Гостиница «Ростов» выставлена на продажу

Юго-Западный Сбербанк приступил к реализации залогового имущества группы «Донинвест». Среди самых крупных активов, выставленных на продажу, - гостиница «Ростов»…

Не дождавшись подписания официального соглашения с Таганрогским автозаводом (ТагАЗ, входит в ФПГ «Донинвест») о реструктуризации задолженности предприятия, Юго-Западный Сбербанк приступил к реализации залогового имущества группы «Донинвест». Самые крупные активы, выставляемые на продажу, — это гостиница «Ростов», ОАО «Молочный комбинат „Ростовский“», а также пансионат «Ласточка» на черноморском побережье. По данным источника на предприятии, ЮЗБ и владельцы активов хотят выручить за них порядка 3 млрд руб. По мнению экспертов, в лучшем случае их можно продать за 1,5 млрд руб.

Как стало известно Ъ“, Юго-Западный Сбербанк выставил на продажу как минимум три крупных объекта недвижимости, принадлежащих финансово-промышленной группе «Донинвест». По словам члена совета директоров ТагАЗа Геннадия Ряднова, речь в частности идет о гостинице «Ростов», территории и помещениях молкомбината «Ростовский» (около 2 га земли) и пансионате «Ласточка» в поселке Новомихайловка под Туапсе (1200 мест, площадь — более 2 га). Господин Ряднов уточнил, что все три актива находились в составе залоговой массы при получении банковского кредита на развитие ТагАЗа и теперь они должны отойти ЮЗБ в счет погашения кредитных задолженностей предприятия.

По данным топ-менеджера, собственники хотели бы продать залоговые объекты за 3 млрд руб., остальная задолженность должна быть пролонгирована на 5 лет. «Сейчас мы находимся на завершающей стадии переговоров, подписываем все необходимые документы», — пояснил он „Ъ“, отметив, что банк пытается сбыть перечисленное имущество еще с конца осени прошлого года.

Руководитель пресс-службы ЮЗБ Кирилл Житенев от комментариев отказался, сославшись на коммерческую тайну.

„Ъ“ уже писал (см. № 222 от 01.12.2010 г.) о том, что по долгам ТагАЗа придется расплачиваться «Донинвесту», который передаст банкирам часть своих активов, среди которых, кроме гостиницы «Ростов» и молкомбината «Ростовский», оказались кондитерская фабрика, АТП «Супер», «Донавтовокзал» и пр. Один из представителей завода тогда оценивал стоимость залоговых активов приблизительно в треть от общего объема задолженности перед ЮЗБ и ВТБ. Предприятие должно ВТБ 6,5 млрд руб., Юго-Западному Сбербанку — 6,3 млрд руб. Общая задолженность ООО перед кредиторами оценивается в 20 млрд руб. В настоящее время весь имущественный комплекс ТагАЗа находится в залоге у банков.

Эксперты считают, что продать выставленное на продажу имущество за 3 млрд руб. практически невозможно. По оценке вице-президента Ростовского клуба финансистов Михаила Акопьяна, площадка молкомбината, гостиница и пансионат в лучшем случае уйдут за 1,5 млрд руб. «С учетом конъюнктуры рынка и низкого спроса на коммерческую недвижимость продавцам за эти активы могут предложить от 800 до 1,5 млрд руб.», — соглашается гендиректор консалтинговой компании Мacon Realty Group Илья Володько. Он отметил, что речь идет о далеко не новых зданиях и сооружениях, что снижает их стоимость.

Наиболее привлекательным из реализуемых активов является гостиница «Ростов», полагают участники рынка. Гендиректор компании «Дон-Плаза» Андрей Демишин говорит, что она может стоить от 300 до 400 млн руб. «Проблема в том, что на площадях гостиницы слишком много собственников, а это осложняет процесс покупки актива. Едва ли ею заинтересуются иностранные компании, поскольку она не соответствует их стандартам, а провести реконструкцию фасадной части вряд ли возможно — здание является памятником архитектуры. Земля под гостиницей, по моим данным, находится не в собственности „Донинвеста“, кроме того требуются дополнительные подключения электроэнергии», — пояснил господин Демишин. Михаил Акопьян считает, что заинтересоваться «Ростовом» могут московские компании. По словам Геннадия Ряднова, уже как минимум две столичные гостиничные сети проявляют интерес к ростовскому отелю, однако не назвал их. Есть ли покупатели на остальную недвижимость, он не уточнил. Известно, что «Донинвест» пытался продать «Ласточку» в течение всего последнего года за 1,5 млрд руб.

 

Какие средства туроператоры должны вернуть клиентам за крымские лагеря: мнение юриста

Детские лагеря в Крыму закрыты до конца лета. Что делать турфирмам?

Какие средства туроператоры должны вернуть клиентам за крымские лагеря: мнение юриста

Вчера глава Республики Крым Сергей Аксёнов подписал указ о приостановке работы детских оздоровительных и тематических лагерей на полуострове до 1 сентября 2026 года. По словам руководителя комитета РСТ по детскому отдыху Татьяны Ивановой, решение стало неожиданным для участников рынка, однако туроператоры уже работают с родителями и ищут альтернативные варианты. Сегодня, 23 июня, юрист рассказал Profi.Travel, когда турагенты и туроператоры должны вернуть своим клиентам средства за путевки в лагеря, необходимо ли компенсировать дополнительные расходы, которые возникли у родителей.

