Чем Беларусь может привлечь туристов из Индии?

С открытием рейса Минск-Нью-Дели появляются новые возможности.

Чем Беларусь может привлечь туристов из Индии?

В связи с открытием рейса «Белавиа» у России и Беларуси появляются кросс-маркетинговые возможности по реализации комбинированного турпродукта на рынок Индии.

Сегодня индийский туристический рынок — один из самых быстрорастущих в мире. По данным отчета ВТО, к 2024 году выездной туризм Индии превысит 42 миллиарда долларов. Это меньше, чем вклад Китая, но гораздо больше, чем кто-либо вкладывает в турострасль сейчас. По мнению Республиканского союза туриндустрии, для Беларуси это направление стратегически важно не только в этом году в связи с запуском прямого рейса Минск-Нью-Дели, а в принципе — на десятилетия. Это очень богатый и перспективный рынок и за него идет мировая борьба. По своим объемам он динамично приближается к китайскому. Но в отличие от китайского не так замыкается на собственной диаспорной системе, когда туристов из Поднебесной в любой стране обслуживают исключительно китайские гиды, рестораны и гостиницы китайской сети — так, что это превращается в замкнутый транснациональный бизнес. С индийцами в этом плане можно работать и зарабатывать. «А с учетом прямого рейса и того «задела», который мы создали за время, предшествующее пандемии, шансы у нас хорошие получить хотя бы часть индийских туристов», — считает председатель РСТИ Филипп Гулый.

На рабочей встрече РСТИ с представителями туроператоров разбирались, что важно знать регионам и местному турбизнесу, который планирует работу с индийскими партнерами.

Выездной турпоток из Индии растет несколько лет подряд

В период с 2009 по 2019 год выездной туризм из Индии вырос на 143%: с 11 миллионов путешественников до 27 миллионов. По прогнозам, к 2030 году он должен был составить 49 млн человек. Однако пандемия все приостановила.

Сейчас рынок восстанавливается. Индия уже сняла все ограничения на зарубежные поездки. ОАЭ, Мальдивы, Индонезия, Малайзия, Оман, Катар — самые массовые направления для индийских туристов — активно направляют свои маркетинговые усилия на этот рынок. И ожидается, что в 2025 году в зарубежное путешествие отправятся уже рекордные 28,5 миллионов индийцев. Но привлечь их — достаточно сложный и трудоемкий процесс.

Как развивались белорусско-индийские отношения

В доковидные времена число туристов из Индии в Беларусь было весьма скромным — около 10 тысяч человек в год. Хотя первые контакты начали выстраивать еще в 2014 году через московских и иностранных партнеров, широко заявить о Беларуси получилось только в 2017 году в связи с визитом Президента в Индию и его встречей с премьер-министром Нарендрой Моди. Это было освещено прессой, состоялся масштабный экономический форум. Впервые были подписаны соглашения о сотрудничестве РСТИ с Индийской ассоциацией туроператоров (IATO) и негосударственной компанией Salvia Promoters, пионером на рынке Индии в продвижении России, Беларуси и других стран СНГ как турнаправления и места для инвестиций в бизнес, делового туризма, торговых выставок (MICE), корпоративных мероприятий, конференций и т. д. И уже в начале 2018 года партнерские ассоциации представили белорусский турпродукт на выставках «IITT Mumbai», «TTF/OTM Mumbai», «SATTE in Delhi».

— До этого все наши поездки на выставки и встречи носили только затратный характер: поговорили, пожали руки и на этом все, — вспоминает Филипп Гулый. — Пока это не попало в фокус внимания лица, принимающего решение. Вот тогда все закрутилось. Состоялась встреча в Посольстве РБ с руководителями крупных индийских турфирм, что тоже придало статус и доверие нашим деловым контактам. И уже в последующие годы мы перешли на деловые встречи непосредственно в их офисах, договорились о промо-турах, узнали, как лучше презентовать Беларусь, что указывать в программах, какие варианты им предлагает Европа и Закавказье, с которыми нас сравнивают и т.д. В феврале-марте 2018-го были организованы два промо-тура для группы представителей индийского бизнеса, специализирующихся на VIP-продукте и деловом туризме.

