Автопробег, день первый. Анапа задает тон

Если все курорты Краснодарского края в таком же состоянии как Анапа, то определенно, удивляет отсутствие чартерных рейсов и пакетных туров на российский Юг. 

 

Если все курорты Краснодарского края в таком же состоянии как Анапа, то определенно, удивляет отсутствие чартерных рейсов и пакетных туров на российский Юг. Уже сейчас отели и санатории здесь легко выдерживают сравнение с турецкими и европейскими. Не уступает массовым пляжным курортам и инфраструктура в целом: кафе, магазинчики, набережная… Так и хочется спросить: рубли принимаете? Так и удивляет русская речь проходящих мимо людей.

 

 

И хотя Анапа только просыпается — работает, пожалуй, только процентов 20 заведений, а немногие демисезонные туристы выбираются на прогулки в основном ближе к вечеру — все же чувствуется, что в сезон здесь жизнь бьет ключом. 

Что касается отельной базы, то всю ее, конечно, не посмотреть. Нам удалось посетить пять объектов. Пять разных по уровню, стилю, набору услуг и расположению отелей. И эти различия позволяют говорить о том, что подобрать отдых в Анапе можно для любого туриста. 
Но главная специализация курорта, сложившаяся годами — все-таки отдых с детьми. Большое количество песчаных пляжей, чистых, широких, с мелким песочком, действительно как нельзя для этого подходят. А обилие детских развлечений: аттракционы, аквапарки, дельфинарии помогут родителям занять своих деток, как долго бы они здесь ни отдыхали.

Отлично подготовлены для отдыха детей отели и санатории Анапы и примыкающих к ней поселков Джемете и Витязево. Некоторые из них, уже начинают осваивать систему all inclusive. 

Из тех отелей, что нам удалось осмотреть лично, по такой системе работает Ривьера club hotel & spa 4* (Анапа, AI), имеющий одну из самых больших территорий в Анапе и столь же широкий спектр услуг для детей. 

Также в этом году на «все включено» решил перейти «Гранд Прибой 3*» (Джемете, AI) сети «Ателика». Отель соответствует своей категории, а то и превышает ожидания. И может по праву гордиться широким песчаным пляжем буквально в минуте ходьбы.

«Аквамарин» Resort & Spa 4* (пос. Витязево, FB) — отель-санаторий, предлагающий не только отдых, но и лечение — работает кругогодично, имеет подогреваемый бассейн и даже консультации аромостилиста. А вот фотографировать в отеле нам, к сожалению, не разрешили.

Там же в Витязево мы обнаружили новый — будет работать лишь второй сезон — отель «Платан» (пос. Витязево, FB). Маленький уютный отель. Звезд нет, но «четверку» поставить можно. Разве что до моря далековато.

Мы посмотрели и отель, расположенный в самом центре Анапы — двери гостиницы-санатория «Старинная Анапа» 4*+ (Анапа, FB) выходят прямо на набережную. Отель небольшой. Возраст — а он солидный  — 80 лет, ощущается, но не давит. Есть и лечение, и спа. Причем на спа цены по меркам крупных городов России очень даже привлекательные.

Подробно с осмотренными отелями можно будет познакомиться в итоговом обзоре курортов Краснодарского края по окончании нашего автопробега. А уже завтра мы продолжаем автопробег по побережью: прощаемся с Анапой, проезжаем Сукко, Большой Утриш и Новороссийск. И расскажем о паре отелей в Кабардинке.

А кстати, дорога от Москвы к морю оказалась значительно лучше, чем мы ожидали. Более того, за исключением некоторых мест, например, объездной Воронежа, и активно строящегося участка между Ростовом и Краснодаром, трасса М4 «Дон» и ее продолжение почти, а местами так просто европейского уровня. Что стало для нас приятным сюрпризом.

И, похоже, эти в хорошем смысле обманутые ожидания становятся лейтмотивом всего нашего автопробега Черноморскому побережью: уже в Анапе мы видим уровень курорта гораздо выше, чем нам представлялось и что, полагаю, прочно обосновалось в умах коллег и многих туристов. А что же будет в Сочи?

