Подробности сотрудничества Южного Креста и Mainl Bank

Руководители банка и туркомпании подробно рассказали, в чем суть неожиданной сделки и как многое теперь изменится в работе одного из ведущих российских туроператоров...

В минувшую пятницу президент туркомпании «Южный Крест» Андрей Кузнецов и председатель совета директоров австрийского банка Meinl Петер Вайнцирл провели в столице совместную пресс-конференцию, посвященную новому этапу сотрудничества. Сразу же скажем, что суть сделки, объявленной в названии конференции как «Южный Крест» сорвал банк!», в начале оставалась неясной. Оба спикера произносили достаточно общие слова о «партнерстве, представляющем нечто среднее между долевым участием и кредитом», и т. д. и уходили от конкретных деталей сделки.

 

Лишь после неоднократных вопросов журналистов г-н Кузнецов сообщил, что речь идет о покупке австрийским Meinl Bank 50% акций российского оператора и об инвестировании в этот проект в ближайшее время около 1 млрд рублей в виде льготного кредита. При этом председатель банка или его представитель пока что не войдет непосредственно в руководство туркомпании, «но будет иметь на нее влияние».

Но вначале г-н Кузнецов подробно остановился на своем видении общей ситуации с развитием отечественного туроператорского бизнеса. По его мнению, основная проблема для этого бизнеса сегодня — классический «капиталистический кризис производства», когда «предложение системно превышает спрос». На этот кризис накладывается и проблема «недоговорности» участников рынка. Однако на естественное в таких условиях сокращение объемов операторы не идут, поскольку четко отслеживающие ситуацию банки в этом случае «почувствуют неладное» и немедленно откажут им в новых кредитах. Поэтому вместо сокращения операторы, наоборот, увеличивают оборот, накапливают все новые долги, терпят убытки и в итоге попадают в ситуацию, известную по недавним банкротствам «Капитал Тура» и «Ланты-тур».

Проанализировав эту ситуацию, «Южный Крест» в минувшем году заметно сократил свои объемы, в частности уйдя с рейсов на Гоа, Хошимин и Иорданию, значительно уменьшив объемы по Греции, Таиланду и т. д., что, «естественно, не понравилось банкам».

При этом г-н Кузнецов отметил, что до кризиса 2008—2009 гг. оператор вообще не брал банковских кредитов, а в этом году при обороте в $200 млн кредитное тело оператора составило всего $5 млн, при том как в минувшем году — $9 млн.
Кстати, именно хорошая кредитная история «Южного Креста» и его умелая работа в условиях последнего финансового кризиса стали, по словам г-на Вайнцирла, причиной того, что его банк, уже давно изучавший российский туррынок, решил инвестировать средства именно в эту компанию.

Отметим, что насчитывающий 150-летнюю историю Meinl Bank является частью крупного холдинга Meinl Group, cамый известный бренд которого — кофе Julius Meinl. Сегодня, по словам г-на Вайнцирла, его банк ведет активную деятельность в России, управляя финансами частных клиентов (в частности, по-прежнему активно сотрудничая с супругой столичного экс-мэра Еленой Батуриной), а также инвестируя в производство продуктов питания, товаров народного потребления, торговые пощади и т. д.

По словам г-на Кузнецова, в результате сделки оператор теперь сможет вновь расширить свою деятельность, выйдя на новые направления. Пожалуй, наиболее интересное среди них, хотя и предсказуемое теперь — это Австрия, причем прежде всего зимняя (подробнее об этом — в нашем завтрашнем выпуске). Кроме того, в июле будет объявлено о выходе оператора на два «абсолютно новых для российского рынка» направления на Карибах и в Юго-Восточной Азии, куда оператор традиционно полетит чартерами «Трансаэро».

И наконец, в планах компании — создание инновационной схемы льготного кредитования турагентств австрийским совладельцем. В начале, по словам г-на Кузнецова, в этой программе смогут участвовать сто агентств, наиболее активно работающих с «Южным Крестом», а в дальнейшем — и все остальные.

Внуково станет совладельцем аэропорта Домодедово: ждать ли монополии?

Может ли объединение трех крупных аэропортов Москвы привести к росту тарифов для авиакомпаний

Внуково станет совладельцем аэропорта Домодедово: ждать ли монополии?

Аэропорт Внуково планирует приобрести 25% ООО «Перспектива» — компании, которой принадлежат активы аэропорта «Домодедово». Оставшаяся доля сохранится у структур, связанных с аэропортом «Шереметьево», сообщает РИАМО со ссылкой на РБК.

Стоимость доли оценивается примерно в 16,5 млрд руб. Для финансирования сделки предполагается использовать как собственные средства инвестора, так и кредитные ресурсы, в частности Сбербанка. При сохранении нынешнего пассажиропотока и финансовых показателей вложения могут окупиться примерно за десять лет.

