ЕС сократил «черный список» авиакомпаний

В 2015 году в пуле «неблагонадежных» осталось 232 перевозчика.

Евросоюз опубликовал список ненадежных авиаперевозчиков. Их в 2015 году больше 200 из 20 стран.

 

С 2005 года в ЕС действуют правила, призванные не допустить появления в европейском воздушном пространстве компаний, которые не уважают международные нормы и стандарты авиационной безопасности или тех, чьи органы контроля безопасности не придерживаются соответствующих международных установлений и правил в отрасли гражданской авиации.

В 2015 году в этом пуле «неблагонадежных» не прибавилось новых участников. Более того, в европейские аэропорты спустя 5 лет разрешено вернуться филиппинским авиаперевозчикам. Эта страна Юго-Восточной Азии признана для ЕС одним из важнейших и развивающихся рынков. «Добро» на полеты в Евросоюз, правда, с определенными оговорками, получили еще восемь авиакомпаний: Air Astana (Казахстан), Afrijet и SN2AG (Габон), Air Koryo (КНДР), Servicios de aire Comores (Коморские острова), Iran Air (Иран), TAAG Angola Airlines (Ангола) и Air Madagascar (Мадагаскар). Им доверено работать в воздушном пространстве ЕС только с сертифицированными бортами. Все российские авиакомпании считаются надежными.

Комментируя итоги «черного списка» авиакомпаний на 2015 год, европейский комиссар по транспорту Виолетта Булк отметила успех филиппинских авиаперевозчиков, назвав их усилия по возвращению на европейский рынок «примером в исполнении требований безопасности по мере роста своей авиаиндустрии».

Кроме того, в ЕК довольны и постоянной эволюцией надежности авиакомпаний третьих стран, которые все больше отвечают регулирующим европейским требованиям воздушной безопасности, действующим Решение о включении в список «неблагонадежных» тех или иных авиаперевозчиков принимает Комитет по Авиационной Безопасности ЕС, состоящий из экспертов из авиационной безопасности каждой из 28 стран Евросоюза, а также Норвегии, Исландии, Швейцарии и Европейского Агентства Авиационной Безопасности (AESA).

Что касается оставшихся в «черном списке» 232 авиакомпаний, в основном они являются представителями авиаотрасли африканского континента, а также Индонезии (за исключением четырех авиакомпаний), Казахстана (за исключением одной авиакомпании, которая работает с ограничениями и на особых условиях), Киргизстана, Ливии, Непала и ряда других.

Туристам в Турции больше не грозит заселение в маленькие номера отелей 4* и 5*

Власти страны определили минимальную возможную площадь комнат

Туристам в Турции больше не грозит заселение в маленькие номера отелей 4* и 5*

Требования к номерам в отелях 4* и 5* в Турции изменились. Поправки в Положении о квалификации туристических объектов определяют минимальную площадь номеров, уровень естественного освещения и другие требования, уточняет местное издание Turizm Ajansi. Заселять туристов в слишком тесные номера больше не получится.

Для четырехзвездочных турецких отелей площадь номера теперь не может составлять менее 20 квадратных метров, а для отелей категории 5* — менее 25 квадратных метров. Важное уточнение: в эти метры входят как сама комната, так и примыкающий к ней санузел. Исключение из новых правил сделано для отелей, которые располагаются в домах, представляющих культурную и архитектурную ценность, а потому нуждающихся в защите.

Ещё один блок требований касается освещенности номеров в отелях. Так, теперь нельзя располагать комнаты на этажах, которые расположены ниже уровня земли и не получают естественного освещения.

Отзывы туристов о том, что им достался слишком тесный номер, на российских платформах найти несложно. Например, отдыхавшая в отеле Remi 4* в Алании туристка основным недостатком номера называет именно его площадь. На приложенных фото видно, что кровать занимает практически всё пространство комнаты.

