Онлайн-бронирования не угрожают туррынку

Эксперты рассуждают о том, стоит ли беспокоиться участникам рынка…

Все больше интернет-пользователей самостоятельно составляют себе туры, бронируя гостиницы и покупая билеты лично. Является ли это серьезной угрозой для отрасли и как туристические компании реагируют на эту тенденцию? На эти вопросы АТОР попросил ответить представителей  рынка.


 
Михаил Сегал, генеральный директор компании «Самараинтур»:

Люди, которые хотят бронировать туры через интернет, делают это давно. Причем, по моим наблюдениям, часть их – конфликтные люди. Они вечно были чем-то недовольны, покупая у нас. А потом, оказавшись в поездке, организованной своими усилиями, звонили и просили помочь, когда у них возникали проблемы.

Многие заблуждаются, думают, через интернет бронировать дешевле. Так, в  самолете, летевшем в Израиль, мой сосед похвастался, что все забронировал сам – отель, перелет и т.п. Я спросил, сравнивал ли он цены – выяснилось, что нет. Для такой категории людей важно ключевое выражение: «без посредников».

Интернет не дает возможности узнать все подробноcти путешествия, пользователи видят на сайтах красивые картинки, но они не дают полного представления о направлении. Менеджер спрашивает клиента, на какую сумму тот рассчитывает. Если денег мало, то ему предлагается перелет на лоукостере, сиденье у туалета, окна в отеле – с не самым презентабельным видом. Если клиент согласен на такой вариант – резервируем. При самостоятельном бронировании часто получается все то же самое, только ожидает клиент совсем другого.


 
Марина Макаркова, pr-директор компании TEZ TOUR:

Бронирование через интернет оправдано при поездке в страны с высоким уровнем жизни и заботой государства о туристах. Например, Швейцария: это страна с внятной системой сообщения, информационными туристическими офисами на каждом углу, с понятными правилами ведения отельного бизнеса и качественной медицинской помощью. Поэтому сначала бронирования через интернет могут уйти в Европу, и более защищенными в этом смысле окажутся операторы, работающие со странами с менее развитой экономикой и не очень высокой деловой культурой.

При этом для операторов по Европе все не так пессимистично. Например, трансферы на горнолыжные курорты, организованные самостоятельно, могут обходиться семье в несколько раз дороже, чем групповые, организованные оператором. Клиенты сравнивают и делают выбор в пользу групповых поездок.

Кроме того, опыт развитых стран говорит о том, что агентства все же нужны. Пройдитесь по европейским городам – их там очень много. Люди любят поговорить, обсудить свою поездку. К тому же, агентства делают постоянным клиентам скидки. Клиент хорошо считает свои деньги, и если в сумме поездка, предложенная агентством,  получается дешевле, он ее там и бронирует. К тому же, крупный оператор в состоянии удешевить продукт – отношения с партнерами позволяют минимизировать затраты на каждую составляющую тура.

Что касается, например, Турции, то интернет-бронирований там немного – в курортных зонах менее процента. Причем, это касается всех рынков: английского, немецкого, российского. Отчасти это происходит из-за политики гостиниц, которые хотят работать с крупными операторами, ведь львиная доля туристов – их клиенты. Более того, отельеры не хотят портить отношения с операторами, и в большинстве договоров прописано, что цены для интернет-пользователей не могут быть ниже, чем для операторов.

 

Сергей Ромашкин, генеральный директор компании «Дельфин»:
 
Ситуация с уходом туристов в интернет трудно прогнозируемая, но можно попытаться это сделать. Чтобы составить статистику, нужен средний уровень и большой объем. Например, гостиница «Жемчужина» в Сочи принимает 50 тыс. туристов в год. Из них 30% приезжают через оператора, 30% бронируют отель сами, 20% - корпоранты, еще 20% привозят таксисты или люди приходят сами (так называемые «дикари»).

