— отрасль экономики, являющаяся пионером в развитии страны."/>Компания Grecotel Group успешно завершила приобретение 5 отелей / Новости на Profi.Travel

Компания Grecotel Group успешно завершила приобретение 5 отелей

Туризм — отрасль экономики, являющаяся пионером в развитии страны.

Компания Grecotel Group успешно завершила приобретение 5 отелей

Пять гостиничных курортов общей вместимостью 1 800 мест были приобретены группой Nikos Daskalantonakis-Grecotel Group в Греции на Миконосе и Корфу, объем инвестиций составил 61 миллион евро. Договоренности о приобретении были достигнуты после многих месяцев переговоров и состоят из трех отдельных сделок. Дополнительные 43 миллиона евро будут направлены на реконструкцию и дальнейшее развитие отелей.

«Этот деловой шаг отражает нашу уверенность в инвестиционных возможностях нашей страны и реальном потенциале туризма как сильной движущей силы роста греческой экономики», — заявляет г-н Никос Даскаландонакис, президент и основатель Группы. «Пандемия рано или поздно завершится. Туризм — это человеческий опыт, который никак не может быть заменен „зум-встречами“. Наше главное стремление — создание и увеличение рабочих мест для местного населения, что способствует развитию региона, увеличивая ценность наших отелей. Я всегда верил, что люди, которые любят свою страну, будут работать на благо ее процветания».

Приобретенные отели: Mykonos Star и Mykonos Thea в Агиос Состис на Миконосе, а также Nostos, Vassilia, Gelina & Aqua Park Hydropolis на Корфу. Объекты готовы к работе, их деятельность, по прогнозам, создаст 1 000 новых рабочих мест.

Приобретения — это лишь один из столпов инвестиционной программы Группы компаний, параллельно со значительными реконструкциями и запуском новых отельных концепций в категориях Lifestyle and Luxury Resorts на Крите, Косе и Корфу. Программа осуществляется с октября 2020 года.

Приобретенные отели на Корфу станут частью нового, масштабного прибрежного курорта общей площадью 350 квадратных километров под названием Grecotel Costa Botanica. Основным его лейтмотивом будут ностальгическое нотки времени жизни в полном единении с природой на фоне девственных пейзажей, как это было в начале XX века. Решение расширить присутствие Группы компаний на Корфу стало стратегическим с целью не только приобретения уникального курорта, но и возрождения направления в мировой туристической индустрии в сегменте класса люкс, следующего тенденциям современного стиля жизни. Costa Botanica расположен в Ахарави, в 25 км от международного аэропорта. Комплекс площадью 350 квадратных километров раскинулся в окружении чудесной греческой природы, в центре находится девственный песчаный пляж длиной 1 000 метров. Лагуна Антиниоти, расположенная в непосредственной близости, — один из самых впечатляющих пейзажей Корфу с разнообразной экосистемой, в которой обитают более 90 видов перелетных птиц, редкие черепахи, редчайший вид выдры Корфу. Здесь есть песчаные дюны с лилиями, дикие орхидеи, оливковые рощи и потрясающая растительность.

Присутствие в местечке Агиос Состис на Миконосе значительно усиливает позиции Grecotel в сегменте Ultra Luxury Resorts с расположением в самых живописных уголках Греции со своим особым характером и аутентичностью.

Grecotel Group владеет портфелем из сорока 4* и 5* отелей, расположенных на таких популярных курортах, как Крит, Корфу, Миконос, Родос и Кос, а также в красивейших местах материка: Афины и Сунио, Пелопоннес, Халкидики, Лариса и Александруполис. Вместимость всех отелей компании составляет 17 000 мест, позволяя неизменно оставаться лидером среди гостиничных компаний страны.

Летом 2020 года Grecotel стал первой гостиничной сетью Греции и одной из трех в Европе, объявивших об открытии своих отелей. В условиях строгого соблюдения мер предосторожностей для нераспространения инфекции COVID-19 летом 2020 года с абсолютным успехом функционировали 15 отелей и курортов, приняв 50 000 гостей.

Контакты:
Grecotel Hotels & Resorts
grecotel.com.

Представительство в России:
тел.: +7 (495) 604-84-33;
e-mail: moscow-office@grecotel.com.

Представительство в Украине:
тел.: +38 0442707274;
e-mail: kiev-office@grecotel.com.

Аэропорт Сочи заплатит пассажирке более 700 тыс. рублей за скользкий пол

Из них больше половины — компенсация морального вреда

Аэропорт Сочи заплатит пассажирке более 700 тыс. рублей за скользкий пол

Пассажирка упала в аэропорту Сочи и отсудила у него 700 тыс. руб. Жительница Нижнего Тагила через суд добилась компенсации после инцидента, произошедшего летом 2025 года в зоне предполетного досмотра. Женщина вместе с ребенком поскользнулась на мокром полу в терминале по пути к зоне ожидания, сообщает «Коммерсант». Решение суда Profi.Travel поркомментировал юрист.

Согласно материалам дела, ребенок получил ушиб грудной клетки, а у самой пассажирки была диагностирована травма позвоночника, которая потребовала длительного лечения. После возвращения домой женщина обратилась в суд с требованием возместить ей медицинские расходы, компенсировать моральный вред и взыскать штраф.