В марте 2019-го в Минске состоялась встреча с генеральным директором индийской группы компаний Primemedia Group of Companies Анишем Ганди и представителями РСТИ, на которой обсуждали возможность открытия прямых авиарейсов в Индию. В 2020-м Беларусь впервые представила свой турпотенциал в Южной Азии стендом на масштабной B2B-выставке в Нью-Дели SATTE при поддержке компании TSI Yatra. Yatra — на тот момент одна из крупнейших B2B-платформ в Индии. В сотрудничестве с ней издали первый специализированный журнал для индийских туристов «Destination Belarus».

«В феврале мы торжественно открыли представительство РСТИ в Нью-Дели, а дальше — пандемия, — рассказывает Филипп Гулый. — Однако в этот период у нас появилась компания «БелИндТрэвел», которая, не смотря на все сложности, занялась работой с индийским рынком, поддержанием связей и на протяжении всего этого времени держала руку на пульсе.В феврале 2022 в Нью-Дели открылся информационно-туристический центр Беларуси на базе «БелИндТрэвел». У привлекательности и турпотенциале Беларуси для индийцев заговорили снова. И сейчас, учитывая такой важный прорыв как запуск прямого рейса, важно консолидировать весь наш опыт, чтобы не начинать этот путь сначала».

Какие преимущества есть у Беларуси на индийском рынке?

Путешествие 3 в 1

Индийцы ездят по всему миру. Как заметил представитель «БелИндТрэвел» Александр Кротов, в аэропорту Нью-Дели, глядя на их табло, вспоминаешь всю географию 9 класса, потому что забыл, что есть такие страны, куда летают самолеты. Выездной рынок у них огромный. И Беларусь в их туристических маршрутах входит в спектр стран между Восточной Европой, Закавказьем и Центральной Азией — для них это одно северо-западное направление. Сюда они относят и Азербайджан, и Казахстан, и Венгрию, и Россию.

«Поэтому любой комбинированный тур с этими странами будет востребован у индийцев, — считает Филипп Гулый. — Раз уж выбрались в дальнюю даль, почему бы не посетить 3-7 стран в рамках большого путешествия, — уверен Филипп Гулый. — По посещаемости среди стран Восточной Европы лидирует Россия. В 2019 году она приняла более 46 тысяч туристов из Индии. Это близкий для нас рынок, у них хорошая полетная программа, плюс нас ждет синхронизация в визовом вопросе (а пока он не решен, его с Россией все равно будет решить легче, чем с другими странами). Кроме того, я бы обратил внимание на Азербайджан: стоимость перелета из Индии в Баку — всего около 250-270 долларов. Минск-Баку — тоже прямой рейс. Важно понимать, что продать тур в несколько стран гораздо легче, чем по отдельности».

«И тропинка, и лесок, в поле каждый колосок»

Еще одно преимущество Беларуси при продвижении в Индии — это богатый природный рекреационный ресурс. То, что для нас кажется привычным, для них — экзотика. В Индии — множество экологических проблем: смог, загазованность воздуха, дефицит и загрязнение водных ресурсов, вырубка лесов, исчезновением которых озабочены уже на международном уровне.

«Поэтому для них наша природа, санатории, базы отдыха, спа-комплексы представляют колоссальный интерес, — говорит Филипп Гулый. — И Беловежская пуща, и Березинский заповедник, даже просто на лодках прокатиться вдоль зеленых листьев, погулять в Ботаническом саду, в парке, послушать рассказы про деревья, съездить на рыбалку — это яркий элемент турпродукта для индийцев. Помимо природного потенциала их привлекает такой вид отдыха, как покерные турниры, ночные клубы, казино. Минск этими развлечениями богат».

