Участие туроператоров в компенсационном фонде — плата за восстановление репутации отрасли

РСТ ждёт, что компенсационный фонд для экстренного решения проблем туристов за рубежом восстановит репутацию туротрасли, пострадавшую в результате многочисленных банкротств последнего времени...

Создание компенсационного фонда для экстренного решения проблем, возникающих у туристов за рубежом, восстановит репутацию туротрасли, серьезно пострадавшую в результате многочисленных банкротств последнего времени. Об этом заявила вчера на пресс-конференции в РИА «Новости» пресс-секретарь Российского союза туриндустрии Ирина Тюрина. «Последние примеры — «Эль-Вояж» и «ЧерриТур».

 

Каждая такая история — колоссальный удар по репутации турбизнеса, после которого начинается снижение объемов продаж. Те компании, которые серьезно работают, хорошо это понимают. Если бы фонд сегодня уже существовал, очень много нервов было бы сохранено», — считает г-жа Тюрина. По ее мнению, 100–150 тысяч рублей, которые туроператоры должны будут вносить в фонд — значимая сумма для многих, особенно региональных компаний, но это показатель способности участников рынка к корпоративному поведению.

Заместитель главы Ростуризма Евгений Писаревский отметил, что «иждивенческих настроений» по отношению к компенсационному фонду быть не должно. «У некоторых представителей бизнеса явно возникает ощущение, что с создание фонда их предпринимательские риски можно переложить на плечи государства и „Ростурпомощи“. Не получится. Закон об основах туристской деятельности предоставил и страховщикам, и объединению право регресса к тем туроператорам, которые в результате умышленных действий доводят ситуацию со своими партнерами до критической. В результате туроператор будет отвечать лично и всем своим имуществом, а то и в рамках уголовного дела, если вследствие грубой неосторожности или умысла предприятие доведено до банкротства», — заявил г-н Писаревский.

Руководитель «Ростурпомощи» Эдуард Кузнецов напомнил журналистам, что объединение туроператоров только что провело учредительное собрание, где избран директор. «Сейчас проходит регистрация. Далее мы должны получить представление о присвоении статуса общероссийской организации, после чего начнется формирование компенсационного фонда. Он должен начать работу с мая 2013 года.

Г-н
Кузнецов особо подчеркнул, что турагентства должны вести себя более ответственно по отношению к туристам. В прошедшую субботу, когда скандал с «ЧерриТур» был в самом разгаре, в Болгарию прилетело еще около 40 туристов этого оператора. «Если компания на своем сайте сообщила, что ее деятельность остановлена, значит проживание и перелет туристов наверняка не оплачены. И турагентства обязаны предупредить клиентов, что, если они все же отправятся на отдых, им, возможно, придется повторно оплатить поездку. Да, компенсации от страховой компании будут, но турист должен быть готов к дополнительным тратам на курорте», — сказа Эдуард Кузнецов.

Ирина Тюрина добавила, что, в случаях финансовых проблем, туроператоры нередко пытаются скрыть информацию от рынка, но это бесполезно: «Шила в мешке не утаишь. Малейшая проблема — и туристы, и турагентства сразу звонят, жалуются, просят помощи». Она выразила сожаление, что многие участники рынка проявляют безответственность в бизнесе, переваливая свои просчеты на клиентов. Руководитель компании «ЧерриТур» Дмитрий Черепов, уже понимая, что крах близок, не остановил отправку туристов за рубеж. Принимающие туроператоры, допустившие работу с московским партнером в долг, поняв, что никаких оплат от него больше не будет, либо бросили туристов на произвол судьбы, как произошло в Хорватии, либо начали вымогать у них деньги, как было в Болгарии. Авиакомпании, которые по своей воле вывезли пассажиров за рубеж неоплаченными рейсами, отказались их возвращать, когда стало очевидно, что оплачивать самолеты уже некому.

«И при этом все понимают, что туристы не имеют никакого отношения к возникновению проблем, они-то как полностью оплатили туры, иначе не попали ли бы на курорты, — возмущается г-жа Тюрина. — Можно ли запретить авиакомпаниям везти туристов за рубеж, если рейс заказчиком не оплачен? Наверное, нет, а вдруг это у них такая благотворительность. А вот если вывезли бесплатно, взяли на себя такой риск, обязаны возвращать пассажиров на родину строго по расписанию, независимо — получили деньги или нет. Отношения надо выяснять не с пассажирами, а с неплательщиком-партнером».

Ирина Тюрина процитировала Воздушный кодекс РФ, где в статье 107 перечисляются случаи, при которых авиакомпания может в одностороннем порядке расторгнуть договор воздушной перевозки пассажира. Это нарушение пассажиром паспортных, таможенных, санитарных и иных законных требований; отказ пассажира выполнять требования федеральных авиационных правил; состояние здоровья пассажира, требующее особых условий воздушной перевозки; отказ пассажира оплатить провоз дополнительный вес багажа или перевоз следующего с ним ребенка; нарушение пассажиром правил поведения на борту воздушного судна; наличие в вещах, находящихся при пассажире, а также в багаже, запрещенных к воздушной перевозке предметов или веществ.

