Доллар перевалил за 300 тенге. Что посоветовать туристам?

Доллар превысил психологически важную отметку. И хотя большого ажиотажа со стороны казахстанцев нет, пустующий обменник найти сложно. На случай, если ваши туристы паникуют, мы собрали несколько советов, которые помогут им сэкономить за границей.

По итогам утренних торгов KASE, курс доллара США составил 307,53 тенге за доллар (+8,61 тенге), курс евро — 335,40 тенге. Как сообщают СМИ, ажиотаж хоть и не велик, но пустующий обменник найти сложно. На случай, если ваши туристы паникуют, мы собрали несколько советов, которые помогут им сэкономить за границей.

Доллар превысил психологически важную отметку 300 тенге. Экономисты расходятся во оценке того, достигла ли казахстанская валюта своего дна. На страницах Forbes.kz приведены две точки зрения: Ерлан Ибрагим доктор делового администрирования, доцент Almaty Management University, предполагает, что в ближайшее время доллар может вырасти до 320 тенге. Экономист Алмас Чукин, считает, что дно уже достигнуто и на этом уровне валюта продержится до лета.

Как бы то ни было, если ваши туристы не успели приобрести валюту до повышения курса, они наверняка обеспокоены своим предстоящим отдыхом. Поэтому мы подготовили несколько советов о том, как сэкономить за границей:

  Посоветуйте туристу расплачиваться картой. Это поможет избежать излишних комиссий в обменных пунктах. Особенно это касается стран, куда туристы въезжают с долларами или евро, а после — обменивают их на местную валюту. Обязательно заранее уточните у туроператора, принимают ли карты в отеле (депозит, услуги), в кафе, магазинах.
  Рекомендуйте клиенту избегать поездок на такси: общественный транспорт обойдётся гораздо дешевле. Следует заранее ознакомиться со схемой маршрутов в городе. 
  Часто в крупных туристических городах существуют специальные «туристические» карты, которые дают право на несколько поездок на автобусе, метро и на посещение музеев. Если турист планирует посетить несколько городских достопримечательностей самостоятельно, посоветуйте ему оформить такой проездной. Оформить его можно заранее дистанционно. 
  Если ваш турист едет на горнолыжный курорт, предложите ему заранее оформить ski-pass у туроператора — это обойдётся дешевле, чем покупать билет непосредственно на курорте. Предложите несколько вариантов абонемента на выбор: на ограниченное число поездок или же безлимитный на определённое количество дней.
  Посоветуйте туристу обратить внимание на предложения, размещенные в холле отеля (стойки с флайерами). Часто по условиям кросс-маркетинга расположенные неподалеку кафе, рестораны, театры предлагают свои услуги для постояльцев со значительной скидкой. 
  Если турист самостоятельно планирует посетить музеи или театры, посоветуйте ему заранее ознакомиться с льготной системой учреждений. Так в Европе распространены скидки для лиц до 25 лет и студентов (при предъявлении международных студенческих карт), во многих заведениях раз в месяц устраивается бесплатный «день открытых дверей» для всех. Кроме того, на сайтах самих музеев можно забронировать билеты с большими скидками, если планируется визит группы туристов.
  Посоветуйте туристу не пользоваться баром в номере, если он платный. Стоимость напитков и снеков из холодильника значительно превышает цены на аналогичные товары в соседнем супермаркете.
  Сориентируйте туриста на апартаменты вместо стандартного номера. Так у него будет возможность сэкономить на питании, ведь в этой категории номеров есть возможность приготовить что-то самому, купив продукты в супермаркете.
 
  Сэкономить на напитках во время экскурсии (особенно актуально для жарких стран) туристы могут, захватив с собой из номера бутылочку воды: как правило входит в стоимость 1-2 бутыли в день. В популярных туристических местах еда и напитки стоят значительно дороже.
  Если ваш эконом-турист будет проживать только «на завтраках», посоветуйте ему следующие варианты бюджетного питания:
— Посоветуйте туристам не питаться в центре города, это аксиома: на окраине еда всегда в разы дешевле. 
— Кафе азиатской кухни (актуально для путешествий по европе): китайская лапша, роллы, азиатские пельмешки — все это довольно сытно и относительно не дорого по сравнению с блюдами национальной кухни.
— Буфет-бары. Кафе, где турист платит фиксированную стоимость на человека (от 8 до 20 евро) и может есть сколько угодно и что угодно.
— Рождественские ярмарки. Помимо различных сувениров, сладостей, новогодних украшений, на ярмарках всегда есть лотки с едой, глинтвейном. Конечно, выбор блюд здесь достаточно ограничен, но зато цены будут ниже, чем в ресторанах.
— Еда быстрого приготовления. Это, конечно, самый экстремальный вариант, но нередко туристы предпочитают именно его. Если объемы чемодана позволяют, посоветуйте туристу взять с собой упаковку быстрорастворимых каш и прочей сублимированной пищи. Также этот вариант подойдет тем, кто боится пробовать национальную кухню и предпочитает «родную» пищу в путешествии
  Чтобы не тратиться на упаковку багажа в пленку (что довольно дорого в аэропорту), посоветуйте туристу заранее, еще дома, обмотать свой чемодан в пищевую пленку. Также рулон можно взять с собой, весит он не много.
  И напоследок — напоминание для турагента: держите тонкую грань в таких советах, чтобы не превратить туриста в самотуриста. 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Coral Travel: премиальные отели Турции отмечают активизацию продаж