Свадебный, медицинский и болливудский туризм

Еще одно направление — это индийские свадьбы. Они миллионы долларов расходуют на свадебные церемонии. И все чаще проводят их — за рубежом. В Дубае, Турции, Тайланде, Европе. В Беларуси в том числе. Планирование индийской свадьбы за границей приносит доход не только отелям, но и целому ряду гостиничных услуг, таких как организация мероприятий, логистика, декор и развлечения. При этом среднее количество гостей на свадьбе колеблется от 100 до 400 человек.

«У нас был такой опыт: мы организовывали 3 индийские свадьбы, все довольны, — делится опытом Александр Кротов. — Люди едут сюда большими компаниями, полностью выкупая самолет. Так, в марте прошлого года в «Президент-Отеле» было забронировано больше 100 номеров для 150 гостей. Даже перестроили полностью холл под это мероприятие. Приехала передовая группа поваров, официантов. Но из-за спецоперации в феврале свадьбу пришлось отложить. Однако деньги оплачены, и как раз сейчас, когда узнали, что Белавиа запустила рейс, они уже готовы бронировать чартер. Помимо этого, индийские семьи приезжают в Беларусь, чтобы... определить пол ребенка, поскольку в их стране это официально запрещено. И этот вид медицинского туризма действительно пользуется спросом и интересом».

Ну а самый большой стимул для индийцев для заграничных поездок, по словам экспертов, это посещение мест их любимых актеров. Поэтому разговоры о том, чтобы снять в Беларуси индийское кино идут уже на уровне посольских кабинетов.

«Это люди Болливуда, которые всю жизнь смотрят кино и только своими фильмами живут, — подчеркивает Александр Кротов. — Поэтому стоит в Беларусь приехать какому-нибудь одному их болливудскому актеру, который сделает промоушен, у которого много подписчиков в инстаграме и ютубе, и это может заменить все выставки и промо-туры вместе взятые. За ним в Беларусь полетят индийцы даже просто из любопытства».

Что важно знать при планировании туров для индийских туристов?

Виза

Для посещения Беларуси гражданам Индии нужна виза. Получают ее в посольстве в Нью-Дели и генконсульстве в Мумбаи. Документы доставляются курьером. При желании консул может пригласить на собеседование. Виза выдается через три дня после подачи комплекта документов. В том числе должен быть оплаченный договор, подтверждающий, что с индийской стороны деньги поступили на счет РБ. И если потом возникнет проблема с гостем, будут выяснять у туркомпании, на основе каких документов он приехал. И если документы не совсем в порядке: значит, он приехал незаконно, значит вы содействовали незаконному въезду в Беларусь, а за это предусмотрена ответственность, вплоть до лишения свободы. Здесь нужно работать по закону, чтобы не создавать предпосылок.

Миграционные риски

Индия не входит в список стран с неблагополучным миграционным отношениям. Но надо помнить, что индийцы испокон веков пытались куда-то уехать: в Англию, Канаду, США. И это отнюдь не бедные граждане, готовые заплатить десятки тысяч долларов за свой переезд. Но у туроператора нет мелофона, чтобы узнать, с какими мыслями сюда летит индиец. А вот ответственность по приему этих гостей — есть. Все туристы должны быть зарегистрированы. Иначе штраф — 20 базовых величин и покупка им обратных билетов.

Цена

В Индии минимум 200-300 млн человек причисляются к «среднему классу», то есть имеют доход не менее 3 тысяч долларов на семью. Именно они представляют ключевую целевую аудиторию, на которую следует ориентироваться белорусскому турбизнесу. В среднем на одного туриста приходится сумма $800-1000 за время поездки. Все, что дороже 1.5 тыс. долларов с перелетом — это труднопродаваемая история. За эту сумму им в авиакассе предложат облететь полмира и еще дадут сдачу.

«Нас всегда партнеры «ужимали» в цену 900-950 долларов в неделю, — говорит Филипп Гулый. — И гостиница 4-5 звезды международных брендов — это тот уровень комфорта, к которому они привыкли, путешествуя по Европе и Штатам. Поэтому Ренессанс, Марриот, Краун-плаза, Хилтон — это для них мировой стандарт и понятный сервис, которому они доверяют. А национальным гостиницам — «Виктория», «Президент-Отель», «Беларусь» и другим — еще нужно бороться за этих туристов. Потому что все, с чем они не знакомы — это для них риски. Без рекламных туров тут будет сложно доказать».