Выбирая отель подешевле (но не ниже уровня 4*), по словам турагентов, клиенты потом нередко взывают о помощи, прося переселить их из стандартов, которые оказываются 17 квадратных метров площадью в комнаты просторнее.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

«Год был непростым, но прорывным»: в Profi.Travel подвели итоги 2024-го

Алексей Венгин рассказал о «внутренней кухне» компании

«Год был непростым, но прорывным»: в Profi.Travel подвели итоги 2024-го

На этой неделе руководитель Profi.Travel Алексей Венгин собрал более 30-ти сотрудников своего медиа для подведения итогов уходящего года и обсуждения планов на следующий — и решил ничего не скрывать от читателей. В своем телеграм-канале он рассказал, как устроена его компания изнутри, как удается добиваться впечатляющих результатов развития и роста с командой, участники которой разбросаны не только по разным городам, но и странам.

Формат онлайн-встреч (и даже онлайн-корпоративов) со всей атрибутикой офлайна стал нормой для Profi.Travel еще с 2022 года, ведь сотрудники компании живут не только в России, но и в Казахстане, Турции, Сербии, Вьетнаме, Нидерландах и других странах. «Вообще управлять распределенной командой в разы сложнее. Нужны инструменты, позволяющие мониторить множество показателей. А работа с мотивацией представляет собой и вовсе непростую задачу. Но мы справились!» — написал Алексей Венгин.

Уходящий 2024 год он назвал непростым, но прорывным для Profi.Travel. И не стал скрывать детали.

  • «Для меня главным достижением года стал пересмотр и обновление автоматизации процессов. CRM-системы, управление проектами, финансовые программы, изменения в системе мотивации — это далеко не полный список обновлений. Причем часть нововведений мы впервые внедряем с привлечением сторонних консультантов. Пройдено около трети пути, остальное будем доделывать уже в новом году.
     
  • Запустили полностью новый портал Profi.Travel с обновлениями, повышающими эффективность рекламы и увеличивающими просмотры новостей.
     
  • После обновления мы получили одобрение всего рынка: рост посещаемости Profi.Travel составил +40% в визитах и +58% в количестве уникальных посетителей.

  • Перезапустили онлайн-выставку ОТМ, она стала интенсивом, да еще и платным для аудитории. Решение казалось неочевидным, но в итоге мы увеличили ценность выставки для слушателей и в разы повысили ее эффективность для экспонентов.
     
  • В проекте «Знай Наше» мы сделали упор на обучение самих экспонентов. Во-первых, на рекламном рынке каждый день растут затраты на привлечение лидов, и B2B-дистрибуция становится эффективным решением. Во-вторых, эффективно работать с сегментом B2B умеют далеко не все туроператоры и отели. В программе обучения мы рассказываем о ценности агентов и объясняем, как с ними взаимодействовать.
     
  • Впервые провели платные обучающие интенсивы: «Нихао, Китай», где передали туроператора, отельерам, туробъектам и ТИЦ знания о том, как получить поток платежеспособных китайских туристов, и «Нейросети для туркомпаний», где учили эффективно использовать в работе чат GPT и другие нейросетки.

  • Запустили и провели 14 онлайн-проектов и крупных рекламных кампаний для различных клиентов и дестинаций. Убедились, что сегмент B2B остается стабильным маркетинговым каналом и одним из самых востребованных у наших клиентов.
    Поняли, что несмотря на экспансию и монополизацию рекламного рынка IT-платформами, инструменты, специально разработанные под travel, дают лучшие показатели, а наши экспертные знания помогают делать рекламный контент одним из самых качественных.
     
  • В уходящем году увеличилась и наша команда. Особенно приятно, что возвращаются бывшие сотрудники, которые уходили в декрет.

Результаты всей этой работы не заставили себя ждать: у нас выросло количество клиентов, в том числе экспонентов онлайн-выставок, а вместе с ними и общий оборот компании. Хочу сказать спасибо всей команде Profi.Travel! Искренне люблю каждого, хоть и ругаюсь иногда)».

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Статьи по теме