В Казани распродажа гостиниц

Хозяева как минимум 6 известных гостиниц пытаются реализовать свой бизнес.

На перенасыщенном игроками рынке отельных услуг Казани началась распродажа: хозяева как минимум 6 известных гостиниц Казани предпринимают попытки реализовать свой бизнес. Среди этих предложений — построенный к Универсиаде «Олимп» (600 млн. рублей), отель «Булгар» (900 млн.), бутик-отель «Бон Ами» и другие. Сегодня гостиничный рынок Казани переживает стагнацию из-за переизбытка номеров, а неплохо себя чувствуют в основном сетевые игроки.


В перечне выставленных на продажу оказались такие известные гостиницы, как возведенный к Универсиаде «Олимп» на Зорге и «Булгар» на Вишневского. Правда, с последней гостиницей случилась целая детективная история.

Так, на сервисе AVITO можно обнаружить объявление о продаже 9-этажного здания гостиницы «Булгар» в центре города площадью 10 тыс. кв. м за 900 млн. рублей. Известно, что ее контролирует влиятельный в 90-е бизнесмен Александр Сапоговский. Корреспондент «БИЗНЕС Online» связался с продавцом «Булгара» по имени Лейсан. Она сообщила, что рассматривается как продажа объекта, так и сдача его в аренду. Стоимость — 900 млн. рублей, уместен небольшой торг. При этом сами владельцы по телефону, указанному в объявлении о продаже гостиницы «Булгар», ответили, что гостиница не продается. При этом объявление на AVITO было скрыто. Это можно объяснить либо действительно некой несогласованностью действий владельца и агента по продаже, либо хозяева решили уйти от публичной огласки факта по продаже отеля.

Что касается гостиницы «Олимп», то ее собственником является одноименная группа, которую контролирует семья Минкиных. На AVITO указывается, что общая площадь 14-этажной гостиницы — 6,3 тыс. кв. м и что оценивается она в 686,3 млн. рублей. Продавец — ООО «Жилой комплекс «Олимп». Лот представлен как готовый бизнес, генерирующий ежемесячно 3-4 млн. рублей. Указано, что он имеет укомплектованный штат, высококачественный дизайнерский ремонт, а сам отель меблирован. Стоимость квадратного метра — 108 тыс. рублей. Напомним, что отель открылся накануне Универсиады и тогда его даже проинспектировал мэр Казани Ильсур Метшин. В самой гостинице «Олимп» заявили, что информация о продаже соответствует действительности. «Выставили на продажу, чтобы понять ситуацию на рынке. С заполняемостью все нормально, объявление подано для определения рыночной стоимости. Но, в принципе, если кто-то серьезно заинтересуется, то сделка произойдет», — пояснили в компании.

Также на AVITO есть еще одно объявление о продаже гостиницы площадью 1325 кв. м на улице Фучика, 82. Ее оценили в 100 млн. рублей. Ее номерной фонд составляет 21 номер, есть сауна с бассейном и комнатой отдыха, банкетный зал на 120 посадочных мест, собственная парковка, огороженная шлагбаумом. Автор объявления о продаже Эдуард сообщил, что цена 100 млн. рублей, торг неуместен.

Из других интересных лотов — на продажу выставлен бутик-отель «Бон Ами» как действующий бизнес с высоким доходом в престижном месте города Казани. Отель состоит из 7 номеров, декорированных в стилях разных стран и континентов. «Прибыль от работы ежемесячно составляет от 500 тысяч рублей», — говорится в объявлении. Альберт Эдуардович, продающий бутик-отель «Бон Ами» рассказал, что стоимость — 43 млн. рублей. На вопрос о заполняемости собеседник газеты ответил, что сейчас все гостиницы города заполняются от 50 до 80%, и 100-процентной заполняемости нет ни у кого. Он же продает еще один объект — «Экспресс отель» на Саид-Галеева, 6 — за 95 миллионов рублей.

Также на одном из сервисов можно обнаружить, что на продажу выставлен готовый бизнес — построенная в минувшем году гостиница Tatarlnn, которая представляет собой трехэтажный трехзвездочный отель, расположенный в историческом центре Казани на улице Шигабутдина Марджани 6, на берегу Кабана. Его общая площадь — 1760 кв. метров. В гостинице 53 номера. Объект оценен в 220 млн. рублей.