Доверие

Важно учитывать также, что индийцы очень часто путешествуют большими группами по несколько семей. Случаи, когда в поездку отправляются 1-2 человека, довольно редки. При этом ориентируется на рекомендации турагентства. А у индийских партнеров отношение очень щепетильное к организации туров.

«Они будут выяснять все до мелочей. Конкуренция на рынке высокая, предложений сотни, поэтому идет борьба за каждого клиента и за качество. Отсюда и тяга к работе со своими диаспорными компаниями, где тебе твой партнер на твоем языке скажет, что все будет хорошо и ты ему веришь больше, чем чужестранцу. А мы для них — европейцы, которые работают по шаблонам, не любят поднимать трубку в конце рабочего дня и не любят, чтобы их беспокоили в выходные. Из-за этих переживаний, чтобы клиент вернулся довольным, идет сложный процесс выстраивания контактов и реализации первых продуктов. Без личных визитов наладить отношения сложно. Набрать визиток и сделать рассылку — этот инструмент в Индии не эффективен. В 90 процентах ваше письмо уходит в спам».

Питание

Однако самый важный момент, которому нужно уделить внимание при приеме индийских туристов, — это питание. Для них принципиально получать в поездке ту же еду, что и дома.

«Индия — это те туристы, которые не поедут на экскурсию, не поев индийской еды, — подчеркивает Александр Кротов. — Им надо масала, чтобы везде были специи — в пирожном-мороженом, не только в мясе. Все должно быть острое. Потому что вся еда без специй для них как больничная. И они скажут: «Мы пойдем искать еду, мы никуда не пойдем».

Для Минска этот вопрос стоит уже не так остро, есть два хороших аутентичных ресторана на Немиге, повара-индийцы и студенческие индийские столовые при медуниверситете, где учатся около 900 граждан Индии. Плюс KFС — по их вкусам. Но для остальных регионов решение вопроса с индийской кухней является ключевым при начале работы с этим рынком.

«Когда мы начинали работать с индийцами, наши иностранные партнеры специально прислали к нам специалистов, которые проехали все наши рестораны, протестировали блюда, рассказали, как правильно их готовить, общались с поварами, рестораторами и добились неплохого результата, — вспоминает Филипп Гулый. — Был хороший опыт у отеля «Виктория», где под индийские группы сделали буфет с индийскими блюдами. Белорусы в состоянии перестроиться и всех накормить, найти продукты и приготовить Чикен баттер масала почти как надо».

Одним словом, давайте готовиться к встрече индийских гостей. Эксперты туротрасли уверены, что самолет на 160 мест — это ничто для 1.5-миллионной Индии. И через месяц-другой билеты на рейс Минск-Нью-Дели будет не так-то просто купить.

Как будет летать Белавиа

Рейсы Белавиа будут осуществляться 1 раз в неделю по пятницам и обратно по субботам. Уже с сентября добавится второй рейс по средам и обратно по четвергам. Время в пути — 6.40 часов. Обратно 7.15 часов.

Рейс будет осуществляться современным Boeing 737 MAX. Цены на билеты в эконом классе — 319 евро, бизнес — от 839 евро, с учетом такс и сборов. Конечная цена будет варьироваться от разных факторов: доступность, сезонность, класс обслуживания, дата вылета. На рейсах предусмотрены все услуги: сверхнормативный багаж, перевозка музыкальных инструментов, животных и др. Так же можно будет воспользоваться услугой групповых перевозок: при бронировании билетов от 10 человек — более привлекательные цены.

Кстати

Английский — один из государственных языков Индии, что значительно облегчает экскурсионное обслуживание и прочее взаимодействие с индийскими туристами.

