршрутов по «Золотому треугольнику» до йога-ретритов, аюрведы и гастрономических туров. Это направление с высоким средним чеком и большим количеством дополнительных услуг — а значит, потенциал прибыли для агентства особенно велик.

Для искушенного туриста ЮАР — это сразу несколько сильных триггеров: Кейптаун, сафари, водопад Виктория, вина и уникальная природа. Программы «под ключ» с высоким чеком и четкими таймингами закрывают сложные запросы, а повышенная комиссия делает такие продажи особенно ценными.

Центральная Азия — Туркменистан, Таджикистан и комбинированные туры. Здесь TS.tours предлагает тематический турпродукт: маршруты по Шелковому пути; этнографические и гастрономические программы; комбинированные программы Узбекистан—Туркменистан и Узбекистан—Таджикистан, которые позволяют показать туристу сразу несколько культур за одну поездку.

Условия акции

Акция действует до 20 августа 2026 года включительно и распространяется на все программы без исключений. Чтобы зафиксировать место и подтвердить бронирование, достаточно внести:

  • 30% от стоимости тура — если до начала поездки остается более двух месяцев. Для программ с авиаперелетом сумма оплаты должна полностью покрывать стоимость авиабилетов;
  • 50% от стоимости тура — если до начала поездки остается два месяца или менее.
  • ● Оставшаяся часть стоимости оплачивается в соответствии с условиями бронирования выбранной программы.

За 31 год TS.tours выстроил систему, где партнерство — не просто слова: это понятные условия и реальные возможности для роста доходов. Акция в честь своего дня рождения, которое компания отмечает 19 июля, — продолжение этой философии: больше продаж, больше прибыли, больше довольных туристов.
 

Контакты:
TS.tours («Транс-шоу Тур»)
+7 (495) 633-88-00, +7 (495) 229-52-25, +7 (495) 633-99-96
info@tstours.ru
www.tstours.ru

Подписывайтесь на новости:
Вконтакте
Telegram
Дзен

Новости по теме