Отметим, что в середине июля в казанских СМИ появлялись сообщения о том, что на продажу по цене в 1,1 млрд. рублей выставлен отель «Мираж», который принадлежит компании «Нира-экспорт», контролируемой сыном первого президента РТ Радиком Шаймиевым. Сообщалось, что годовая выручка объекта составляет 137 млн. рублей.

 

В чем причины распродажи?


Один из участников гостиничного рынка, пожелавший остаться неназванным, говорит, что эти объявления — не единственные от тех, кто хочет продать бизнес.

«Владельцы выставляют гостиницы на продажу, потому что бизнес нерентабельный. До Универсиады не было лучше. Что касается обещаний и планов города по увеличению туристического потока в город, обещать можно что угодно. Цена номера категории «три-четыре звезды» в два раза ниже, чем в трехзвездочной гостинице какого-нибудь соседнего региона, — рассказывает он. — У нас переизбыток номеров. Говорится, что есть недостаток номеров, но такой вывод делается с оглядкой на проведение крупных международных мероприятий. Отельеры в городе еле сводят концы с концами, и такая ситуация у всех, кроме сетевых отелей. Гостиничный бизнес был рентабельным лет 6-7 назад, а потом пошел бум строительства гостиниц, выход сетевиков. Рынок перегрет, все демпингуют, и денег на развитие даже не остается, — говорит собеседник газеты. — Покупателя на гостиничный объект найти очень сложно».

Свое мнение о состоянии рынка «БИЗНЕС Online» высказали и представители ассоциации рестораторов и отельеров: «Достаточно тяжелыми для работы отелей были первые три месяца 2014 года, средняя загрузка отелей колебалась на уровне 35 - 40 процентов, с апреля пошло значительное улучшение ситуации — повлияло начало бизнес-сезона, проведение крупных мировых и европейских чемпионатов, российские и национальные праздники со значительным потоком туристов. С апреля по май 2014-го загрузка отелей категории «четыре-пять звезд» поднялась до 50 - 60 процентов».

 

Елена Стрюкова,
руководитель отделения Волга Cushman&Wakefield:

На самом деле, уже давно пытаются продать еще и отели «Мираж» и «Сулейман Палас». В Казани появилось большое количество международных операторов гостиниц в различных ценовых сегментах, конкурировать местным отелям становится нелегко. Спросите любого менеджера по продаже гостиничных номеров, и он скажет, что все корпоративные заявки (а это все-таки основные клиенты отелей Казани) предпочитают проверенный сервис трехзвездочного «Ибиса», чем местной «четверки», даже если цены одинаковые. Много путешествующие люди меня поймут: да, сетевые отели бывают скучными и предсказуемыми, но от них знаешь, чего ожидать.
Гостиничный рынок перегрет. Построено много однообразных объектов (при этом все еще остаются незанятые сегменты), при средней цене за номер в Казани и озвученной стоимости продажи гостиниц окупаемость выходит за рамки адекватной.



Елена Войтко,
коммерческий директор гостинично-развлекательного комплекса «Казанская Ривьера»:
 

Видимо, не всем удается эффективно вести бизнес. Что касается состояния рынка, то всем хотелось бы лучшего. Если говорить о прогнозах, то есть несколько факторов. Один отрицательный — это общемировой кризис, введение санкций в связи с ситуацией на Украине. Это означает меньше конференций, меньше деловых командировок. Если сегмент делового туризма будет сокращаться под влиянием отрицательных факторов, то все пострадают. С другой стороны, сейчас министерство активно работает над программами по привлечению туристов с внутреннего рынка. Если это даст свои плоды, то отрицательные факторы нивелируются положительными.

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

И почему Китай оказался к приему россиян готов лучше

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

Гендиректор Profi.Travel, соруководитель комитета по въездному туризму РСТ Алексей Венгин вернулся с острова Хайнань и поделился наблюдениями в своем телеграм-канале. Он сравнил впечатления о поездке в Китай российского туриста с точки зрения доступности услуг и комфорта с тем, что получает китайский турист в России. Мы публикуем его авторскую колонку целиком, выводы делайте сами.