Представители аэропорта и подрядной организации возражали против иска, заявляя, что связь между состоянием покрытия пола и травмами не доказана. Однако суд пришел к выводу, что падение произошло именно из-за скользкого пола в пассажирской зоне, а ответчик не смог подтвердить отсутствие своей вины.

В итоге суд постановил взыскать в пользу туристки 500 тыс. рублей компенсации морального вреда, 80 тыс. рублей штрафа и 1,1 тыс. рублей материального ущерба. Ребенку дополнительно присудили 100 тыс. рублей компенсации морального вреда и 20 тыс. рублей штрафа. Общая сумма выплат составила около 700 тыс. рублей.

«Размер компенсации морального вреда сильно зависит от оценки судом степени нравственных и физических страданий. Если есть факт причинения травмы, тем более с последствиями, если есть в деле дети, суд может оценить размер компенсации в значительные суммы», — прокомментировал ситуация вице-президент РСТ, генеральный директор ЮА «Персона Грата» Георгий Мохов.

По словам эксперта, это не обычный потребительский иск, где туристу что-то не понравилось — например, море было холодное, пляж грязный или верблюд кричал под окном. Подобные страдания суд, как правило, оценивает в 10 тыс. руб. «Другое дело, если произошла тяжелая травма. Но надо дождаться апелляции, решение могут оспорить и суммы уменьшить», — сказал юрист.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

1 комментарий

Юлия
13 апреля, 23:22
Офигеть, неуклюжая туристка свалилась, причём народу было много, а упала она одна, явно не из-за скользкого пола, иначе бы ещё кто-то упал, а из-за проблем с равновесием. Вообще то все падают, но так чтобы упасть и позвоночник повредить это вообще надо быть способным)
Марина
14 апреля, 00:01
Вы в такой ситуации не были,травма позвоночника ещё как аукнется в более зрелом возрасте,как минимум грыжей,к тому же пока идёт лечение,а оно не менее 3 х месяцев больничного из которого месяц человек как минимум лежит всегда,а это потеря трудоспособности.далее идёт реабилитация год с массажами и ДР процедурами,которые тоже стоят денег.К тому же пока человек лежит,у него атрофируются мышцы.
Про ребенка я вообще молчу,очень легко отделался,с учётом того,что кости у детей мягче.так что очень даже нормальная сумма для такой ситуации.Ятолько другое не поняла,скользкий пол в последствии чего?помыли так или напольные материалы таковы,что предполагают опасность для ходьбы.

Эксперт: часть российских отелей может впервые в истории закрыться в этом году

Сезон-2026 станет одним из самых сложных для объектов размещения

Эксперт: часть российских отелей может впервые в истории закрыться в этом году

2026 год будет крайне непростым для гостиничного рынка — не исключены и банкротства ряда игроков. Об этом сообщил вице-президент Федерации рестораторов и отельеров, управляющий партнер УК «Альянс Отель Менеджмент» Вадим Прасов в эфире открытия онлайн-выставки «Знай наше: Лето 2026» 13 апреля.

«Этот год для отельного рынка будет очень сложным. Пожалуй, впервые мы видим сценарий, при котором какое-то количество объектов просто закроется», — сказал эксперт. — За достаточно долгую историю гостиничной отрасли мы можем вспомнить минимальное количество банкротств. Конечно, единичные истории были, но чаще всего их причины лежали не в области экономики объекта размещения, а, например, каких-то юридических проблем владельца. Сейчас же мы наблюдаем именно экономические предпосылки на рынке в целом. Подобных прецедентов еще не было». Вадим Прасов уточнил, что речь идет о процентах от общего объема номерного фонда.

По его словам, рынок в целом достиг так называемого потолка цен, и сейчас это выражается в падении спроса. «Где-то это даже может дать точечный позитивный эффект — на перегретых рынках. Например, на том же Алтае. У меня всегда вызывало вопросы соотношение цены и качества в объектах размещения этого региона. Да и не только у меня», — подчеркнул вице-президент ФРИО. Однако для большинства участников отрасли ситуацию вряд ли можно назвать оздоровительной.

При этом Вадим Прасов отметил: отельеры, играющие по рыночным правилам, и объекты с «плановой экономикой», за которыми стоят различные ведомства или корпорации, оказываются в кардинально разных ситуациях. У первых цена номера растет в соответствии с увеличением себестоимости, а у вторых ценообразование зачастую не зависит ни от статьи расходов, ни от реального спроса.

Кроме того, эксперт обратил внимание на проблему теневого сектора и тех неравных условий, в которых находятся отельеры, платящие все налоги, и те предприниматели или физические лица, которые сдают жилье посуточно, никак не декларируя свою деятельность.

«Это негативно влияет не только на нашу работу, это приводит к глобальным проблемам в развитии туризма в целом. Ведь если инвестор видит, что рынок заполнен такими вот предложениями посуточной аренды квартир, он задает себе вопрос: «А для чего я тогда буду строить здесь новый отель с инфраструктурой?». А если не будет таких объектов, то и туроператоры не повезут сюда большие организованные группы, не будет возможностей для корпоративного MICE-туризма. То есть системная задача по созданию новых коллективных средств размещения и развитию внутреннего туризма будет сталкиваться с проблемами», — пояснил Вадим Прасов.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Новости по теме