Следите за онлайн-дневником черноморского автопробега Profi.Travel, в рамках проекта «Знай наше!». 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

2 комментария

Марина
06 мая, 13:44
Владимир, я в воскресенье прилетела из рекламника (с большой вероятностью того же оператора, что и вы), жили в Довиле, но Ривьеру осматривали и там же обедали. Питание отличное, размещение замечательное, в уютных довильских домиках, пользование всем, что доступно на территории.. А то, что вы описываете, нам перепало в Ателика Гамма в Оьлгинке )) сторублевый ужин при полном шведском столе, в спа нельзя.. Вся группа (около 100чел) торжественно поклялась гамму не продавать ))
Никому не советую отель Ривьера club hotel & spa 4*!! Ездил как то в рекламный тур с одним из известных операторов по Российскому тур рынку, так впечатление об этом отеле сложилось отвратительное практически у всей группы. Обычно представителей турагентств встречают всегда радушно в большинстве инспектируемых объектов, но в данном случае нас отвратительно встретили и запретили пользоваться всей инфраструктурой, и даже особо не показывали ее. Номера и санузлы можно итак посмотреть в интернете). К сожалению пару ночей из всей программы пришлось ночевать в этом отеле, кормили без изысков. Есть не плохие номера в данном отеле, но общее впечатление портит всю картину.

Эксперт: для решения кадровых проблем в туризме нужны мигранты

Отельеры тратят примерно 1-3 месячных оклада сотрудника на его обучение

Эксперт: для решения кадровых проблем в туризме нужны мигранты

Кадровая проблема в туризме — общемировая, страны активно привлекают мигрантов для ее решения. России тоже необходима трезвая здоровая миграционная политика, чтобы закрыть пробелы в этой сфере. Об этом сообщил президент РСТ Илья Уманский на пресс-конференции «Развитие кадрового потенциала в период трансформации внутреннего туризма: инвестиции в будущее индустрии», которая состоялась сегодня в Москве.

Заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вахруков привел такие цифры: сегодня в туризме занято около 1,8 млн человек — это гостиницы, общепит, санатории, турагентства, парки, развлечения. К 2030 году, с учетом развития инфраструктуры и роста поездок, потребуется еще более 300 тыс. специалистов.

При этом уже сейчас дефицит кадров в различных регионах составляет 20-40%. Речь идет как о линейном персонале, так и об управленческом звене.

При этом глобальная проблема — текучка кадров. Как рассказала основатель Международной Академии гостеприимства, сопредседатель экспертного совета по подготовке кадров при Минэкономразвития РФ, вице-президент Российского союза туриндустрии Анна Кувайцева, средняя текучесть на сервисных позициях составляет 40–50%, причем более 50% сотрудников уходят в первые 45 дней. То есть отельеры постоянно находятся в процессе подбора персонала. При этом чтобы заменить ушедшего сотрудника, бизнес тратит в среднем от 1 до 3 его месячных заработков: на поиск, адаптацию, обучение и подготовку.

Илья Уманский напомнил, что дефицит кадров в сфере туризма касается многих стран. «Конечно, мы понимаем, что при всей сложности внутриполитической и внешнеполитической ситуации, сейчас, наверное, этот вопрос не очень актуален. Но все-таки мы должны говорить о том, что для обеспечения отрасли кадрами нужно возвращаться к вопросу контролируемого миграционного пути, — сказал глава РСТ. — Этим пользуется весь мир. Проблема кадров — это не наша внутренняя проблема, а общемировая. Активно развивающийся Ближний Восток переманил много качественных квалифицированных кадров из Турции. На фоне своего развития Турция и Египет начали активно нанимать кадры из стран Средней Азии, стран бывшего Советского Союза. Поэтому, конечно, трезвая, здоровая миграционная политика нам тоже необходима для того, чтобы закрывать пробелы».