«Мы много говорим о росте турпотока из Китая. Безвиз ввели, статистика понемногу растет, ожидания большие. Но давайте посмотрим не на цифры, а на пользовательский опыт.

Что важно туристу сегодня:

  • ● легкое попадание в страну без бюрократии,
  • ● работающий интернет,
  • ● возможность оплат в привычной экосистеме,
  • ● простое бронирование гостиниц и услуг,
  • ● удобный общественный транспорт и такси,
  • ● дружелюбная языковая среда.

Совсем недавно между Россией и Китаем был введен безвизовый режим. Формально главный барьер снят. Интересно другое: как к этому подготовился Китай, и как подготовилась Россия.

Расскажу на примере моей поездки на Хайнань в декабре.

Въезд в Китай

Виза не нужна. Миграционных карт и дополнительных разрешений заполнять не нужно. Проход границы спокойный и быстрый: штамп — и ты в стране.

Интернет

Прекрасно работает роуминг, включается автоматически. Можно купить сим или eSIM с недорогим пакетом трафика и спокойно пользоваться интернетом без ограничений китайского файрвола.

Оплаты

Работает экосистема Alipay. Оплата по QR-коду везде: от уличных кафе до отелей.

Регистрация возможна на российский номер. Пополнение кошелька из российского банка или через сервисы посредники.

Бронирование гостиниц и услуг

Китайский агрегатор Trip.com доступен на русском языке. Огромный выбор отелей в любом городе, покупка билетов в парки, музеи и на мероприятия. Оплата российской картой «Мир».

Транспорт и такси

Заказ такси встроен в Alipay. Интерфейс на английском, логика, как у Uber или «Яндекс». Оплата из того же кошелька. Общественный транспорт оплачивается там же.

Языковая среда

Да, все вокруг на китайском. Но сотрудники сферы услуг почти всегда используют переводчик и сами предлагают помощь. Серьезных проблем в коммуникации не возникает.

А теперь посмотрим, что ждет китайского туриста в России.

Безвиз есть, но требуется миграционная карта, возникают вопросы с регистрацией в системе RuID, а прохождение границы часто сопровождается усиленным контролем.

С интернетом все сложно

Недорогих туристических eSIM нет. Роуминг дорогой, с проблемами авторизации.

Обычную SIM-карту туристу купить почти невозможно.

Оплаты

По сути остаются наличные и редко работающий UnionPay. Интеграции с Alipay нет, хотя в обратную сторону система работает.

С жильем ситуация лучше

Есть «Островок» на китайском языке, есть Ctrip с российскими отелями. Но экскурсии, билеты и городские сервисы представлены очень ограниченно и в основном только в крупных городах.

Такси

Можно скачать «Яндекс» с китайским интерфейсом, но возникают сложности с геолокацией и оплатой. Комфорт привычного сервиса теряется. Городским транспортом воспользоваться и вовсе не получится.

Языковой барьер

Я с трудом представляю продавца или водителя, который быстро достает переводчик и сам предлагает помощь. В Китае это обычная практика, в России — скорее исключение.

Разницу, думаю, каждый оценит сам. На мой взгляд, это очень существенные ограничивающие факторы для развития въездного туризма из Китая».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — считает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории, — подтверждает Филипп Обручев-Миронов. — Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых».

Кроме того, если опыт окажется удачным, эксперт не исключает, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

При этом коммерческий директор «Интуриста» обращает внимание на то, что результат выхода на отельный рынок зависит от многих факторов. И прогнозировать его пока сложно. «Успех предприятия в покорении рынка может зависеть не столько от силы бренда (как многие почему-то считают), сколько от подхода к вопросу и основной стратегии. Даже у безупречно устойчивых брендах при желании покорить новый рынок бывают очень удачные, так и откровенно провальные попытки. Если дело идёт о другом менталитете, подходе и внедрении чего-то нового», — говорит он.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

1 комментарий

Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.

Статьи по теме