Получается, что в России процент туристов, привыкших  находить место отдыха самостоятельно, порядка 70%. Прежде всего речь идет о черноморском побережье Кавказа. Поэтому если отменят визы и у каждого будет кредитная карта, теоретически как минимум 30% туристов останется у операторов. Но на деле этого не произойдет. Даже опытные туристы не поедут в Турцию или Египет самостоятельно – у них будут сомнения в надежности: например, в том, что отель, в который они перечислили деньги, мог перепродать их номер кому-то другому. К тому же, есть даты, когда количество мест ограничено, и забронировать поездку можно только у оператора.

Кроме того, операторы могут рассчитывать хотя бы на одно, первое бронирование от тех, кто ездил по России – для первого зарубежного выезда нужен куратор.  А вообще клиенты не променяют оператора, с которым удобно и у которого низкая цена, на индивидуальные бронирования через интернет.


 
Анна Подгорная, генеральный директор «Пегас Туристик»:

Такая тенденция действительно существует, но серьезной угрозой она не является, потому что в целом сегмент туристов, которые уходят в самостоятельное плавание, на деле не так велик. Такая проблема более актуальна для столиц – Москвы и Санкт-Петербурга. Но это не связано с тем, что регионы менее продвинуты. Дело в том, что регулярных рейсов из столиц – около 90%, тогда как региональные туристы, в основном, пользуются чартерными перевозками. То есть у них просто меньше возможностей. Что касается индивидуального туризма, то он будет развиваться и дальше. И это нормально, угрозы в этом нет, а сегмент, как уже было сказано, не очень велик. Но мы стараемся адекватно реагировать на все веяния. Так, мы выставляем дополнительные опции на сайте: через нас можно забронировать и билеты, и отели. Это могут сделать как прямые потребители, так и агентства. И это правильный ход, чтобы у туриста всегда был выбор. Однако цены при самостоятельном бронировании отелей всегда выше, поэтому в любом случае тур в пакете получается дешевле.

 

Юрий Григорьев, генеральный директор агентства «Орко-тур»:

Бронирования через интернет - последствие индустриализации, и никуда от этого не деться. В онлайн уходят толпами. Но и толпами возвращаются, поездив самостоятельно. Даже я, например, в Париж поехал сам – сделал визу, забронировал отель и билет. Но понял, что через оператора это делать удобней, и в следующий раз отправился туда через фирму. Мои дети тоже попробовали бронировать через интернет горнолыжный курорт. Все прошло удачно, но в следующий раз они обратились уже к оператору - им так удобнее.  Еще один пример – мой друг сам забронировал Чехию. Но попал в больницу с аппендицитом и был вынужден бегать по разным инстанциям, хлопотать, чтобы вернули деньги за несостоявшуюся поездку.


 
Екатерина Айзерман, заместитель генерального директора «Солвекс-Трэвэл»:

Однозначного ответа на этот вопрос нет. Эта тенденция начала прослеживаться около трех лет назад, и сегодня она приобретает очень большие масштабы. Я связываю ее появление с целым рядом факторов. Раньше у людей был большой психологический барьер: они просто боялись. Самим забронировать, самим оплатить – где это видано? Сегодня развитие интернета, блогосферы и социальных сетей достигло такого уровня, что все страхи улетучились. Благодаря общению в сети решение многих задач упростилось. Наберите в любой поисковой системе, как самостоятельно съездить, например, в Европу, и вы найдете целый ряд хороших, разумных советов. Представить такое несколько лет назад было просто невозможно. Возросло количество выдаваемых мультивиз. Что касается молодежи, то это практически полное отсутствие языкового барьера. Рост самостоятельных туристов наблюдался в свое время и в Европе, и в Штатах, однако это не привело к закрытию крупных туристических компаний. Да, определенный сегмент туристов ушел в сеть. Да, они ищут туры, выходящие за рамки стандартных, и их можно понять. Многие операторы понимают это и меняют систему бронирования. Предоставляют отдельные услуги на сайте, предлагают несколько систем. Сегмент растет, это факт, однако о трансформации туристического рынка речи не идет. И я бы не сказала, что мы боимся ухода клиентов в интернет. Скорее, учитываем этот фактор в своих дальнейших планах.