После завершения сделки Внуково присоединится к развитию Домодедово вместе с Шереметьево. Таким образом, через ООО «Перспектива» окажутся связаны три крупнейших аэропорта Московского авиационного узла.

Ранее, когда обсуждалась возможность покупки Домодедово, эксперты прогнозировали: если аэропорт достанется кому-то из конкурентов, с одной стороны, его финансовая ситуация может выровняться, а цены обслуживания — упасть. С другой, если у двух из трех главных московских гаваней будет один владелец, это позволит в дальнейшем более агрессивно диктовать свою ценовую политику перевозчикам. Теперь, если сделка произойдет, связаны будут три крупных аэропорта московского авиационного узла.

Однако, как рассказал Profi.Travel исполнительный директор агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев, ФАС будет внимательно следить за московским рынком, так что картельный сговор между операторами аэропортов крайне маловероятен. «Другое дело, что рост стоимости обслуживания авиакомпаний зависит в первую очередь от роста издержек, в том числе фонда оплаты труда, — пояснил эксперт. — Но ещё важнее для аэропортов не снижать пассажиропоток — от этого экономика зависит критически».

При этом Олег Пантелеев напомнил, что при росте зарубежного трафика выручка аэропортов растет, так как ставки сборов на международных линиях выше, чем на внутренних: есть доходы от Duty Free. «И, кроме того, обслуживание иностранных авиакомпаний дает максимум выручки. Это позволяет умеренно повышать тарифы на внутренних воздушных линиях», — пояснил эксперт.

Напомним, ООО «Перспектива», которое на момент проведения торгов являлось дочерней структурой «Шереметьево», приобрело активы группы «Домодедово» 29 января 2026 года. Итоговая цена составила 66,13 млрд рублей — вдвое меньше первоначальной стоимости лота в 132,3 млрд рублей.

В аукционе также участвовала дочерняя структура «Внуково». Однако аэропорт отказался продолжать борьбу за актив после того, как для этого потребовалось бы поднять цену выше предложенных 66 млрд рублей.

До июня 2025 года аэропорт Домодедово принадлежал бизнесмену Дмитрию Каменщику, однако был изъят в доход государства по решению Арбитражного суда Московской области по иску Генпрокуратуры. Претензии надзорного ведомства касались иностранного резидентства Каменщика — по действующему законодательству такие лица не могут контролировать стратегические активы в России.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Туристам заменили авиакомпанию, и вес бесплатного багажа уменьшился вдвое

Кто должен доплачивать за перевес?

Туристам заменили авиакомпанию, и вес бесплатного багажа уменьшился вдвое

Туристкам из России, которые находятся на отдыхе в Турции, туроператор заменил авиакомпанию на обратном рейсе. Ситуация не такая уж редкая, однако оказалось, что у нового перевозчика норма провоза багажа в два раза меньше. По его правилам, за каждый чемодан придется доплатить почти по $50. Об этом Profi.Travel рассказала турагент из сообщества Loyalty. Она попросила редакцию разъяснить, кто по закону должен взять на себя эти расходы.

«Туристы сейчас в Турции на отдыхе. Сегодня туроператор прислал нам информацию об изменениях по обратному вылету. Тур был куплен по акции раннего бронирования на рейсах Corendon Airlines с нормой провоза багажом 20 кг. Сейчас туристов пересадили на рейс «Уральских авиалиний», у которых бесплатный багаж — только 10 кг», — рассказала турагент.

У каждой туристки с собой чемодан весом 20 кг. Доплачивать за перевес они не готовы — их никто не предупреждал о такой необходимости, подчеркнула турагент. Такая услуга у «Уральских авиалиний» стоит 48 евро. Туроператор не предложил за свой счет увеличить багаж до изначального веса, согласно бронированию, подчеркнула представитель турфирмы.

«Пересадки связаны с корректировкой полетной программы. Но сейчас у нас на сайте доступна возможность забронировать дополнительный багаж для туристов», — пояснили в туроператоре. Однако за чей счет решается этот вопрос, там оперативно ответить не смогли.

Юрист «Альянса туристических агентств» Мария Чапиковская пояснила Profi.Travel: поскольку изначальные условия поездки были изменены туроператором, а из-за корректировки туристы понесут расходы, компенсацию путешественники вправе требовать именно с него.

Эксперт рассказала, что могло бы поменяться, если бы туристки узнали о корректировке до вылета. «До начала тура обычно не выдается маршрутная квитанция. То есть еще нет условий перевозки, кроме предварительных, которые, как указывает туроператор, могут измениться, — отметила юрист. — Поэтому тот факт, что туристки находятся на отдыхе и уже имеют на руках документы на перевозку со всеми условиями, добавляет основательности требованиям о возмещении убытков. Так проще доказать, что корректировка была внесена туроператором в одностороннем порядке».

Позже туроператор уточнил, что в таких ситуациях, если туристы находятся на отдыхе, компания обычно сама докупает им багаж до изначальной нормы.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме