Всё по полочкам: как Bnovo и 1С меняют финансовую жизнь отеля

Управлять даже крупной гостиничной сетью стало проще, быстрее и безопаснее — новое технологическое решение доступно всем отельерам

Финансовый учет без ошибок и потери времени — мечта, которая стала реальностью благодаря бесшовной интеграции Bnovo и 1С. Теперь вся работа — в один клик: загрузка данных, синхронизация с бухгалтерией, мгновенная отчётность и надежный контроль для отельного бизнеса любого масштаба. Оцените, как это меняет систему управление гостиничным бизнесом.

 

Работать быстро, точно и безопасно — теперь это стандарт для индустрии гостеприимства. Компания Bnovo представила инновационную интеграцию своей PMS-системы с 1С (Бухгалтерия 3.0 и Фреш), радикально упростившую все процедуры финансового учета — от занесения бронирований до формирования отчетности. Такое технологическое обновлением открывает новые воможности для руководителей и бухгалтеров отелей самого разного уровня.

Каждый отель сталкивается с оперативными задачами: фиксировать поступления, учитывать проживания, оформлять счета и акты, отслеживать финансы по каждому объекту и юрлицу. Раньше значительная часть этой работы ложилась на плечи бухгалтерии, требовала ручных выгрузок, сверок и неизбежно влекла за собой ошибки. Теперь всё изменилось: новая интеграция гарантирует автоматическую выгрузку данных из Bnovo в 1С по защищенному каналу, позволяет контролировать процесс буквально в один клик из личного кабинета PMS-системы и полностью исключить ручной труд. Работа с многими аккаунтами PMS — в одной базе 1С, поддержка разных методов учета — еще один плюс для сложных гостиничных структур.

Один из важнейших запросов современного отельера — максимальная предсказуемость и прозрачность операционной деятельности. Благодаря интеграции, все документы — от счетов и оплат до актов и УПД — создаются на основании исходных данных в Bnovo, а синхронизация номенклатуры и контрагентов упрощает работу с любой схемой бизнеса. За счёт автоматического расчёта, например, туристического налога, исчезают долгая сверка, риски опечаток и усталости — то, что раньше тормозило работу и даже пугало руководителей.

Рассмотрим, как это меняет работу в реальности. Если раньше бухгалтер городского отеля тратил до полутора часов ежедневно на ручной перенос отчетов и формирование документов, теперь задача решается за 10 минут простым заходом в раздел «Загруженные документы» в 1С: все актуальные счета, реализации и оплаты готовы — просто «провести и закрыть». Это не только экономия 30+ рабочих часов в месяц, но и спокойствие во время отпуска или больничного: выгрузка и синхронизация происходят автоматически.

Для управляющих сетями апартаментов проблемой была задержка оперативной финансовой картины и невозможность быстрой реакции на изменения спроса и продаж: отчеты запрашивались вручную, цифры устарели на 1–2 дня. Теперь это в прошлом: все данные по выручке, онлайн-платежам и комиссиям доступны 24/7, а любые расхождения между Bnovo и 1С исключены технически. Управляющий получает инструмент прозрачного анализа: видит неэффективные каналы, мгновенно реагирует на динамику рынка, перераспределяет бюджет там, где это действительно важно.

Владельцы нескольких гостиниц получают еще больше выгоды: снижение расходов на бухгалтерию (ведь ручного труда стало куда меньше), минимальные юридические и финансовые риски, современный автоматизированный учёт расходов и прибыли в каждой точке бизнеса. Теперь не нужно тратить ресурсы на сложные интеграции или опасаться ошибок при совмещении разных программ: всё — в едином удобном пространстве, полностью под контролем.

Более того, настройка интеграции — процесс пяти минут: нет нужды устанавливать дополнительные программы, всё делается через личный кабинет Bnovo, где достаточно выбрать нужные параметры и скопировать API-ключ в интерфейс 1С. После этого работа идет на «автопилоте», а ваши сотрудники могут сосредоточиться на поиске новых решений, а не на рутине.

На практике это означает:
— мгновенная интеграция без ручных архивов
— поддержка всех типовых сценариев учета
— гарантированная защита данных при передаче
— удобная отчетность через 1С в любом месте и в любое время

Новинка уже доступна всем клиентам Bnovo. Подключить сервис можно в несколько шагов: зайдите в личный кабинет, выберите раздел «Финансы» — «Настройки» — «1С: Бухгалтерия» и следуйте пошаговой инструкции из базы знаний.

Основной смысл технологической новинки Bnovo прост: оптимизируйте бизнес-процессы, снижайте издержки и наращивайте прибыль благодаря современным IT-решениям, на которые можно положиться даже в самый интенсивный туристический сезон. Автоматизация финансового учета перестает быть привилегией крупных сетей — сегодня это стандарт, доступный каждому.

 

Контакты:
Bnovo
8 (800) 222-74-43
191119, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, 69-71, лит. В
marketing@bnovo.ru
www.bnovo.ru

Red Wings войдет в холдинг «Ростеха»

Перевозчик пересматривает чартерные программы

Red Wings войдет в холдинг «Ростеха»

«Ростех» обсуждает создание единого холдинга, в который могут войти пассажирская авиакомпания Red Wings, грузовой перевозчик SkyGates, Национальная служба санитарной авиации, лизинговая компания «Авиакапитал-Сервис» и другие структуры. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на источники.