Фото: Barun Ghosh, unsplash

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Турбизнес Турции готовится искать новые подходы для сохранения спроса

Эксперт: из-за высоких цен страна столкнется с серьезной конкуренцией за туристов

Турбизнес Турции готовится искать новые подходы для сохранения спроса

Туристический сектор Турции столкнется с острой конкуренцией на фоне сохраняющихся высоких цен на отдых в республике, пишет РИА «Новости», цитируя источник в туристической отрасли Антальи. Представитель турбизнеса добавил, что от системы «все включено» отели не откажутся. При этом участникам отрасли придется искать новые подходы для сохранения спроса.

По словам представителя турбизнеса, в Турции уже стартовал сезон раннего бронирования, и на данный момент цены остаются на приемлемом уровне. «Вместе с тем, участники рынка осознают риски усиления конкуренции, связанные с сохраняющейся высокой инфляцией в стране», — отметил он.

«Турецкий туристический рынок будет вынужден адаптироваться к текущим условиям и искать новые подходы для сохранения спроса», — цитирует издание представителя турбизнеса.

При этом, по его словам, ни о каком отказе от системы «все включено» речи не идет. «Подобные темы периодически возникают в информационном пространстве, однако носят искусственно раздутый характер и не отражают реальной повестки отрасли», — уточнил он.

Эксперты уже не раз говорили, что это спекулятивная тема: Турция потеряет от 50 до 70% российского турпотока, то есть 4-5 млн туристов выберут вместо нее страны, где есть эта система.

Генеральный директор сети турагентств «Розовый слон» Алексан Мкртчян, говоря о способах привлечения туристов и раннем бронировании, отметил, что «турецкие отели ничего не сделали в плане дисциплины цен, как была ценовая вакханалия в Турции, так она и продолжается». «Сейчас дается стоимость на лето: цены 500-600 евро в сутки на июль-август, а в мае отельеры начнут их, как обычно, снижать до 350-400 евро на те же пиковые месяцы, — пояснил эксперт. — В невыгодном положении окажутся те люди, кто сейчас, в декабре-январе произвёл оплату, заморозил свои денежные средства. Мы призываем турецких отельеров к ценовой дисциплине. Раннее бронирование должно быть обязательно дешевле, чем позднее. Это аксиома. Турецкие отельеры не хотят это усваивать, они продолжают считать, что рынок — это турецкий базар, на котором можно играть ценами».

Он подчеркнул, что такая ценовая политика не у всех отельеров, но в итоге у туристов, турагентов появляется недоверие ко всему рынку.

Координатор Pegas Touristik по странам СНГ Орхан Санджар ранее говорил, что в этом году частично отельеры недосчитались туристов из России и стран СНГ из-за того, что путешественники выбирали аренду квартир или частных домов.

Орхан Санджар заявлял, что некорректно позиционировать Турцию исключительно как направление для путешественников с высоким уровнем дохода, уточняя, что сейчас эту ошибку допускает регулятор. «Министерство культуры и туризма говорит: «Не сравнивайте нас с Египтом, Таиландом или Вьетнамом. Сейчас мы входим в четверку лучших стран по туризму. Мы избавляемся от имиджа дешевой страны». Однако, говоря это, следует отметить, что мы и не «страна-бутик», как Сейшельские острова, Мальдивы или Маврикий. Мы — страна с населением 85 млн человек и очень большой гостиничной сетью. Другими словами, мы — массовое направление. Поэтому, что бы вы не делали, 90% туристов, на которых следует ориентироваться, — это клиенты отелей уровня 3-4*и бюджетных «пятерок», — сказал он.

Впрочем, по мнению экспертов, 2026 год окажется более успешным. «Мы ожидаем около 4,5 млн российских туристов в Анталии в 2026 году. Еще 500-600 тысяч ожидаются в Бодруме и Даламане и 1 млн — в Стамбуле. Таким образом, в общей сложности мы ожидаем поток в 6,5-7 млн российских туристов к концу следующего года», — рассказывал Орхан Санджар.

Согласно статистике российских ОТА, Турция занимает первое место по бронированиям на лето 2026 года. Так, по данным «Слетать.ру», уровень спроса на туры в Турцию с заездами с начала мая по конец августа 2026 года практически в 2,5 раза превышает аналогичные показатели предыдущего года. На страну приходится более половины запросов.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Алексей Венгин: «Грех не использовать потенциал туркомпаний России для развития своего бизнеса и регионов»

Узнали, как будет развиваться онлайн-выставка «Знай наше» в 2026 году

Алексей Венгин: «Грех не использовать потенциал туркомпаний России для развития своего бизнеса и регионов»

Уже 12-ый год Profi.Travel развивает одну из важнейших коммуникационных площадок для внутреннего туризма. Это онлайн-выставка «Знай наше». Здесь встречаются все, кто двигает внутренний туризм сегодня — создатели инфраструктуры, разработчики турпродукта, его продавцы, а также представители федеральной и региональной отраслевой власти. В 2021 году проект был отмечен премией Правительства Российской Федерации в области туризма как социально и экономически значимый. Поговорили с автором проекта «Знай наше» Алексеем Венгиным, генеральным директором Profi.Travel, о том, что ждет «Знай наше» в 2026 году.

 Алексей, «Знай наше» был новаторским проектом в 2014 году, когда турагенты с Россией практически не работали и во внутреннем турпродукте не ориентировались, а сейчас...

— Сейчас он стал еще более новаторским, потому что у 37% оффлайн-турагентов по нашей статистике туры по России составляют как минимум половину всего ассортимента, а зачастую и больше. И с каждым годом число таких агентов увеличивается. В первую очередь это связано с рыночной ситуацией. Много лет туркомпании не уделяли внутреннему туризму достаточного внимания, но сейчас ситуация изменилась. И наша заслуга в этом тоже есть. «Знай наше» для продавцов — источник качественных знаний о российском турпродукте. Приходится соответствовать — и строить программу таким образом, чтобы и новичков увлечь, и более опытным турагентам дать продвинутый контент. Это дает команде постоянный драйв.

— Сейчас мероприятий, посвященных внутреннему туризму очень много. Почему, по Вашему мнению, «Знай наше» продолжает удерживать интерес рынка?

— Все просто. Потому что это работает. «Знай наше» — по-настоящему рабочая площадка. После участия в выставке результат можно пощупать и посчитать — мы обещаем конкретные KPI и их выдерживаем. Экспоненты получают рабочую базу контактов потенциальных партнеров, а иногда и заявки прямо в прямом эфире.

По живой реакции туркомпаний в эфире грамотный спикер сразу может понять, как воспринимает аудитория его продукт, что получилось донести, а что нет.

Представители власти, выступая на редакционных эфирах, могут сразу получить обратную связь по государственным инициативам, почувствовать реальные настроения рынка. Наши эксперты затем в редакционных эфирах помогут эти инициативы «привязать к земле», помочь бизнесу разобраться, где выгода и какие шаги надо предпринять, чтобы ее получить.

Турагенты получают на выставке с обширный багаж знаний по внутреннему продукту, контакты потенциальных партнеров и понимание, кто есть кто на рынке внутреннего туризма. Сама выставка придумана так, что с нами учиться легче, чем самостоятельно. Удобное расписание, геймификация процесса, призы, дружественное поддерживающее сообщество — все работает на результат.

Прибавьте к этому редакционные эфиры по разным направлениям бизнеса — маркетингу, бухгалтерскому учету и т.п. — и вы поймете, почему экспоненты и участники «Знай наше» возвращаются к нам.

Ни одно оффлайн-мероприятие, на мой взгляд, — а я посещаю практически все, — не дает такой целостной и при этом подробной картины рынка внутреннего туризма.

И, кстати, действительно, оффлайн-мероприятий стало очень много. И не всегда их польза очевидна топам туркомпаний. Концепция же «Знай наше» абсолютно понятна и предсказуема. Они знают, зачем к нам надо прийти и заранее планируют время на обучение.