Эксперт: для решения кадровых проблем в туризме нужны мигранты

Отельеры тратят примерно 1-3 месячных оклада сотрудника на его обучение

Эксперт: для решения кадровых проблем в туризме нужны мигранты

Кадровая проблема в туризме — общемировая, страны активно привлекают мигрантов для ее решения. России тоже необходима трезвая здоровая миграционная политика, чтобы закрыть пробелы в этой сфере. Об этом сообщил президент РСТ Илья Уманский на пресс-конференции «Развитие кадрового потенциала в период трансформации внутреннего туризма: инвестиции в будущее индустрии», которая состоялась сегодня в Москве.

Заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вахруков привел такие цифры: сегодня в туризме занято около 1,8 млн человек — это гостиницы, общепит, санатории, турагентства, парки, развлечения. К 2030 году, с учетом развития инфраструктуры и роста поездок, потребуется еще более 300 тыс. специалистов.

При этом уже сейчас дефицит кадров в различных регионах составляет 20-40%. Речь идет как о линейном персонале, так и об управленческом звене.

При этом глобальная проблема — текучка кадров. Как рассказала основатель Международной Академии гостеприимства, сопредседатель экспертного совета по подготовке кадров при Минэкономразвития РФ, вице-президент Российского союза туриндустрии Анна Кувайцева, средняя текучесть на сервисных позициях составляет 40–50%, причем более 50% сотрудников уходят в первые 45 дней. То есть отельеры постоянно находятся в процессе подбора персонала. При этом чтобы заменить ушедшего сотрудника, бизнес тратит в среднем от 1 до 3 его месячных заработков: на поиск, адаптацию, обучение и подготовку.

Илья Уманский напомнил, что дефицит кадров в сфере туризма касается многих стран. «Конечно, мы понимаем, что при всей сложности внутриполитической и внешнеполитической ситуации, сейчас, наверное, этот вопрос не очень актуален. Но все-таки мы должны говорить о том, что для обеспечения отрасли кадрами нужно возвращаться к вопросу контролируемого миграционного пути, — сказал глава РСТ. — Этим пользуется весь мир. Проблема кадров — это не наша внутренняя проблема, а общемировая. Активно развивающийся Ближний Восток переманил много качественных квалифицированных кадров из Турции. На фоне своего развития Турция и Египет начали активно нанимать кадры из стран Средней Азии, стран бывшего Советского Союза. Поэтому, конечно, трезвая, здоровая миграционная политика нам тоже необходима для того, чтобы закрывать пробелы».

Илья Уманский напомнил еще про одну проблему: за последние годы в России произошли серьезные структурные изменения, появились новые массовые профессии, которые перетянули себе кадры из разных отраслей.

«Поэтому вопрос обеспечения кадрами индустрии туризма и гостеприимства стоит остро. Решать его необходимо сейчас. Вопрос и в структурном дефиците, в количественном. Но последний, наверное, в любом случае будет решаться рыночными мерами: за счет конкуренции, за счет улучшения экономики самой сферы туризма и отрасли. На это работают меры поддержки, например, льгота по НДС, которая сейчас действует для гостиниц. Она обеспечивает тот самый экономический эффект, благодаря которому в том числе возможна и конкуренция с другими отраслями», — пояснил Илья Уманский.

Есть проблема и с обучением: специалисты, которых готовят высшие учебные заведения, не очень подготовлены к реальной работе в отрасли. Из-за отсутствия в процессе учебы значительного объема практических занятий, выпускники приходят на линейные позиции. «Это, собственно, ключевая проблема. Большое количество студентов, окончивших ВУЗы, потом находят себя в других отраслях. С одной стороны, это значит, что мы неплохо учим. Но выпускники, получив высшее образование, хотели бы занять какие-то должности. Поэтому очень важен пересмотр образовательных программ и интеграция их с отраслью. Такие примеры у нас уже запускаются. Например, в «Завидово» будет построен кампус совместно с Российским государственным университетом туризма и сервиса».