В госкорпорации подтвердили, что объединение активов рассматривается. Предполагается, что новая структура займется централизованным управлением, техническим обслуживанием и ремонтом самолетов и вертолетов, а также подготовкой кадров. Окончательная структура холдинга и его руководство пока не определены.

Одной из причин реорганизации источники издания называют ухудшение финансовых результатов Red Wings в первой половине 2026 года. В авиакомпании снижение показателей объяснили пересмотром чартерной программы на Boeing 777. Перевозчик намерен снизить нагрузку на эти самолеты, чтобы продлить срок их эксплуатации до поступления новых лайнеров и расширения парка. В частности, зимой перевозчик уже сократил чартерные программу на Шри-Ланку, а также в Таиланд.

Сейчас у Red Wings три Boeing 777. По данным издания, регулярно выполняет рейсы только один самолет, еще один периодически используется в качестве резервного. Информации об эксплуатации третьего лайнера не приводится.

Основу регулярных перевозок авиакомпании составляют российские SSJ-100 и Ту-214. Пассажиропоток на этих самолетах в первом полугодии 2026 года остался примерно на уровне прошлогодних показателей за аналогичный период, несмотря на корректировку полетной программы из-за событий на Ближнем Востоке.

Всего в парке Red Wings находится 25 самолетов, пять из которых принадлежат другим владельцам и используются авиакомпанией для организации VIP-перевозок. В 2025 году перевозчик обслужил 2,7 млн пассажиров. Поступление новых российских самолетов в Red Wings ожидают в 2027 году.

Опрошенные «Коммерсантом» эксперты не ожидают, что создание холдинга приведет к радикальным изменениям в работе авиакомпании или ее маршрутной сети. Однако централизация управления может ускорить принятие решений, упростить распределение ответственности и улучшить координацию при обслуживании авиапарка.

Главный редактор Avia.ru Роман Гусаров считает логичным возможное назначение управляющей структурой холдинга компании «Ильюшин Финанс Ко», которая обладает опытом в лизинге, восстановлении и возвращении в эксплуатацию отечественных самолетов. При этом объединение пассажирских, грузовых, санитарных и лизинговых активов потребует дополнительной систематизации процессов.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Внуково станет совладельцем аэропорта Домодедово: ждать ли монополии?

Может ли объединение трех крупных аэропортов Москвы привести к росту тарифов для авиакомпаний

Внуково станет совладельцем аэропорта Домодедово: ждать ли монополии?

Аэропорт Внуково планирует приобрести 25% ООО «Перспектива» — компании, которой принадлежат активы аэропорта «Домодедово». Оставшаяся доля сохранится у структур, связанных с аэропортом «Шереметьево», сообщает РИАМО со ссылкой на РБК.

Стоимость доли оценивается примерно в 16,5 млрд руб. Для финансирования сделки предполагается использовать как собственные средства инвестора, так и кредитные ресурсы, в частности Сбербанка. При сохранении нынешнего пассажиропотока и финансовых показателей вложения могут окупиться примерно за десять лет.

После завершения сделки Внуково присоединится к развитию Домодедово вместе с Шереметьево. Таким образом, через ООО «Перспектива» окажутся связаны три крупнейших аэропорта Московского авиационного узла.

Ранее, когда обсуждалась возможность покупки Домодедово, эксперты прогнозировали: если аэропорт достанется кому-то из конкурентов, с одной стороны, его финансовая ситуация может выровняться, а цены обслуживания — упасть. С другой, если у двух из трех главных московских гаваней будет один владелец, это позволит в дальнейшем более агрессивно диктовать свою ценовую политику перевозчикам. Теперь, если сделка произойдет, связаны будут три крупных аэропорта московского авиационного узла.

Однако, как рассказал Profi.Travel исполнительный директор агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев, ФАС будет внимательно следить за московским рынком, так что картельный сговор между операторами аэропортов крайне маловероятен. «Другое дело, что рост стоимости обслуживания авиакомпаний зависит в первую очередь от роста издержек, в том числе фонда оплаты труда, — пояснил эксперт. — Но ещё важнее для аэропортов не снижать пассажиропоток — от этого экономика зависит критически».

При этом Олег Пантелеев напомнил, что при росте зарубежного трафика выручка аэропортов растет, так как ставки сборов на международных линиях выше, чем на внутренних: есть доходы от Duty Free. «И, кроме того, обслуживание иностранных авиакомпаний дает максимум выручки. Это позволяет умеренно повышать тарифы на внутренних воздушных линиях», — пояснил эксперт.

Напомним, ООО «Перспектива», которое на момент проведения торгов являлось дочерней структурой «Шереметьево», приобрело активы группы «Домодедово» 29 января 2026 года. Итоговая цена составила 66,13 млрд рублей — вдвое меньше первоначальной стоимости лота в 132,3 млрд рублей.

В аукционе также участвовала дочерняя структура «Внуково». Однако аэропорт отказался продолжать борьбу за актив после того, как для этого потребовалось бы поднять цену выше предложенных 66 млрд рублей.

До июня 2025 года аэропорт Домодедово принадлежал бизнесмену Дмитрию Каменщику, однако был изъят в доход государства по решению Арбитражного суда Московской области по иску Генпрокуратуры. Претензии надзорного ведомства касались иностранного резидентства Каменщика — по действующему законодательству такие лица не могут контролировать стратегические активы в России.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале