Тайный покупатель TurProfi.ru: что турагенты знают о странах, которые продают?

Отельная база, особенности кухни, климата, береговой линии, классический набор экскурсий — каков тот обязательный минимум, который должен знать любой мало-мальски грамотный турагент? Смогут ли менеджеры, не пользуясь шпаргалками, в двух-трех словах рассказать обо особенностях популярных курортов? Или отправят любопытных туристов «в Интернет»? Этот вопрос очень заинтересовал «тайного покупателя». Результаты эксперимента читайте в новом выпуске нашей традиционной рубрики...

Отельная база, особенности кухни, климата, береговой линии, классический набор экскурсий — каков тот обязательный минимум, который должен знать любой мало-мальски грамотный турагент? Смогут ли менеджеры, не пользуясь шпаргалками, в двух-трех словах рассказать обо особенностях популярных курортов? Или отправят любопытных туристов «в Интернет»? Этот вопрос очень заинтересовал «тайного покупателя». Результаты эксперимента читайте в новом выпуске нашей традиционной рубрики...

 

Для очередной задачи мы взяли Хорватию, Черногорию и Болгарию — эти три направления, во-первых, не так «заезжены» самарскими туристами, а во-вторых, имеют свою специфику. «Не можем решиться, какую из этих трех стран выбрать! Поможете сориентироваться? Если кратко, чтобы не отнимать много времени, — где попроще с визой, где поинтереснее экскурсии? Еще говорят, там почти везде вместо пляжа бетон, хотя море всюду одинаковое — Адриатическое. Это правда?» — интересовался «покупатель». По условиям задачи, на отдых собиралась отправиться пара молодых и любознательных людей, время предполагаемой поездки — конец июля, то есть примерно через неделю, бюджет — около 90 000 рублей на двоих. В общем, вполне достаточно пространства «для маневров». Столкнуться с профессиональными «туристами» пришлось следующим компаниям: «Азбука путешествий», «Джуманджи Тур», «И Тур», «Авитекс», «Компаньон Тур», «Одиссея XXI», Spice Travel, Sunny Days.

Конечно, «покупатель» понимал, что турагентство — это не справочное бюро и в разгар рабочего дня, да еще и по телефону, никто не будет читать лекции по страноведению. Но все-таки рассчитывал, что хотя бы «азбучные истины», буквально в двух-трех словах, ему сообщат. Пусть даже в режиме «автоответчика», не вдаваясь в подробности.


Вспомнить все: географию, историю и семинары туроператоров

 

Проверочный вопрос содержался уже в самих условиях запроса: недели не хватило бы для изготовления обычной, несрочной визы в Болгарию и эту страну агенты должны были отмести автоматически. О визовых барьерах вспомнили все без исключения турагенты — прекрасный результат.

«Ой, ну хорошо. В принципе одним курортом меньше — уже проще выбирать. Море ведь везде одно и то же — и в Хорватии, и в Болгарии, и в Черногории? Как оно там называется?» — тестировал покупатель. И кто-то не сумел пройти этот тест. «В принципе да. Море везде одинаковое», — не очень уверенно сообщила Лидия из «Джуманджи Тур». Аналогичный ответ мы услышали в агентствах «Компаньон Тур» и Spice Travel. Остальные менеджеры, что радует, без тени сомнения заявили: Болгария находится на Черном море, а Хорватия с Черногорией — на Адриатическом. «И это, как говорится, две большие разницы. Большинство пляжей Адриатики отмечены голубыми флагами ЮНЕСКО, вода чистейшая. В Болгарии тоже неплохо, но это хорошо нам знакомое Черное море, только за евро», — ответ Елены из ТА «Азбука путешествий» запомнился «покупателю» больше всего.

«Да? А мы слышали, что и в Хорватии, и в Черногории везде бетон вместо песка. Это правда?» — продолжил «турист». Оказалось, о том, что на черногорских курортах преобладает мелкая галька, знают все менеджеры, а вот о том, что и в Хорватии можно найти галечно-песчаные пляжи, догадываются единицы. «Бетонные платформы там повсеместно — 95% курортного побережья закрыты ими, ничего не поделать. Приходится спускаться в воду по лесенке, как в бассейн», — уточнила Ирина из «И Тур». Найти наиболее комфортное побережье пообещала Елена из ТА «Авитекс», но сразу предупредила: таких курортов немного и, скорее всего, там возникнут проблемы с местами в отелях. Стоит отметить, что менеджеры не особо стремились живописать нюансы купания на плитах, наиболее развернутый ответ звучал так: «Вообще, если вы не планируете заходить в море как королева, а вполне способны нырнуть или, пардон, плюхнуться в воду, то платформы не испортят отдыха», — шутливо заметила Елена из «Азбуки путешествий», которая, стоит отметить, вообще очень доброжелательно и непосредственно общалась с «клиентом», живо реагируя на его вопросы. «Приходите, посмотрим пляжи и отели на большом экране, если понадобится галька или песок, конечно, будем искать», — пообещали безымянный менеджер из «Компаньон Тур» и Юлия из Sunny Days.