— А почему у Profi.Travel на «Знай наше» получается то, что другим повторить практически невозможно?

—Мы же волшебники, надо соответствовать ))) А если серьезно, мы давно изучаем внутренний туризм, хотя в моменте это и не приносит прямых дивидендов. Дело в том, что Profi.Travel не только СМИ. Мы ведем исследовательскую работу, экспертно включается в госпроекты по внутреннему туризму. Вот, например, сейчас принимаем участие в проекте АСИ «Открой твою Россию».

Кроме того, мы умеем работать с онлайном так, как никто, пожалуй, на рынке. Знаем, чем привлечь аудиторию, как ее удержать, используем приемы геймификации. Кстати, каждую выставку тратим много сил и денег на привлечение новых турагентов — закупаем трафик в различных каналах, используем партнерские ресурсы. Одним словом, умеем держать фокус на том, что нужно рынку и нашим экспонентом.

Уникальность онлайн-выставок «Знай наше» в том, что около 80% посетителей выставки — туркомпании, продающие туры по России. А этого дорогого стоит, так как многие турагентства все ещё с внутренним туризмом не работают.

Остальные 20% — это отельеры, туроператоры, представители ФОИВ и РОИВ. Такую релевантную продукту аудиторию с высоким кредитом доверия к организаторам и спикерам невозможно сформировать сходу, просто запустив рекламу.

А география? Посмотрите, сколько регионов у нас свой продукт обычно выставляют, и откуда только не приходят участники — от Калининграда до Камчатки!

В этом году мы перезагрузили наши вебинары с технической точки зрения, с учетом нынешних реалий, они стабильно работают. Ну и сервис от нашей команды всегда на высоте — каждый раз прилетают благодарности от экспонентов. А комфорт в работе — это важно.

Между прочим, «Знай наше» — мой любимый проект в линейке продуктов Profi.Travel. Я сам много путешествую по России, каждый год стараюсь побывать в регионах, где не был раньше. Только за последний месяц был в Москве, Екатеринбурге, Махачкале, Санкт-Петербурге, ХМАО... Да еще в союзное государство залетел — был в Минске.

— Все обратили внимание, что этой осенью выставка «Знай наше» проводилась в партнерстве с форумом «Путешествуй!». Это разовая акция или вы настроены на долговременное партнерство?

— Profi.Travel в принципе нацелен на партнерскую работу с рынком. Это наша ДНК. Особенно это заметно на рынке внутреннего туризма, где каждый союзник на вес золота. Партнерство с форумом «Путешествуй!» даст нам возможность вывести онлайн-выставку «Знай наше» на новый этап развития. Это взаимовыгодная история — я уверен, что будущее за гибридными форматами.

Благодаря стратегическому партнерству с форумом «Путешествуй!» проект «Знай Наше» получит доступ к широкой федеральной повестке — участию в дискуссиях с профильными министерствами, институтами развития и профессиональными сообществами.

Команде форума же интересны наши медийные ресурсы и наш огромный опыт работы с российским туристическим рынком.

Партнерство, начатое на осенней «Знай наше» мы продолжим в июне, уже в рамках форума «Путешествуй!». Profi.Travel выступит партнером профессионального трека деловой программы.

— А что это партнерство даст участникам выставки и экспонентам?

Синхронизируя наши проекты, тематику, мы создаем для участников рынка, представителей регионов, экспертов единое информационное пространство. То есть экономим их силы и время.

«Знай наше» мы проводим два раза в год, под зиму и под лето, а июньский форму «Путешествуй!» становится ярким оффлайн-событием в этой системе мероприятий.

Кроме того, мы синхронизируем и деловые программы «Знай наше» и «Путешествуй!» В повестке «Знай наше» усилится присутствие представителей государственных структур, занимающихся туризмом. Роль государства в развитии внутреннего туризма сейчас очень велика, поэтому прямой рабочий диалог важен и нашим экспонентам, и другим участникам рынка.