Россияне меняют Персидский залив на Анталью – туроператор подвел итоги раннего бронирования на встрече со своими франчайзи в Москве

Клиентская активность на туристическом рынке начинает восстанавливаться после спада, вызванного событиями на Ближнем Востоке. В первую очередь, оживление наблюдается в сегменте люксовых туров. Об этом сообщила руководитель отдела по связям с общественностью Coral Travel Марина Макаркова. Блиц-интервью состоялось в отеле «Метрополь», в кулуарах бизнес-ужина, организованного туроператором и турецким отелем Cullinan для франчайзи Coral Travel.

Представители турагентств отметили, что премиальные гостиницы Антальи приняли значительную часть клиентов, которые искали альтернативу отдыху на побережье Персидского залива. «Cullinan в марте вообще на расхват был, — сказала Анастасия Величко, гендиректор «Атлас Отдыха». — многие туристы поехали туда вместо ОАЭ и остались довольны».

Директор по продажам Cullinan Эмре Татар прокомментировал итоги раннего бронирования. Турецкие отели в этом году зачастую продлевают скидки на апрель, чтобы подхлестнуть сбыт. «У нас в этом нет необходимости. Акции завершились точно в плановый срок, — сказал эксперт Cullinan. — Объемы раннего бронирования на российском рынке выросли на 8% по сравнению с показателями прошлого сезона. Это существенно, поскольку 48% всей клиентуры отеля составляют именно россияне».

Одним из главных и самых надежных партнеров Cullinan в нашей стране Эмре Татар назвал туроператора Coral Travel. «Его особое преимущество — умение работать с премиальной клиентурой, активные продажи номеров высокого уровня комфортности, — добавил собеседник редакции. — Можно коротко сказать: без Coral Travel мы — не мы».

Туда и обратно: отельные сети возвращаются в «Яндекс Путешествия»

Эксперты прокомментировали компромисс между отельерами и агрегатором

Туда и обратно: отельные сети возвращаются в «Яндекс Путешествия»

Гостиничные сети возвращаются в «Яндекс Путешествия» — очевидно, какой-то компромисс найден, однако о возвращении к прежней комиссии на рынке речи не идет. Как сообщила пресс-служба РСТ, «Яндекс Путешествия» запустили программу поддержки отелей: льготные условия для новых объектов, частичная компенсация использования инструментов продвижения на сервисе, а также инициативы по развитию доступной среды. Эксперты рынка, отельеры, прокомментировали Profi.Travel ситуацию.

Что предложил «Яндекс», и чего хотели отельеры

Выбранные меры поддержки были финализированы в ходе переговоров с гостиничной отраслью, организованных РСТ, уточнили в пресс-службе Союза.

Договорились с агрегатором о том, что новые объекты, открывшиеся после 1 января 2025 года, смогут получить специальные условия сотрудничества: снижение комиссии в первый год на 2 п.п., во второй год — на 1 п.п. Кроме того, сервис пообещал частично компенсировать использование платных инструментов продвижения и упростить поиск гостиниц, адаптированных для гостей с особенностями здоровья.

Однако это вовсе не то, из-за чего отели изначально отключились от сервиса. Напомним, зимой «Яндекс Путешествия» объявили о повышении базовой комиссии с 15 до 17%. Тогда продажи своих отелей через агрегатор приостановили Azimut Hotels, Mantera, Accor, Cosmos Hotel Group, Alean Collection, «Русские Сезоны», «Ателика» и «Кронвелл Групп». До таких радикальных мер отельеры и участники рынка направили коллективное письмо в «Яндекс» с просьбой отказаться от планируемого увеличения базовой комиссии.

Проблема, по словам участников рынка, была не столько в росте комиссии на 2%, сколько в том, что другие агрегаторы могли последовать примеру «Яндекс Путешествий». Позже это и произошло. Об увеличении базовой комиссии объявил «Отелло».

Почему же отельеры вернулись в сервис, несмотря на то, что «Яндекс Путешествия» так и не откатили размер комиссии к прежним значениям? Мнения на этот счет разделились.