«А если в двух-трех словах, чем отличаются друг от друга Хорватия и Черногория? Кроме пляжей? Пока вообще не вижу разницы между этими странами», — недоумевал «покупатель». «Да, по сути, ее и нет. Очень похожие направления», — резюмировала Елена из компании «Авитекс». Похожее мнение высказали также Ирина из «И Тур» и Лидия из «Джуманджи Тур»: «Красивые страны, спокойные, без активной курортной жизни, если говорить об увеселительных заведениях, то в Болгарии их даже больше». Неужели никаких существенных отличий? Сравнительную характеристику, краткую, но исчерпывающую, смогли предоставить только в Sunny Days: «В Хорватии больше архитектурных достопримечательностей, можно побывать в старинных городках, увидеть средневековые крепости. А Черногория, если мы говорим об активном отдыхе, это в основном развлечения на природе — она там бесподобна». Мини-консультация завершилась рекомендацией поехать все-таки в Черногорию, но с обязательным посещением хорватского Дубровника.

Нужно отметить, что вообще-то «покупатель» не планировал тестировать менеджеров на знание отельной базы, но некоторые из них сами заводили речь о возможных вариантах размещения - к чему отказываться? В этом случае «турист» сразу подчеркивал: молодая пара в отеле собирается только ночевать. Главное требование к гостинице — близость к достопримечательностям, местным ресторанчикам, интересными заведениям и прочим курортным радостям. Но «услышать» клиента смогли не все. Это получилось у Юлии (Sunny Days) — она порекомендовала Alexandr 3* в Будве, и особенно у Елены из «Азбуки путешествий»: «Сразу предлагаю вам «Дельфин» — молодежный отель, похож на бывшие стройотрядовские лагеря, но зато весело. Рядом город Пореч, где масса кафешек, рынков, баров. По питанию: возьмете без полупансиона, сэкономите 100 долларов и на эти деньги купите себе в городе фруктов. Или не сэкономите, но зато точно будете завтракать-обедать в гостинице. Выбирайте, как вам больше нравится. Сегодня-завтра жду вас с документами, а то не успею вас посадить на самолет или в «Дельфине» мест не останется».

Этот же отель посоветовала Елена из ТА «Одиссея XXI», но она, к сожалению, не взялась консультировать клиента по страноведческим вопросам. С самого начала менеджер собрала базовую информацию для заявки — кто, куда и с какими целями едет: «Какие-то еще пожелания по туру будут? Нет? Тогда я свяжусь с вами, когда обработаю запрос». Примерно через час Елена перезвонила «туристу» и сообщила название гостиницы: «В ваш бюджет вы укладываетесь. Решите бронировать — приходите, ждем», — поставила точку в беседе менеджер.

По схожему сценарию действовала и Ольга из Spice Travel: информацию о пляжах, климате, достопримечательностях она пообещала уточнить у туроператоров и, зафиксировав пожелания клиента, перезвонила ему на следующий день. Но только затем, чтобы озвучить цены и примерные варианты размещения в выбранных странах: «Есть номера-студии с красивым видом на море, есть апартаменты, нужно смотреть, где остались свободные места, по деньгам получится в среднем от 70 000 до 90 000 рублей», — сообщила менеджер. Устраивать ликбез по курортам она не спешила, что ж, «покупатель» тоже решил не настаивать.


Резюме: не многого ли мы требуем от менеджеров?

 

Хочется поблагодарить всех участников эксперимента. Порадовало, что все менеджеры доброжелательно отнеслись к любопытному клиенту и постарались ему помочь, несмотря на то что сейчас, в высокий сезон, телефоны в агентствах буквально плавятся от звонков. Базовыми знаниями обладают все, но победу хотелось бы присудить Елене («Азбука путешествий») и Юлии (Sunny Days) за то, что они смогли быстро, без шпаргалки ответить на вопросы клиента, сходу сориентировать его по ценам и даже порекомендовать отель. И все-таки стоит признать: некоторые менеджеры не просто чувствовали себя неуверенно, когда им задавали вопросы, но и допускали досадные ошибки в таких казалось бы простых пунктах: не знали, на каком море расположены курорты, и где в Хорватии искать галечные пляжи. «А может быть, мы требуем от турагентов слишком многого?» — задался вопросом «тайный покупатель». И решил обратиться за помощью к экспертам, у которых он постарался узнать: а помогает ли страноведение в продажах? И стоит ли вообще тратить время на телефонные консультации? 
 