Но также, по словам экспертов, стоит вопрос и привлечения специалистов из смежных сфер. Кроме того, участники конференции предложили обратить внимание на вопросы трудоустройства людей пенсионного возраста на определенные специальности. Кроме того, участники обратились к лингвистам с предложением рассмотреть работу в туризме на фоне роста количества гостей из ряда стран.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Елена Мироненко: «Музей АТОМ обязателен к посещению — сразу после Красной площади»

Интервью с генеральным директором одного из самых популярных современных музеев России о том, как секретность стала главным аргументом для туриста, для кого работает «АТОМ» и что будет дальше

Елена Мироненко: «Музей АТОМ обязателен к посещению — сразу после Красной площади»

Всего за два года с момента открытия музей «АТОМ» на ВДНХ превратился в один из самых ярких и посещаемых объектов не только Москвы, но и всей России. За этот короткий срок его экспозиции посетили более 3,5 миллиона гостей из 118 стран мира. Было проведено 28 тысяч экскурсий. Русское географическое общество признало «АТОМ» лучшим туристическим проектом страны. Как музею, посвященному некогда самой закрытой отрасли, удалось стать настоящим якорным объектом туристического показа и драйвером научно-популярного туризма? Поговорили об этом с Еленой Мироненко, генеральным директором музея «АТОМ».

— Елена Николаевна, что значит быть якорным объектом на туристической карте? И что важнее: архитектура, экспозиция или гриф «Рассекречено»?

— «АТОМ» — не просто музей, а уникальный семиэтажный комплекс, расположенный в павильоне № 19 на ВДНХ. Три этажа находятся под землёй, четыре — на поверхности. Архитектор Юлий Борисов спроектировал здание с 12-метровыми стеклянными фасадами, чтобы любой прохожий мог видеть, что происходит внутри, — это символ открытости некогда закрытой атомной отрасли.

Концепция музея выстроена как путешествие во времени: от истоков советского атомного проекта в подземных залах до футуристических разработок на верхних этажах. На минус третьем этаже посетители погружаются в историю ядерной гонки и создания ядерного щита СССР. Далее — зона «атомного романтизма» 1950–1960-х годов с макетами атомного вертолёта, ледоколов, первой в мире Обнинской АЭС. Завершает маршрут обновлённая экспозиция «Современная атомная промышленность» с зонами квантовых технологий, ядерной медицины, биофабрикации органов и ядерных технологий в космосе. В апреле открыта новая экспозиция «Дальний космос» с мультимедийными интерактивными экспонатами.

«Снятие грифа секретности тоже играет роль. Атомная промышленность долгое время оставалась закрытой сферой, а сейчас посетитель может за несколько часов познакомиться с историей создания ядерного щита СССР и России».

— Как происходит работа с турбизнесом и включение музея в уже существующие маршруты?

— Музей «АТОМ» с первых дней взял курс на системное взаимодействие с туристической отраслью. Ключевым шагом стало подписание соглашения о сотрудничестве с Российским союзом туриндустрии (РСТ). Цель амбициозна — поднять научно-популярный туризм с акцентом на молодежь. В музее регулярно проводятся межрегиональные круглые столы и международные форумы, где представители турбизнеса обсуждают развитие этого направления.

Осенью 2024 года «АТОМ» выступил организатором международного форума «Открой АТОМ: тренды научно-популярного туризма» с участием туроператоров из Беларуси, Индии, Казахстана, Китая, Кыргызстана, Турции и ОАЭ. А в 2025 году второй форум собрал более 1500 участников из 19 стран, был подписан меморандум о создании Ассоциации научно-технологических музеев БРИКС. Нас поддержали Министерство иностранных дел России, Минэкономразвития, Минобрнауки, Минкультуры. В том же году музей принял участие в крупнейшей туристической выставке CITIE-2025 в Гуанчжоу (Китай) на едином стенде национального бренда Discover Russia, где провел десятки встреч с туроператорами из Китая, Ирана, Омана, Саудовской Аравии и других стран.

«АТОМ» активно встраивается в городские и федеральные туристические маршруты. В программе «Играй в Москву» появился семейный маршрут «К берегам лунных морей», который начинается именно от музея «АТОМ». Участники в игровой форме узнают, как уран превращается в электричество, проектируют ракету мечты и даже «летают» на воздушном шаре. Маршрут доступен на русском, английском и китайском языках. Конечно, у нас разработаны специальные условия для сотрудничества с российскими туристическими операторами на постоянной основе.