Как пояснил руководитель компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и партнеры» Александр Байбородин, это, очевидно, форс-мажорная ситуация.

«Агенты и операторы обязаны делать возврат после возврата поставщиков. Возмещать дополнительные убытки не обязаны — статья 781 ГК РФ (невозможность исполнения обязательств, за которые ни одна из сторон не отвечает) и статья 401 ГК РФ (форс-мажор освобождает от ответственности)», — подчеркнул юрист.

По его словам, при ситуациях, когда отмена поездки связана с форс-мажорными обстоятельствами, действуют сразу несколько норм из нескольких законов. Есть вещи, которые можно сказать точно, а есть вопросы «в серой зоне».

Что можно сказать точно:

  1. Турагенты и туроператоры НЕ обязаны возмещать никакие дополнительные убытки туристов, связанные с отменой поездки. Например, оплату внепланово приобретённых билетов к месту отдыха или стоимость повторно приобретенной поездки за более высокую цену. Статья 401 ГК РФ как раз об этом.
     
  2. Турагенты и туроператоры НЕ обязаны платить штрафы и неустойки, предусмотренные ЗоЗПП. Причина проста — срыв поездки никак не связан с их действиями (бездействием), никаких законов или чужих прав они не нарушали.
     
  3. Турагенты и туроператоры не обязаны возмещать компенсацию морального вреда. Причина та же.

Но с возвратом денежных средств ситуация сложнее. Александр Байбородин обратил внимание на два момента:

  1. Форс-мажор и статья 401 ГК РФ освобождают от ответственности за неисполнение обязательств, но не снимают обязанность исполнить само обязательство и не дают право удерживать деньги. Оплата не «сгорает», а обязательства переносятся на другой срок. «Освобождение от ответственности» — это прежде всего освобождение от возмещения дополнительных убытков (которые указаны в пунктах выше), а не полное «сгорание» аванса у поставщика.
     
  2. Но ст. 781 ГК РФ, наоборот, предусматривает право поставщиков удерживать расходы по исполнению обязательства и не возвращать полученные авансы.

«Будут ли признаны такими расходами оплаты туроператора/поставщика в лагеря, если лагерь не вернет денежные средства? Если будут — то на каких условиях? Если не будут — то за счёт каких средств турфирмам будет предписано делать возвраты в условиях, когда поставщик деньги не вернул?» — перечислил юрист.

По словам Александра Байбородина, все эти вопросы — открытые и будут решаться отдельно в каждом судебном заседании.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Гость всегда на связи — российским отелям больше не нужны мессенджеры

В новом сервисе Bnovo инструменты для общения с клиентами встроены в систему управления гостиницей

Отельеры получили инструмент для общения с гостем внутри PMS: диалоги больше не разбросаны по мессенджерам, история переписки хранится в брони и доступна всегда и для всей смены. Параллельно сервис помогает продавать дополнительные услуги — гость может заказать их сам по ссылке, продлить проживание и даже сделать новую бронь на будущее.

Компания Bnovo выпустила сервис «Гости» — личную страницу бронирования, которая открывается гостю по ссылке сразу после оформления проживания. На странице отображается вся актуальная информация по заказу: если администратор вносит изменения, гость видит их в режиме реального времени.

Что получает отель

Центральный элемент сервиса — встроенный чат. Сообщения хранятся в рабочем интерфейсе и привязаны к конкретной брони, поэтому при передаче смены новый администратор сразу видит всю историю переписки. Это решает проблему, с которой сталкиваются многие отели: диалоги с гостями разбросаны по мессенджерам, доступ к которым есть не у всех сотрудников, а сами приложения периодически работают нестабильно.

Сервис «Гости» закрывает и задачу допродаж. Через личную страницу клиент может самостоятельно заказать любые дополнительные услуги — трансфер, парковку, завтрак, поздний выезд — или воспользоваться кнопкой «Забронировать ещё», которая ведет обратно в модуль бронирования отеля. Администраторы при этом разгружаются: гость действует самостоятельно, без звонков и отдельной переписки.

Как гость попадает в сервис

Гость открывает сервис по ссылке, которую отель может добавить в email-подтверждение после бронирования, настроить отображение в модуле бронирования или отправить вручную из PMS — например, в SMS или другом удобном канале. Сервис легко использовать и для бронирований из модуля Bnovo, и для гостей, которые пришли напрямую или через OTA.

Bnovo — российский разработчик облачной системы управления для гостиниц, апартаментов и хостелов. Платформа включает модули управления бронированиями, Channel Manager для синхронизации с площадками, модуль онлайн-бронирования и аналитику. Компания работает с объектами размещения по всей России и СНГ.

Попробовать


Контакты:
8 (800) 222-74-43
sales@bnovo.ru
www.bnovo.ru

Статьи по теме