«Ни один из этих пунктов не касался пассажиров авиакомпаний «Саравиа» и «Руслайн», но они отказались вывозить своих пассажиров из Хорватии, — подчеркнула Ирина Тюрина. — Перевозчики выполнили свои обязательства только после вмешательства Росавиации. Вот это и называется — безответственность бизнеса».

Coral Travel: премиальные отели Турции отмечают активизацию продаж

Россияне меняют Персидский залив на Анталью – туроператор подвел итоги раннего бронирования на встрече со своими франчайзи в Москве

Клиентская активность на туристическом рынке начинает восстанавливаться после спада, вызванного событиями на Ближнем Востоке. В первую очередь, оживление наблюдается в сегменте люксовых туров. Об этом сообщила руководитель отдела по связям с общественностью Coral Travel Марина Макаркова. Блиц-интервью состоялось в отеле «Метрополь», в кулуарах бизнес-ужина, организованного туроператором и турецким отелем Cullinan для франчайзи Coral Travel.

Представители турагентств отметили, что премиальные гостиницы Антальи приняли значительную часть клиентов, которые искали альтернативу отдыху на побережье Персидского залива. «Cullinan в марте вообще на расхват был, — сказала Анастасия Величко, гендиректор «Атлас Отдыха». — многие туристы поехали туда вместо ОАЭ и остались довольны».

Директор по продажам Cullinan Эмре Татар прокомментировал итоги раннего бронирования. Турецкие отели в этом году зачастую продлевают скидки на апрель, чтобы подхлестнуть сбыт. «У нас в этом нет необходимости. Акции завершились точно в плановый срок, — сказал эксперт Cullinan. — Объемы раннего бронирования на российском рынке выросли на 8% по сравнению с показателями прошлого сезона. Это существенно, поскольку 48% всей клиентуры отеля составляют именно россияне».

Одним из главных и самых надежных партнеров Cullinan в нашей стране Эмре Татар назвал туроператора Coral Travel. «Его особое преимущество — умение работать с премиальной клиентурой, активные продажи номеров высокого уровня комфортности, — добавил собеседник редакции. — Можно коротко сказать: без Coral Travel мы — не мы».

Туда и обратно: отельные сети возвращаются в «Яндекс Путешествия»

Эксперты прокомментировали компромисс между отельерами и агрегатором

Туда и обратно: отельные сети возвращаются в «Яндекс Путешествия»

Гостиничные сети возвращаются в «Яндекс Путешествия» — очевидно, какой-то компромисс найден, однако о возвращении к прежней комиссии на рынке речи не идет. Как сообщила пресс-служба РСТ, «Яндекс Путешествия» запустили программу поддержки отелей: льготные условия для новых объектов, частичная компенсация использования инструментов продвижения на сервисе, а также инициативы по развитию доступной среды. Эксперты рынка, отельеры, прокомментировали Profi.Travel ситуацию.

Что предложил «Яндекс», и чего хотели отельеры

Выбранные меры поддержки были финализированы в ходе переговоров с гостиничной отраслью, организованных РСТ, уточнили в пресс-службе Союза.

Договорились с агрегатором о том, что новые объекты, открывшиеся после 1 января 2025 года, смогут получить специальные условия сотрудничества: снижение комиссии в первый год на 2 п.п., во второй год — на 1 п.п. Кроме того, сервис пообещал частично компенсировать использование платных инструментов продвижения и упростить поиск гостиниц, адаптированных для гостей с особенностями здоровья.

Однако это вовсе не то, из-за чего отели изначально отключились от сервиса. Напомним, зимой «Яндекс Путешествия» объявили о повышении базовой комиссии с 15 до 17%. Тогда продажи своих отелей через агрегатор приостановили Azimut Hotels, Mantera, Accor, Cosmos Hotel Group, Alean Collection, «Русские Сезоны», «Ателика» и «Кронвелл Групп». До таких радикальных мер отельеры и участники рынка направили коллективное письмо в «Яндекс» с просьбой отказаться от планируемого увеличения базовой комиссии.

Проблема, по словам участников рынка, была не столько в росте комиссии на 2%, сколько в том, что другие агрегаторы могли последовать примеру «Яндекс Путешествий». Позже это и произошло. Об увеличении базовой комиссии объявил «Отелло».

Почему же отельеры вернулись в сервис, несмотря на то, что «Яндекс Путешествия» так и не откатили размер комиссии к прежним значениям? Мнения на этот счет разделились.

