Сколько получают турагенты в Санкт-Петербурге?

На форуме портала для турагента TurProfi.ru началась оживленная дискуссия: новички турбизнеса интересуются, сколько может заработать турагент в Санкт-Петербурге? Кто-то говорит, что не больше 10 000 рублей, а кто-то называет цифры до 50 000 рублей в сезон. Истина посередине? TurProfi.ru выяснял, как на самом деле обстоят дела с доходами турагентов Северо-Запада — и в несезон, и в «горячий» период.

На форуме портала для турагента TurProfi.ru началась оживленная дискуссия: новички турбизнеса интересуются, сколько может заработать турагент в Санкт-Петербурге? Кто-то говорит, что не больше 10 000 рублей, а кто-то называет цифры до 50 000 рублей в сезон. Истина посередине? TurProfi.ru выяснял, как на самом деле обстоят дела с доходами турагентов Северо-Запада — и в несезон, и в «горячий» период.

 

Средние зарплаты турпрофи в Питере: статистика

 

По данным ведущего сайта по поиску работы и персонала HeadHunter.ru, средняя заработная плата турагента в Санкт-Петербурге в 2011 г. составила 25 000 рублей, не претерпев существенных изменений за последний год.  

Безусловно, как отмечают специалисты HH, в столице доходы турагентов на 30-40% выше, а в небольших региональных городах (Новгород, Псков, Петрозаводск) заработные платы ниже петербургских на 10-50%. В Карелии они достигают почти 20 000 рублей в месяц, в Пскове — 16 000, а вот агенты Великого Новгорода могут заработать, по данным HeadHunter.ru, не более 11 000 рублей.

Впрочем, авторы исследования признают, что это не максимальные значения доходов в сфере туризма: ведь большую часть дохода турагента составляет процент от продаж, в этом плане уровень материальной компенсации зависит исключительно от профессионализма и базы клиентов конкретного агента.

 

 

А сколько на самом деле?

 

Как водится, действительность оказывается менее оптимистичной — опрошенные TurProfi.ru турагенты и их руководители уверены в том, что реальный средний доход агентов Северной столицы колеблется на уровне 20 000 рублей.

При этом в высокий сезон заработки существенно выше, отмечают эксперты, и могут составлять от 35 000 до 50 000 рублей. «Средняя зарплата турагентов Санкт-Петербурга держится на уровне 18 000-22 000 рублей, — отметила в беседе с TurProfi.ru генеральный директор офиса прямых продаж Pegas Touristik Елена Лукина. — В высокий сезон менеджер может «сделать» 35 000-50 000 рублей. Во многих агентствах существует план продаж для офиса. При успешном выполнении плана выплачивается комиссионное вознаграждение, у некоторых агентств комиссионные привязаны к сумме продаж конкретного менеджера. Очень много нюансов».

С тем, что в низкий сезон менеджер может заработать немногим более 20 000 рублей, а в высокий — до 50 000, также согласились заместитель директора турагентства «БлюСкай» Алла Кошелева и руководитель петербургской сети агентств «7 чудес света» Наталья Иванова. «Заработная плата сотрудников туристских агентств зависит от многих факторов, в том числе и от сезона: в высокий — менеджер по туризму может заработать до 30 000 рублей. Начинающего менеджера приходится многому обучать, т. к. выпускники профильных вузов, имея хорошую теоретическую базу, не обладают достаточными практическими навыками», — сообщила TurProfi.ru директор туристской фирмы «ВВВ-Тур» Наталья Черных.

Что влияет на уровень оплаты труда менеджера? Руководители агентств говорят, что с охотой предложили бы большую окладную часть тем сотрудникам, у которых есть опыт в продажах или наработанная клиентская база в туризме. С последней вообще ничего не страшно, так как имеющиеся клиенты — это, конечно, залог хорошего процента с продаж.

«На мой взгляд, действительно, если очень хорошо постараться, то вполне реально зарабатывать в Санкт-Петербурге 25 000 рублей, — рассуждает в беседе с TurProfi.ru  менеджер агентства «Магазин Путешествий» Екатерина Попова. — Начинающий менеджер, который не работал до этого в продажах, по моему мнению, может рассчитывать на 12 000-15 000 рублей. Тот, кто до этого работал в продажах, но не работал в туризме, думаю, сможет заработать около 18 000-20 000 рублей или даже больше. Отмечу, что 30 000 рублей не предел для хорошего менеджера в высокий сезон. В низкий можно рассчитывать на 15 000-20 000 рублей».

Интересно, что опрос, проведенный TurProfi.ru на главной странице портала, показал: примерно треть респондентов (34% всех ответивших) получают доход в размере 25 000 - 30 000 рублей. 17%  — в размере 15 000-20 000 рублей. А вот 22% наших читателей имеют ежемесячный доход до 15 000 рублей в месяц. Похоже, что высокие зарплаты в отрасли, все-таки достижимы, но встречаются не так часто и напрямую, похоже, коррелируются с опытом и наработанной клиентской базой.

 

 

Вам оклад или проценты?

 

Практически в каждом агентстве свидетельствуют: зарплата менеджера стандартно состоит  из окладной части и процентов. Вопрос лишь в том, в каком соотношении эти две части сосуществуют.

 

При этом суммы оклада начинаются от 3 000 рублей и могут достигать 15 000 рублей, комиссия, как рассказали TurProfi.ru в разных агентствах, варьируется от 10% до 30% от полной суммы прибыли агентства с продажи конкретного тура.

 


 
«У нас оклад составляет 15 000-17 000 рублей, — сообщила TurProfi.ru руководитель одного из агентств «Горячие туры» в Санкт-Петербурге Елена Крутова. —  В данный момент комиссионные составляют 10%, но, я думаю, имеет смысл сделать прогрессивную систему оплаты: если выручка меньше, процент тоже снижается. В высокий сезон агенты в среднем могут добавить от 6 000 рублей к своей зарплате». 

Фиксированнай оклад и 10% вознаграждения практикуют и в турагентствах «7 чудес света».
«Как правило, если брать окладную часть, то она варьируется от 10 000 до 15 000 рублей плюс комиссионные 10%, — сообщила директор сети Наталья Иванова. — Хорошему продажнику могут увеличить проценты до 30-35, но без окладной части. За год в нашей компании оклад у хорошо работающих менеджеров повысился с 12 000 до 15 000 рублей».

А вот Александр Жуля, исполнительный директор сети турагентств «Путевочка», рассказал, что в их сети агентств соотношение оклада и комиссионных у менеджеров компании составляет примерно 50% на 50% в среднем по году. «Нужно понимать, что в высокий сезон высококлассный специалист получает на руки, к примеру, 80 000-100 000 рублей в месяц, а в низкий — больше 30 000-40 000 он не получит», — пояснил TurProfi.ru комментатор.

Примечательно, что есть среди руководителей агентств Санкт-Петербурга и те, кто, предвидя ситуацию с большой разницей дохода в сезон и несезон, стараются нивелировать эти колебания. Так, генеральный директор сети агентств «Солнечный апельсин»  Владимир Игнатов рассказал, что жалование сотрудников в компании зависит от сезона: «Мы стараемся организовать этот процесс таким образом, чтобы в низкий сезон наши сотрудники не оставались без зарплаты — то есть, у нас очень гибкая система. В  низкий сезон мы стараемся увеличить окладную часть, чтобы удержать хороших сотрудников».

А вот в компании «МИЛОР-ТУР» TurProfi.ru рассказали, что зарплата и ее составляющие зависят исключительно от профессионализма менеджера. «Новичок, пришедший в компанию без опыта работы, может рассчитывать на минимальный оклад, — говорит руководитель компании «МИЛОР-ТУР» Людмила Баранская. — Менеджер, имеющий опыт работы, собственную клиентскую базу, умеющий привлекать клиентов, получает оклад и высокий процент от реализованных туров. Все зависит от конкретного сотрудника».

