Оператор термальных курортов заходит на Шерегеш

Инвесторы увеличить круглогодичную загрузку курорта. Будет ли это возможно?

Оператор термальных курортов заходит на Шерегеш

Группа компаний Baden Family, специализирующаяся на управлении термальными курортными комплексами, анонсировала запуск нового проекта на горнолыжном курорте Шерегеш.

Проект, который планируется реализовать до середины 2026 года, включает комплекса бань и саун, спа-центра, аквапарка, торговых площадей и двух гостиниц, сообщает Коммерсант. По оценкам экспертов, общий объем инвестиций составит 3 млрд руб.

Генеральным подрядчиком проекта выступает уральский девелопер «УГМК-Застройщик», который реализует на Шерегеше проект комплексного развития территории площадью 427 га на территории курорта. По словам генерального директора застройщика Евгения Мордовина, Baden Family займет около 7,6 га этой площади. Общая площадь самого комплекса составит 30 тысяч квадратных метров, и он станет крупнейшим в портфолио управляющей компании.

В ноябре 2021 года компания «УГМК-Застройщик» подписала с властями Кузбасса соглашение о строительстве туристических районов «Гора зеленая» и «Панорама», которые расположатся на территории перспективного сектора F курорта Шерегеш. Проект с суммарной инвестиционной емкостью 112 млрд руб. позволит создать около 3,5 тыс. рабочих мест. Полностью его планируется завершить к середине 2026 года.

В составе комплекса будут два 11-этажных жилых корпуса с номерами гостиничного типа, четыре подогреваемых бассейна (два открытых и два внутренних), комплекс саун и бань, спа-центр, летний аквапарк, рестораны и кафе, детский развлекательный комплекс, торговые площади и паркинг, рассказал «Ъ-Сибирь» директор по маркетингу Baden Family Александр Никулин. Ежедневно комплекс сможет обслуживать до 5 тыс. посетителей при среднем чеке 1,5 тыс. руб.

Для Baden Family проект в Шерегеше станет шагом на новый уровень, считают эксперты. Это первый комплекс в ее портфолио, который будет преимущественно ориентирован на межрегиональный турпоток, в том числе на туристов из Москвы и Санкт-Петербурга

До сих пор компания занималась строительством и развитием термальных комплексов под брендом «Баден-Баден» в уральском регионе. Компания двумя объектами в Свердловской области (Екатеринбург и Реж), и по одному комплексу в Кургане и Челябинской области (село Еткуль). Основной поток в комплексы составляют жители близлежащих городов, не ориентированные на длительное пребывание. При этом туристы, приезжающие на Шерегеш за тысячи километров, однозначно будут иметь потребность в более длительном и разнообразном пребывании, особенно если речь идет о летнем сезоне, когда горнолыжные склоны не работают. Для этого УК нужно будет предложить новые сценарии отдыха, в том числе с привлечением участников местного турбизнеса.

Это станет новым опытом и для Шерегеша. Сейчас на курорте работает термальный центр «Серебряные родники», однако он принимает туристов только в высокий сезон. Фактически, это дополнительная аттракция для тех, кто приезжает за горнолыжным катанием.

Открытие курорта должно совпасть по времени с завершением строительства аэропорта Шерегеш, который будет находиться всего в семи километрах от горнолыжного курорта и существенно увеличит его транспортную доступность для туристов из других регионов.

Фото: Anastasyaln, Pixabay

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Выставочная неделя в Москве: как меняется формат отраслевых событий

Авторская колонка Алексея Венгина

Выставочная неделя в Москве: как меняется формат отраслевых событий

На прошлой неделе в Москве прошла одна из крупнейших туристических выставок, MITT. Генеральный директор Profi.Travel Алексей Венгин проанализировал, как меняются отраслевые мероприятия, как можно избежать «каннибализации аудитории» и кто сегодня выигрывает в борьбе за внимание целевого потока.

«Два больших зала, стенды российских регионов, иностранные участники, обширная деловая программа. Но самое интересное уже давно происходит не только внутри самой выставки.

За последние годы выставочная неделя в туризме заметно изменилась. Сначала все было просто: одна большая выставка, на которую приезжал рынок. Потом вокруг нее начали появляться вечерние мероприятия. Туроператоры, отели, страны проводили приемы, презентации и встречи. Днем выставка, вечером нетворкинг.

А сейчас эта неделя постепенно превращается в полноценную индустриальную платформу. В этот короткий период стараются встроиться все: туроператорские воркшопы, небольшие отраслевые выставки, конференции, деловые завтраки, закрытые встречи.

Это, кстати, абсолютно нормальная логика для зрелого рынка. Например, во время ITB Berlin параллельно проходит большое количество дополнительных мероприятий: презентации стран, воркшопы, встречи, вечерние приемы. Многие специально ставят свои события именно на эту неделю, потому что вся индустрия уже находится в городе.

Похожая логика работает и во время World Economic Forum Annual Meeting. Помимо официальной программы там проходит множество параллельных дискуссий, встреч и закрытых мероприятий.

То есть концентрация событий вокруг одной большой выставки или форума — нормальная модель индустриальной недели. Но у этой модели есть и обратная сторона.

Когда разные игроки ставят свои мероприятия без оглядки на графики друг друга, начинается каннибализация аудитории. В один и тот же час разные площадки зовут одних и тех же слушателей. Например, выставка ставит сессию для агентств, туроператор проводит воркшоп для агентств, а кто-то еще собирает их же на свой формат.