 

Вера Бастракова, исполнительный директор «Самараинтур»

Есть простое правило: турист не должен знать больше, чем его турагент. Сегодняшние клиенты — очень подкованные люди. Они читают отзывы на туристических сайтах, изучают блоги путешественников, смотрят познавательные телепередачи — информации очень много и вся она находится в открытом доступе. Если турист почувствует, что менеджер уступает ему по уровню знаний, то он резонно подумает: «А зачем мне такой специалист? За какие услуги я плачу? Найти и забронировать тур можно и самому, это несложно». И будет прав. Поэтому нельзя забывать, что работа любого турагента — это, в первую очередь, консалтинг. Конечно, знать все и сразу невозможно — жизни не хватит, чтобы выучить. Но грамотный менеджер должен иметь в своем арсенале не менее 5-6 массовых стран, информация по которым должна буквально «отлетать от зубов».

Еще одно правило, оно касается именно первого телефонного разговора: туриста нельзя держать на трубке больше 3-4 минут. Нужно дать ему ровно столько информации, чтобы он заинтересовался и пришел в офис, в вашей беседе должна быть спрятана приманка. Как узнать, что именно «зацепит» клиента? Очень просто: нужно услышать его потребности, почувствовать настроение и верно поставить «диагноз». Что точно не следует делать, так это перечислять цены и сыпать названиями отелей. Во-первых, цены меняются ежечасно, поэтому достаточно обозначить основной диапазон — от и до. Если вы назвали клиенту конкретную стоимость, а к моменту его прихода в офис она изменилась, это может вызвать не самую позитивную реакцию. Что касается отелей, то на каждом курорте нужно знать не менее десятка базовых объектов размещения для разной аудитории — от молодежи до больших семей, но перечислять все наименования ни к чему: вы только запутаете клиента. Если чувствуете, что знаний не хватает, не несите «отсебятину» — возьмите тайм-аут. Но возьмите его правильно: не надо говорить: «я сейчас посмотрю в Интернете и перезвоню», лучше сказать, что вам «нужно обновить информацию и уточнить некоторые детали».
 
Что касается условных туристов, которые стали героями эксперимента, то им можно было порекомендовать любую из трех стран. Потому что в каждой из них есть курорты, которые подойдут молодым и активным людям.


 

 

Инесса Самодурова, руководитель туроператорского отдела «Спутник-Гермес»

Для чего туроператоры проводят семинары и вебинары, устраивают рекламные туры? Конечно, агенты должны знать курорты, которые они продают. Сейчас высокий сезон, и не во всех городах Хорватии и Черногории можно найти свободные номера, многие отели «на стопе». Неоднократно сталкивались с ситуацией: предлагаем отличный вариант размещения на соседних курортах, но так как менеджеру они не знакомы, он пытается переориентировать туристов на другие страны, а то и вовсе теряет клиентов.

Удивляет, что участники эксперимента затруднились назвать курорты Хорватии, на которых есть галька или песок. Да, в Северной Далмации в основном бетонные платформы и валуны, но там же расположен Умаг, где можно найти пляжи с мелким черным песком, галькой и даже берегами-лужайками. Кроме того, галечные пляжи есть в знаменитом Дубровнике, куда удобно добраться из Тивата.


 

 

Наталья Видеркер, руководитель компании «Европорт» в Самаре

Первый телефонный контакт – это единственный шанс «завоевать клиента», если он не является постоянным. Второй такой возможности у менеджера уже не будет, и поэтому он должен уметь ответить на любые поставленные вопросы, чего бы ему это не стоило. Для этого под рукой всегда должны иметься арсенал необходимых средств: сайты туроператоров, профессиональные интернет-порталы, справочники. Кроме того, многое зависит от того, как турагент умеет преподносить информацию: иногда эмоциональный рассказ может увлечь клиента больше, чем объективные цифры.

Не стоит забывать, что в агентства приходят за профессиональной консультацией и руководством к правильным действиям при выборе долгожданного отдыха.

Для активных людей, любящих путешествовать, можно было бы предложить комбинированный тур Черногория + Хорватия (Дубровник) или Хорватия + Словения, а также отдых в Южной Далмации с перелетом до Тивата. Такие варианты обязательно должны быть известны менеджерам, которые хотят угодить своим пытливым клиентам.