Илья Уманский напомнил еще про одну проблему: за последние годы в России произошли серьезные структурные изменения, появились новые массовые профессии, которые перетянули себе кадры из разных отраслей.

«Поэтому вопрос обеспечения кадрами индустрии туризма и гостеприимства стоит остро. Решать его необходимо сейчас. Вопрос и в структурном дефиците, в количественном. Но последний, наверное, в любом случае будет решаться рыночными мерами: за счет конкуренции, за счет улучшения экономики самой сферы туризма и отрасли. На это работают меры поддержки, например, льгота по НДС, которая сейчас действует для гостиниц. Она обеспечивает тот самый экономический эффект, благодаря которому в том числе возможна и конкуренция с другими отраслями», — пояснил Илья Уманский.

Есть проблема и с обучением: специалисты, которых готовят высшие учебные заведения, не очень подготовлены к реальной работе в отрасли. Из-за отсутствия в процессе учебы значительного объема практических занятий, выпускники приходят на линейные позиции. «Это, собственно, ключевая проблема. Большое количество студентов, окончивших ВУЗы, потом находят себя в других отраслях. С одной стороны, это значит, что мы неплохо учим. Но выпускники, получив высшее образование, хотели бы занять какие-то должности. Поэтому очень важен пересмотр образовательных программ и интеграция их с отраслью. Такие примеры у нас уже запускаются. Например, в «Завидово» будет построен кампус совместно с Российским государственным университетом туризма и сервиса».

Но также, по словам экспертов, стоит вопрос и привлечения специалистов из смежных сфер. Кроме того, участники конференции предложили обратить внимание на вопросы трудоустройства людей пенсионного возраста на определенные специальности. Кроме того, участники обратились к лингвистам с предложением рассмотреть работу в туризме на фоне роста количества гостей из ряда стран.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Вход в Цистерну Базилика в Стамбуле может подешеветь для туристов

Но в ближайшие дни попасть туда туристам, возможно, будет непросто

Вход в Цистерну Базилика в Стамбуле может подешеветь для туристов

В Стамбуле разгорается скандал из-за Цистерны Базилика, которая недавно прошла реставрацию. Ее планируют передать в ведение Главного управления фондов. Муниципалитет Стамбула в знак протеста снизил на 15 дней стоимость входа до 1 лиры для местных жителей. В итоге только за субботу Цистерну Базилика посетили 20 тыс. человек. Об этом сообщает издание Turizm Ajansi. По словам местных гидов, ее передача — это часть борьбы между партиями Турции. Для туристов же ничего не изменится, хотя вход может подешеветь и для них.

«Мы отреставрировали ее, мы взяли ее под свою опеку. Теперь нам говорят: «Освободите ее в течение 15 дней». В ответ на эту незаконную практику с сегодняшнего дня мы разрешаем турецким гражданам посещать Цистерну Базилика всего за 1 лиру. Приходите, посмотрите, на что тратятся ваши деньги. Нельзя присваивать чужое имущество, нельзя захватывать власть», — цитирует издание слова заместителя мэра Стамбула Нури Аслана.

По словам гида в Стамбуле Адама Адамова, решение о передачи Цистерны в ведение Главного управления фондов отражает политическую борьбу между партиями Турции — Республиканской народной партии и правящей — Партией справедливости и развития. Ситуация вызвала скандал в Стамбуле, но на туристах она не скажется.

«Я думаю, для туристов ничего не изменится. Более того, вход может немного подешеветь. Сейчас он стоит 1950 лир (39 евро), ожидается, что после передачи достопримечательности в ведение управления стоимость снизится», — сказал Адам Адамов.

Однако в ближайшие дни попасть в Цистерну, вероятно, будет непросто — из-за наплыва местных жителей.

По словам гида, Цистерна Базилика — одно из самых крупных и хорошо сохранившихся древних подземных водохранилищ Константинополя — занимает, наверное, третье место по популярности у туристов в Стамбуле после дворца Топкапы и собора Святой Софии.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Статьи по теме