В итоге люди вынуждены выбирать, а часть мероприятий просто недополучает аудиторию.

Отсюда два важных вывода:

Первый: организаторы мероприятий, если, конечно, хотят работать эффективно, должны знать и учитывать, какие события проходят в эти дни, и строить свои программы так, чтобы их целевой аудитории было удобно.

Потому что в эту неделю в Москве собираются самые разные профессиональные группы: турагенты, туроператоры, компании внутреннего и выездного туризма, тревел-тех, гиды, региональные чиновники. У каждой из них — свой маршрут по событиям недели.

Если мероприятия не перекрывают друг друга, а дополняют, возникает синергия. Участники успевают посетить больше интересных событий, а организаторы получают больше аудитории, а не делят один и тот же поток.

Второй вывод: сегодня конкурируют уже не столько сами мероприятия. Конкурируют сценарии участия.

При таком количестве событий люди выбирают не просто, на какую конференцию или выставку сходить. Они выбирают, где им будет удобнее, полезнее и понятнее провести свое время.

В этом году мы вместе с MITT попробовали упаковать отдельный сценарий участия именно для турагентов. Сделали отдельный лендинг, подготовили путеводитель по деловой программе выставки, полезный именно агентской аудитории.

А на самой выставке добавили активности: лаунж с местами отдыха и бесплатным кофе и геймификацию. Те, кто проходил определенные стенды экспонентов, получали возможность участвовать в розыгрыше ценных призов.

В итоге через эту программу мы выписали более 2000 билетов и серьезно усилили посещаемость выставки турагентами. И это, на мой взгляд, показательный пример.

Те, кто умеет работать с вниманием аудитории и создавать для нее понятный и полезный сценарий участия, в итоге проводят свои мероприятия гораздо эффективнее. А те, кто учитывает общий график мероприятий, получают еще и большую посещаемость.

В этой борьбе за внимание выигрывает не тот, кто громче зовет аудиторию. А тот, кто лучше понимает ее маршрут, интерес и логику выбора».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

1 комментарий

Зяблова Оксана, турфирма "Пять звезд" Владивосток
20 марта, 08:53
Очень правильная статья! СОГЛАШУСЬ!
К сожалению на выставке почти не звучало слово ТУРОПЕРАТОР и ТУРИСТ.
Я представляла регионального туроператора с Дальнего Востока. Участие в MITT это затраты на дорогу, гостиницы, печатную продукцию и сувениры. Летим самолетом... достаточно затратно.
Могу сказать что новых деловых контактов было мало! Туристы-москвичи на выставку не попали, так как она проходила в рабочие дни и работала до 18 часов. В былые годы строилось все более грамотно - первые два дня работал бизнес, в последний день (в субботу!) - приходили москвичи, которые желанные туристы для всех регионов!
Совсем не говорили о новом красивом турпродукте. Такое ощущение что турист поедет по-любому, сколько не запроси, куда не позови! Обсуждали вознаграждение, путь клиента, как продвигать... Важно, но мне было мало...
Туроператоров вообще "опустили"... Мы должны платить экоплатформам, платить агентам, платить налоги, все делать качественно, предлагать скидки и лучший сервис! Где зарабатывают туроператоры не понятно? Усилился пресс со стороны контролирующих органов!! Плати, жертвуй, благотвори... Очень сложно на рынке! Тревожно.

Турецкие отели дают 50% скидки российским туристам из-за потери европейского рынка

Акции продолжатся до конца марта

Турецкие отели дают 50% скидки российским туристам из-за потери европейского рынка

Отельеры Турции начали выходить к российским туроператорам с предложением скидок 50% на летний период. Так они отреагировали на значительный спад спроса со стороны европейского рынка. Об этом рассказал журналистам генеральный директор туроператора Fun&Sun Владимир Рубцов на мероприятии для турагентов «Запуск летнего сезона 2026» 18 марта.

«Турецкие отельеры понимают, что одним из главных бенефициаров ситуации с Объединенными Арабскими Эмиратами будет Египет. При этом они видят, что сами теряют европейских туристов на лето. Поэтому партнеры начали выходить к нам с предложениями о скидках 50%, которые будут распространяться на весь летний период и действовать при покупке тура до конца марта. Таким образом, раннее бронирование продлилось еще на месяц», — сказал глава компании.

При этом, по его словам, пока что это не массовая история — половину стоимости готовы скинуть на данный момент не слишком значительное количество объектов размещения. Однако, чтобы эти действия имели заметный эффект, необходимо, чтобы такую стратегию поддержали большинство гостиниц.

«Надеюсь, что турецкие коллеги не повторят тех ошибок, которые были допущены в 2023 году, когда все надеялись на возвращение спроса (после землетрясения в Турции — прим. ред.), но этого так и не случилось. Поэтому сейчас мы рассчитываем, что все учтут прежний опыт и сделают правильные выводы», — подчеркнул Владимир Рубцов.

Он уточнил, что сейчас скидки в размере 50% предложили в основном те отели, которые были ориентированы в первую очередь на европейских туристов. При этом в целом до 80% всех гостиниц страны принимают гостей из Европы.

Какими будут цены в сезон, зависит от множества факторов. В том числе и от того, куда поедут отдыхать местные жители. В последнее время им стало сложнее получить визы в Европу, поэтому не исключено, что многие выберут внутренние курорты. В этом случае турецкие отельеры перестанут так остро испытывать недозагрузку со стороны европейского рынка. В этом случае ценовая политика сбалансируется, а горящих предложений не будет.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Новости по теме