 

Не в Azur`е: в Турцию туристов будет возить новая авиакомпания

Что стоит знать агентам и их клиентам

Не в Azur`е: в Турцию туристов будет возить новая авиакомпания

Anex и «Интурист» пересаживают туристов из некоторых регионов с рейсов в Анталью, которые должен был выполнять Azur Air, на Air Anka. Об этом Profi.Travel сообщили турагенты из сообщества Loyalty. Часть клиентов недовольны: время вылета сдвигается. Некоторые уже оплатили услугу выбора места — еще одна проблема. Но самая серьезная — авиакомпания неизвестна на российском рынке, а количество бортов в ее флоте заставляет задуматься.

На сайте самого перевозчика Air Anka указано три Airbus A330. В других источниках упоминаются еще четыре Boeing-737: один — в процессе эксплуатации, три — припаркованных. Это вызывает опасения агентов: не будет ли проблем с рейсами в случае технических неполадок с одним из самолетов?

«Коллеги сообщили, что замены произошли на рейсах в Анталью из Челябинска, Нижнего Новгорода, Казани, Краснодара, Самары, Сочи, Екатеринбурга. Что-то слишком много даже для 7 бортов. Мои заявки пока целые, может, постепенно меняют», — рассказала Profi.Travel турагент.

В профильных телеграм-каналах агенты делятся историями: тур из Екатеринбурга с вылетом 26 апреля, клиентов пересадили на Air Anka, время вылета — вечернее, но турист планировал уже днем быть в отеле, отмечать день рождения и специально выбирал рейс.

Еще в одной турфирме Profi.Travel рассказли такую историю: туристы должны были отправиться в Турцию 30 апреля. Вылет на курорт планировался в три часа ночи, новое время — три часа дня. То есть — день на курорте потерян. К тому же туристы оплачивали выбор места, деньги вернули, но купить эту услугу на новом рейсе пока нельзя.

Все остальные параметры: багаж (10 кг), ручная кладь — аналогичные.

В Azur Air ответить на вопросы редакции не смогли, пояснив, что вся информация — у туроператоров: «Мы пока не заявляли от себя никакую летнюю программу в публичном поле вообще».

В Anex пока не смогли дать информацию об изменениях, о причинах рокировки. Но обещали сделать это до 24 апреля включительно.

В «Интуристе» подтвердили наличие Air Anka в расписании вылетов в Турцию. «Это новый турецкий перевозчик для наших полетных программ. Мы ждали данных о его появлении. Нормы багажа и расписание будут указаны в информации о пересадке в заявках», — пояснили в компании. Там не стали комментировать причины рокировки.

Сами турагенты полагают, что изменения в полетных программах могут быть связаны тем, что Росавиация ввела ограничения на срок действия сертификата эксплуатанта авиакомпании AZUR air — до 8 июня, а представленный после этого авиакомпанией AZUR air план действий для снятия ограничений, по мнению ведомства, требует доработки.

Кроме того, ранее авиаэксперт, пожелавший остаться анонимным, высказал предположение, что ключевой точкой, когда туроператорам нужно будет принимать решение, станет первая декада мая. «Реальность в том, что на рынке нет свободных емкостей даже на фоне того, что перевозчики не летают на Ближний Восток. Кроме того, очень проблематично заменить туристическую чартерную перевозку, а Azur Air перевозит 2,5 млн человек в год», — подчеркивал эксперт.

Учитывая острый дефицит бортов и начало высокого сезона — майские праздники — решение туроператоров подстраховаться выглядит вполне логичным. Да и сам перевозчик вынужден сокращать количество рейсов, чтобы выполнить условия Росавиации и не допустить потери сертификата.

Однако есть на рынке и другое мнение. Оно связано с информацией о том, что объединенная компания Wildberries & Russ (РВБ), якобы, ведет переговоры о покупке чартерной авиакомпании Azur Air и планирует закрыть сделку к маю. Сам перевозчик эти слухи опроверг. Однако, по словам собеседника Profi.Travel, еще в январе в отрасли появилась информация о том, что летняя программа Azur Air запланирована под нужды Fun&Sun. А в конце марта начались пересадки туристов с Azur Air на Turkish Airlines и Southwind, причем в первом случае требовались доплаты.

Справка:

Air Anka — турецкая авиакомпания, основанная в 2021 году и базирующаяся в Измире. Сертификат эксплуатанта она получила в августе 2022 года.

Air Anka развивалась как оператор грузовых перевозок, чартерных рейсов и услуг «мокрого лизинга» (когда самолет предоставляется вместе с экипажем, техобслуживанием и страховкой другим авиакомпаниям).