 Кто ваши самые верные посетители, если так можно выразиться?

— Аудитория музея максимально широка — от дошкольников до учёных. Для каждой группы мы предлагаем свой формат: обзорные и тематические экскурсии (за два года проведено больше 28 тысяч экскурсий), 880 мастер-классов, более 1,1 тысячи лабораторных занятий, 640 лекций ученых, сезонные форумы и фестивали науки.

Особый акцент мы ставим на международный туризм. Музей активно продвигает концепцию «умного» путешествия: сложные открытия превращаются в увлекательные истории, а каждый экспонат позволяет буквально «почувствовать энергию великих прорывов». Стенд «АТОМа» на выставке CITIE-2025 вызвал большой интерес у китайских туроператоров, которые ищут новые интеллектуальные маршруты для своих клиентов.

Важно при этом не забывать и о доступной среде: в «АТОМе» каждый четверг проводятся экскурсии для маломобильных посетителей, а также для других инклюзивных групп гостей.

 Музей немаленький, сколько гостей он способен принять в день?

— В пиковые дни во время выставки-форума «Россия» музей принимал до 15 тысяч гостей в день. Наш ориентир — миллион посетителей в год. И это возвратные туристы!

Отзывы гостей подтверждают статус музея как якорного объекта. Посетители отмечают масштаб, интерактивность и качество подачи сложного материала.

«Музей очень современный, интерактивный, время в нём пролетает незаметно. Рекомендуем данный музей к посещению как детям, ещё не знакомым со школьными уроками физики, так и посетителям, серьезно интересующимся вопросами атомной энергетики».

«Посетили музей «Атом» всей семьей — отличное впечатление! Всё очень наглядно и современно, даже младший брат с интересом слушал и нажимал кнопки на интерактивных стендах. Очень познавательно и уютно, хочется вернуться снова».

«После посещения остались восторг, вдохновение и чувство гордости за нашу великую страну. Музей «Атом» — это не просто выставка, а настоящее путешествие в мир науки и достижений, где каждый независимо от возраста найдет для себя что-то интересное».

«Очень классный музей. Ходили 3 часа, получили кучу эмоций за приятную стоимость. Рекомендую!»

«Лучшие экскурсоводы, классные интерактивные зоны («Атомариум», свето-звуковое шоу«Атомная симфония»), удобная навигация и вкусное кафе. Есть минус — одного визита недостаточно, хочется вернуться».


 Поделитесь планами на ближайшее будущее

— Музей не останавливается на достигнутом. В планах — стать международным хабом научно-популярного туризма, привлекающим и распределяющим международные туристические потоки. Уже сейчас мы позиционируем себя как ключевую точку для всех, кто приезжает в Москву. Музей «АТОМ» обязателен к посещению — сразу после Красной площади. Не зря президент России Владимир Путин был в «АТОМе» уже трижды.


Главное про музей «АТОМ»

Музей «АТОМ» на ВДНХ за два года прошел путь от амбициозного проекта до признанного якорного объекта туристического показа. Ключевые факторы успеха:

  • ● Уникальный контент: «рассекреченная» история атомной отрасли в интерактивном формате
  • ● Масштабная архитектура: семь этажей, стеклянные фасады, смотровая площадка
  • ● Системная работа с турбизнесом: соглашения с туроператорами, участие в международных выставках, интеграция в городские маршруты
  • ● Широкая аудитория: от семей с детьми до иностранных туристов
  • ● Постоянное развитие: обновление экспозиций, фестивали, лектории

«АТОМ» не просто показывает историю атомной науки — он формирует новый стандарт научно-популярного туризма, где знание превращается в опыт, а история становится источником вдохновения.

 

Контакты:
Музей «АТОМ»
Москва, проспект Мира, 119, стр. 19А

8 (800) 301-77-77
info@atom.museum
www.atom.museum

Статьи по теме