«Худой мир лучше доброй ссоры»

«Проведенное взаимодействие с «Яндексом» принесло свои плоды. У отелей, когда они выходят на рынок, есть проблемы с доходами. Новые условия сервиса улучшают их позиции. Таким образом, «Яндекс» оказался договороспособен, он показал, что может, учитывая свои интересы, принимать компромиссные решения», — сказал Profi.Travel вице-президент РСТ и управляющий партнер Cronwell Hospitality Group Алексей Мусакин.

По его словам, поддержка в продвижении, которую предложил «Яндекс», будет полезна участникам рынка, она тоже являлась частью переговоров. Это позволит снизить затраты на продвижение, повысить эффективность.

«Мы собираемся вернуться к работе с «Яндекс Путешествия». Стороны достигли компромисса, а худой мир всегда лучше войны», — сказал Profi.Travel владелец сети отелей «Ателика» Алексей Высоканов.

«Мы рады, что в диалоге стороны нашли решение, учитывающее интересы как отельеров, так и платформы. В ближайшее время больше 70 объектов сети Azimut Hotels вернутся в сервис «Яндекс Путешествий». Уверен, что возобновление продаж позволит сторонам продолжить взаимовыгодное сотрудничество , а также расширит возможности выбора для путешественников», — прокомментировал ситуацию Максим Бродовский, генеральный директор Azimut Hotels.

На рынке ситуация с возвращением отельных сетей в сервис, несмотря на то, что изначальные их условия так и не были выполнены, трактуют по-разному. С одной стороны, говорят независимые эксперты, совершенно очевидно, что отельерам самим не был нужен этот бойкот, даже в тех случаях, когда процент продаж через «Яндекс» был невелик. И ключевым фактором для них было не возвращение к прежней комиссии, а диалог с «Яндексом» и его готовность искать в этой ситуации какие-то решения. С другой стороны, можно предположить, что разрыв отношений не был выгоден обеим сторонам. И сервис мог пойти на определенные уступки отельной коалиции, не меняя политику для всего рынка в целом.

Рынок посредника

Мнения о том, ждать ли теперь очередного повышения комиссии от других агрегаторов, разделились. Часть экспертов уверены, что этого не избежать. Такие условия диктует реальность рынка не поставщика товаров или услуг, а посредника.

«Мы не прекращали сотрудничество с «Яндекс Путешествиями», доля продаж через этот сервис занимает у нас достаточно значимую позицию, хотя в целом канал агрегаторов не является определяющим, — прокомментировала ситуацию соруководитель комитета РСТ по гостиничной деятельности, инвестор отеля Indigo Виктория Шамликашвили. — Но произошло именно то, что я и предполагала. Эта история была некой попыткой торга, но не могу сказать, что отели многого добились, отказавшись от продаж через «Яндекс».

Эксперт предположила, что повышение комиссии — как со стороны «Яндекс Путешествий», так и других агрегаторов — не последнее. «Комиссия, даже не у самых «кровожадных» агрегаторов — 10-12% — все равно выше, чем норма рентабельности. Условно говоря, агрегаторы от выручки отеля агрегаторы получают больше, чем он сам. Но мы давно пришли в ситуацию, когда те, кто предоставляют сопутствующие надстроечные сервисы — банки, агрегаторы, маркетплейсы — зарабатывают гораздо больше, чем те, кто непосредственно оказывает услуги. Так перевернулась экономика: тот, кто что-то делает, зарабатывает меньше, чем тот, кто на этом, прошу прощения, паразитирует».

Говоря о комиссии, Алексей Мусакин отметил, что стоит разделить рынки. Например, в сфере B2B комиссия больше, чем у агрегаторов. Это, по его словам, логично, так как туроператоры приносят отелю большие объемы, приводят не одного клиента, а сотни, к тому же эти клиенты заказывают и дополнительные услуги — банкеты, фуршеты, трансферы, на чем гостиницы тоже зарабатывают. Поэтому здесь повышенные комиссии воспринимаются рынком спокойно, отметил Алексей Мусакин.

Эксперт выразил надежду, что в В2С-сегменте при этом дальнейшего повышения комиссии не произойдет.

Независимые эксперты, с которыми поговорил Profi.Travel, полагают, что с ростом доли «Яндекс Путешествий» на рынке будет расти и комиссия. У остальных сервисов, чьи позиции будут не так сильны, она тоже может подрастать, но не столь заметно. При этом на рынке полагают, что статус-кво сохранится: крупные сети отели, сотрудничество с которыми важно для агрегатора, смогут продолжать «торг» и договариваться об индивидуальных условиях, как это обычно происходит на всех рынках. Остальным придется смириться с базовой комиссией, которую установит сервис. В связи с этим эксперты советуют отельерам максимально использовать разные каналы продаж, чтобы не оказываться в полной зависимости ни от одного из них.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Статьи по теме