 Кстати, обычно онлайн-мероприятия длятся два-три дня. «Знай наше» продолжается две, а иногда даже три недели. Это уже не мероприятие, а развернутый обучающий курс по российскому турпродукту. Аудитория не разбегается?..

— Конечно, две-три недели интенсивной учебы — это тяжело. Но не разбегается — поскольку это не единый курс, а именно выставка. Каждый участник может составить программу под себя, выбрав только нужное. Хотя, конечно, у нас задействованы все механики работы с целевой аудиторией, в том числе и игровые, мы стимулируем активность аудитории, и, одновременно, адаптируем расписание под их пожелания.

Так, например, в этом году у нас сократилось количество презентацией в день — сложно учиться больше трех-четырех часов подряд, работать же с клиентами надо еще. В конечном итоге, все учатся ради них.

Так что экспонентам не стоит волноваться — можно выбрать любой удобный день на презентации. Сотрудники, курирующие выставку, всегда мониторят регистрации на каждую презентацию и подключают дополнительные маркетинговые инструменты в случае необходимости.

— Кстати, а когда планируется выставка «Знай наше» в 2026 году?

— Как уже говорил, каждый год мы проводим две выставки: на одной представлен летний продукт, на второй — зимний. Всесезонные продукты можно представлять на любой.

«Знай наше: лето 2026» пройдет с 13 по 30 апреля, а «Знай наше: Зима 2026/27» — с 19 по 31 октября.

— Ну а что с ценами? Для каких компаний рентабельно участие в выставке в качестве экспонентов?

— Честно? Для всех, кто занимается внутренним туризмом — и для отдельных компаний, и для регионов в целом. У турагентов аккумулирован огромный пул клиентов. Это платежеспособные люди, которые готовы платить за экспертизу и сервис. Другие сейчас просто к турагенту не пойдут. Грех не использовать этот колоссальный потенциал для развития своего бизнеса и региона в целом.

В ситуации ограничений доступа к привычным соцсетям, которые дава туристов и высокой стоимости лида в использовании директора, работа с турагентствами в 2026 году становится вдвойне выгодней. Кстати, я тут услышал на конференции, что, по статистике Яндекса, 49% туристов по-прежнему предпочитает пользоваться услугами турагентов.

Если с турагентом грамотно выстроить отношения, дать достойную комиссию, научить работать со всей линейкой продукта, то он останется вашим партнером надолго.

Наша линейка тарифов для экспонентов заточена под разные потребности.

Так, например, если регион хочет развернуто представить свой турпотенциал, дать возможность своему бизнесу установить партнерские связи с бизнесом в других регионах, то в этом случае мы организуем тематический день под конкретную территорию. И активно продвигаем его в контексте рекламы выставки.

Если небольшой бизнес выступает соло, то его тоже заметят — анонсируются все презентации программы. Для небольших бизнесов у нас предусмотрено специальное предложение, которое позволяет очень бюджетно заявить о себе.

Обо всем этом подробнее может рассказать наш отдел продаж, а также дать все цифры и графики по предыдущим выставкам.

Если уже готовы к участию, то поторопитесь с заявками — при оплате до 31 декабря действуют старые цены. В 2026 году нам придется их поднять на 10-15% в соответствии с рыночными реалиями.

— Алексей, еще один волнительный вопрос. Международная выставка OTM, которую также организует Profi.Travel, стала платной для посетителей. Планируете ли вы ввести «плату за вход» для турагентов на «Знай наше»?

— С одной стороны, это было бы логичным шагом — платное участие повышает ценность обучения и отсеивает немотивированных агентов прямо на старте. И, как показал опыт ОТМ, наши экспоненты это прекрасно понимают.

С другой стороны, внутренний продукт все еще туркомпании знают хуже, чем выездной. И сам рынок внутреннего туризма в процессе активного развития, он еще не везде структурирован. Поэтому мы считаем, что необходимо именно «Знай наше» оставить максимально доступной для всех. Поэтому мы сохраним бесплатную регистрацию на онлайн-выставку «Знай наше: зима 2025/26» для слушателей.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Новости по теме