Первый пассажирский рейс компания выполнила в январе 2023 года — из Турции в Доминиканскую Республику. В дальнейшем перевозчик работал преимущественно на чартерных и контрактных перевозках, выполняя рейсы на туристических направлениях, в том числе в Европу. По открытым данным, среди направлений были, в частности, Германия и Молдова.

В начале апреля в российских СМИ сообщалось о планах запуска рейсов Air Anka из Сочи и Нижнего Новгорода в Турцию.

Флот авиакомпании изначально состоял из трех широкофюзеляжных Airbus A330. При этом актуальные публичные авиационные трекеры уже показывают более крупный парк: Planespotters указывает 7 самолетов у Air Anka по состоянию на апрель 2026 года (плюс четыре Boeing 737). Возраст бортов — в среднем 16-24 года.

Регулярной маршрутной сети у Air Anka фактически нет: компания работает преимущественно под заказ.

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Глава Федерации отельеров Турции: надо прекратить продавать Мармарис за 30-40 евро

Как смотрят на это предложение российские профессионалы турбизнеса?

Глава Федерации отельеров Турции: надо прекратить продавать Мармарис за 30-40 евро

Выступая на II Международной туристической конференции Karya Vision, состоявшейся на прошлой неделе в Мармарисе, президент Федерации отельеров Турции (TÜROFED) Эркан Ягджи заявил, что необходимо отказаться от практики продажи отелей по низким ценам. Об этом сообщает издание Turizm Guncel.

«Эпоха продажи Мармариса по 30-40 евро закончилась. Мы должны освободиться от этого навязанного мышления. Ключ к спасению — это, прежде всего, стратегия роста на внутреннем рынке, а затем интеграция этих сильных сторон на внешнем», — пояснил глава объединения отельеров. Он подчеркнул, что низкие цены вредят маркетингу региона.

По мнению Эркана Ягджи, неверная ценовая политика отельеров в Мармарисе — результат системных ошибок турецкой туристической отрасли, допущенных еще в 1980-х и 1990-х годах, когда туристов стремились привлечь за счет низкой стоимости отдыха.

Он подчеркнул, что Мармарис — ничем не хуже курортов Франции. И призвал ориентироваться именно на них, продвигая этот регион. «Обычно мы сравниваем Анталью с Испанией, но Мармарис правильнее сравнить с Францией. Когда я приезжаю сюда, то спрашиваю себя: «В чем разница между этой улицей и Каннами или этим заливом и Сен-Тропе?» Крайне важно правильно представить эту красоту туристам», — заявил эксперт.

Комментируя экономическую ситуацию, Эркан Ягджи заявил, что рост затрат, инфляция и валютная политика оказывают давление на отрасль. «Эти факторы привели к росту цен. Ситуация сложная, но у нас есть воля справиться с этим процессом», — подчеркнул он. Между тем, как именно эксперт предлагает справляться с этим процессом, кроме нового повышения цен для туристов при более грамотном, с его точки зрения, позиционировании, он не пояснил.

Этот момент немедленно отметили пользователи в комментариях. «Туристический сектор в Турции, который больше заинтересован в доверчивых людях, чем в туристах, — это еще одна проблема», — заявил один из них.

Другой добавил, что туристы, которые готовы платить за номер 100 евро, не поедут туда, где состояние природы близко к экологической катастрофе. Напомним, в Национальном парке Мармариса, который с 1996 года был защищен от крупной застройки, сейчас возводится фактически мини-город на побережье. Местные жители и экологи бьют тревогу: по их словам, в месте постройки уже обнаруживаются тысячи кубических метров бетона на береговой линии, помутнение воды из-за строительных работ. Все это вместе с перекрытием бухты может нанести непоправимый вред экосистеме нацпарка, считают эксперты.

На российском рынке на проблему смотрят прежде всего с экономической стороны. По мнению профессионалов турбизнеса, турецкие коллеги уже не первый год ведут дискуссии о том, как грамотно подать туристам повышение цен, но не потому, что они реально подтянули уровень сервиса или готовы предложить необходимые гостям опции, входящие в стоимость номера. Подорожание вызвано исключительно экономическим кризисом в стране, ростом затрат отельеров и галопирующей инфляцией. Для того, чтобы обосновать для туристов рост цен, необходимо сначала вложиться в свои объекты и продемонстрировать какие-то изменения в лучшую сторону. «Ну или просто постоянно повышать стоимость проживания, а потом устраивать скидки и распродажи, чтобы загрузить отели», — комментируют российские турагенты.

Мармарис традиционно считался одним из самых доступных турецких курортов на Эгейском побережье — как правило, цены там немного выше, чем в Анталье или Кемере, но ниже, чем в Бодруме.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Статьи по теме