 

Отметим, что мнения руководителей турфирм на предмет того, каким должно быть оптимальное соотношение процента и оклада для эффективной работы менеджера, расходятся.

 

«Мне кажется, что разумнее всего установить следующее соотношение: 40% — это оклад, 60% — комиссия», — поделилась своим видением заместитель директора агентства «БлюСкай» Алла Кошелева. Той же позиции придерживается и руководитель туристсткой фирмы «ВВВ-тур» Наталья Черных. 

Однако есть и руководители, считающие, что хороший фиксированный оклад балует агентов. «Если делать большой оклад и маленький процент, то у многих менеджеров пропадает желание добиваться большего. У нас оклад очень маленький — 3 000 рублей, но высокие комиссионные — около 30%. Больше процентная часть не повышается, но хороший сотрудник всегда будет отмечен премией», — сообщила генеральный директор туристической компании «Магеллан-тур» Яна Беляева.

 

Зарплаты растут медленно

 

Как заявляют сорудники портала HeadHunter.ru, зарплаты менеджеров существенно не подросли (имеется в виду окладная часть) за 2011 г. Хотя в принципе они практически не отличаются от докризисных показателей.

«Кризис не особенно повлиял на зарплаты турагентов в Санкт-Петербурге, — убеждена Яна Беляева. — Но это стандартная вещь, когда Москва и Санкт-Петербург переживают какие-то экономические потрясения. Могу заметить, что сейчас мы имеем в среднем такие же зарплаты, как до и во время кризиса».

Вместе с тем Яна Беляева согласна с данными HeadHunter.ru о невысоком росте зарплат: «Дело в том, что туристов больше не становится, в любом случае у менеджера есть какой-то предел. Он может качественно обслужить 2-3 клиентов в день, иначе возникнет «текучка» и снизится качество работы. Кроме того, приходится делать скидки, а это тоже не увеличивает зарплату агента — очень сильно мешает вести бизнес демпинг со стороны конкурентов, приходится предпринимать ответные шаги, в разумных пределах, чтобы удержать клиентов».

Получается, что определенный «потолок» в зарплате менеджера по туризму все же присутствует?

 

Как менеджеру заработать больше?

 

Директор агентства Gold Line Travel Сергей Новожилов, который сам долгое время трудился в качестве менеджера и совсем недавно открыл собственную фирму, рассказал TurProfi.ru, что, будучи турагентом, предпочитал иметь меньший оклад, но повышенные проценты. Однако такой вариант предпочтительнее использовать агенту с опытом и наработанной клиентской базой.

«Если у турагента есть опыт и своя клиентская база, то лучше всего идти в то агентство, где предлагается большая комиссия. Как правило, многое решает «раскрученность» фирмы», — советует Сергей Новожилов.
Действительно, несмотря на статистические данные, многие эксперты считают, что зарплата менеджера — дело рук самого профессионала. При этом доходы зависят как от активности турагента, так и от имеющегося у него опыта.

Где же лучше всего набираться опыта — самостоятельно искать своих туристов, работая в небольшой компании и привыкая к большим объемам постепенно, или устраиваться на работу в офис с высоким входящим потоком клиентов, чтобы как можно быстрее получить больший доход?

«Турагенты с опытом предпочитают искать работу в хорошо известных рынку турфирмах, у которых есть постоянные клиенты, — сообщила менеджер агентства «Синий кит» Елена Боженова. — К операторам мало кто хочет идти, так как там маленькая зарплата и более жесткие требования и правила, в простых турфирмах в этом плане условия мягче. Новичку, конечно же, следует набираться опыта в небольшом агентстве на окраине даже за маленькую зарплату.

Добавлю, что сумма окладов в среднем варьируется от 7 000 до 15 000 рублей, плюс проценты с продаж — не более 10% в низкий сезон. В высокий сезон только на процентах менеджер может заработать до 50 000 рублей, но эта возможность доступна буквально 2-3 месяца в году. В целом меня больше привлекает стабильный оклад и небольшие проценты».