«Худой мир лучше доброй ссоры»

«Проведенное взаимодействие с «Яндексом» принесло свои плоды. У отелей, когда они выходят на рынок, есть проблемы с доходами. Новые условия сервиса улучшают их позиции. Таким образом, «Яндекс» оказался договороспособен, он показал, что может, учитывая свои интересы, принимать компромиссные решения», — сказал Profi.Travel вице-президент РСТ и управляющий партнер Cronwell Hospitality Group Алексей Мусакин.

По его словам, поддержка в продвижении, которую предложил «Яндекс», будет полезна участникам рынка, она тоже являлась частью переговоров. Это позволит снизить затраты на продвижение, повысить эффективность.

«Мы собираемся вернуться к работе с «Яндекс Путешествия». Стороны достигли компромисса, а худой мир всегда лучше войны», — сказал Profi.Travel владелец сети отелей «Ателика» Алексей Высоканов.

«Мы рады, что в диалоге стороны нашли решение, учитывающее интересы как отельеров, так и платформы. В ближайшее время больше 70 объектов сети Azimut Hotels вернутся в сервис «Яндекс Путешествий». Уверен, что возобновление продаж позволит сторонам продолжить взаимовыгодное сотрудничество , а также расширит возможности выбора для путешественников», — прокомментировал ситуацию Максим Бродовский, генеральный директор Azimut Hotels.

На рынке ситуация с возвращением отельных сетей в сервис, несмотря на то, что изначальные их условия так и не были выполнены, трактуют по-разному. С одной стороны, говорят независимые эксперты, совершенно очевидно, что отельерам самим не был нужен этот бойкот, даже в тех случаях, когда процент продаж через «Яндекс» был невелик. И ключевым фактором для них было не возвращение к прежней комиссии, а диалог с «Яндексом» и его готовность искать в этой ситуации какие-то решения. С другой стороны, можно предположить, что разрыв отношений не был выгоден обеим сторонам. И сервис мог пойти на определенные уступки отельной коалиции, не меняя политику для всего рынка в целом.

Рынок посредника

Мнения о том, ждать ли теперь очередного повышения комиссии от других агрегаторов, разделились. Часть экспертов уверены, что этого не избежать. Такие условия диктует реальность рынка не поставщика товаров или услуг, а посредника.

«Мы не прекращали сотрудничество с «Яндекс Путешествиями», доля продаж через этот сервис занимает у нас достаточно значимую позицию, хотя в целом канал агрегаторов не является определяющим, — прокомментировала ситуацию соруководитель комитета РСТ по гостиничной деятельности, инвестор отеля Indigo Виктория Шамликашвили. — Но произошло именно то, что я и предполагала. Эта история была некой попыткой торга, но не могу сказать, что отели многого добились, отказавшись от продаж через «Яндекс».

Эксперт предположила, что повышение комиссии — как со стороны «Яндекс Путешествий», так и других агрегаторов — не последнее. «Комиссия, даже не у самых «кровожадных» агрегаторов — 10-12% — все равно выше, чем норма рентабельности. Условно говоря, агрегаторы от выручки отеля агрегаторы получают больше, чем он сам. Но мы давно пришли в ситуацию, когда те, кто предоставляют сопутствующие надстроечные сервисы — банки, агрегаторы, маркетплейсы — зарабатывают гораздо больше, чем те, кто непосредственно оказывает услуги. Так перевернулась экономика: тот, кто что-то делает, зарабатывает меньше, чем тот, кто на этом, прошу прощения, паразитирует».

Говоря о комиссии, Алексей Мусакин отметил, что стоит разделить рынки. Например, в сфере B2B комиссия больше, чем у агрегаторов. Это, по его словам, логично, так как туроператоры приносят отелю большие объемы, приводят не одного клиента, а сотни, к тому же эти клиенты заказывают и дополнительные услуги — банкеты, фуршеты, трансферы, на чем гостиницы тоже зарабатывают. Поэтому здесь повышенные комиссии воспринимаются рынком спокойно, отметил Алексей Мусакин.

Эксперт выразил надежду, что в В2С-сегменте при этом дальнейшего повышения комиссии не произойдет.

Независимые эксперты, с которыми поговорил Profi.Travel, полагают, что с ростом доли «Яндекс Путешествий» на рынке будет расти и комиссия. У остальных сервисов, чьи позиции будут не так сильны, она тоже может подрастать, но не столь заметно. При этом на рынке полагают, что статус-кво сохранится: крупные сети отели, сотрудничество с которыми важно для агрегатора, смогут продолжать «торг» и договариваться об индивидуальных условиях, как это обычно происходит на всех рынках. Остальным придется смириться с базовой комиссией, которую установит сервис. В связи с этим эксперты советуют отельерам максимально использовать разные каналы продаж, чтобы не оказываться в полной зависимости ни от одного из них.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Новости по теме