«Менеджеру без опыта получить работу очень сложно, поэтому ему нужно быть очень активным, не важно, где он находится — в офисе с маленьким потоком или с большим. Чтобы увеличить свою зарплату, агент должен активно продавать», — считает Наталья Иванова.

По мнению Елены Крутовой, директора одного из агентств сети «Горячие туры», новичка следует сажать в офис, где клиентов много, только так будущий турпрофи сможет быстрее вникнуть в работу.

Однако Яна Беляева уверена, что начинающего менеджера в раскрученную компанию с большим потоком входящих звонков попросту не возьмут.  «На обучение новичка придется тратить время опытным сотрудникам, а время — деньги. Кроме того, высока вероятность, что начинающий турагент будет делать ошибки, которые придется исправлять. Новичку лучше набираться опыта в офисе с небольшим потоком», — подытожила директор компании «Магеллан-тур».

 

Продолжить интересную тему и поделиться с коллегами своими соображениями насчет уровня оплаты труда туристических менеджеров можно на форуме TurProfi.ru? или в комментариях к нашему материалу. Устраивает ли вас заработная плата в агентстве и система выплаты процентов? Что бы вы посоветовали новичкам, которые пока имеют небольшой заработок и желают увеличить доход?

Обсудить на форуме 

 

*TurProfi.ru  благодарит сайт по поиску работы и персонала HeadHunter за предоставленные статистические данные.

Российский турист получил ранение в результате стрельбы у пирамид в Мексике

Археологический комплекс Теотиуакан закрыт на неопределенный срок. Ведется расследование

Российский турист получил ранение в результате стрельбы у пирамид в Мексике

Одна туристка погибла и 13 пострадали в результате стрельбы в Мексике. 20 апреля на территории археологического комплекса Теотиуакан, недалеко от Мехико, вооруженный мужчина открыл огонь в районе Пирамиды Луны. По данным Reuters, стрельба началась около 11:00 по местному времени. Нападавший позже покончил с собой.

AP уточняет, что среди раненых — шесть граждан США, трое — Колумбии, двое — Бразилии, один гражданин Канады и один россиянин. По словам мексиканских властей, самому младшему пострадавшему было 6 лет, самому старшему — 61 год.

По данным издания, часть туристов получила огнестрельные ранения, еще несколько человек травмировались во время паники и бегства с территории комплекса.

Как сообщил консульский отдел посольства России в Мехико, жизни пострадавшего туриста из России ничего не угрожает: у него касательное ранение ноги, состояние стабильное, пишет РБК.

После нападения комплекс Теотиуакан закрыли на неопределённый срок, пока идет расследование. По данным зарубежных СМИ, стрелявшим был 27-летний гражданин Мексики. При нем нашли оружие, нож и боеприпасы. Мотив официально пока не установлен.

СМИ пишут, что подобные нападения в крупных туристических местах Мексики происходят редко. На территории комплекса ранее действовали меры безопасности, посетителей сканировали на входе, однако часть протоколов была отменена, уточняет агентство AP со ссылкой на местного гида.

Страховые компании подтверждают, такие инциденты происходят крайне редко не только в Мексики, но и в других странах, которые посещают российские туристы. «Подобные случаи, действительно редкость, особенно со стрельбой и многочисленными жертвами, — отметила директор филиала страховой компании ЕВРОИНС «Туристическое страхование» Юлия Алчеева. — Бывают драки, нападения и тому подобное, у нас были такие случаи в Турции и Таиланде, Доминикане, но такого, как в Мексике, — не происходило».

По данным мексиканского правительства, археологический комплекс Теотиуакан — одна из самых популярных туристических достопримечательностей в стране. В прошлом году комплекс посетили более 1,8 млн иностранных туристов.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Эксперт: для решения кадровых проблем в туризме нужны мигранты

Отельеры тратят примерно 1-3 месячных оклада сотрудника на его обучение

Эксперт: для решения кадровых проблем в туризме нужны мигранты

Кадровая проблема в туризме — общемировая, страны активно привлекают мигрантов для ее решения. России тоже необходима трезвая здоровая миграционная политика, чтобы закрыть пробелы в этой сфере. Об этом сообщил президент РСТ Илья Уманский на пресс-конференции «Развитие кадрового потенциала в период трансформации внутреннего туризма: инвестиции в будущее индустрии», которая состоялась сегодня в Москве.

Заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вахруков привел такие цифры: сегодня в туризме занято около 1,8 млн человек — это гостиницы, общепит, санатории, турагентства, парки, развлечения. К 2030 году, с учетом развития инфраструктуры и роста поездок, потребуется еще более 300 тыс. специалистов.

При этом уже сейчас дефицит кадров в различных регионах составляет 20-40%. Речь идет как о линейном персонале, так и об управленческом звене.

При этом глобальная проблема — текучка кадров. Как рассказала основатель Международной Академии гостеприимства, сопредседатель экспертного совета по подготовке кадров при Минэкономразвития РФ, вице-президент Российского союза туриндустрии Анна Кувайцева, средняя текучесть на сервисных позициях составляет 40–50%, причем более 50% сотрудников уходят в первые 45 дней. То есть отельеры постоянно находятся в процессе подбора персонала. При этом чтобы заменить ушедшего сотрудника, бизнес тратит в среднем от 1 до 3 его месячных заработков: на поиск, адаптацию, обучение и подготовку.

Илья Уманский напомнил, что дефицит кадров в сфере туризма касается многих стран. «Конечно, мы понимаем, что при всей сложности внутриполитической и внешнеполитической ситуации, сейчас, наверное, этот вопрос не очень актуален. Но все-таки мы должны говорить о том, что для обеспечения отрасли кадрами нужно возвращаться к вопросу контролируемого миграционного пути, — сказал глава РСТ. — Этим пользуется весь мир. Проблема кадров — это не наша внутренняя проблема, а общемировая. Активно развивающийся Ближний Восток переманил много качественных квалифицированных кадров из Турции. На фоне своего развития Турция и Египет начали активно нанимать кадры из стран Средней Азии, стран бывшего Советского Союза. Поэтому, конечно, трезвая, здоровая миграционная политика нам тоже необходима для того, чтобы закрывать пробелы».

Илья Уманский напомнил еще про одну проблему: за последние годы в России произошли серьезные структурные изменения, появились новые массовые профессии, которые перетянули себе кадры из разных отраслей.

«Поэтому вопрос обеспечения кадрами индустрии туризма и гостеприимства стоит остро. Решать его необходимо сейчас. Вопрос и в структурном дефиците, в количественном. Но последний, наверное, в любом случае будет решаться рыночными мерами: за счет конкуренции, за счет улучшения экономики самой сферы туризма и отрасли. На это работают меры поддержки, например, льгота по НДС, которая сейчас действует для гостиниц. Она обеспечивает тот самый экономический эффект, благодаря которому в том числе возможна и конкуренция с другими отраслями», — пояснил Илья Уманский.

Есть проблема и с обучением: специалисты, которых готовят высшие учебные заведения, не очень подготовлены к реальной работе в отрасли. Из-за отсутствия в процессе учебы значительного объема практических занятий, выпускники приходят на линейные позиции. «Это, собственно, ключевая проблема. Большое количество студентов, окончивших ВУЗы, потом находят себя в других отраслях. С одной стороны, это значит, что мы неплохо учим. Но выпускники, получив высшее образование, хотели бы занять какие-то должности. Поэтому очень важен пересмотр образовательных программ и интеграция их с отраслью. Такие примеры у нас уже запускаются. Например, в «Завидово» будет построен кампус совместно с Российским государственным университетом туризма и сервиса».

Но также, по словам экспертов, стоит вопрос и привлечения специалистов из смежных сфер. Кроме того, участники конференции предложили обратить внимание на вопросы трудоустройства людей пенсионного возраста на определенные специальности. Кроме того, участники обратились к лингвистам с предложением рассмотреть работу в туризме на фоне роста количества гостей из ряда стран.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Статьи по теме